有网友碰到这样的问题“存量和增量”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
存量指现有的、已形成的资源、市场或优势；增量指新出现的、正在发展的或未来可能形成的资源、市场或优势。以下是对存量和增量的详细阐述：
存量与增量的关系增量随时会变成存量：随着时间推移和技术发展，新的增量会逐渐成熟并转化为存量。例如，电商最初是增量市场，但随着普及成为零售行业的存量部分。增量取代存量的速度在加快：尤其在移动互联网时代，技术迭代加速，增量对存量的替代周期大幅缩短。例如，智能手机快速取代功能手机，数码相机胶片行业。用存量对抗增量是以卵击石：固守存量优势而忽视增量变革，最终会被市场淘汰。例如，柯达因死守胶片市场错失数码机遇，诺基亚因坚持全键盘设计在智能手机时代衰落。存量与增量在不同层面的表现产业层面：
美国零售业：发达的线下零售体系成为拥抱电商的包袱，导致转型缓慢；而中国因缺乏存量负担，电商行业得以快速发展。
传统汽车业：燃油车时代的发动机、变速箱技术优势，在电动车时代成为转型障碍。
公司层面：
迅雷：下载技术优势随网速提升而消失，未及时转型导致衰落。
黑莓：坚持全键盘设计和延迟系统更新，错失智能手机市场机遇。
个人层面：
塞班开发者：诺基亚如日中天时薪资极高，但安卓崛起后被迫失业转型。
翻译行业：谷歌翻译突破和纸媒没落，导致翻译需求和稿酬大幅下降。
拥抱增量的方法透过未来看现在：
特斯拉案例：资本市场在特斯拉亏损时仍给予高估值，因其代表电动车未来趋势。
UC转型：2G时代主打网页压缩，4G时代转型体验、操控和内容生态，成功适应网速提升。
跳出直接竞争对手思考：
电台没落：竞争对手不是电视，而是滴滴、Uber等需要司机关闭电台接单的平台。
方便面行业：竞争对手不是其他方便面品牌，而是美团、饿了么等外卖平台。
腾讯与马云案例：腾讯微博与新浪微博的存量之争失败，而微信作为增量成功；马云推来往与微信竞争失败，而钉钉作为增量表现亮眼。
关注技术对行业的宏观改变：
技术驱动变革：互联网、电脑、智能手机等技术快速迭代，推动产业。例如4G/5G网络更新对相关产业产生性影响。
能量与信息技术主线：能量获取方式（如从燃煤到核能）和信息技术的升级是文明发展的核心驱动力。信息技术近半个世纪的变化尤为显著，成为发现增量的关键领域。