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幼儿园教职工队伍建设管理制度

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  (一)考核和评价的意义:

  幼儿园实行教职工考核与评价制度,是幼儿园管理工作的重要组成部分,是加强管理的措施,是记录和了解教职工工作的途径,是管理者和教职工用《幼儿园教育指导纲要》审视自己工作态度、质量、效益、水平,发现、分析、研究、自己解决问题的过程,也是教职工自我成长和促进每一个教职工成长的手段,是教职工评聘、任职资格、评定职称、奖惩、升级、评选先进等等的依据。通过考核与评估,教职工可以反省自己工作,管理者可以发现问题,从而使管理者和教职工不断改进工作,提高工作效率和质量。

  (二)考核和评价的原则:

  1、幼儿园管理者、教职工和幼儿及家长都是考核和评价工作的参与者,考核和评价过程是各方共同参与、相互支持与合作的过程。

  2、考核和评价工作以教职工自评和有关管理人员、其他教职工和幼儿及家长参与评价相结合的方式。

  3、考核和评价注重过程评价、动态评价和工作(或活动)结束后评价。

  4、考核和评价内容、标准由考核和评价部门根据党和国家有关、规定和上级主管部门要求、幼儿园管理制度、各类人员岗位职责提出,经考核和评价双方充分讨论、修改、完善后执行。充分发挥管理职能与民主精神。

  5、考核和评价的结果可用定性与定量的方式表示,但需准确说明考核结果。

  6、考核和评价的结果应通知被考核评价人。以利被考核人改进工作。同时考核结果记入被考核评价人(班级)档案。

  7、考核和评价的方法应根据幼儿园工作和考核的成效及时调整、改进。以发挥最大效应。

  (三)考核和评价的方法:

  1、幼儿园实行分部门考核评价,最后进行综合的方法。

  2、考核与评价体系:

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