项目经理部是由公司授权组建、直接代表公司进行建设工程施工项目管理的临时组织机构。它不是固定建制的组织，随项目成立而设立，随项目结束而终止。项目经理部的名称一般以项目名称命名，具体以公司任命为准。
项目经理部的基本任务是根据工程合同和项目管理目标责任书的规定，结合现场实际情况，合理组织、安排和使用各种生产要素，高速、优质、低耗地完成施工任务，满足顾客要求，为企业创造效益。 一、 项目经理部组建管理 1. 1.1
项目经理部组建原则
项目经理部的组织机构设置应体现高效精干的原则。在保证项目经
理部履行其基本职能的前提下，管理职能设置要完整，管理人员设置要精干，在满足施工要求的情况下，项目管理人员可适当兼职。
1.2
根据工程规模和总承包合同的工程内容，特大型、大型总承包项目
设项目经理、现场经理和项目总工程师各一名，项目经理部机构按工程技术、预算合约、机电、物资、安全保卫和办公室五部一室设置；中型总承包项目可按上述部门选择设置；小型总承包项目和其他项目仅设置岗位不设置部门，但应覆盖项目管理的全部管理职责。
1.3
项目经理、现场经理和项目总工程师人选由董事长会议决定，董事
长任命；项目其他管理人员由公司人力资源部推荐，项目经理考核选用。
1.4
项目经理部实行定岗定编，管理人员须具有相应的资质和职称（具
体要求见《岗位责任书》中的岗位要求），严格执行持证上岗，人数按工程规模变动并随工程进度做阶段性调整，一般按以下标准进行组建：
1.4.1 特大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员30人以上，高级职称人员不应低于10%；
1.4.2 大型总承包项目：项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员24～30人，高级职称人员不应低于10%；
1.4.3 中型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员18～24人；
1.4.4 小型总承包项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员12～18人。
1.4.5 其他项目：项目经理必须具有二级项目经理以上资质，管理人员12人以下。
1.5
项目经理部接受公司各职能部门的业务管理。按公司矩阵式管理的
模式，项目经理部下属的职能部门在接受项目经理的直接领导的同时接受公司相关职能部门的指导、检查、监督和考核。
2. 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3. 3.4 3.5 3.6 3.7
项目经理部组建主要内容
任命项目经理；
签订《项目管理目标责任书》；
确定项目经理部的组织形式、设立职能部门与工作岗位； 项目经理部管理人员的配备及职责、权限的划分； 项目经理部根据“项目管理目标责任书”进行目标分解； 组织编制项目有关规章制度； 与外界办理各项手续。
项目经理部组建程序
工程施工总承包合同签订后，公司法定代表人通过人事任命的形式项目经理同公司签订《项目管理目标责任书》。
项目经理负责项目经理部组织形式的确定及项目职能部门与工作项目经理部职能部门的设置及职责如下所述（项目经理部可根据业
任命项目经理。
岗位的设置。项目经理部组织机构原则上按照下图（一）及图（二）确定。 主要求及施工管理需要适当调整）：
3.7.1 工程技术部：
根据需要，可设经理、责任工程师、质检员、工长、试验员、计量员及资料员等，职责如下：
I. 负责土建工程施工、质量、技术及经济管理工作； II. 组织图纸会审和负责工程洽商工作；
III. 编制项目施工组织设计与施工方案等作业文件；
IV. 负责项目的深化设计和开发工作，特殊工程或复杂工程在公司技术
部的指导下，做好土建施工详图的设计；
V. 负责组织项目技术交底工作；
VI. 负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料； VII. 负责土建工程材料、设备的选型及报批工作； VIII.
配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负
责收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；
IX. 负责做好项目的技术总结工作； X. 参与项目中间验收和竣工验收工作。
图（一） 特大型、大型总承包项目组织机构示意图
图（二） 中小型总承包项目和其他项目的组织机构示意图 3.7.2 预算合约部职责
根据项目的需要，可设经理、预算工程师等，职责如下：
I. II.
全面负责项目经理部的预算、结算、计划统计和合约管理工作； 掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主或建筑师的认可，
办理好签证手续，及时收回费用；
III.
负责编制项目制造成本计划，并分阶段进行控制，与责任工程师
密切配合，相互沟通，确保成本计划的实现；
IV. V. VI.
负责业主工程款结算和分包方结算并及时报公司备案； 与责任工程师配合处理分包方的索赔； 负责办理工程竣工决算并及时报公司备案；
VII. 负责期间成本分析（施工阶段）及竣工成本分析；
VIII. 负责编制项目资金收支计划。 3.7.3 机电部职责
根据项目的需要，可设经理、若干专业工程师，职责如下：
I. II.
主管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电配合项目预算合约部做好预算、结算、合约和计划统计工作，负责
梯、业主设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作； 收集整理完整的索赔资料交项目预算合约部；
III. 安装进度的控制：积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺
利实现；
IV. 与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题； V.
负责机电安装专业施工详图的设计。
VI. 负责机电安装工程材料、设备的选型及报批工作； VII. 参与项目中间验收和竣工验收工作。 3.7.4 物资部职责
根据项目的需要，可设经理、材料员等，职责如下：
I. II.
负责授权范围内项目的物资供应，保证施工生产用料； 协助项目预算合约部进行项目制造成本计划中相关部分的编制。
III. 负责编制的《项目物资需用计划》，报送公司物资部审核，经公司
主管领导审批后执行；
IV. 负责拟订项目物资采购合约经项目经理审核后签订并实施，对物资
采购合约的完成情况进行总结；
V.
负责项目物资采购合约的备案、统计和分析，每月定期编制报表； VI. 协助对现场进场材料质量的检查和报验；
VII. 负责项目物资供货方的评定及合格供货方档案的建立、更新工作； 3.7.5 安全保卫部职责
根据项目的需要，设安全责任工程师，职责如下：
I. 负责与各分包方签订安全生产责任状，组织各分包方安全责任人、
安全员做好安全监督检查工作；
II. 对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧
急情况下有停止作业权并及时报告项目经理；
III. 参加项目总工程师召开的技术交底会，参加安全生产会议，参加周、
月生产例会并提出积极可行的建议。
IV. 组织进行月末安全生产检查，对检查中的问题向各分包方发出明确
的限时的和指定责任人的整改计划，并监督、检查整改完成情况。
V. 负责对新进场的工人进行安全教育，每月定期召开项目全体安全大
会，对当月安全生产情况总结；
VI. 负责选择聘用保安人员，负责组织保安进行全部现场的保卫工作。 3.7.6 办公室职责
根据工作需要可设办公室主任、文秘、后勤、司机等，职责如下：
I. II.
负责办公行政管理、现场CI管理、文件资料管理、人事管理、人项目有关规章制度的建立。项目经理部执行本项目管理手册中的各
员培训，公共关系等。
项管理规定，原则上不需要另行编制手册中已有的规章制度。项目经理部可根据实际情况及需要编制有关的《项目管理人员岗位责任制度》、《项目例会制度》及《项目组织协调制度》等。
III. 项目经理部组建后应及时到相关部门办理各项手续。 二、 项目经理部解体管理 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
项目经理部解体应具备的条件 工程已经竣工验收备案。
已完成与业主的竣工结算并收到除保修金以外的全部结算款（或已已完成与各分包方、物资供货方的结算。 项目经理部的剩余物资已移交或处理完毕。
已向公司报送项目施工书面总结，总结包括：项目质量、技术、工
明确了业主欠款金额并签订了还款协议）。
期、安全与文明施工和成本管理目标的完成情况、项目施工综合管理情况、工程款回收情况、合同变更情况及顾客评价等。
1.6 1.7 1.8 1.9 2. 2.1 2.2
“项目管理目标责任书”已经履行完成，经公司考核评价完毕并已兑已向公司报送各种项目归档资料。
从公司领用的办公用品、各种机械设备、检试设备、标准、规范、项目经理部借用的支票和现金已全部归还和报销完毕。 项目经理部解体的程序 完成上述全部工作。
由项目经理部向公司工程部报送《项目经理部解体申请》
现奖惩承诺。
图集及管理体系文件等均已归还、销帐。
1.10 现场最后清理完毕。
（BG—XM—01），经工程部组织复核会签、公司主管领导审批后解体。
2.3
相关文件
《办理项目施工手续指导》 项目经理部解体后交回项目经理部公章，成员回公司人力资源部报
到另行安排。
附 图
《项目经理部组建与解体流程图》
记 录
《项目经理部解体申请会签表》
项目经理部组建与解体管理流程图项目经理部组建：
附图二 BG—XM—01
项目经理部解体：
项目经理部解体申请会签表
BG—XM—01 完成项目 会签部门 企管部 人力资源部 行政部 财务部 工程部 技术部 物资部 合约部 竣工 备案 √ 竣工结项目施工 算收款 总结 √ √ √ √ √ √ √ √ 资料归档 √ 资料归还 √ √ √ 设备 归还 √ √ 资产 处理 √ √ √ 支票现金归还 √ 公司主管领导： 注：有√处需签字