成本节俭激励制度
1 目的
为了激励企业推进成本节俭活动，规范成本节俭（效益）金额和奖金计算方法，特拟订本规定。
2 合用范围
企业所属各部门
3 定义
3.1 成本节俭项目
内部标准加工成本节俭项目
生产部各车间办公费、生产工具、生产用品（不含原资料） 、计时
人职薪资、劳保、水电费、维修费、职工福利、社保费、租借费、工人薪资等，不含折旧费。
外协加工成本节俭项目
外协磨抛单价； 外协电镀单价。
4 权责
4.1 财务部负责企业先期成本节俭项目分解， 中期追踪，后期节俭奖金计算和申
报。
4.2 成本发生部门负责追求全部资源落实成本节俭项目。
5 内容描绘
5.1 成本花费节俭计划
4.3 节俭配合部门负责辅助成本发生部门合理实行成本节俭部门的改造。
总经理召开成本会议，与制造中心总监和有关财务、生产、生管等部
成本节俭激励制度
门经理确立下一年度的标准花费并署名确认。
5.2 成本花费节俭实行
各项目追踪部门负责人负责踊跃推进本部门成本节俭。与各部门一道
找寻节俭成本的方法、渠道和项目。
财务部在每个月 18 号前将上个月的成本节俭金额或超计划金额进行发 布。
季度和年度核算时需要将节俭金额正负相抵。
5.3 成本花费节俭额计算
（实质发生花费 / 吨—标准成本花费 / 吨） * 折合吨数 =月度成本花费节俭额
5.4 奖金提计及分派
奖金提计总数 =成本花费节俭额 *30%
奖金分派比率
总数
计提周 期
奖赏对象
计提比率
奖金用途
年度 季度
制造中心各科 室
35%
15%
个人激励 团队
65%
年度 季度 年度
制造中心各部 门
5%
10% 5%
个人激励 团队 个人激励
15%
制造中心
季度 季度
10%
营销中心
10%
团队 团队
20%
成本节俭激励制度
季度
管理中心 财务总经办
6% 4%
团队 团队
季度
奖金分派比率
奖金计提，每次季度奖金核算出来此后即可计提一次团队活动奖金。
计提奖金不高于计提比率。个人年度奖金在次年第一季度发放。
团队奖金一定是作为团队的活动经费，中心、部门或科室最高主管有
权决定使用方式。使用完向下级宣布使用状况。
个人奖金由部门中心、部门或科室最高主管依据各岗位贡献状况进行
分派，上司签批赞同此后申请发放。
5.5 奖金申请、审查及公布流程
由节俭部门依据财务供给数据提出奖金申请，财务部查对，总经办稽
核部复核，总经理赞同，财务部负责发放。
为便于财务计算花费，车间统计需在 5 号前将上个月的考勤、计件薪资交于人
事行政部，人事行政部于 13 号将上个月的薪资上交财务部， 财务部在 18 号出上个月认真的花费报表。
每个月 18 号由总经理宣布上月的花费状况， 次月 6 号在职工大会上向企业职工宣布。
全
6 本制度为试行版，若有不尽之处再订正完美。
编制： 会签： 审查： 赞同：