准时制物流实施可行性评价研究——以某电器企业为例

准时制物流实施可行性评价研究　米　以某电器企业为例　赵斌　７２３０００）　（陕西理工学院管理系　陕西　汉中摘要：科学评价准时制物流实施的可行性。是有效引入并实施准时制物流的基础和先决条件。针对　某电器企业准时制物流实施中的可行性评价问题，对评价指标体系及评价方法进行探讨，为企业有效实　施准时制物流提供科学的决策依据。　关键词：准时制物流；模糊综合评价法；可行性评价　中图分类号：Ｆ２７９．２３　文献标识码：Ａ　１企业概况　某电器企业是我国低压电器龙头　企业之一．专业从事配电电器、控制电　低压电器产品的研发．生产和销售　企　高．生产环境优越　在这种生产方式下　资源配置合理．比原有的生产方式减少　作和多能工还需要对操作人员进行专　门的培训　企业面对准时制物流实施问　题时．应该考虑自身所能承受的成本．　车辆等等．对这些设施设备的维护保养　及操作和管理能力是企业需要考虑的　一个重要因素　（２）人员管理与沟通能力。准时制　投资成本的底线是多少．是否能换回预　器、终端电器、电源电器和电力电子等　想的收益．这些都是需要考虑的。　理论认为企业最宝贵的财富不是机器　（２）运营成本。①运输方面，通常是　厂房．也不是产品．而是在生产一线的　可能地集中货流，减少运输次数：②保　有一线员工在其操作中达到了要求．系　管方面．尽可能地减少库存量．当非储　统才能真正实现其功能：只有每个员工　业现已组成多条精益生产线　其平衡率　车辆满载和最短距离的行车路线．并尽　员工　员工是企业发展的智慧之源　只　了很多人力和物力．物料流通更加顺。　存不可时，也不宜分散．最好集中在少　发挥其创造才能．整个系统才能获得真　畅．大幅度提升了产品的合格率．显著　数储存基地进行管理；③在包装方面，　正的动态应变能力和自我改善能力。如　地缩短了生产周期．降低了生产成本　尽可能地进行简易包装　并选用廉价的　果员工对准时制生产并不了解．不积极　但企业的生产运作中存在一些不增值　包装器材．包装作业最好也能实现机械　参与到生产活动．不发挥自己的自主精　活动。准时制物流实施能够大大精简生　化；④在装卸作业方面，首先应把减少　神．不参与到企业的改善活动中去．生　其次是利用机械进　产中的问题就得不到暴露和解决　准时　产运作中各环节的作业流程．剔除多余　装卸次数放在首位．的不增值的流程．消除浪费．提高工作　行装卸．这样可以提高作业效率。　效率。此外，由于产品品种繁多。其中有　相当一部分产品生产批量小且需求很　不稳定　准时制物流的拉式模式保证了　较低的在制品库存水平和较高的客户　服务水平．能够更灵活地适应市场的需　求变化．有效地解决了频繁的产品更换　（３）盈利性。对企业而言，盈利性是　企业必然要考虑的因素　在准时制生产　模式下．盈利性主要表现为给制造企业　制生产模式的成功秘诀在于“全员参　与”．它的重要特征之一就是改善无止　境　企业现有员工的业务知识和技术水　平能否满足准时制的要求．是否需要招　以及如何加强企业内部员工的交流与　沟通．这是企业在实施准时制时必须考　虑的问题　资源利用的各个方面带来显著改善．不　聘新员工．是否需要对员工进行培训．　断提升制造业市场竞争力．以及准时制　物流管理带来的顾客服务水平、产品质　量的提高和企业形象的改善等　２．２管理因素　所造成的过量生产、调整时间长等问题　２某企业准时制物流实施可　（３）信息管理能力。准时制生产模　式不仅要求组织之间、组织与顾客和供　应商之问的信息交流效率更高．而且还　行性评价指标体系　２．１经济性因素　（１）设施设备管理能力　准时制物　流要求设备“无停台”．就是要提高设备　的可动率（指在想要开动机器和设备的　要求组织内部的几种信息系统之间互　（１）投资成本。以最少的投资得到　时候．机器能正常转动的比率）和开动　相支持和协作。只有凭借计算机技术、　最多的收益．这是企业所想要达到的。　生产过程中的设施设备方面投入较多　率（指在一天的规定作业时间内．有几　网络技术和通讯技术．企业在生产计　高工装水平和使用寿命　在生产过程中　及时进行交流．以便出现问题时能够及　通常需要许多设施设备．包括加工设　时处理．才能保证企业生产经营过程中　在准时制物流系统中．起初阶段需要在　个小时使用机器制造产品的比率），提　划、库存、质量等各方面的信息都可以　的资金．却在人力资源方面大幅减少了　浪费　此外．其中一些技术性较强的工　备、检验检测设备、修理设备以及运输　物流、资金流、信息流畅通无阻，保证所　基金项目：陕西理工学院校级人才引进科研基金项目阶段性研究成果（项目编号：ＳＬＧＱＤ０６０２）　收稿日期：２０１１－０８—０７　７６　科技创业月干０　２０１１年第ｌ３期　准时制物流卖施可行性评价研究　需的原材料和外购件的准时按量供应．　对顾客做出快速的反应　企业可以通过　糊综合评价法对该企业准时制物流实施　可行性进行综合评价。具体步骤如下。　（１）建立评价因素集。Ｕ＝（ｕ　，Ｕ２　Ｉ１　，　ｕ４），ｕｌ＝（Ｕｌｌ，Ｕｔ２，１．１Ｉ３），Ｕ２＝（ｕ２１，ｔｌ丝，ｕ２３），Ｕ３＝　其中，　．表示对ｕ　中的因素ｉ评价　加强企业内部的信息的管理．实现信息　共享．不断提高产品和服务质量。　级：非常可行、一般可行、不可行，结合该　２．３技术因素　（Ｉ１３１），ｕ４＝（ｕ４１，Ｕ４２）。　准时制物流实施的技术因素是指　（２）确定权重集。权重是各个因素　实施准时制物流对技术水平的要求　企　重要程度的反映．它是Ｕ上的模糊子集　ｆ０．４　０．５　Ｏ．１　１　业从事准时制物流活动．技术是关键因　素之一。在实施准时制物流的各个环节　Ａ，且∑　ｌ。具体步骤为：从企业中挑　ｉ＝１　中，如生产均衡化、制定合理生产计划、　选了专家及相关部门负责人共ｌ０人．　ｆ０．３　０．５　０．２］　控制产品投产顺序、制定作业标准、设　组建评价专家小组：利用层次分析法．　Ｒ２＝ｆ０．４　０．３　０．３』　备通用化等．都需要专门的技术设备和　１０位评价专家对４个主因素及其子因　【０．３　０．３　０．４　Ｊ　有相关技能的人员　素进行比较．构造判断矩阵．分别得到　２．４柔性因素　主因素和每个主因素下子因素的指标　（１）抗风险性。由于准时制物流着　权重集，并进行一致性检验。结果为：　１．０【．０　　４　０　．４　０．．Ｊ２　Ｊ　重于后道工序的拉动．各工序在计划执　Ａ＝（０．５４４，０．２７３，０．１２２，０．０６１）　（５）进行模糊综合评价。模糊综合　行过程中缺乏整体计划的指导思想．因　（ＣＲ＝０．００４６＜０．１）　此在准时制物流实施过程中面临着种　Ａ１＝（０．１８６，０．０７７，０．７３７）　均Ｍ（・，①）模糊合成算子将Ａ与Ｒ合　种的风险．而风险的评价从现实的角度　（ＣＲ＝０．０３８４＜０．１）．　讲不宜量化．只能根据经验对风险发生　Ａ２＝（０．０７７，０．１８６，０．７３７）　的概率进行估计或者进行定性的描述　（ＣＲ＝０．０３８４＜０．１）　级综合评价。并进行归一化处理得：ｂｌ＝　（２）信息反馈水平。信息反馈是对　Ａ２＝（１）　准时制物流信息的获取．以及利用这些　Ａ４＝（０．８３３，０．１６７）　信息对生产过程的控制　生产过程中信　（３）建立可行性等级论域。可行性　０．４８３，０．２８３）。根据上述计算结果，进行　息及时准确地反馈对企业获得关于产　等级论域是评判者对实施准时制物流可　品质量及特性方面的第一手资料．进而　行性等级的一种界定。表示为：　＝｛１）Ｉ（非　改善产品技术、延长产品生命周期．并　常可行），）１２（一般可行），）１３（不可行）｝。　制定合理的生产计划、节约资源、增加　（４）建立评价矩阵。评价矩阵又叫　利润方面的优势是非常显著的．准时制　隶属度向量矩阵．它是对评价项目集内　可行。　物流实施可行性评价指标体系见图１　诸评价项目评定的一种模糊映射．对　ＵＫ中的每个单因素评价的隶属度向量　４结语　３准时制物流实施可行性的　矩阵形式为：　模糊综合评价　基于对准时制物流实施可行性问题　Ｒ　：　指标体系．并进行了模糊综合评判。该　评价需要考虑的因素分析．笔者应用模　时制物流提供较为科学的决策依据。　图１　准时制物流实施可行性评价指标体系　Ｐ　ＪＯＮＥＥＲ　ＪＮＧ　ＷｌＴＨ　ＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＭＯＮＴＨＬＹ　ＮＯ　１　３　２０１　１　７７