作业：
1、如何理解控制点、马基雅维利主义、自尊、自我监控、冒险倾向等人格因素是组织行为的有效预测指标？
2、阅读案例《默多克的十个重要管理技巧》，从上题的五个方面描述默克多的人格特征，这些特征对他事业的成功有怎样的影响？
默多克的十个重要管理技巧
关注默多克，不因他是“传媒大亨”，财大气粗，名声赫赫。关注默多克，只为他让我们领教了什么是一流企业家的气魄和智慧，什么是管理思想管理技巧，什么是新经济时代名实一体的未来眼光。
1953年，22岁的默多克在伦敦《每日快报》开始了其新闻生涯。在随后的近50多年里，默多克不断收购更多的报纸、更多的电视台。他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400 亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。1999年3月，新闻集团北京代表处成立，次年，卫星电视(STAR)在上海设立代表处，成为首家获准在沪设立代表处的境外传媒公司。
默多克的个人财产已超过110 亿美元。默多克三次结婚，与第一任妻子帕特生下一个女儿后不久便分道扬镳。1967 年，默多克与当时担任英国《每日镜报》记者、19 岁的安娜结婚，在32 年的共同生活中，育有两男一女。默多克现任妻子为华裔女子邓文迪。
目前，默多克控制澳大利亚2／3的报纸，英国的《太阳报》、《泰晤士报》等40% 的报纸都由默多克控股。他还拥有英国的天空电视台、美国的福克斯电视网、的亚洲卫视。在互联网时代到来后，默多克又宣布与日本公司合办一家专门拓展互联网投资的金融企业--- 软银。
西方主流媒体对默多克评价毁誉参半，主要集中在以下两个问题上：首先是默多克对商业利益无止境的追求。新闻集团虽以“新闻”起家，但该集团超过60% 的收益来自\" 娱乐\" 及相关产业。默多克受西方抨击的另一个原因是他淡化意识形态，积极加强与中国的关系，努力在华拓展业务。80年代中期，他首次访华就促成了新闻集团与中国的第一次合作。1998年，他还通过新闻集团向中国洪灾重灾区捐款100万美元。
不要认为默多克的成就是一个神话。尽管许多媒体把默多克描绘成恶魔，但实际上他却是一位极其成功的商人（值得注意的是，那些故意贬损默多克的媒体通常都是他的竞争对手经营的媒体）。奇怪的是，虽然默多克被视为世界上最成功，而且最有影响力的商人之一，但很少有人探讨他的管理风格。
我们可以找到关于描绘默多克这个人的书，但很难找到一本从管理者角度来探讨默多克的书。造成这种结果的原因有许多。首先，一般人都把默多克视为洪水猛兽，认为他是个像赫斯特和诺思克利夫那样传统、而且气量狭小的报社老板（《公民凯恩》对此有很多答案），进而认定这种人在管理时一定是以权力压倒一切，不讲究任何管理技巧。默多克确实运用了他所有的权力和影响力，但管理分散各地且技术水准优异的庞大企业需要高超的管理技巧，光凭粗鲁的压迫和好斗的个性是不管用的。由此可知，默多克除了运用自己的权力优势外，应该还有他自己的一套管理风格。
管理学系学生忽视默多克和新闻公司的第二个原因是势利心理作祟。默多克没有念过
商业学校，虽然他是英国国教会的较有影响力的成员，但他却瞧不起这个教会（我们前面已提到过，默多克的第一笔国际收购——买下《世界新闻报》——就是因为他但任国教会名誉领袖，对抗反国教会的麦克斯韦尔所获得的成果）。默多克不属于这个团体或者说他乐于认为自己不是国教会会员，而国教会也认为他是越轨的。
对默多克的第一个指控认为他应该接受道德谴责，因为他是市场上通俗小报的首脑，愿意扮演在人类最低公共标准下活动的角色。对默多克的第二个顾虑是：那么多媒体的权力都集中在一个人手里是件相当危险的事情。这两项指控并没有错。《太阳报》和默多克的其他小报确实占领了低收入阶层这个市场，但默多克却认为他只是在迎合民众的需求而已，而民众从他那儿得到他们想要的东西。在谈到媒体权力时，默多克指出国家垄断的媒体拥有超乎想像是影响力。“如果说现在确实有不正常的、权力过分集中的情况出现的话，这个现象不存在于民间企业，而存在于国营广播电台。”默多克在1998 年一次会议中说道。默多克认为自己一向遵守游戏规则，虽然他玩得很卖力，但却没违反任何法律或规定。他所说的游戏规则指的其实就是自由市场，“因为资本家总是想在背后相互中伤，因此自由市场不会造成垄断，垄断只有在支持下才会出现。”只要默多克一天不离开商界，有关他事业的争论就一天不会停息。那些评论他的人通常忽视了在他的成功背后的值得称道的管理能力。但事实上，在当代伟大的管理人当中，默多克自有他独特的一面。有些行业领袖（例如比尔·盖茨）受到赞扬的地方不是他们的管理风格，而是他们抓紧商机和创新能力。有些企业家则可能因为某一样具有开创性的产品或服务而取得成功。
鲁伯特·默多克之所以独特是因为他的成功是以超凡的管理能力为基础的。例如，我们可以把默多克的表现和管理者应具备的条件做一番比较：在《管理工作的本质》一书中，加拿大学者暨作家享利·明茨伯格举出了卓越管理者在工作中的特征：以坚毅的精神完成大量工作。能从事多种多样的、短暂的以及琐碎的工作。善于处理现时性的、具体的和非常规的问题。喜欢言语沟通甚于局面沟通。善于和组织内部及外部人员接触。受到严格约束，
但能掌握工作进度。明茨伯格以这些特征为基础归纳出管理者所扮演的几个“工作角色”：
人际关系角色
首脑：对外代表公司或组织。
领导者：激励部下，整合个人力量。
联络人：保持横向联系。
资讯角色
监控器：监控整个信息流程。
传播者：将信息传播给下属。
发言人：向外发布信息。
决策角色
企业家：任何变动的策动者及设计师。
纠纷处理者：处理非常规性的事件。
资源分配者：决定谁得到什么以及谁做什么。
谈判者：谈判。
“所有管理工作都包括这些角色，但各角色的侧重则随着管理工作的不同而有所变化。”明茨伯格写道。默多克已证明自己具有充分掌握这些角色的能力。无论在新闻公司内部或外部，他都以编织属于自己的网络为嗜好。他善于获取和保存信息，无论在预测未来或实施任何行动时，都能显露出企业家的气质。此外，默多克还为管理者树立了一个新的榜样——永不停歇地进行交易。
默多克的管理手段和他所处的环境都非常独特。仿效默多克其实是件危险的事情，就算是他的子女恐怕也不能以默多克为师。尽管如此，我们还是可以从默多克的事业和他的管理方法中学到一些东西，主要有以下几点：
1、顺应潮流。在竞争激烈的商业环境中，只有务实者生存。鲁伯特·默多克是条超级变色龙。
2、再见了！好好先生。好好先生难以立足。在鲁伯特·默多克的世界里，冷酷无情是必备的条件，软弱只会被他打入冷宫。
3、下注。鲁伯特·默多克是个大赌徒。他从冒险中获得成功，赌注愈大就愈感兴奋，所获得的报酬也愈大。
4、身先士卒。默多克就代表新闻公司。他从不授权，热衷权谋，掌控一切。
5、事无巨细，主宰一切。默多克对事业王国的控制是绝对的。新闻公司的管理人员睡得并不安稳，默多克经常在凌晨三点打电话叫他们核对数字。
6、DNA 行销。默多克的DNA 里有行销的基因，他光凭直觉及不假思索的冲劲就能完成艰难的销售任务。
7、速度狂。当其他公司还停在那里等待决定时，默多克早就第一个用电话敲定生意。不论规模多大，新闻公司总是活力充沛。
8、未雨绸缪。如果你想成功，就必须懂得未雨绸缪。默多克为未来投下赌注，并保持警觉注意发展。
9、雄心壮志永不止息。默多克年近70，仍然像个年轻人那样拚命工作。他永远想得到更多。
10、驱策公司运转。不运转的公司必然消亡，保持运转是公司成功的必由之路。