医务部工作板块分工
一、医政日常工作（医务科）1-2人
（一）中医特色管理
1、制定中医药发展方向的战略、规划、措施、计划、落实。
2、中医药创新服务模式、多专业联合诊疗方案、疗效特色定期分析、中医疗效评定、临床疗效的调研分析提高中医疗效、更好满足中医药服务的需求。
3、中医药特色指标定期监控、考核、分析，建立健全绩效管理制度、机制
4、中医特色，医养结合， 中医药文化打造。老年专病研究
5、中医综合治疗常用种数上升，非药物疗法人次上升，中医综合治疗区的工作日常管理。
6、中药制剂、院内中药处方、中医药衍生品的推进管理等形成管理机制，促进中医药科研、配方专利与商标申请，成果转化。
7、治未病服务建设，发展规划、激励机制、科室定位、工作制度、开展服务、养生讲座、物品备案管理及专利管理等。
8、中医优势病种切实开展，确定优势病种考核日常监管及数据提取，实在分析、总结、改进。
9、康复标准、中医适宜技术、床旁康复，形成机制与特色。
（二）依法执业管理
1、医疗机构许可、校验、医师多点执业、年终依法执业检查等
2、医疗技术备案管理，医务人员执业注册、变更、电子化注册等
3、协助医疗事故处理、医疗风险安全医患
4、医务人员依法执业管理：各种授权、资质、带教、带习
5、法制教育、宣传、合同审核、委托合法等
6、依法治区，法制示范创建等
（三）应急管理
应急法规、应急预案、应急小组、应急培训、应急演练、卫生执勤保障任务、卫生应急示范区创建等
（四）药事管理
1、医师及药师授权。
3、急救药品与设施应急管理、不良反应与不良事件
4、处方权留样、三医监管管理
（五）医疗技术管理
1、全面清理我院医疗技术
2、重点管理新技术、新项目申报审查管理、跟踪评价管理等建立管理档案
3、高风险诊疗技术管理、授权管理、伦理委员会审查开展。
（六）手术治疗管理
1、手术医师授权、手术分级管理
2、术前讨论制度
3、患者知情同意
4、重大手术报告审批
5、围手术期抗菌药物
6、手术标本管理、手术台次
7、非计划再次手术管理、手术并发症管理
2、手术安全核查制度、手术标识识别制度
（七）麻醉管理
1、麻醉医师授权管理
2、麻醉知情同意
3、麻醉评估制度、手术安全核查制度
4、麻醉质量风险、效果评定、质量管理
（八）重症医学科管理
1、重症医学科人员、技术授权、培训
2、多学科支持机制建设
3、规章制度、流程建设
（九）重点专科建设
重点专科建设至少2个科室，重点专（学）科、人才培养措施落实、重点专科的申报、验收、鼓励、支持，研究室开展工作、特色疗法、技术等。
（十）各种制度、职责建设管理修订
医院制度、职责，核心制度、首诊负责制、预检分诊制度、危急值管理等
（十一）各科室设置建设指南及各种安排：
各科室设置、建设指导，人员分配等安排部署；科室诊疗小组、上级医生指导
（十二）其他临时性文件处理、临时性医政工作
二、科研教学工作管理（科教科）1-2人
（一）科研教学、继续教育等日常工作
1、人才培养规划、计划、中医药强化队伍建设措施。
2、重点专科（学科）带头人及继承人选拔、培养、继承日常管理
3、师承教育、名医传承室、省级财政补助人才培养项目管理等
4、外出进修学习、住院医师规范化培训管理；外来进修、学习
5、非中医类别医师西学中、中医类别医师三基培训。
（1）中药知识培训、麻精、抗菌药物培训，
（2）岗前培训
（3）业务培训、院感输血等
（4）中医类别培训
（5）医患沟通培训
（6）协助开展护理人员科研技术创新管理工作
（7）传染病培训学习
6、全院继续教育、省级继教、市级继教、院内培训建档管理
7、临床教育：实习、教学带教任务，投入资金专职管理，专职教师，教学设备、教学补贴。
8、基层中医全科医师培训和中医骨干培训，
9、科研管理：制定科研制度、办法激励机制，科研规划、论文支持、人才引进、培训、激励转化。
10、科研临床实验、伦理审查等如实开展
（二）中医学会工作：换届、年检、党建、活动等
（三）青年医师培养、活动等
（四）医师考核——南溪区医师定期考核，2年一次（新加）
三、医疗质量管理（质控科）——1-2人
1、四级医疗质量体系开展工作
2、核心制度督查
3、七大管理委员会分别开展工作和会议
4、确定医疗质量质控指标、考核标准、办法、落实
5、督查科室管理是否开展，质控记录是否完成。
6、科室各类台账管理，规范各种讨论本、登记本等日常资料。
7、病案质量管理
（1）病案质控目标、计划、质控记录（新近培训100%，住院医师检查100%）、持续改进措施
（2）病案归档3日追查、运行病历质控、归档病历质控、病案首页质量、病案编码准确
（3）中医病历书写规范、内涵建设与质控管理、住院病案首页质控管理、医保病历质控等
8、药事质控管理
1.四大合理日常工作，抗菌药物病历点评、中医处方书写及使用规范，内涵建设与质控管理
2.协助药剂科开展西医、中药处方点评工作、门急诊处方点评工作（不少于100/月）病历不少于30份、抗菌药物病历点评、合理用药管理
9、输血管理
1、输血制度、法规，修订、培训学习（每年至少一次）
2、输血病历点评、输血分级管理审核、用血评价、公示
3、输血知情同意
4、用血审批全血或者红细胞8报批
5、输血核查、质控、不良事件（不良反应）
10、医技科室质量管理
1、各类流程、各种文书、各种质控、
2、工作开展情况、制度、人员权限、应急急救管理、规章制度、报告质量、危急值管理等
11、其他各种管理委员会议、临时工作、组织资料等
四、改善医疗服务、医改及医师定期考核——医改办1-2人
1、进一步改善医疗服务行动——改善就医环境、优化服务流程、标识清楚、预约诊疗、远程会诊、临床路径（单病种）、医务社工（医养结合、义诊下派等）、多学科诊疗模式（院内会诊、大会诊、疑难危重多学科诊疗等）、急诊急救服务（急诊绿色通道管理、危急重症管理，院前急救管理、切实提高本院危急重症水平。）、日间服务（日间手术、缩短等候时间、支持晚间和节假日门诊等）、智慧医院（卫生信息数据统计、医疗三监管、控费管理、微信网络信息公布、结果查询、电子病历安全管理等）、人文服务（中医药文化、患者安全管理，不良事件管理、隐私管理、营养指导、煎药等）
2、住院诊疗管理：2.1、患者评估制度，2.2、同质化医疗服务、2.3、住院30天患者管理；2.4、知情同意制度；2.5、患者出院管理、随访管理？纳入考核等
3.外联内动日常工作：3.1、公益性活动、（二院合作）医联体、医共体建设、结果互认、对口支援中医药工作、承担基层指令性任务、协助科教组织培训基层中医药人员。3.2、双向转诊机制切实落实。（协助基层指导科）
4.协助投诉前期管理——意见建议薄的查看、反馈、纠纷萌芽处理
5.其他医疗改革和改善医疗服务活动的相关工作。
五、医疗投诉板块——沟通办1-2人
医责险购买、医患纠纷协调处理等
六、卫生统计工作（统计科或与信息科合并）1-2人
七、其他临时性工作：（目前归纳为第一部分—医政管理工作，但建议如下）
1.不是所有医务科牵头 就由医务科去做资料 比如爱婴医院建设，保健院、人民医院均是预防保健科、慢病申报、慢病鉴定、残疾人鉴定——建议医政日常（医务科）
2.比如中医药绩效管理，很多中医院都是由政工科——建议归质控科
3.比如医疗三监管 部分医院是信息科、统计室等——对口医改办
4.牵头并不等于负责 建议病案室 统计室——对口信息统计、医改办
八、精准扶贫、团支部、第一党支部工作