江门市卓益纺织布业有
基本指标及任务目标目标X＜901销售统计报表的及时性与准确性90分98分4020分X＜90%2文件归档及时准确率90%100%2012分X＜33不合理库存处理有效书面建议条数KPIX＜90%4客户投诉有效处理率90%98%1511分X＜90%5客户档案建立与更新及时性90%98%1511分每减少1%，扣0.5分每减少1%，扣0.5分90%≤X＜98%90%≤X＜98%1条3条106分每增加1条，扣2分每减少1%，扣0.8分3≤X＜1每减少1分，扣2分90%≤X＜100%90≤X＜98期望权重加减分描2007年5月份营销部助
合计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；1如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。2说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：
理江门市卓益纺织布业有
基本指标及任务目标目标X＜90%1销售计划达成率90%98%4527分X＜70%2回款率70%80%2515分X＞3KPI3订单变更次数3次1次2012分X＞2万码4不合理库存增加量2万码1万码106分每增加2500码，扣1分每减少1次，加2.5分2万码＜X≤1万码每减少1%，扣1分3≤X＜2每减少0.8%，扣1.8分70%≤X＜80%90%≤X＜98%期望权重加减分描2007年5月份营销部业
5合计//100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
加/扣分事项如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；1如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。2说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：
理由描
江门市卓益纺织布业有限
基本指标及任务目标目标X<95%1订单进度跟踪及时性95%98%4024分X＜95%2对账及时性95%98%2012分3销售资料提交延迟次数KPI4K3数据录入及时准确性/0次15X＜90%5产品交付反馈及时率95%98%107分每减少1%，扣1分95%≤X＜98%每延/0次15期望权重2007年5月份营销部业务
95%≤X＜98%每减少0.3%，扣1.2分
95%＜98%
每减少0.3%，扣0.8分
1次，扣4分1次，扣1分
合计//100KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分加/扣分事项如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；1如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。2说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：
布业有限公司2007年5月份营销部助理KPI考核表
减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分X≥98每超过0.5%，奖励3分X=100%20X≤110分X≥98%每超过0.5%，奖励1分X≥98%每超过0.5%，奖励1分/加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）理由描述加/扣分签名加/扣（ ）分分/项。
加/扣（ ）分经部门经理批准的其他减分事项。 审核人： 时间：布业有限公司2007年5月份营销部业务员KPI考核表
减分描述完成情况简述评分部门经理评分人力资源部评分X≥98%每超过0.2%，奖励1分X≥80%每超过1%，奖励1分，最大为5分X≤1X=1为20分;X=0为25分X≤1万码10分/加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）理由描述加/扣分签名加/扣（ ）分分/项。
加/扣（ ）分经部门经理批准的其他减分事项。 审核人： 时间：业有限公司2007年5月份营销部业务内勤KPI考核表
加减分描述完成情况简述评分部门经理评分95%≤X＜98%减少0.3%，扣1.2分95%≤X＜98%减少0.3%，扣0.8分每延迟1次，扣4分每延迟或出错1次，扣1分X≥98%每超过0.5%，奖励1分X≥98%每超过0.5%，奖励2分X≥98%每超过0.5%，奖励2分/外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）理由描述加/扣分加/扣（ ）分分/项。
加/扣（ ）分经部门经理批准的其他减分事项。 审核人： 时间：
人力资源部评分签名