2019年景区旅游公司发展战略和经营计划

一、行业发展趋势 .............................................................................. 2二、公司发展战略 .............................................................................. 2三、公司经营计划 .............................................................................. 3四、风险因素...................................................................................... 3

1、业务依托旅游资源的风险 ................................................................................ 32、宏观经济风险 .................................................................................................... 43、自然灾害等不可抗力风险 ................................................................................ 44、安全风险 ............................................................................................................ 55、季节性风险 ........................................................................................................ 5

一、行业发展趋势

2018年是“十三五”规划实施的关键一年，也是推动供给侧结构性改革的深化之年。在持续向好的国内外经济环境支撑下，

居民旅游休

闲需求旺盛，旅游市场规模持续扩大。年轻人引领的旅游消费需求开始主导市场格局。大众旅游时代的市场基础更加厚实，国内旅游市场延续高增长、低消费的基本特征，由年轻人主导的分层、分类的旅游市场新格局正在形成，消费休闲化、个性化趋势日益突出，消费场景化、社交化、时尚化趋势逐渐明晰，带动了都市休闲、自驾游、家庭游、定制游等专项市场蓬勃发展。

2019年国内旅游消费规模将保持高速增长，一个由年轻人和新兴中产阶层引领的、更加追求品质和体验的国内旅游市场将推动中国旅游走向分层、分类发展的新时代。更多的旅游消费新热点、新业态将在新兴阶层引领下不断的创新发展，形成更加丰富、多元的新旅游产业体系。

二、公司发展战略

面对国内旅游的发展现状、基于对未来旅游业发展趋势的判断，结合公司目前自身情况，公司将采取以下措施：

1.紧跟旅游市场潮流，以太白山旅游业务为基础，持续提高主营业务收入，在确保安全运营的情况下，通过加大宣传营销力度，提高索道的乘坐率，增加现有业务的收入。