二〇一一年度工作考核与鼓励方案
一、目的
为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的根底，到达改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。 二、职责
总裁：负责?2021年工作考核与鼓励方案?的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；
分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核； 各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核； 员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分； 人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。 三、组织实施
本次考核与鼓励活动分为两个局部，一为“年度业绩考评〞；二为“优秀员工评选〞。具体流程及时间安排如下： 〔一〕年度业绩考评 1、考核范围
2021年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工〔2021年12月1日前转正〕。
2、考核流程
◎ 撰写总结：进入考核范围的员工撰写?年度工作总结?； ◎ 工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报； ◎ 业绩考评：向被考评人的上级〔含总裁、分管负责人、部门负责人〕、下级〔如有下级〕下发?绩效评分表?，进行评分；
考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表： 被考核层级 部门负责人 总裁 20% 分管负责人 部门负责人 部门员工 40% — 30% 自评 10% 员工 — 40% 50% — 10% ◎ 分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级：
分值区间 总分≥95分 75分≤总分﹤95分 60分≤总分﹤75分 总分﹤60分 绩效等级 优秀 合格 待改良 不合格 绩效系数 1 ◎ 绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通； ◎ 考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现。 3、时间安排
2021年12月12日 提交?年度工作总结? 2021年12月15-20日 召开述职会
2021年12月27日 绩效考评结果提交总裁办公会审核 2021年1月10日 绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现 〔二〕优秀员工评选 1、评选范围
2021年度优秀员工评选范围包括：在公司工作满6个月的员工；平均出勤率超过98%。
2、评选流程
◎ 根据工作时间测算每名员工出勤率，并按照出勤率进行排序〔统计时间截止至2021年12月30日〕；
◎ 全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票，在候选人中票选出优秀员工1-2名；
◎ 征求总裁办公会意见，确定最终名单； ◎ 年终大会公布优秀员工名单。 3、时间安排
2021年1月4日 测算进入评选范围员工的出勤率；
2021年1月5-9日 全体员工对入围优秀员工人选进行公投； 2021年1月10日 唱票、统计票数； 2021年1月15日 确定最终名单； 年终大会 公布优秀员工。 四、工作要求
为保证考核工作的顺利开展，有如下工作要求：
1、各层级人员在提交?年度工作总结?时保证质量，按时提交； 2、召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加；
3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度进行评分。 五、附表
1、?年度工作总结? 2、?绩效评分表?〔上级用表〕 3、?绩效评分表?〔通用表〕 4、?考核结果一览表?
人力资源部 二○一一年十一月三十日
附表1：
年度工作总结
〔自评〕 姓 名 考核区间 部 门 年 月 日—— 年 月 日 工作总结 〔一〕本年度工作完成情况： 〔二〕在工作开展过程中吸取的经验与教训、存在问题及困难： 〔三〕结合工作实际，下一年度的工作开展设想： 〔四〕建言献策〔对公司开展及管理各个方面提出合理化建议〕： 〔五〕其他需要总结的事情： 自评表 工程 遵章守纪〔10分〕 适岗度〔10分〕 专业技能〔10分〕 沟通能力〔10分〕 团队协作〔10分〕 责任心〔10分〕 目标管理能力〔10分〕 执行力〔10分〕 创新能力〔10分〕 领导力〔10分〕 总结人签字 标准 认可公司的相关制度，并严格遵守； 适应当前工作，能自主的解决问题； 目前专业知识可完本钱职工作，并具有持续学习的能力； 语言表达能力强，可以与人进行良好的、有效的沟通； 认同公司文化，与团队成员和谐相处，有亲和力； 能从公司角度想问题做事情，个人利益服从集体利益； 准确设定工作目标，有效监控过程并促进目标达成； 充分领会主管领导意图，按照时间要求保质保量完成； 敢于打破惯性思维，多方法多途径开展工作； 具备一定的人格魅力，有创造性的完成工作。 分数合计 评分 绩效评分表
〔上级用表〕
被测评者 王 涛 部门 产品室 项 目 评价要素 道德品质 自律 要 素 分 解 处事公正，作风正派，老实守信，廉洁坚持原那么，不与公司规章制度相违配分 10 评分 品行 原那么性 背，能及时制止违反原那么和规章的行态度 为 〔40分〕 严格执行公司要求，在公司层面想问题责任心 做事情，服从大局利益，工作一丝不苟 团队合作 关注公司整体目标，以合作的态度解决问题和矛盾，在观点不一致时尊重对方 10 10 10 10 10 10 目标管理准确设定工作目标并有效监控执行，积能力 极消除过程障碍，确保目标达成 执行能力 坚决执行公司经营方案、决策及上级指示；按时、按质、按量完成工作 领导力 清晰交流工作、意见或建议，针对不同〔60分〕 沟通能力 10 的对象准确表达信息 改良工作流程，提高工作效率，多方法、创新能力 多途径开展工作并愿意承当可能带来10 的风险 识人育人和锻炼有潜力的员工，充分授权并给予能力 必要支持 分数合计 说明：此表为上级评价部门负责人用表，使用者为总裁、分管负责人。
系统思维遇事全方位多角度分析，参考大量数能力 据，分析和评估，提出多个备选方案 识别下属能力并发挥其长处，积极培养10
绩效评分表
〔通用表〕 被测评者 项 目 品行态度 〔20分〕 王 涛 要 素 分 解 部门 配分 10 10 产品室 评分 评价要素 道德品质 原那么性 处事公正，作风正派，老实守信，自律性强 不做与公司规章制度相违背的事，保守公司商业和技术信息秘密，敬业程度和信任度高 沟通能力 建立良好的信息沟通渠道，善于倾听他人意见和观点，并及时给予反应 10 行为能力 〔40分〕 团队合作 目标管理 能力 创新能力 组织决策 积极营造团队气氛，有效解决团队中的冲突和问题，不搞小团体 清晰准确理解工作目标并积极付诸行动，促进目标达成并及时反应 敢于打破惯性思维，多方法、多途径开展工作 决策方案、组织控制能力强，合理调配人、财、物等相关资源，确保方案达成或工作顺利完成 10 10 10 10 10 10 部门领导力 负〔40分〕 责人 责任心 识人育人 敢于负责，遇到问题不推诿，勇于承当领导责任 准确识别下属能力，创造适合的开展空间，提供工作辅导，安排恰当的任务 管理方法 善于鼓励和激发员工，能运用非职位权力来领导和影响下属，部门工作井然有序并有活力 10 工作知识 理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷较少 10 工作质量 员工作能力 工 〔40分〕 工作效率 分析问题 能力 岗位职责明确，责任心强，所完本钱职工作的精确度、彻底性和可接受性高 工作主动性和积极性高，特定时间内所完成工程、产品、效劳的数量可接受程度高 分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高 10 10 10 分数合计 说明：1、此表为匿名评分，请根据实际情况客观、公正地进行评价； 2、员工为部门负责人评分时，针对品行态度、行为能力、领导力评分；分管负责人、部门负
责人为员工评分时，针对品行态度、行为能力、工作能力评分
3、请不要出现空项、漏项，全部选项为总分值将不计入结果测算。
附表4：
考核结果一览表
部门： 分数〔按权重测算后〕 序号 姓名 总裁 分管负责人 部门员工 自评 分数合计 绩效等级 绩效系数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人力资源部 负责人 签字： 年 月 日 分管负责人 签字： 年 月 日 总 裁 签字： 年 月 日 备 注