基于大数据的高校财务管理思考

总第５５２期　管理观察　２　ｏｌ４年９月　第２５期　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｏｂｓｅｒｖｅｒ　上句出版　基于大数据的高校财务管理思考　王艳　（杭州电子科技大学，浙江杭州３１００１２）　摘要计算机信息技术的发展带动了“大数据”技术发展，基于“大数据”的变革和创新浪潮势不可挡，　也给财务管理提出了新的机遇和挑战　本文简介了“大数据”的内涵，分析了对财务变革的推动作用，　并结合高校财务工作的特殊性，提出了构建“大数据”服务共享平台、提升财务管理的信息化水平、培　养高素质的财务管理人员的精细化管理措施。　关键词：大数据高校财务精细化管理　随着计算机信息技术的发展，大数据的出现给财务　１．２“大数据”催生财务变革　管理领域带来革新性变化，为高校财务精细化管理提供　“大数据”时代的到来，给财务管理带来了巨大的　了强有力的技术支撑。在大数据时代背景下，如何创新　变革，了传统财务管理的理念和模式，拓宽了传统　精细化管理，已经成为高校财务管理水平提升的重要命　财务管理的领域，使得财务管理的领域延伸可以到与其　题。　业务有关的一切数据，“大数据”必将推动“大财务”　管理的发展。　１．“大数据”的内涵及其对财务工作的影响　２．基于“大数据”的高校财务管理思考　１．１“大数据”的内涵　根据国际数据公司的定义，“大数据”具有４Ｖ特点，　２．１高校财务管理的转变　即：Ｖｏｌｕｍｅ（数据容量大）、Ｖｅｌｏｃｉｔｙ（数据产生速度快）、　高校承担着为国家输送高等教育人才的任务，高等教　Ｖａｒｉｅｔｙ（数据种类多）、Ｖｅｒａｃｉｔｙ（数据精确性高）。　育具有一定的社会公共服务性质。其财务收入主要来源于财　大数据的内涵精髓在于不进行抽样，而对所有数据进行　政拨款、学生学费，还包括一些社会、企业的捐款。此外，　分析，同时不注重数据的绝对精确，而是侧重于对大量　高校每年都会通过承担科研服务项目，获得科研经费和服务　数据分析的效率。　收入。高校除了固定的资产外，还有大量科技成果、专利、　的作用，建立与员工良性沟通的渠道，以缓解劳资双方　［３】聂彩仁．劳动力成本上升与企业的发展道路选择改革与　长期存在的利益冲突。　战略［Ｊ】．改革与战略．２００９，２５．　总之，劳动力成本的上升使企业站在了和谐劳动关　［４】沈萍，李荣庆．论以人为本依构建企业和谐劳动　系的对立面，但同时也使得企业不得不思考破解劳动关　关系［Ｊ】．现代商贸工业．２Ｏ１０，１　３．　系难题的对策。因此，要构建和谐劳动关系，提高企业　【５］孟怡青．构建和谐劳动关系的探索与实践…．现代企　人力资源管理水平势在必行。　业．２Ｏ１０，９．　【６］王志强，赵首军．加强人力资源管理与构建和谐劳动关　参考文献：　系【Ｊ】．山西财经大学学报．２Ｏ１　０，４．　［１】张家明．劳动力成本快速上升条件下企业的对策［Ｊ］．企　［７】李林．浅谈转型下国有施工企业建立和谐劳动关系的对　业技术开发（学术版）．２００８．１２　蓑［Ｊ］．中外建筑．２Ｏ１０，１１．　［２］徐正义：浅谈劳动力成本上升对民营企业的影响．网站　［８】张瑶．浅析企业人力资源管理创新与和谐劳动关系构建　名：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｆｅｎ．ｃｏｍ．中国财经报　［Ｊ】．现代经济信息．２Ｏ１　０，１　０．　・８１　财经管理　人才培养品牌等无形资产。因此如何确保各类资产安全，　提高使用效益，防范流失是高校财务管理的重点。　基于”大数据”的高校财务管理，将更有利于学校　资源合理配置、有利于全面强化预算绩效管理，有效提　高资金使用效益，有利于办学成本的核算，有利于过程　据给高校财务管理带来机遇的同时，也提出了挑战，这　就要求高校必须打造一支高素质的财务管理人员队伍，　培养既懂财务管理，又懂信息技术的复合型人才，能够　有效地处理数据、分析数据、驾驭数据，并从海量繁复　的数据中，提取出对高校发展有用的关键信息，不断提　监管，防范财务风险，即从侧重预算编制和结果分析的　升财务管理参与决策的能力。　管理向业务全过程管理转变。　２．２几点思考　（１）构建“大数据”服务共享平台。“大数据”服　务的实现需要打破各个业务流程和部门之间的数据分割，　对海量的信息实现共享、分析、处理。作为高端人才的　聚集地，高校应该积极利用自身的人才优势，构建“大　数据”服务共享平台。具体来讲，可以从以下三个方面　来实现：　首先，从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变，　例如，对于科研经费使用情况的分析，要改变传统的仅　针对某段时间的经费收入和使用情况进行简单归类分析　的状况，而可以结合科研经费的获得渠道、使用情况、　成果价值分析等数据，会同科研项目实行过程中产生的　各类文档、数据、材料，进行综合分析，随时获得该科　研项目实施的资金动态绩效情况。　其次，从基于单类型的结构化数据向多类型转变，“大　数据”的一个重要特点就是Ｖａｒｉｅｔｙ（数据种类多），因此，　高校应该不断加强部门沟通和联动，增强数据的透明度、　共享性，构建服务共享平台，在对某一财务指标进行分　析时，能够进行度、多类型、多角度的分析，实现　数据混搭和综合分析。　此外，从阶段性的月度报告向实时报告转变，财务管　理信息具有一定的滞后性，一般只能实现阶段性的月度报　告。“大数据”技术的不断发展和成熟，共享服务平台的实现，　使得高校财务报表借助专业管理软件，能够向着实时报告　转变，为高校财务决策提供更加准确、及时的支撑。　（２）提升财务管理的信息化水平。“大数据”时代　的信息呈现爆炸式增长，“大数据”并不意味信息泛滥，　而应该是基于大量信息基础上的有效提取，这就需要借　助最新的数据信息处理工具。要想实现财务的精细化管　理，必须不断提升财务管理的信息化水平。　云平台是一种新的数据采集和分析方式，有利于对　大规模数据的处理、便捷存储。此外，集合ＬＢｓ与大数　据技术的数据驱动跨界模式、数据高效检索和历史性逮　捕模式等新的信息化技术，都可以考虑融入高校的财务　管理系统中，为“大数据”分析服务。　（３）培养高素质的财务管理人员。“大数据”不仅　是一种新技术和新工具，也是一种新的趋势，海量的数　・８２・　３．结语　随着高校会计核算制度改革的不断推进，高校的财　务管理也在不断实现自我突破，“大数据”时代的到来，　为财务工作能更加有效地加强与各部门的业务联动，分　享“大数据”技术成果创造了条件，因此如何实现对高　校发展的有力支撑，进而提升高校财务精细化管理水平，　依然是高校财务管理面对的重要任务。　参考文献：　［１］任广见．基于“大数据”的商业模式创新及启示…．现　代商贸工业，２０１　３（２）．　【２］李文莲、夏健明．基于“大数据”的商业模式创新…．　中国工业经济，２０１　３（５）．　［３】冯芷艳、郭讯话、曾大军、陈煜波、陈国清．大数据背　景下商务管理研究若干前沿问题［Ｊ】．管理科学，２０１　３（１）．　［４］王艳．我国高等院校预算绩效管理问题研究与对策分析　［Ｊ】．行政事业资产与财务，２０１４（５）．　●　一　黼鐾ｌ　日ｓ墨　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的　排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得　原理是美国学者劳斯・彼得在对组织中人员晋升的相　关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员　总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也　被称为向上爬的原理。　这种现象在现实生活中无处不　在一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任　一个优秀的运动员被提升为主管体育的，而无所　作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其　不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，　导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改　变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不　能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定　能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无　法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反　而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。