中国服装业面临的问题
你的问题，我的使命
中国拥有14多亿人口，国内服装销售市场十分庞大，随着GDP、国民消费指数不断攀升和中国入世等利好因素，人们消费意识不断增强，中国服装消费市场将进入消费升级时代，服装消费将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，消费者的消费观念日益成熟。中国已成为现今世界上最具发展潜力的服装消费市场之一。
然而中国服装零售业在面临着如此大好机遇与挑战之下却存在着诸多问题，致使他们难以有更好的提升空间与机会的把握。
零售业所面临的问题
（一）外资服装零售业大举进攻国内市场
随着中国对外开放的深入，国际知名零售集团都陆续登陆我国，企图抢滩中国市场。
服装业也不例外，自西班牙时装巨头ZARA在上海黄金地段大搞旗舰店以来，吸引了不少消费者，引起市场不小的轰动。 随之瑞典的H&M、德国的C&A、日本的UNIQLO也积极响应，涌入中国，争相抢食中国服装市场这块大蛋糕。百货商店，专卖店我们到处可以看到琳琅满目的国外品牌服装，而消费者也比较青睐于这些品牌，大街小巷也随处可看到穿着国外品牌服装的人们。在人们的观念中，国外的东西更好，国外的衣服更时尚，这更助长了外资服装零售在中国的强势发展。
（二）连锁加盟出现快速膨胀式扩张
中国零售企业在发展中出现的快速膨胀式扩张，主要表现为在扩张布点的同时，轻视了单个店铺和单位面积经营的效益增长。销售收入增长，但其开店的平均速度也增长，这也意味着每家新店平均销售额可能配以减少。这表明在一个总的高速增长市场环境中，单店收入潜在的同步增长效应似乎已经完全被新开店潜在的平均收入下降抵消了。 譬如运动品牌安踏，其加盟连锁居然在一条商业街上同时开出四五家门店，如此形式的扩张实在让人难以明白。
（三）零售渠道之困
与国外的服饰零售渠道相比，我们的差距还很大。受制于中国原有计划经济，中国还没有形成一个完全的以市场为主导机制的渠道模式。其次行业的中间流通环节过多，大多数的制造商没有能力与精力身兼二职，因此没办法做到销售零渠道，这就增加了中间商的机遇，从而建立了二级乃至三级渠道，这大大影响了服装的时效性，以及抬高了产品的成本，对于服装这样一个追赶时间的产品实在没有利处。
（四）商业新模式冲击——ITAT模式疯长
ＩＴＡＴ商业模式的核心关键是“整合”，首创专属ＩＴＡＴ的游戏规则——“供货商＋ＩＴＡＴ＋商业地产”的铁三角模式。由服装生产厂商
供应商负责供货；商业地产
商、物业负责物业场所的服务；而ＩＴＡＴ只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。而为使整个体系运转起来。它的主要特点是可以做到“零货款、零场租、零库存” 。类似的还有PPG模式，这些虚拟企业模式的应运而生使传统的零售业者感到了一些危机，也使一些制造商找到了一些商机。在这些新形势下，传统零售商该采
取凸显自己特色的措施来应对这一新的冲击。
（五）零售价格虚高
在我们去商场购物的时候，通常会遇到这样的事：看到某品牌服装的衣服非常好看，即使喜欢，有理智的话，通常都不会选择当季的时候购买，你心里会盘算等打折的时候再来买更划算。现在的大多数消费者心理都会有这样的盘算，那么是什么造成了他们有这样的一种心理呢？商场为促进销售，利用不同的名头如逢年佳节、七夕等节日来趁机以打折让利促销等形式来吸引消费者前来购买，几乎每个月不同的百货店，专卖店都会有不一样的促销方式。长期换汤不换药地采取这样的促销模式，使消费者不需敏感地就知道，这家商场经常搞活动，经常打折，促使商场里的各专卖在其货品以原价出售的时候销售额不大，而一到搞活动，顾客才会以折后价购买，而这种现象不就是价格上虚高的表现的表现吗？
(六)价值不等于价格
国内的服装市场基本上存在着三种消费模式：品牌专卖店、大百货公司品牌专柜和批发市场。这三种消费场所在面对本市场的消费主力时都存在着缺陷，主要是价值与价格上的冲突：品牌服装的价值与价格严重背离，品牌文化与品牌打造不成正比，很多高昂价格的背后并没有深刻的品牌文化支撑，而批发市场虽然迎合了消费者的价格要求，但是没有品质保证。
（七）次贷危机造成服装消费比重降低
今年发生的次贷危机，已经陆陆续续地影响到了我国的各相关行业。中国服装零售也受到了影响。
根据全国百家重点大型零售企业销售统计，2008年10月服装零售额为71.87亿元，同比增长8.39%，零售额增速相比去年同期下降较多，各类服装销量升少降多。
其中，女装保持主力军地位，销量达691.76万件，同比增长4.72%，增幅比去年下降5.22个百分点；男西装、牛仔服与女装为销量上涨品类，男西装涨幅最大，同比增长7.44%；其余品类均呈现下降趋势；防寒服和皮革服装等冬季服装销量降幅较大，防寒服下降29.3%，皮革服装下降35.66%，而去年同期防寒服和皮革服装销售分别上涨29.47%和37.17%。
经济危机影响了消费者对购买服装的积极性。
（七）中国服装零售行业尚未有强势品牌
中国服装零售行业起步较晚，虽有国际巨头ZARA、H&M、C&A、UNIQLO等涌入中国，但目前仅立足于上海，在他们较强的品牌传播推动下，一时间也引起了不小的轰动，但对于中国庞大的服装市场来说其影响不大。
国内的服装零售企业如诺奇N&Q、ITAT、适我鞋服等，目前也分别在不同区域稍有影响，尚未形成强势品牌。中国没有一个能像ZARA等知名的大品牌。
提升品牌文化、注重品牌价值
中国没有一个品牌走出国门，这是值得我们深思的。对于企业创建服装品牌其大部分的目的在于获利，其品牌内涵的建构也在“钱”之上，如现在温州的一些服装品牌，所以服装企业应将其重点慢慢转移，通过与一些大型有影响力的活动联盟等，有助于品牌形象
与内涵的提升，如我们看到的有些品牌美邦、真维斯等，这些品牌都是通过类似于这样的一些途径，品牌发展得越来越好，这样才能使品牌走得更远，品牌价值在诸如此类的形势下得以提升，打响了品牌的知名度，在面对服装零售业竞争激烈的形势下，才能“笑看门前花开花落”，而不至于加入你争我夺的降价风波中，中国的服装零售业才能得到根本的好处。
小结
中国的服装零售业可以说在世界上发展算晚的，但它的发展也是最快的，如今中国已是世界上最具发展潜力的服装消费市场之一，如此巨大的“蛋糕”将如何瓜分，中国的服装零售商们应该清楚的认清形势，走出属于自己发展的独特经营道路。
正因为我们国内服装业有以上种种的弊端和问题，我们天街的模式才有着巨大的市场空间和可操作性，我们不仅仅是了传统服装运营的模式和现有的架构，并且推出了崭新的营销思路，整合了整个服装产业链的上下端，使整个产业重新分配布局梳理，定义了服装产业新的意义，为国内服装市场具有更好的操作性，更加理性，更加成熟的运营模式打开了道路！并且对树立品牌的成长也起到了积极的作用！天街新产业模式，为服装产业链的上下端都创造了更加广阔的空间和舞台！
附录：
天街系统整合产业链上游的：生产厂家，服装面料供应商，辅料供应商，设计师等相关配套行业，同时整合下游的批发商，零售终端等，省去了以往传统模式的代理，加盟，批发等环节，使上下游资源无缝对接，达到真正意义上的成本最低，货品最新，出货最快，批量最小，并可实现零库存，零压货，退换货内部可灵活消化等等优势！天街系统推出的
APP可使任何产业链内的从业人员都可以更加灵活的掌握自己在产业中的地位，让生意变的更加省心，省力，省时，省钱！为每个从业者带来更便捷更优质的新模式！