什么是企业文化核心价值观

价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业

要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，

包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。价值观对战略

管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过

战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如

果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离

目标。

对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确

立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方

式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那

种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个

体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。

对于组织而言，核心价值观是企业最基本持久的信念，具有内在性，于

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环境变化、竞争要求和管理时尚之外。是保证企业始终如一朝着目标前进的有力

保证，保持核心价值观和核心使命的不变，同时又使目标、战略和行动适应变化

的环境，是企业不断自我更新，取得长期优秀业绩的根本原因，任市场环境不断

变幻，只要企业核心价值观不变，都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企

业朝着目标一如既往的前行。是企业管理层乃至全体员工持之以恒的精神支柱。

是企业愿景式驱动管理的源泉。

对个人而言，在工作中其态度和行为方式是一个人是否能进行有效的职业生

涯管理的关键，而态度源于价值观，又表达价值观，价值观是态度的核心。确立

了良好的价值观，明确了什么对自己是有意义的，什么是自己符合自己职业目标

的，将会使个人产生强大的自驱力，驱动自己自觉的朝着目标前进，对于不符合

目标的行为方式会自动抛弃，会努力克服精神生活空虚、道德滑坡、行为失范的

现象。明确生活的价值目标和意义所在，能自如的应付复杂多变的外部环境，在

工作中、生活中都抱有坚定的信念。一旦个人的价值观和企业的价值观趋同时，

当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理

想奋斗。就将获得企业和个人双赢的局面。

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文化支撑了企业的发展，文化是企业的“道”。企业文化包含有三个层面，

第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企

业道德等；第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以及企业风俗;第

三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，建筑风格等。因此企业

文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观

是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。

企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对

企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。

企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。企业的生命力是企业

整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，

良好的企业文化是必不可少的。而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进

信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企

业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配

合默契。形成和谐共生的团队。

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