安全工作模式
二、安全工作模式：
1. 动态+静态二段式安全治理模式
依照日间与夜间不同的安全治理特点，分别设立岗位并规划岗位的工作职责。以开闭店为标志，进行日间与夜间安全治理模式的转化。
2. 二级清场+无缝布防机制
一级清场以步行街内场清场为主，通过锁闭步行街内场的通道门，关闭主出入口，专用出入口等方式进行，实现步行街内场的全面、地毯式清场。
二级清场以外围楼顶和消防通道清查为主，通过楼顶巡查----消防通道逐一巡查，清查并操纵死角，实现步行街外场的清场。 通过固定岗、巡逻岗的布置，结合智能化巡更、监控系统的使用，实现人防与技防互补，达到无缝布防的成效。 3. 三级安全检查机制
通过班组日检、部门周检和公司的月检及重大节日前安全检查，建立本部门严格的逐级安全工作检查机制，及时排查安全隐患，加强对重点部位的安全防范机制。 4.主力店安全联动机制
建立并及时更新主力店联动组织网和紧急联络网，实现主力店安全资源的共享和快速的应急响应。每月召开主力店参与的安全联动会议，明确责任面和治理责任，不断识别、分析并消灭隐患与死角。 5.夜间安全总值制
建立夜间值班制度，监督闭店过程及闭店后各岗位工作情形，处理突发事件。 6.安全漏洞评估机制：
通过定期的安全评估会议，总结、查找安全隐患和安全死角，制定下时期安全工作的重点防范部位及事项，并由各分管主管人员跟进落实。
7.突发事件处理预案机制：
通过定期对各类突发事件应急预案的修订、完善，定期组织演练，全面提高商管队伍的快速反应机制和突发事件的正确处理能力。
二、治理机构图
巡逻岗 监控中心 固定岗 安全主管 资料员（可兼） 物管部经理 物业副总 安全领班