办公室主任绩效考核表——
附表一： 办公室主任岗位绩效考核表（季度)
编号： 年 (季）
姓名 部门 办公室 岗位 主任 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分
标准定义 得分区间
能积极处理外部关系，为公司获得较90,100 公司对外大的利益
关系的协能积极处理对外，为公司获得一定的行政副总 行政副总 20％ 80，90 调情况评利益
分 能妥善处理对外关系 70,80
基本能应付对外关系的协调，偶有较60，70 小失误
对外关系协调出现失误较多 60分以下
说明：根据行政后勤工作的情况评分.
考核项目 权重 评分
按时完成 10％ 季度行政
40% 工作质量 20% 后勤工作行政副总 行政副总 情况评分 对紧急工作的应变情况 20％
工作的任务量 20%
员工投诉情况 30％
说明：D =（季度实际发生额，季度预算总额），季度
预算总额
中心预算标准定义 得分区间 费用执行—10％ ?D 90，100 财务部 财务副总 10% 率(D) -10％ 〈 D ？-5% 80,90 (通用指标) -5% 〈 D ?0 70，80
0 < D ？5% 60，70
D 〉 5% 60分以下
说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评分。 领导综
标准定义 得分区间 合满意度行政副总 行政副总 20％
大大超过计划要求，给公司带来预期(通用指标) 90,00 外的较大收益
超出计划要求，超过公司预期目标 80,90
达到计划的基本要求，完成了基本目70,80 标
未能达到计划的要求，但尚未给公司60，70 带来较大损失
远未完成计划，给公司的正常工作开60分以下 展带来较大消极影响
态度指标:
态度得分 行政副总 行政副总 10% 最终绩效 得分
行政副总 评语
签字： 日期:
总经理 评语
签字： 日期:
附表二： 办公室主任绩效考核表(年度)
编号: 部门:
年
姓名 部门 办公室 岗位 主任 考核时间 考核周期
考核事项 评分 权重 加权得分
工作业绩 50％
工作态度 20%
工作能力 30％
综合得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
工作业绩：
说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度.
考核项目 权重 评分
工作的及时性 20% 内部客户
满意度 满意度调查报告 行政副总 15％ 工作的质量 30%
工作的服务态度 10％
工作的全面性 20％
紧急工作的应变性 20%
说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
考核项目 权重 评分
对下属工作任务安排合理性 20% 本部门员
工满意度 满意度调查报告 行政副总 10％ 对下属授权合理性 20％ （通用指标） 对下属工作目标明确性 10％
与下属沟通充分性 30％
对下属工作指导和培训充分性 20％
一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 各季度业
绩平均指各季度业绩考核表 行政副总 75%
标 工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字: 日期:
行政副总
评语
签字: 日期: