八冶钢构员工绩效管理细则
八冶钢构目前现有员工300多人，其中技术工人200多人，公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好,岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师,编制培训教材及考试试题等资料,长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。
公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、八冶钢构特色的稳定的环境中工作和学习.
为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：
1. 加工厂全体员工每月上班达26天（月大27天）为满勤,可享受该岗位系数（请假需办理正常手续,未获批准按第2条规定执行）；
2. 当月超假一天，降低系数0。01；超二天降低系数0。02,以此类推。员工请假必须事前办理请假手续,过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）； 3. 当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次,连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）;
4. 有特殊情况请长假,需经批准，但当月降岗位系数0。02.每年一次探亲假
除外(探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；
5. 车间原则上实行定人定岗，分工明确,按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人,并根据情节轻重,下降当月系数0。01~0。1;一个月出现两次质量事故,则当事人视情节轻重,处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；
6. 车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员,安排加班或其它工作,如有不服从者，一律下降当月系数0。2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；
7. 车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款； 8. 生产车间岗位系数分配标准：
序号 1 2 3 4 5 9 10 11 12 19 工序 直条数控切割机 半自动 剪床 装配 CO2焊接 组立 埋弧焊 机校（含CNC火校） 火校 抛丸、油漆 岗位 主机手 副机手 操作工 主操作工 辅操作工 主装配 辅助装配 一级焊工 二级焊工 操作工 主机手 主机手 主机手 主操作工 辅操作工 岗位系数 0.9—1.05 0。8—0.95 0。85-0.95 0.85—1。05 0.7—0.9 1.0-1.2 0.7-0。9 1。0—1。18 0。95-1。1 0。7-1。15 0.8—1。15 0.9-1。1 0.8—1.1 0。9—1.1 0.6-0.9 班长：岗位系数1.2~1。35; 9. 各类钢结构产品单价:
序号 工序 1 2 开料 配件 重钢产品单价 轻钢产品单价 桁架产品单价 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 配送 相贯开料 箱体焊缝 校正 桁架铆装 桁架焊接 打磨 油漆 发货员 电工 装卸 行车工 组立（铆工） 说明：1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。 2.项目制作前明确项目总单价。 10. 员工月度工资计算公式
员工月度岗位工资=出勤小时＊平均单价/小时＊岗位系数*综合考核系数
11. 计产员工工资报表（例）
序号 岗位 名称 一级焊工 姓名 出勤 小时 平均 单价/小时 10 技能 系数 综合考核 系数 1.1 3037。3 合计 质量 奖罚 设备奖罚 嘉奖 应发 工资 1 某某 234 1.18 0 0 0 3037.3 备注：平均单价/小时=各班组（或车间)吨位产量＊定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时
八冶钢构公司员工绩效考核办法
一、绩效考核目的
为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的XX精神，坚定不移地实施“尊重员工,培养员工,成就员工”的发展战略，公司特制定《八冶钢构公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质\"和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台,实现“成就员工，成就公司”的“双赢”局面。
二、绩效考核的基本原则
1. 客观、公正、科学、简便的原则。 2. 阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期
1。 员工绩效考核周期为月考核与年（季)度考核
2。 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年(季)度考核时间为每年（季）度底完成。
四、绩效考核范围
车间所属的全体生产一线员工。
五、考核内容
1、 绩效考核实行评分制,总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等
四大方面进行考核评分。 2、 综合考核项目见附表一.
六、综合考核系数
根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。
考 核 得 分 95分以上 85~95分 70~85分 60~70分 60分以下 综 合 考 核 系 数 1。1 1.0 0。9 0。85 0。8 七、说明
1. 2. 3. 4.
综合考核系数纳入员工月工资计算.
班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。 工段长每月（年）初对上月（年)度班长进行考核。
生产部经理汇总每月(年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。
附：综合考核表附表一
八冶钢构公司员工绩效考核统计表附表二
八冶钢结构有限公司
2012/7/28
综 合 考 核 表 表一 考核项目 (100分） 考 核 内 容 1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。(2分) 考核 得分 单项 得分 总分 劳 动 纪 律 （20分） 2、月满勤26天（大月27)天,每超假一天扣0。。5分/天，连续旷工5天、月累计旷工10天，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处.（2分) 3、喝酒上班扣2分/次,并当日作旷工处理，（2分） 4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作.（2分) 5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2分） 6、车间吸烟扣1分/次；不正确佩戴劳动用品扣2分/次。(4分） 7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。（2分） 8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚.(4分） 1、发生重大工伤事故当月不考核。 安 全 文 明 生 产 （30分） 2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次.（8分) 3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具） 没有按规定摆放整齐的一次扣1分.（8分） 4、不参加每月四次（每周1次）安全学习扣1分/次，（4分） 5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处;加工场地不干净整洁扣2分/处；（8分） 6、不参加公司各类活动扣1分；成绩低于60分扣1分。(2分） 1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次.（5分） 生 产 控 制 （30分） 2、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。（8分） 3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。（3分） 4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次.(4分） 5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。（4分） 6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚.(6分) 1、发生重大质量事故当月不考核。按照质量事故考核意见处理。 质 量 控 制 （20分） 2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。（4分） 3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处.（3分） 4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。(4分) 5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。(2分） 6、发现还可以利用的辅助材料(如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣1分/处.（3分) 7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续(如按照工程、未注明领用班组)扣1分/次。（2分） 8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。（2分) 合理化建议 （加分项） 1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的;一次加5分； 2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分 以上的加3分；80～90分加2分。
八冶钢构公司员工绩效考核统计表 表二
姓名
月 度 考 核 成 绩 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度考核 平均成绩 备注