暗涵工程施工方案

门头沟区石门营沟及其支沟治理工程是一项包括河道疏挖、河岸河底护砌、新建巡河路、跌水、雨水口、取水工程、河道绿化及管线改移等内容的大型工程。本文介绍了该工程的施工第三标段，其中包括渐变段、U型槽和双孔暗涵等建设内容。

施工总体部署方面，本文提到了项目组织机构图和主要管理人员岗位职责。项目经理是该工程施工项目部的最高行政长官，负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，同时协调项目部各职能部门之间的关系。生产副经理则协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协调项目部各职能部门之间的关系。项目总工则负责组织施工中所需劳务队伍、工程分包方、机械设备租赁商的招标、评标工作，同时对技术问题和质量问题提出改进措施，并主持工程项目质量目标设计工作。

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合质量检测设备，确保施工材料符合规定标准。 在施工前，对材料进行验收并分类储存，做好材料防潮、防晒、防火等工作，确保施工材料的质量和使用安全。

5、安全准备

1）制定安全生产计划，明确安全生产责任，建立安全生产管理机构和安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，确保施工过程中的安全。

2）制定施工现场安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保施工现场安全。

3）配备专业安全人员，建立安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。

4）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能，确保施工过程中的安全。

在施工过程中，严格执行安全规定，确保施工现场的安全，做到“安全第一，预防为主”。同时，对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保施工过程中的安全和稳定。

底板吊模安装：在墙体下部施工缝处，需要采用吊模处理，底部应使用同强度等级的细石混凝土垫块和钢筋三角架支顶，以确保牢固稳定。

变形缝橡胶止水带加固：当结构底板设计有橡胶止水带时，需要特别注意其加固和正确就位。在结构内部，可以通过加设钢筋支架夹紧，结构外部则可以采用方木排架固定。

底板混凝土浇筑：底板混凝土应该连续浇灌，不得留设施工缝。在吊模部位浇筑混凝土时，需要等待下部混凝土浇筑完毕且初步沉实后才能进行。振捣后的混凝土在初凝前应该进行二次振捣，以提高密实度。

压光收面：混凝土浇筑完毕后，需要及时用平板振捣器和刮杠将表面刮平，排除表面泌水。待混凝土收水后，用木抹子搓压平实，铁抹子收光，初凝后立即覆盖养生。

混凝土养护：混凝土的养护应避免早期脱水和养护过程中缺水。常温下，混凝土采用覆盖浇水养护，每天浇水次数应能保证表面始终处于湿润状态。养护时间对于普通混凝土不得少于7天，有抗渗要求的混凝土不得少于14天。

底板施工缝处理：抗渗混凝土墙体一般只允许留设水平施工缝。墙体有孔洞时，施工缝距孔洞底边缘不宜小于300mm。

墙体施工缝可做成止水钢板或橡胶止水带形式。在施工缝上继续浇筑混凝土前，已浇筑混凝土的强度不得小于2.5MPA。先将混凝土表面凿毛，清除浮浆和杂物，用水冲洗干净，并保持湿润，再铺一层25mm厚的水泥砂浆，确保新、旧混凝土紧密结合。

侧墙、顶板钢筋绑扎：在绑扎钢筋前，需要将预留插筋表面灰浆清理干净，并将插筋校正到位。墙体双排钢筋的固定需要通过定位架立筋控制，架立筋的间距不宜超过1000mm，并成梅花状摆放，架立筋端头不得直接接触模板面。

按照ISO9000质量体系标准要求，我们致力于全员精品意识、全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务，以达到工程质量的优良等级，创造建筑系统优质工程。我们的具体目标是：（1）工程竣工验收一次性合格率达到100%；（2）分部、分项工程优良率达到85%；（3）顾客满意率达到100%。

为了实现这些目标，我们建立了贯彻各体系标准、编制切实可行的各专业质量保证计划的质量保证体系，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制的纲领性文件。该体系以

项目经理为核心，项目总工为主管，层层监督、全面落实质量管理制度，按照“谁主管生产谁管质量”，“谁操作谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制。主控部门是质检部，通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，质量管理严格按照ISO9000程序要求进行。

项目部根据质量保证体系，建立健全岗位质量责任制和质量监督制度，明确岗位质量职责，落实各级管理人员岗位质量责任，全体人员各行其是、各负其责。项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。同时负责建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。项目技术经理根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定、法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。项目生产经理对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各

专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。技术负责人熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。

质检员负责组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。同时，他们还要处理施工过程中出现的矛盾和问题，参与工程质量事故的处理，参加隐蔽验收、中间结构验收和交接检验，并参与样板的审议、验收、检验、实施和首检。质检员还要核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况，并在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。

施工员是分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，他们对单位工程质量等级负责。施工员要严格按照施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检验的内部验收。

各专业工长要熟悉本专业图纸和施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题。他们负责本专业的技术质量交底工作，组

织按图纸、按规范施工，并对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。

材料员必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量。他们要及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。

试验员要进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部。他们严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报。

岗位负责人（班组长）要贯彻质量管理制度和各项技术规定，组织本岗位（班组）承建工程的自检、互检。他们负责本岗位（班组）人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，保证工作质量。岗位负责人还要把好材料使用关，杜绝使用不合格品材料，组织本岗位（班组）对不合格产品进行返工，并对本岗位（班组）质量事故负操作和经济责任。

操作人员要熟悉本工序的操作方法和质量标准，坚持按图施工，并做好自检记录。他们要提高质量意识、服从意识，无条件接受业主、质检人员检查。操作人员要把住质量关，不使用不合格材料，不交接不合格工序，对随意操作和违章操作造成返修返工负操作责任，并赔偿损失。

质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常。只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动。通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，并形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。

首先，为了确保施工质量，需要根据质量目标编制相应的分部工程和分项工程质量目标计划。这个计划应该被项目参与管理的所有人员熟悉，以便能够做到心中有数。

其次，各施工现场管理人员应该根据目标计划制定相应的工作标准，要求施工班组实施，并在实施过程中进行方式和方法的调整，以使工作标准不断完善。

再次，在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员，都需要加强检查，及时发现和解决问题，并将问题汇总形成书面材料，以确保今后或下次施工时不会出现类似问题。

最后，在实施完成后，需要对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，发现问题并追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，并产生改进意见，以使施工工序进入下次循环。

为了保证质量控制体系的运行，需要配备强有力的质量检查管理人员，并提供必要的资金和设备。同时，还需要制定强有力的措施和制度，并每周召开一次质量分析会，以处理和解决在质保体系运转过程中发现的问题。

施工质量控制体系主要围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行。在这五大要素中，人的因素是关键，因此需要从人员

培训、管理和评定等方面保证人员的素质。在进场前，所有的施工管理人员和作业人员都需要进行必要的培训，并获得有效的上岗证书。同时，还需要加强现代信息化的推广，对一些重要岗位进行再培训，以提高要求。

5.5 管理岗位及特殊工种安全生产责任制

1.项目经理

作为项目经理，需要承担工程生产经营过程中的全面安全生产领导责任。此外，还需要贯彻落实安全生产方针、、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程业务承包与聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，指导安全管理人员的工作。此外，还需要健全和完善用工管理手续，使用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工程队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。最后，需要组织落实施工组织本方案中的各项安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技

术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期与不定期的安全生产检查工作，发现施工生产中存在隐蔽的不安全问题，组织制定措施，并及时解决。如发生事故，则要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2.项目工程技术负责人

作为项目工程技术负责人，需要承担项目工程生产经营中的安全生产技术责任。此外，还需要贯彻落实安全生产方针、，严格执行安全技术规程、规范与标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训与教育工作。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

主持安全防护设施和设备的验收。发现设备与设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。