马云：偏执者的奋斗与传奇
见过的人都说，他很狂，只有他敢在阿里巴巴每天收入超过100万元人民币后，还说现在赚的不是钱，只是够零花罢了。
创业至今，马云不断地被冠以骗子、疯子、狂人等称号，而马云也果 真从骗子变成了疯子，从疯子变成了狂人――只到现在不动声色/一口 将YAHOO中国业务全盘吞下。 “只有你想不到的，没有马云办不到的。”这个时候，马云应该更有底气 接受业界的如此戏言。
偏执狂
当今的互联网产业，只有偏执狂才能生存，而马云总是不按常理出牌。上学时屡被数学拖后腿的马云，英语却出奇的好。就是因为这个，马 云经历了三次高考，才考上了一个专科，但上学期间，马云却在英语系如 鱼得水，并最终留校当了一位英语教师。
关于此段，一个颇有些青涩意味的说法是，因为老师的一句话，说他 “最多也做不过五年”，使马云在大学里一待就是好多年。
是否确有其事，难以追断。不过，马云最终还是心平气和地从学校走 了出来，办了一家翻译社，并在美国第一次接触到互联网。回国后，马云 就做起了现在的阿里巴巴，并把它打造成了全球第一的B2B电子商务交易 平台。
但当大多数中国互联网企业选择到纳斯达克上市的时候，马云却没有 跟风。当eBay收购易趣进入中国的时候，马云却选择了推出淘宝网与eBay 抗衡。
当大多数互联网企业都在烧钱的时候，虽然也为互联网的肃杀着了一 下急，但马云很快就开始偷着乐。
在市场还不太成熟的情况下，与其往市场上大把大把扔钱，不如把钱 花在员工和公司身上。马云认为，虽然阿里巴巴不缺钱，阿里巴巴也因此 可以在互联网的寒冬将他的内练一口气更加彻底地进行下去。
免费“淘宝”
2003年，刚刚在B2B上站稳脚跟的马云，却很意外地进入C2C这一eBay 占据绝对优势的地盘。
2003年初，马云有一天突然召集公司多名得力干将，表示要开展一场 “地下斗争”。随后，十几个人的“地下”被马云拉到了自己的家里，开 始开发一项新业务。不久后，会议成果出台，也即我们今天看到的个人网 上拍卖平台(C2C)淘宝网。
当时，在国内的C2C市场上，易趣已遥遥领先，美国eBay对其的收购 行为也已进入尾声。“谁也不知道淘宝网正是他们一群人在马云家里开辟起 来的新企业。眼看淘宝一天天壮大，许多阿里巴巴的员工在公司的内部网 站上发言，要马云密切留心这个小企业。”一年后，淘宝在许多数据上超过 了易趣，一下子打乱了eBay在中国市场的战略。
淘宝刚创立的时候，eBay曾扬言，要用18个月逼退淘宝。现在看来， 淘宝反而越来越壮大，对eBay造成了巨大的威胁。 马云似乎一开始就看透了电子商务市场的竞争格局，并始终坚持免费 策略，他甚至认为“免费制是淘宝烧钱战术的一部分”。
2004年，eBay实现了对易趣的完全控制，新浪和雅虎合资组建一拍网正 式挂牌，三足鼎立格局初定。
当时，马云认为，国内的C2C三强各具优势：易趣在中国苦守4年多， 占据“天时”；雅虎和新浪的联合颇得“地利”；而淘宝的优势则在于核心团队， 也就是“人和”。
为了战胜对手，马云命令淘宝三年内不准盈利。免费几乎成了淘宝切 入市场的利器，许多原本在易趣做得风生水起的卖家也受其吸引，投奔淘 宝。
“只有淘宝的附加价值不断提高，用户转过来才是有意义的，免费不应该是客户转移到淘宝的主要原因。所以即便我们免费，服务也要做得比收费更好。”马云认为。
数字马云
2002年，马云提出阿里巴巴“全年只赚一元钱”的目标；2003年，一切都在 表明互联网的触底反弹，内功初成的马云和阿里巴巴也在进一步酝酿着他们 的电子商务帝国梦；在2002年实现全年盈利的基础上，2003年7月，马云举1 亿元人民币攻入C2C市场，同年实现盈利1亿元人民币；2004年伊始，阿里 巴巴动作频频，步步令业内震惊：开中国互联
网企业巨资建立研发中心之先 河，创中国互联网史上最大私募资金数额之纪录。现在，马云又向下一个目 标宣战了：2004年每天盈利100万元，2005年每天缴税100万元。
面对外界的质疑，马云说：“现在是需要烧一点钱的时候了。”虽然看起 来是烧钱，但马云却说自己和阿里巴巴花钱很吝啬；相对中国和全世界电子 商务的巨大市场，马云甚至认为3700万美元的研发投入和8200万美元的私募 资金未必够用；在时下风行的中国互联网公司上市潮中，马云选择了私募， 按照他的解释，阿里巴巴不是为了上市而上市，阿里巴巴目前的任务仍是继 续集中精力练内功；因为马云相信，中国互联网在经历了网民时代和网友时 代后，很快将迎来网商时代，阿里巴巴必须集中全力作准备。
上市之路
中国的互联网公司正蜂拥涌向美国，到纳斯达克上市始终是这些公司的 梦想。但在国内排名非常靠前的阿里巴巴，却始终没有动这个念头。
按互联网分析师吕伟钢的判断，阿里巴巴去年的收入应该在8亿元人民 币左右，排在中国互联网公司的第七位，仅次于盛大、网易、新浪、TOM、 腾讯和搜狐。
由于美国并没有成熟的B2B模式网站，马云如果选择用阿里巴巴去美国 上市，阿里巴巴能够融到的资金并不能满足马云的胃口。在这一点上马云心 比天高。他认为自己所从事的行业前景无限，并不像美国人看到的那样。因 此，马云才花巨资打造了淘宝网，希望淘宝能够借助eBay的东风去纳斯达克 圈钱过来，也顺便完成阿里巴巴在产业链上的布局。
但在中国市场不成规模环境下淘宝网想要盈利还为时尚早，正是这时候， 杨致远找到马云，希望马云能够将阿里巴巴的一部分股份卖给雅虎，这样是 双方都合算的生意，而3721和雅虎中国的业务也就可以转交给阿里巴巴，达 到一个双赢的局面。
“这将成为迄今为止中国互联网业获得的最大一笔国外投资。”吕伟钢告诉 记者。通过这一交易，雅虎可以获得阿里巴巴这一中国最具吸引力的互联网 合作伙伴。而阿里巴巴也可以获得雅虎这样的靠山和雅虎中国的所有业务。 一直在美国与杨致远等雅虎高层谈判的马云，看着百度股票如火箭般蹿 升的时候，肯定也在想，几天后当他回到中国宣布这件中国互联网界有史以 来最大投资的时候，外界的表现是怎样的。
会不会比百度上市带来的效应还要狂热？
什么成就了马云：狂妄、执着、疯癫？
国际在线报道：马云自互联网寒冬移居江南之后，并未在媒体的视野 里完全消失。2004年以来，接连开始了自己高频的大动作亮相。首先是在年 底的“中 国企业家峰会”上以独家赞助的名义为阿里巴巴与自己赢得了全场 唯一的焦点。
记得当天马云的亮相是引人瞩目的，同属互联网精英的张朝阳显然已是混 迹江湖的老企业家了，越来越主流的发言，给不断需要新风吹佛的互联网 带来不了 生机。于是，马云，非常成功地出场了。接下来，他又成功获 选“CCTV中国10 大经济年度人物”，一夜之间，马云的形象由互联网侵入 到中国观众的视野里来。
其实从一开始，马云就熟知一个互联网精英如何与“媒体共舞”的媒体 规则，并调度媒体为已所有，因此，所有的媒体报道中似乎如出一辙地 为马云划了一 副如此肖像：马云 = “狂妄、执着、疯癫”的互联网精英。
可以说马云的“媒商”（媒介表现）非常高，他在为自己划出这一形象之后， 旋即开始了“互联网 疯子”的自我成就之路。
马云个性语录正对了媒体的胃口，媒体需要一鸣惊人，马云更需艳 惊四座，于是马语常常是“语不惊人死不休”：
在大家都感叹互联网寒冬漫漫时，马云及时出语：“互联网寒冬过得太快，如果可能我希望当时能再延长一年。”
当整个业界都苦苦寻觅“新的机会”“新的可能”时，马云无畏惧地高呼“CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个，抓多 了，什 么都会丢掉。”
当“互联网 = 烧钱”一度是新闻的主论调，谁敢说不，谁就是逆风行 舟时。不管不顾的马云仍坚持“马”语：“免费制是淘宝烧钱战术的一部分”， “我已准备 了供未来5年烧的钱”！马云不在乎烧钱。甚至多次口出狂言地 表示“不在乎赚钱”：“有人说，要晚上睡觉都能挣钱的，那才是电子商务。
我认为，真正晚上 躺着睡大觉也能赚钱的，那是网络游戏。我们真正实 现赚钱可能是未来三五年 的事。现阶段，我们就是不喜欢赚钱！”。 不 喜欢赚钱的马云甚至表示“不需要钱”： “我们不需要钱，如果真的需要钱做 资金储备，摆在我们面前的有两条路，要么上市融资，要么私募。”
当“互联网 = 烧钱”一度是新闻的主论调，谁敢说不，谁就是逆风行 舟 时。不管不顾的马云仍坚持“马”语：“免费制是淘宝烧钱战术的一部分”， “我已 准备了供未来5年烧的钱”！马云不在乎烧钱。甚至多次口出狂言地 表示“不在乎 赚钱”：“有人说，要晚上睡觉都能挣钱的，那才是电子商务。 我认为，真正晚 上躺着睡大觉也能赚钱的，那是网络游戏。我们真正实 现赚钱可能是未来三五 年的事。现阶段，我们就是不喜欢赚钱！”。 不喜 欢赚钱的马云甚至表示“不需 要钱”： “我们不需要钱，如果真的需要钱做 资金储备，摆在我们面前的有两条路，要么上市融资，要么私募。”
所有这一切为马云持续竖立起一个 “狂妄、执着、疯癫”的媒介形象，这 个形 象是多么地对互联网的胃口，多么地对网络青年的胃口。互联网像 是一个大花园，似乎每一个勤奋劳作者都可以种出自己美丽的花，只要你 够执着，够创新，够疯狂。与缅腆木讷的丁磊的“技术人才”的媒介形象相 比，马云更像是一个新 事业的开创者。没有《男人装》的赤裸上身封面 照，没有“美女与野兽”登山队 的大炒作――较之颇具炒作盛名的张朝阳， 马云的媒体表现则更集中更凝炼， 马云似乎很在乎自己媒介形象的“完整 性”，这也是到目前为止还未见到他有什 么其它“出格之局”的一个原因。
较之同是互联网精英的陈天桥，马云走了一条完全不同的道路。陈天 桥曾 经的经历，使得陈更像是传统企业的代言人。“沉稳、谋略”，“精 心设计的 谦和”――没有惊人之语，也不作怪异之举，但每一个亮相都是 一次精心的筹划，每一场发言都是被设计过的表述。陈在媒体面前近乎完 美地表现（或者说 表演），特别是在《对话》的摄制现场对整个场面的强 力控制，一个“负责任、重节奏”的企业家浮出水面―― 陈天桥大笔一挥， 迅速超越“互联网精英”的概 念，为自己画了一个“新时代企业家代言人” 的宏大形象。而此时的马云， 依旧故我，坚持地固守互联网这一阵地，持 续地抛出惊人之语：“现在的阿里 巴巴很是孤独，我拿着望远镜也找不到 对手”。
马云为他个性的生理形象找到了一个有创意的媒介形象，正如他那个 “挥 着拳头，收紧两腮表达信心”的被复次传播的媒体形象，我们很难将之 与陈天桥、丁磊或张朝阳相联系。还有他那个“一根手指头竖在唇前，睁大 惊奇双眼” 的造型，也使得“马云
就是马云！”，这个“互联网疯子”的形象不可 能是别人！它 被马云占据着，享用着，创造着??
阿里巴巴大事记
1998年年底，阿里巴巴网站推出；
1999年3月，团队领袖马云正式回杭州创业； 1999年7月，阿里巴巴中国控股有限公司在成立；
同年9月9日，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在杭州成立，和 杭 州分别作为阿里巴巴公司总部和中国区总部所在地。
1999年10月，高盛公司牵头，美国、亚洲、欧洲一流的基金公司参与， 阿 里巴巴引入500万美元风险投资；
2000年1月，软库注入第二笔投资2000万美元； 2002年2月，日本亚洲投资公司向阿里巴巴投资； 2003年7月，宣布投资淘宝网；
2004年2月，阿里巴巴再获8200万美元融资； 2004年7月，阿里巴巴对淘宝网追加投资3.5亿元。