督导 月绩效KPI考核表
考核项目业绩考核考核指标新客户指标完成率权重30%评判标准（未标注的项目为100分）辖区新客户销售指标完成率百分比乘于权重，例：完成率80%，乘于权重比30%，等于实际得分24分。辖区老客户业绩同比去年增长20%为基数100分，增长率每增加或减少1%，得分增加或减少1分对店铺实际情况详细说明，分析店铺问题并出台解决方案，未按时交0分，报告质量评分5分每月一次固定课程分享，听课或者讲课，听课缺席0分，听课3分，讲课质量5分违反一次扣1分，满分5分差0分，一般2分，好5分，非常好8分清晰表达自己的思路想法，2分自评评分部门总经办老客户业绩增长率30%行为考核辖区店铺诊断报告5%内训日常行为规范专业知识5%5%5%沟通能力5%有一定说服力，4分沟通灵活有效，6分工作马虎，敷衍了事0分能力评价责任心5%自觉完成工作，对工作失误推卸责任2分自觉完成工作，对工作失误负责5分除了自觉本分，还主动承担公司内部额外工作8分客户评价10%差0分，一般5分，好10分，非常好15分分数合计被考核人签字：部门签字：