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浅析电力物资管理存在的问题及对策
陈海光
国网山东招远市供电公司，山东 招远 265400
摘要：随着现阶段我国经济的不断快速发展，电力系统的重要地位已经得到了逐渐的体现。无论在日常生活中用电，抑或是工业、制造业的企业大功率用电，都必须依靠电力系统的支持。唯有电力系统工作得到足够的革新，完善电力物资管理，方可给用户供应更为优质的电力服务；在实施管理的过程中，成本的降低，也必然会惠及普通用户，从而让普通用户在日常生活中或是企业生产中的成本支出也得到相应降低。 关键词：电力物资；物资管理；问题与对策 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)13-0241-02
物资管理是电力企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润。电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。
1 当前电力物资管理工作所存在的问题 1.1 物资集约化导致物质应用不佳
在现行的物资集约化制度背景下，电力企业无论在规模以及物资采购方面，其经济效益早已日益凸显。但同时，我国诸多项目的电力建设其周期普遍较为，许多部门所需物资在时间上十分集中，这也知道导致诸多厂家订单集中，无法按时交货，与之相对的便是服务质量得不到保障。另外，基层单位为了能够保证电力工程全面施工，往往定期催货、催交。但是，物资集约化背景下的“等米下锅”现象仍然普遍存在，这在很大程度上影响了电力建设的进行。
1.2 超市化物资采购无法满足实际所需
当前诸多电力物资企业都未出台专业化的物资采购模式，所沿袭的依然是物资超市化管理的概念。不可否认，实施超市化电子物资采购管理，最大化的缩小了工程作业的程序，使得企业职工能够在繁杂的工作中得到进一步释放，把更多的时间与精力放置对供应商选择与物流管理中来，进一步加强了物资供应水平。但是，超市化物资采购一方面，往往购置的物资质量无法得到有效控制，并且层层设卡，由于管理人员普遍缺乏规范化与专业化的管理能力，使得资金采购成本明显提升，无法得到严格约束。失去了超市化物资采购所具备的资源优势；另一方面，由于超市化物资采购需要应用到高素质人才，然而部分企业尚且不具备人才招揽能力，导致物资超市化采购在企业的物资管理与配送过程中，无法创设高效率、快速、迅捷、严格的超市信息化物资采购体系。在企业采购资源整合改造中，造成中间环节的增多，费用流通加大，物流工作显著降低，无法满足实际物资采购需求。通常是对一些暂不需要的物资实施物资采购，而对一些当前急需物资造成不必要的拖延，在无谓占用资金的同时，致使物资累计，空费人力与财力。
1.3 储备定额未能真正发挥其“储备”的作用
电力物资管理中的储备定额又被称之为“物资库存周转”。其本质是在相当环境之下，为了能够确保企业生产运行的正常展开所科学储备的物资标准。储备定额是进行物资
储备单位计算与测量管理工作的基石，也是监控物资库存活动，让其能够维科学水准的工具存在。可以说，储备定额管理水准直观能够反映电气企业物资管理的能力。但随着部分企业内部革新的作用之下，物资管控部门按照所谓的“按系统”、“分层次”、“专业化”原则，关注物资供应能力，忽略管理的状况时有发生。尤其，宏观管理队伍的表层化观念依然没有完成本质的扭转，致使储备定额工作无法发挥节约资金，储备管理不到位的状况。个别部分由于物资管理崩溃，导致多头采购，相互不联，进而让储备库存物资结构极不合理，造成无意义的资源损耗，使得“急需”物资与“日常”物资无法实现合适的采购与补充。
2 电力物资管理问题解决对策 2.1 深化物资采购规划
解决物资集约化所造成物质使用率低下，就必须控制物质的应用需求与制定物资的应用标准。要全面地完善、健全“两级物资管理部门，三级物资供应公司”结构，革新当前僵化的物资管理，对基层单位的物资供应人员实施明确的责任分工，最大程度的发挥组织功能，加强物资部门资源的水平，提高物资供应公司的执行能力和业务操作水平。
2.2 根据实际情况选择采购模式
物资采购的根本目标就在于材料成本的降低与生产需要的保障。电力企业应当提升物资采购工作的透明度，使得质量坚实可靠，将物资采购工作的公开，也能够帮助企业择取出信誉最佳的供应商或是依靠招标实施采购工作。通常情况下，电力企业日常需要涉及的物资拥有很大的通用特点，尤其是企业生产领域中的所需要进行大型技术改革与维护的物资，皆能够利用大批量的采购招标最终得到理想的价格差。依靠大批量式的物资采购，能够极大的降低多次采购所造成的经费浪费，减少成本，无形的提升企业效益；依靠集中式的透明采购以及库存管理的统一化，避免了出现储备物资重叠问题，使得资金能够灵活运营，并且降低了企业因重复纳税所导致的资金消耗。
2.3 建立物资采购监督体系
电力物资管理部门应当建立、健全物资采购机制，提高对物资的管理，从而创造可对问价、商谈、采购等一系列环节的跟踪条件。而其中前提便在于在物资采购时的监督体系建立。建立物资采购监督体系，一是能够避免发生在物资采购的时候，发生暗箱操控的事例。二是可以对当前的市场信息进行及时了解，真正意义上达到交易的三公原则。三是对物资采购环节中发生的问题实施有效整改，规划采购行为，最大程度的帮助企业降低成本。四是具备了完善的评估机制，在掌握了供应商的信誉记录时，能够给物资管理部门淘汰不良供应商提供参考，同时方便对供应商实施资格认定。
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3 确保强化教育培训工作的“实效性”
务、为确保职工教育培训工作取得实效，着重探索新模式以及做好考核、考评工作，做到奖优惩劣，努力提高广大职工学习的主动性和自觉性，确保优秀人才脱颖而出。
3.1 积极探索教育培训新模式
为不断加强培训工作创新，企业深化改革，积极探索教育培训新模式，进行大胆探索和有益的尝试。企业建立了“168”人才创新工作室，以创新工作室活动为载体，组织技术骨干开展技术攻关、课题研究等活动，以促进科技创新，将技术成果转化为科技成果。针对检修部与检修企业分开后的人员特点，重点抓好检修人员的培训。专门召开了“部分生产部门培训工作会议”，对全年的重点培训项目进行了布置，并推出了《青工检修笔记》，鼓励生产部门35周岁及以下青工在生产实践学习操作技能与技术的基础上，坚持以撰写检修笔记为主要方式，规范检修技能学习形式，提升学习效果，逐步提高青工检修技术与技能水平。目前共有220人记青工笔记，配备了108名师傅与之结对子。
3.2 建立有效的激励机制
为了提高单位和职工学习的积极性，把单位和职工的学习与单位和个人的考核评比、评优晋级紧密结合起来。工作中，对在全国职业技能大赛中涌现出来的优秀技术人才按照相关规定给予破格晋级。举办了钳工、叉车、热控、财务、安健环管理技能、培训员管理技能、300MW与1000MW机组运行仿真机、300MW与1000MW脱硫仿真机等十项技能竞赛，共257人参加了竞赛。有的单位规定未持有相应证书之一者，不得升岗，或对其进行降一个薪级考核，取得证书
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2.4 疏通管理制度
疏通管理制度要以企业宏观的视角，并且综合企业财物资、生产、经营等诸多条件下的制度标准，从而寻找出物资使用所牵扯的制约标准。然后，进一步研究每项指标的重要性，把需要考核的指标实施分解，将有关使用闲置物资所实现的企业任务和单位的新购物资进行分开处理，给予免责。最大程度上依靠各个部门专业间的梳通，避免在实施管理时发生内部矛盾，从而给闲置物资的再利用提供最佳的条件。按照当前可使用的闲置物资完成设计计划，最大程度上将无人在意的部分闲置物资成为原始素材，使其能够得到良好利用。对于一些积压时间的仓库物资，应当采取定期的技术测定，其质量结果是单位决定是否利用的唯一标准。如果鉴定的物资结果显示优良，则可以直接投放至一线项目中；鉴定的物资结果显示中等，则可以投放至相对次要的工程项目中等；鉴定的物资结果显示低下的，则考虑是否采取使用报废处理措施。
后，方能恢复原薪级。此外，为调动职工学习的积极性和创造性，鼓励他们在实践中注重积累和提高自己，并规定对在报刊杂志上发表专业论文的同志给予奖励。
3.3 开展教育培训管理提升活动
认真开展培训管理提升活动，对企业专项管理进行自我诊断，查找发现管理上存在的问题和差距，积极部署管理提升活动第二阶段工作。
4 结束语
总而言之，要密切关注企业发展战略对教育培训的需求，增强使命感、责任感和紧迫感，把握机遇，与时俱进，奋发有为，以更加昂扬的斗志、更加务实的工作作风，贯彻落实集团企业教育培训与人才评价工作部署，加强职工教育培训工作理论研究，在提升管理水平，拓展培训领域，落实培训项目，创新培训方式方法上下功夫，从培训角度深化“双学”成果，着力推进理论培训与技能训练的有机结合，充分发挥教育培训的各项功能。
参考文献
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3 结束语
如今，各个行业对信息技术的运用已达到了前所未有的密集程度，而在电力物资管理中，也可以与信息技术实现无缝对接，做到将物资管理工作全面信息化、规范化，从而加强物资管理工作中的质量。只有建立、健全完善的电力物资管理系统，充分利用信息技术完成科学作业，才能够避免物资管理过程中发生秩序混乱。总之，电力物资管理工作应当以经济为效益标准，以效率为中心，综合企业的实际经营，为电力发展提供完善的后勤保障。
参考文献
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