QC组组长绩效考核量表
被考核人姓名 项 目 工 号 考 核 内 容 QC检验效率高，能及时有效配合生产进度Q货，且准确性高，验货标准使用合理 生 效 日 考核结果有效期 年 月 日 年 月至 年 月 配 分 20~17 16~13 初核分 12~9 8~5 4~1 20~17 16~13 初核分 12~9 8~5 4~1 考核评分 考核人签名 初核人 复核分 初核人 复核分 初核人 复核分 复核人 初核人 复核分 复核人 初核人 复核分 复核人 初核人 复核分 复核人 初核人 复核分 复核人 复核人 复核人 总检分验时效分性 QC检验效率高，基本跟得上生产进度进行检验，且准确性高，验货标准使用合理 QC检验效率一般，基本上跟得上生产进度进行，但验货标准及验货准确性一般 QC检验效率较差，但基本上能保证生产进度的检验进度 QC检验效率极差，基本跟不上生产进度的安排进行Q货 有采取过质量相关预防措施及控制方法，且实施初有成效（需有相应报告验证） 有采取过质量相关预防措施及控制方法，但实施成效不明显 不能有效采取质量预防措施与控制方法，日常质量控制一般且无重大质量记录 未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量记录 未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制松散，从而影响生产效率 积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 20 20 15 10 10 10 质总量分预防与分控制 15~13 12~10 初核分 9~7 6~4 3~1 总考分核执行分度 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。 时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2次。 总纪分律监控分度 工总作分积极主分动性 总沟分通与协分调 处总理分问题分状况总分 15 15~13 12~10 初核分 9~7 6~4 3~1 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1 初核分 严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。 能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。 不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次。 忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散 能积极主动开展各项本职工作，且工作效率及成效高 能积极主动开展各项本职工作，但工作效率及成效一般 工作积极主动性一般，基本能按时按质完成工作任务 工作缺少积极主动性，工作是在摧促下才能按时完成，且成效一般 敷衍了事，不能按时完成工作任务及计划，也不跟进工作进展 非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题 较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题 尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题 只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题 从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨 能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨 不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨 不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多 平均比例 最高分比例 初核分 初核分 考勤：加 分/减 分 考核人确认： 最低分比例 记功或嘉奖：加 分 记过或处罚：减 分 1
评核人意见： 审核人意见：
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