工作探索
土木工程建设中的进度及施工质量管理措施李胜生（广东省韶关市南郡逸苑房地产开发有限公司，广东韶关512000）
摘要：随着经济的发展袁国内城市化进程不断加快袁各个城市项目建设数量和规模也在与日预增遥在建筑项目管理工作中袁
土木工程项目管理是十分重要的内容袁只有保证土木工程项目质量和进度袁才能保证整个施工项目的质量和进度遥关键词：土木工程曰施工进度曰质量管理
随着国内经济的不断发展袁社会越来越关注项目工程质量袁如果土木工程质量和进度得不到合理的管理和控制袁那么项目质量和进度也得不到有效的保证遥项目建设质量直接关乎国民的生活安全袁项目建设质量如果得不到有效的保证袁那么国民的生活也会受到巨大的影响遥以此为背景袁本文对土木工程建设过程中国的质量和进度的管理进行了具体的介绍遥
1土木工程中施工进度及施工质量管理的作用分析
加强土木工程质量和进度的管理袁可以极大程度的提高项目建设质量和效率遥近年来袁国内经济的飞速增长极大程度的促进了建筑行业的进步袁就目前来看袁建筑行业已经成为中国的支柱型产业袁建筑行业的发展离不开土木工程的支撑遥这也正是国家和社会越来越关注土木工程施工的原因袁随着建筑行业的发展袁针对土木工程袁国内相关部门已经突出了新的规范和要求遥施工过程中袁不管是质量管理还是进度控制都十分重要袁因为只有保证项目建设质量袁才能保证项目运营后的使用安全袁施工企业的施工进度也会一定程度的影响施工企业的名誉袁甚至会对施工企业在整个行业中的发展产生影响遥所以袁土木工程建设管理的主要目标为质量和进度袁只有管理好这两项内容袁才能促进建筑企业在行业中站稳脚步遥
2加强施工进度管理的有效对策
2.1保证施工环境条件袁提升施工进度
在开展施工的过程中袁施工条件会对施工的过程产生较大的影响袁其中较为明显的影响因素就是采光条件遥在选择和确定照明设备的时候袁施工单位必须结合施工现场的实际条件袁选择和建设最佳的照明设备袁根据照明设备选择合理的色彩标准遥通常来说袁施工现场会存在较多的危险位置袁为了提醒施工人员注意安全袁必须以明显的表示进行标识袁比如红色的警告牌等遥施工人员的施工效率不仅可采光照明因素有关袁还和施工环境的温度有一定的关系袁相关研究证明袁如果施工环境的温度过高袁人体意识就会出现模糊的现象袁产生手脑不协调的现象遥如果温度过高超过人体体温袁那么人体内的水分就会发生流失袁这属于十分危险的情况袁可能会引发严重的施工事故遥基于此袁为了降低施工温度对施工过程产生的影响袁施工单位注意做好温度工作袁对于在高温下施工的工人袁必须给与适当的高温补贴袁另外合理控制施工时间袁避免施工人员长时间暴露在阳光下遥2.2加强施工规划袁保证施工进度
为了保证施工进度袁施工企业必须加大对施工进度的管理遥在企业内部成立专门负责监督和管理施工进度的机构袁对总承包商和分包商之间进行协调袁将施工进度控制在合理的范围内遥在分配各项工程之前袁针对施工任务袁进度以及索赔等内容必须签订合同袁合同涉及到的各方必须亲自到场签订袁一旦某一方出现问题袁其他各方应该加大管理力度袁防止工程延期遥另外袁在开展施工之前袁施工企业应该做好
施工计划袁提前将施工材料准备好袁对施工原料尧设备零配件等必须做好质量检验袁保证项目可以顺利开展遥所有的施工材料和施工设备在进入施工场地之前袁必须经过抽象检测袁如果检测结果不合格袁严格禁止入场袁建立相应的机制袁保证责任到人袁一旦出现问题袁追责到人遥加强细节的诊断袁对于施工过程中可能出现的问题做好提前的规划袁只有未雨绸缪袁才能有效的避免工期延误的问题的发生遥综合考虑施工材料尧施工设备尧施工方法以及施工工序等内容制定施工方案袁保证所确定的施工方案具有较高的经济型和先进性遥
3加强施工质量管理的有效对策
3.1加强施工过程管理袁保证施工质量
在土木工程开展施工的过程中袁某些细节问题一旦处理不好袁也可能对施工质量产生影响袁管理人员应该从施工材料和施工技术入手袁针对可能出现的安全隐患袁采取先进的施工设备和技术袁提高土木工程施工水平遥比如可以将计算机信息技术引入到土木工程项目管理的过程中来袁提高检测智能化遥在引进新型施工材料的时候袁施工企业应该注意一点袁某些新型材料虽然具有自身较为明显的优势袁但是可能不适用于该工程袁所以只有经过检验合格的施工材料才能被投入到施工的过程中遥在开展施工的过程中袁如果出现了意外事件袁管理人员必须做好记录袁加强对各个施工环节的检查袁避免下次再出现此类问题遥
3.2推行工程全面标准化管理袁保证施工质量
为了加强质量管理袁施工企业应该建立完善的监督管理机制袁制定相应的管理条例袁规范施工人员在施工过程中的具体行为袁另外还应该做好整个施工过程中的检查和监督工作遥在企业内部袁监督检查机构设立的意义不仅是约束施工人员的行为袁更是为了显示管理者的权利袁促进其可以重视项目质量管理和进度管理遥另外袁该机制的建立袁才能促进整个企业内部安全施工意识的建立袁保证企业进度和质量管理更加科学合理遥另外袁建议企业内部成立奖励机制袁对于表现优异的员工给予奖励袁激发员工积极性袁同时建立惩罚机制袁将员工的行为和绩效薪资联系在一起袁达到规范员工行为的目的遥4结语
总之袁只有加强施工质量和进度的管理袁才能切实提高土木工程质量遥在保证整个项目施工进度的基础上袁合理安排施工人员袁健全相应的机制袁完善管理条例袁提高土木工程项目质量管理水平袁为社会提供安全性更高的建筑物遥
参考文献：[1]王建.公路工程施工质量管理与控制分析[J].交通世界,2019,(Z2):45-46.
[2]杨勇.基于目前公路工程施工质量管理的策略分析要素探索[J].工程建设与设计,2019,(05):-90.
752019年第17期