市政公用工程施工进度影响因素及应对
措施
摘要：随着我国社会经济的发展，城市化进程不断推进，现代化城市建设也逐渐完善，其中市政工程发挥着重要作用，也成为城市建设中不可缺少的一部分。所以，为了满足人们的日常生活需求，要加强对市政施工管理，提高工作效率，从而促进施工秩序符合现代化施工标准。本文就对市政公用工程施工进度影响因素及应对措施进行深入探讨。
关键词：市政；公用；施工；进度；措施
市政项目的建设，对于城市的发展具有非常重要的意义，可以给城市带来更多的实用性功能，也是城市运行的重要保证。但是市政工程施工过程中，由于需要使用许多的设备以及人力资源，会对城市的运行产生一定的影响，为了避免这种情况的发生，就必须要加强市政工程施工进度管理工作，通过这项工作的开展，可以有效的提升项目的开展速度，减少项目建设对居民以及交通的影响，但是如果想要达到预期的管理效果，需要掌握一定的方法。下文对此进行简要的阐述。
1、市政工程施工进度的概述及重要性
市政工程施工在现代化城市的建设中发挥着重要作用，进度管理工作是施工过程中最重要的环节，可以对施工过程中各个环节的工作进行有效管理，同时还能对相应的工作内容、工作方法、施工工艺的衔接进行有效编制，并将其制定成进度计划。施工的过程必须按照编制的计划合理安排施工，并对每个施工环节进行严格的管理，对实际工程进度进行有效检查，从而促进施工进度符合计划内容。如若在施工过程中出现影响进度的问题，必须及时采取补救措施，对施工计划进行有效调整，从而促进施工进度符合计划。在市政工程实际施工的过程中，施工进度的管理是重要工作内容。在实际管理工作中又离不开施工进度控制的协调，因此，进度控制在整体施工过程中有着重要的地位。相较于其他工程而言，市政
工程在进度控制上则有更高的要求，市政工程的施工进度会在一定程度上影响整体工程的经济效益，如果工程不能在规定的时间内完成，就会造成施工成本的增加，从而造成难以弥补的损失。因此，在市政工程中，要对各个环节进行有效控制。在保证施工进度的同时还要对施工质量进行有效控制，同时，还要对该工程进行严格的投资控制，并明确进度、成本、投资控制的目标，市政工程管理工作中，这三者有着必然的联系，且相互影响、相互协调，对三者关系进行有效的控制，能够提升工程的整体效益。
2、市政公用工程施工进度主要影响因素
（1）征地拆迁。为均衡资金投入，减少资金占用成本，市政公用工程项目建设用地征拆往往存在边征拆边建设的情况。但由于城市内土地权属的复杂性、补偿方式、居民安置、征地拆迁个案等原因，征拆工作存在较大不确定性，而这种不确定性，直接影响到项目建设的开展。（2）配套管线复杂。市政公用工程项目沿线配套管线复杂，雨、污、水、电、网，纵横交错，权属单位不同、主管部门各异，且大多情况下不包含在市政公用工程主体建设范围内，而地方往往又要求各配套管线与城市道路建设同步实施，一旦道路完工，在5年内不能进行开挖施工，协调难度大，不可控因素多。（3）施工场地局限性。市政公用工程往往是线性工程较多，且多处于城市相对繁华或交通繁忙地段，场地狭窄，平面布置受限，更容易受到交通疏导、交叉作业、临街商业、城市管理等各种影响因素的影响，直接导致项目进度拖延。（4）涉及专业面广、参建单位多。市政公用工程项目往往包含不止一个专业工程，道路、桥梁、管涵、隧道、轨道交通、给排水、管道、管廊、生活垃圾处理等都包含在内。不同的专业需要不同的专业单位，不同专业之前施工又存在交叉施工、并行施工等，权责界面划分、不同工序工种作业面验收移交等，琐碎而繁杂，千头万绪，管理难度大，专业性强。（5）材料需求多样化。市政公用工程项目施工材料需求品种繁杂，建材市场质量参差不齐，质检管控压力大。实际施工过程中，供应商偷换样品，以次充好，部分品种材料无国标等，都会为项目埋下隐患，可能造成大范围返工甚至质量事故，严重拖延工期。（6）资金问题。市政公用工程规模大，建设周期长，且多数属于不具备经营性盈利能力的基础公用配套项目，建设资金主要来源于财政支持或社会投资人融资贷款投入。项目建设过程中极易出现资金短缺的情况，
不仅会影响内、外部资源供应，也会使施工进度无法按照预期计划执行，如中止施工、不定期延期等，从而影响施工进度。
3、市政公用工程施工进度影响因素的应对措施 3.1强化施工进度检查
随着我国城镇化建设进程的不断加深，市政公用工程的有效建设成为保证社会发展与维护社会稳定的重要工程项目之一，但其施工建设的进度相较于公路、铁路等建设项目，更容易受到干扰，因此在实际的工程建设中，需要对于市政公用工程建设的进度进行有效的管理，以此制定有针对性的方案，有效规避其中存在的影响因素。为了降低不良因素对于市政公用工程施工的影响，需要在施工过程中配之以必要的施工进度检查，进而保证施工的进度按照既定的施工计划进行。例如，可以通过施工单位、建设单位、监管单位的协调运行，对于工程过程中出现的隐患进行及时的整改，进而保证施工进度与施工预期的有效契合，并在出现不良影响因素时，通过部门间沟通协调，优化施工计划，避免经济纠纷以及对于施工进度进行有效的控制。
3.2加强合同管理
加强合同管理是施工进度控制的重要手段之一，可以有效避免由于不可抗力因素造成的工期拖延，引发合同双方扯皮情况。应从合同拟定阶段入手，提前做好详细分析，确保合同质量和效力。针对施工工期、投资、质量指标等，要有明确规定，做到权责清晰，对于设计图纸与实际施工不符，需要进行变更，引发的工期计划、费用等必须明确责任，以及确定上述问题引发的费用损失应由谁承担。再比如，由于业主方资金不到位，造成施工材料不能及时采购，耽误施工进度引发的费用、工期延误问题同样需要在合同条款中体现，从而减少双方扯皮的情况，避免影响施工质量和施工顺利开展。
3.3加强材料与设备的管理
在市政公用工程施工阶段中，材料与设备也是影响工期进度的因素，比如工程款未及时到位，导致材料采购环节无法顺利进行，材料供应不足会直接影响施
工进度，延误工期。因此，必须做好材料管理，与投资方沟通好工程款问题，对于工程款落实不到位引发的工期拖延问题应在合同条款中明确权责。同时，做好材料检验、存储等工作，避免劣质材料混入施工中引发质量问题需要返工，造成不必要的成本。另外，设备管理方面，主要是合理利用机械设备，提高施工效率，保证工期进度。但需要定期做好设备维护养护，保证机械设备正常运行状态，实现设备的最优化效益。
3.4融合信息技术
要重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段与辅助机制，但通过信息技术融入市政公用工程的建设中，可以提升工程建设中的信息处理效率，同时可以强化工程建设中的信息透明度，进而完善工程的施策，并在发现问题时，建立具有针对性的相应机制，强化工程建设深度。此外，信息化技术的应用可以为进度信息的交流以及项目各参与方的协同运作构建平台，进而为工程按时完成提供保障。
4、结束语
在市政工程施工进度管理工作中，要明确施工工程的重要性，明确安全完工的意义，要强化自身施工技术，切实避免在施工过程中各项可能影响施工进度的因素的影响，明确施工进度管理重点，要求所有管理人员在施工进度管理过程中充分尽到自身管理监督的责任，为施工企业安全完成相关施工项目提供管理上的保障。
参考文献：
[1]赵阳,宋维慧.建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].住宅与房地产,2018(5):152.
[2]贾天涯.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术研究,2019,4(10):129-130.
[3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产,2019(15):102.
[4]容梦晗.市政工程施工进度有效管理论述[J].绿色环保建材,2019(2):167.