1施工图纸交底及会审作业指引

修改内容 修改人 审核人 审批人 施工图纸交底及会审作业指引 编号： 01 版号：A/0 页码：第 2 页 共 3 页 1 目的

施工图会审、交底是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。

2 适用范围

适用于施工图的会审、交底工作。

3 术语和定义

施工组织设计：指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。

4 工作程序

4.1 会审交底前准备工作

4.1.1 施工图必须完整，且经审图机构审图合格。

4.1.2 全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。

4.1.3 工程部已在工程部内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错及不合理，不明确，不经

济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总；规划设计管理中心应配合工程部内审。

4.1.4 工程部将专题汇报内容事先与规划设计管理中心进行沟通，确定了甲方在交底会议上的发言

内容。

4.1.5 规划设计管理中心汇总相关反馈意见，在交底会前与设计单位沟通。 4.1.6 工程部已向各参会单位发出会议通知，且各参会单位均已准备就绪。 4.2 会审会议的议程 4.2.1 出席对象

1) 甲方：

 工程部负责人及专业工程师；  成本部造价人员；

 规划设计管理中心负责人、专业设计师（设计分管领导根据需要参加）；  成本管理中心负责人、专业造价人员（成本分管领导根据需要参加）；  工程采购管理中心负责人、工程管理人员（工程分管领导根据需要参加）。 2) 设计单位：设计总负责人、各专业设计负责人、设计人员；

施工图纸交底及会审作业指引 编号： 01 版号：A/0 页码：第 3 页 共 3 页 3) 施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员； 4) 监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。 4.2.2 会议内容

1) 工程部负责人主持会议，针对会议中出现的问题指定专业工程师解答；

2) 由设计单位设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点；

3) 分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限；

4) 监理单位应站在甲方的立场上，对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实；

5) 施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况；

6) 对于施工单位提出的设计不合理的地方，甲方和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。

4.2.3 总包单位各专业工程师负责各工种会审记录的整理、汇总形成《施工图会审记录》，经工程

部专业工程师、工程部经理审核，规划设计管理中心审核确认后交给设计单位给予答复。

4.2.4 《施工图交底记录》必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章后进行发放并存

档。

4.2.5 施工图交底引起的设计变更，按照《设计变更管理流程》执行。

4.2.6 工程部获得并保存正式版施工图，包括终版施工图、《施工图交底记录》及相关变更。 5 5.1 6 6.1

支持性文件

《项目工程管理流程》 相关记录

《施工图交底纪录》