仓库管理及奖惩制度
一、目的：为了进一步的完善仓库管理，规范仓库的管理程序，促
进仓库工作安全、高效、有序、合理地运作，及时满足客户的材料需要，特制订本制度。
二、范围：适用于本仓库管理员
三、内容:
1、库存补货：结合实际库存，及时向负责人上报库存情况；
2、进货验收：
a、当收到货物后，需开箱检查货物是否与发货单一致，有无破
损，（如有破损或货物与发货单不一致情况，要及时向负责人反b、依据货物种类合理摆放。
3、仓库整理：需保持仓库整洁、卫生，每周至少整理一次仓库并
对物品安全进行检查，确保不发生严重损坏事故。
4、核对数量：
a、每月末，核对本月材料出库数量、清点库存，并与负责人核
对账目，确保帐物一致，帐物不一致时，及时查明原因；
b、需调整账面时，盘存本上要由负责人签字。
四、奖励：
按照每月工作表现，年终发放200元-1000元奖金
五、惩罚：
1、两人有一人无故不上班影响装车速度的扣除当日工资，无故不
请假全年累计六次旷工的做辞退处理。
2、材料出错的扣除当车上车费，并自行将少上材料送至装货地点。
3、出现丢失、被盗由仓库管理员照价赔偿，并视情况进行处罚。
4、因管理员协调不到位导致一次无法装车的扣除一月工资。三次
无法装车的扣除当月工资做辞退处理。
5、因管理不善导致物品大量严重损坏的，扣除1月工资。
本制度自颁布之日实施。
二〇20__年_月二十九日