公司“质量月”活动自查报告

为进一步提高工程技术创新能力，强化精品意识，推进工程质量标准化，提升工程质量和品质，加强项目建筑施工安全生产管理，根据有关活动的通知要求，公司领导高度重视，立即组织各项目开展了自查自纠活动，现将自查结果汇报如下：

一、领导重视，精心组织，狠抓落实

公司领导对开展“质量月”活动高度重视，立即组织召开视频会议向各项目传达了文件精神要求，要求各项目认真学习，对文件精神要充分明确和理解，成立由项目经理牵头，生产经理、技术负责人、质检员、技术员、资料员及各施工班组长参加的临时检查组，对工程的建设程序、自身建设行为、工程实体质量、施工资料进行全面检查和整改完善。 二、检查内容

1、对质量保证体系建立及运行各方主体责任落实情况进行了自查，项目部各项质量方针、质量管理、质量体系及保证质量的各项措施等文件资料齐全，各项质量管理工作都落实到位。各项体系文件和技术文件管理有序。

2、对各种原材料的进场验收、见证取样情况进行了自查，经查：沥青、钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂等原材料都经过现场检测均达标，厂家出具的合格证齐全。

3、对施工过程中的中间产品检测情况进行了自查，经查：沥青混合料检测、大坝填筑压实度检测、混凝土抗压、抗冻、抗渗检测均符合设计要求，检测报告齐全。

4、项目经理在项目开工前均与建设单位签订工程质量终身责任书，与公司签订质量保修责任承诺书，项目部全体管理人员、施工作业班组均与项目部签订相应的质量目标责任书。责任书均签字齐全。

5、质量控制的施工过程中，质检负责人对各道工序质量是否进行检查，发现问题能否及时通知施工班组进行整改，下发整改通知单或处罚通知单，责令其限期整改，直至达到要求，从而杜绝隐蔽工程的质量隐患。

6、施工人员是否严格按操作规程施工，防止混凝土漏振、模板跑模、仓内积水杂物进行清除等。特殊部位是否指派专人值班旁站监控，确保砼施工质量，并在工区做好砼浇筑记录。

7、混凝土浇筑前按测量所放点、线位置是否正确，安装模板是否牢固、不位移、不变形，安装完毕后工区测量队是否提交模板成果，混凝土浇筑前是否按规范要求对建基面或施工缝进行清理、冲洗干净；需开仓浇筑混凝土时，报请监理验收签证前是否进行“三检”，混凝土浇筑时是否严格控制下料高度、摊铺厚度，浇筑混凝土时，振动棒的使用是否符合规范，振动棒振捣质检人员审查合格后，提交监理工程师对模板安装进行验收，合格后进行下道工序施工。 三、自查存在问题

1、一些施工技术人员和管理人员责任心不强，部分管理和施工人员在施工中没有按照高标准、严要求落实质量管理，质量意识还需进一步加强。

2、现场技术人员对施工班组的技术交底不及时，现场施工人员对技术交底理解不透彻。

3、项目部自查发现存在钢筋加工存放措施不到位、钢筋绑扎不规范等容易导致工程质量缺陷的问题。 四、采取措施

1、项目部组织各个部门开展自查活动，找出各自存在的问题，进行内部整改。加强施工质量管理，不断健全和完善项目部质量体系文件，保持体系持续有效的运行。

2、不断完善质量责任制，主要从落实方面下功夫，在

质量管理方面做到“严”字第一，有章可循、违章必究。力求达到人人重视质量。

3、加强施工过程的质量控制，质检负责人对各道工序质量进行检查，发现问题及时通知施工班组进行整改，下发整改通知单一份，责令其整改；处罚通知单一份，对其施工队进行惩处，以示惩戒，且在会议上提出批评并罚款，责令限期整改，直至达到要求从而杜绝隐蔽工程的质量隐患。

4、要求各项目部进一步落实技术交底制度，技术负责人技术为施工班组提供技术交底，对施工班组进行班前技术交底，在施工过程中给予施工人员详细的讲解，使施工人员对技术交底有透彻的了解，能够正确的进行施工。

5、加强施工工艺控制，严格实行“三检”制，尽量减少和杜绝施工质量通病等现象。要求项目部对钢筋加工厂钢筋端头无保护措施锈蚀部位及端头面未切平部位进行返工处理；对于外露堆放钢筋严格执行钢筋存放要求，对现场钢筋进行“上盖下垫”；要求项目部进一步加强水工混凝土施工的质量控制。 五、今后的工作

1、及时整改，严格督查。对此次检查中发现的问题，已引起项目部高度重视，并责令责任人、责任班组抓紧整改，确保整改落实到位，尤其是对存在质量隐患的，必须跟踪监管，坚持绝不放过的原则，明确专人督查，责任人整改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任人一律从重处罚。

2、完善机制，长效管理。进一步督促各项目树立规范管理意识，健全项目质量保证体系，确保现场管理人员到岗到位，落实措施，明确责任，严把质量关，促进生产平稳发展。

3、抓典型、树新风。各项目进场前明确质量目标，对质量不达标或超出规范的班组，进行严格从重处罚。对质量

意识高，成型质量好的班组给予奖励，以此来约束和激励各作业班组提高质量意识。

通过本次自查发现存在的问题，说明我们对生产质量监督管理存在的不足之处，在今后的生产过程中加强管理，严格把控质量关，克服困难，避免出现类似质量问题。对此次检查出的问题进行分析，并立即采取纠正措施，在计划时间内完成整改纠正。增强员工的质量意识，全面提升工程质量新水平，坚持质量第一，建设质量强国。