办公室主任工作总结
2022年，在省分公司的正确领导和市分公司的直接带领及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己我严格按照上级要求，认真履行办公室主任的职责与分工，发挥职能作用，强化管理，完善机制，有力促进了各项工作的开展，较好地完成了领导交给的各项工作任务，为全面完成分公司各项经营目标任务提供了坚实的保障，为企业持续稳定发展奠定基础。
一、2022年主要工作
（一）创新管理，完善机制
省分公司将2022年定为“管理创新年”，要求以管理创新为手段，积极应对经营、管理、改革、发展、稳定等方面的突出矛盾和问题，全面提升经营质量和管理水平。为此，为做好省公司工作会议精神的贯彻者，我统筹安排，配合领导班子认真贯彻落实工作会议精神，周密安排市公司2022年的各项工作，做到思路清晰，目标明确，措施得力，落实到位。通过积极与各部门搞好配全，在管理上创造性在开展了一系列工作。
——从建立和完善台帐入手，创新管理。年初，市分公司领导班子为实现企业管理上的创新，真正扭住企业管理工
作的“牛鼻子”，提出从台帐管理入手，打牢基础，不断提高企业经营管理水平。明确要求各部门都要建立台帐，台帐要涉及企业管理的各个方面，未建立的要立即着手，已建立的要进一步完善。为认真落实分公司领导的工作布署，由办公室牵头督促各部门已按要求建立健全了各类基础管理台帐，做到各类基础管理数据的及时录入，使企业发展中的第一手资料得以完整、详实地保存下来。通过台帐管理工作的实施，实现了管理工作有章可循，基础数据一目了然。有力地促进降本压费工作的开展，使得企业经营质量不断提高，为企业精细化管理和长远发展打下了良好基础。此举受到省分公司的极大关注。
——完善“两个互动”，发挥考核在经营管理活动中的导向作用和薪酬分配机制的激励作用。根据省分公司新的“量费互动、利薪互动”两个考核办法，结合我公司实际，组织机关职能部门修定完善了《驻马店分公司2022年度量费互动和利薪互动管理考核办法》。对专业部门、经营科室、片区突出以量为主，以费用预算、人均销量等为辅的考核理念；职能管理科室突出以管理为中心，注重提高管理水平、实现精细化管理的要求，旨在调动一切积极因素做大经营总量，突出专业重点，体现工作侧重，降低费用，增加利润，进一步提高经营质量和管理水平。同时通过“吨油利润、吨油现金支出、人均销量”等关键指标的合理设臵，把大家由单纯关注销量转移到以总量增长为基础，更加注重提高经营
质量和管理水平，建立起了公平、合理、互动、透明的管理和考核机制，实现全面反映、综合评定各单位、各部门经营质量和管理水平, 逐步使考核工作规范化、科学化。
——主动出击，搞好宣传，扩大公司对外良好形象。为做好全年企业宣传工作，公司领导高度重视，我从二月份就抓紧布臵，通过充实通联队伍，分解任务，明确奖惩等措施，收到明显收效。2022年驻马店分公司全年在《河南石油销售》上稿815月x日至22日《驻马店日报》、《天中晚报》、《驻马店电视台》、《河南电视台》等省市媒体多次报道我公司“三夏”备油情况；5月x日市《工作通报》（32期）刊发了《中石化驻XX公司采取四项措施保障全市“三夏”农业用油》工作信息。5月x日、26日电视台新闻联播节目对驻马店分公司“三夏”期间送油到田间地头、保证对收割机优惠供应的新闻报道，把今年三夏工作的宣传报道推到了颠峰，与山西、安徽的石油供应报道形成了鲜明的对比，受到了省市领导和集团公司、省公司的高度评价，维护了中石化“讲政治、顾大局、负责任”的良好企业形象。为此省分公司又专门下发了奖励通报，7
月x日在全省系统上半年工作总结大会上，省公司领导又特别提出了表扬。
（二）加强基础管理，强化内控落实
1、参与省司下达的目标任务的测算、制定和分解，并对各部门、片区按效益、费用、销量比例每月实施考核，对本部按完成进度打分，制定不同考核得分比例进行考核，并对情况兑现本月工资。
2、认真管理好公司各部门的费用项目，并制定相应的管理制度，严格控制费用支出。就内币卷的分配、发放工作，制定管理措施，
3、参与研究企业新发生的及遗留的经济纠纷案件，并积极协调有关部门予以妥善处理西平、汝南协解人员劳动纠纷保持企业稳定。
4、完成了2022年度公司成品油经营许可证、营业执照、组织机构代码证年检工作，与地方消防、工商、商务等主管部门疏通、协调好各种关系，主动解决困难。
5、按照计算机网络建设实行规划、标准、投资、建设、管理“五统一”的要求，建立和完善信息系统维护体系，明确管理职责，严格执行运维制度和管理办法。并按省分公司要求，改造、安装油库视频会议室。整个系统已完成全网联调，实现交互式会议、远程培训等功能。
6、抓好内控落实工作。按照省分公司内控工作实施方案和季度测试要求，4月份组织各相关流程归口责任部门进
行了季度《业务流程》测试工作，2022年x月24-26日省分公司内控检查组对我公司内部控制工作执行情况进行了检查，得分88.48分。通过内控的实施，强化了我们依法办事、按章办事的自觉性，推进了企业财务管理的制度化。
二、存在的不足
一年来，在省市公司的正确领导下，本人能敬业爱岗、认真履行职责、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
（一）个人整体素质不够高，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，需要继续不断补充新知识，特别是网络管理和法律事务管理方面，更需要加强学习。
（二）协调各部门处理相关工作方面的能力还需要进一步提高艺术水平，为基层服务方面，有时存在急躁情续，需提高大局意识、服务意识。
（三）有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，工作效率有待进一步提高。
三、2022年的工作计划：
在新的一年里，自己决心认真加强学习，拓宽知识面，提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：
第一，协调各部门加大内控制度的执行力度。目前，省分公司已下发通知，要求全面展开季度内控测试工作，总部即将进行检查，省公司已将内控制度的落实情况作为重要考
核指标纳入对市公司的业绩考核之中，我们要提高对推行内控制度重要性和必要性的认识，督促各相关部门要认真对照每个控制点做好自查，严格执行《内控制度》规定的职责和权限，真正做到依法经营、按章办事、规范管理。其次，检查落实台帐管理制度，使各部门要进一步以加强内控为契机，完善台帐管理工作，提升我公司的基础管理工作水平。
第二，重点强化费用预算，坚持刚性预算，刚性费用的意识，加大降本减费力度，挖掘降本增效的新空间。加强公务性支出管理，减少会议费、差旅费、车辆费、办公费等公务性支出，尤其是控制好业务招待费坚决不超支，力争使2022年费用总额明显下降，费用水平控制在预算范围之内。
第三，落实法律事务基础管理，完善合同管理制度。结合省分公司合同管理规定，不断完善我公司合同管理制度和签订、审核工作流程，明细各类合同的管理授权规定，并建立完善相关资料。特别在乙醇汽油供油协议签定方面，配合各部门认真履行职责，严格程序，切实把关，搞好服务。
第四，做好办公室基础管理工作。一是注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。二是本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手，不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。三是遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。