地产工程管理部现场巡视制度

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房地产工程管理部现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。

基本规定1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;3.巡视小组成员不固定,人数在2-3人,具体由部门经理临时确定;4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;

5.各次巡视检查的对象可以不同,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;6.巡视工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;7.在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息;8.项目部对待巡视工作要积极配合,不得设置障碍,混淆视听;9.巡视组在开展巡视工作时,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据;10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;

11.对各个项目每月巡视不少于一次;

12.对于检查中发现的问题,要及时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正;

现场巡视工作的内容1.按照《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;2.按照《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;3.按照《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;

5.工程项目的进展与计划目标的符合性;6.工程有关各方的协调性;7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题;

项目部工作质量检查内容1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;3.工程有关方面的关系是否协调;4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;

5.问题的处理是否及时等;

监理单位工作质量检查内容1.项目监理体系是否完善;2.监理组织机构是否完善,人员是否到位;3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;4.旁站记录是否齐全;

5.监理日志是否全面、准确;6.会议纪要内容是否符合工程要求;7.现场签证是否严谨和准确;8.工程各单位的关系是否协调;9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;10.监理收集的工程资料管理是否规范;

11.是否按照监理方案开展工作;

12.对施工单位的管理是否高效;

13.问题的处理是否及时等。

施工单位工作质量检查内容1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)组织机构及其职责分工;2)质量管理制度;3.)进度管理制度;

4)物料控制制度;

5)安全管理制度2.组织机构人员是否按要求到位,尤其是技术管理人员;3.特殊工种操作人员是否两证(上岗证、操作证)齐全;4.现场文明施工管理

1)现场检查人员到位;2)施工平面布置合理;3.)材料堆放整齐、工作人员着装符合施工要求;

4)对各不同功能区的管理措施到位,现场整洁,垃圾清运及时、彻底等。

5.工程资料管理

1)有无专人负责;2)工程资料是否齐全,记录是否全面;3.)保管措施是否得力等。

6. 安全生产

1)安检人员是否持证上岗;2)是否定期进行安全检查,并填写有关记录;3.)是否定期进行安全教育,并填写有关记录;

4)有无安全事故;

5)有无安全隐患等。

7. 物料管理

1)现场材料是否根据规范要求进行质量检验;2)检验批次和抽检频率是否符合有关规定;3.)对不合格品的清退手续和记录是否完备;

4)对材料设备的管理是否符合有关技术要求;8.工程施工的组织

1)施工机械设备的安排是否符合施工组织设计要求;2)场地内施工组织,如人员、材料运输、各项工序的衔接等,其合理性如何等。

9.工作程序与甲方、监理的衔接是否合理,是否有利于对工程质量的监控;10.对工程开展可能产生影响的其他方面。

巡视检查的方法1.现场巡查,形成巡视检查表

(一)2.文字记录检查

1)项目部文字记录员工工作记录;

现场签证;

会议纪要;

项目部的工程资料等。

2)监理单位文字记录监理日记;

监理月报;

现场签证;

设计变更;

会议纪要;

其它必要的监理工作资料。

3.)施工单位文字记录工程资料;

各项规章制度以及相关责任人;

技术管理人员的资质;

会议纪要;

处理问题的有关记录其他反映规章制度执行情况的各项工作记录等。

3. 同工程有关方面会谈,主要有:项目部成员介绍工程现状;

向质监站主管工程人员了解工作建议;

向施工单位项目经理或技术负责人了解工作建议;

向项目总监工程师了解工作建议等。

巡视工作的总结1.每次巡视工作结束后,由巡视小组分项目提交巡视报告,并有所有人员签名认可;2.巡视报告要求内容客观、公正,并以事实为依据;3.巡视报告应包括(但不限于)以下内容:

1)项目概况;2)质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差;3.)现场巡视检查表;

4)对项目部、监理单位、施工单位各自工作质量的评估;

5)工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题;

6)对存在问题的初步解决建议;

7)项目部要求协助解决的困难;

8)对巡视工作自身的小结。

4. 针对巡视报告中反应的问题,要求及时确定和落实解决方案,保证工程项目的顺利进行;

5.巡视小组成员对巡视报告内容必须保密,由工程管理部经理决定可以公开的内容,以免在管理上引起不必要的混乱。

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