目 录
第一章 薪酬管理总则与薪酬策略............................................................................... 2 第二章 薪酬类别与薪酬结构 .......................................................................................... 4 第三章 薪酬总额控制管理 ............................................................................................... 6 第四章 基本工资与津补贴管理 .................................................................................... 8 第五章 岗位评价管理 ......................................................................................................... 11 第六章 岗位工资标准管理 ............................................................................................. 15 第七章 岗位工资调整管理 ............................................................................................. 17 第八章 绩效工资管理 ........................................................................................................ 20 第九章 加班加点工资管理 ............................................................................................. 24 第十章 单项奖金管理 ........................................................................................................ 26 第十一章 年终奖金管理...................................................................................................... 28 第十二章 专项奖金管理...................................................................................................... 30 第十三章 特殊工资管理...................................................................................................... 32 第十四章 新入职与试用期员工的工资管理 ......................................................... 40 第十五章 医院、学校人员工资管理 .......................................................................... 42 第十六章 工资扣减管理...................................................................................................... 43 第十七章 工资核发管理...................................................................................................... 45 附件
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第一章 薪酬管理总则与薪酬策略
第一条 为规范我厂薪酬管理行为，提升薪酬管理的有效性和针对性，充分发挥薪酬的激励效果，充分调动各方面积极性，特制定本手册。
第二条 本手册适用于国电九江发电厂主业、辅业（燃料公司、物资公司）和多经企业（实业总公司）的所有部门及人员。
第三条 本厂的薪酬管理制度和方法，是依据国家《劳动法》、企业工资管理法规以及中国国电集团有关工资管理的等，并依据本厂实际情况而制定的。
第四条 本厂薪酬管理制度的效力，遵从本厂制度，在不违背国电集团法规和国家有关法规的前提下，以新的薪酬制度替代旧的薪酬制度，以正式发文作为生效文本。
第五条 为贯彻国电集团人才强企战略，吸引和留用优秀人才献身我厂的建设事业，我厂将逐步改变薪酬水平缺乏外部竞争性和内部公平性的不合理状况，发挥薪酬的激励作用。
第六条 我厂薪酬水平的定位是：总体水平达到国内同行业中等水平，管理技术骨干收入达到同行业中等偏上的水平。
第七条 我厂薪酬分配的主要原则： （1）以按劳分配为主； （2）效率优先、兼顾公平；
（3）全厂工资水平与电力行业劳动力市场价位相适应； （4）工资总水平与经济效益挂钩；
（5）有利于吸引、留住、激励人才，促进全厂人力资源优化配置。
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薪酬分配以现金形式发放。
第 随着企业的发展，我厂的薪酬策略将做出适当调整，以确保薪酬策略符合我厂及国电集团公司总体战略的要求。
第九条 我厂薪酬管理的目标为： （1）有效控制人力成本；
（2）为员工提供生活保障和薪酬激励手段，建立稳定的员工队伍；（3）提高薪酬管理的针对性和有效性，吸引和留用各类高素质人才；
（4）激发员工的工作热情，创造个人与企业的高绩效； （5）努力实现企业目标和员工个人发展目标相协调。 第十条 薪酬管理的主要内容包括： （1）确定薪酬策略；
（2）确定薪酬类别与薪酬结构； （3）确定各薪酬构成部分的标准； （4）确定特殊情况下的工资管理； （5）确定特殊人员的工资管理； （6）确定薪酬核发管理。
第十一条 本手册所指薪酬是指货币性薪酬，包括基本工资和津补贴、岗位工资（含固定部分和绩效工资）、加班加点工资和各种奖金。
第十二条 我厂薪酬管理采取集中统一管理，即由厂人力资源部负责全厂薪酬管理制度、标准的制定并监督实施，其它所有部门无权修改薪酬管理制度和标准，不得违背薪酬管理制度进行操作。
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第二章 薪酬类别与薪酬结构
第十三条 薪酬类别是指不同薪酬构成因素、计发方式、计发依据和计发时间所决定的薪酬形式。
第十四条 我厂目前采用的薪酬类别为年薪制和岗位薪点工资制，分别适用于不同的人员。
第十五条 年薪制是以确定年度工资总额作为薪酬标准的一种薪酬类别，分为基本年薪和业绩年薪两部分，各占年薪总额的40%和60%。基本年薪按月度发放平均额（基本年薪/12）业绩年薪根据业绩表现在年底一次性核发。
第十六条 我厂推行年薪制的前提是：得到国电集团的认可，并在国电集团指导下进行。有关年薪制实施的管理办法参照国电集团相关规定执行。
第十七条 我厂享受年薪制人员年薪总额的确定，以及业绩年薪的考核指标及考核办法由国电集团负责。
第十 我厂年薪制的适用对象为副厂级以上领导，包括：厂长、、副厂长、副兼纪委、总工程师、工会、总经济师、总会计师。
第十九条 岗位薪点工资制是以岗位工资为主体的一种薪酬类型。它是以岗位相对价值评价为基础，确定岗位工资的岗级和薪点。
第二十条 考虑到电力行业及本厂工资构成的历史承续和实际情况，本厂岗位薪点工资制结构共包括四个部分：基本工资与津补贴、岗位工资、加班加点工资和各种奖金。
第二十一条 基本工资是沿袭原国家确定的员工基本生活保障的
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收入部分，我厂将随着国家或集团性调整而调整。津补贴包括工龄工资、车贴、电贴、回贴、职贴、粮综合贴、肉贴、书报费、水电费。津补贴除水电费外均按我厂2002年9月颁布的《工资管理暂行办法》执行，水电费则按2003年10月颁布的相关规定执行。
第二十二条 岗位工资分为固定部分和浮动部分，其中浮动部分与绩效表现挂钩，因此称为绩效工资。固定部分占40%，浮动部分占60%。固定部分每月发放，浮动部分（绩效工资）根据绩效考核结果进行核发，具体的核发办法参照本手册第八章《绩效工资管理》执行。
第二十三条 岗位薪点工资制的适用对象：全厂除实行年薪制以外的所有人员。
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第三章 薪酬总额控制管理
第二十四条 我厂将严格控制企业人力成本，对全厂薪酬总额进行管理。我厂薪酬总额的确定遵循“两低于原则”：工效增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率。
第二十五条 我厂薪酬总额水平将归口通过国电集团公司纳入国家“工资总额同经济效益挂钩”（简称“工效挂钩”）管理范围，接受国家宏观。国电集团对本厂实行工效挂钩和工资计划双控的管理办法。
第二十六条 我厂薪酬总额的确定依据是：本厂的经济效益、本厂的工资基数及国电集团下达的工资计划。
第二十七条 集团公司根据国家有关工资宏观及本厂经济效益、职工人数变动情况，对本厂实行考核，核增（减）本厂年度工资总额，并以工资计划形式下达本厂，作为我厂计发工资的依据。
第二十 若本年度工资基数有节余，可以滚入下一年度使用，即我厂实际年度薪酬总额为：薪酬总额=本年度的工资基数+上年度的工资节余。
第二十九条 本厂工资总额列入企业成本“应付工资”项下，作为本厂工资的来源。
第三十条 我厂人力资源部根据集团公司下达的年度工资计划，制定我厂当年工资分配计划，并合理划分各类薪酬的结构。
第三十一条 本着先紧后松的原则，确定年度内各月的薪酬总额。要切实体现薪酬发放总量与本厂总体经济效益和劳动生产率挂钩，有
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效降低本厂单位人力成本。
第三十二条 企业为员工缴纳的社保金、挂养费、住房公积金以及提取的福利费等均属于附加人力成本，不计入工资总额，以费用形式列支。
第三十三条 企业为员工缴纳的社保金和住房公积金按照有关部门相关规定执行。
第三十四条 企业为员工缴纳的挂养费属于补充保险范畴，按照员工个人与企业2：8的比例共同缴纳，个人按月以2元/年的标准累计缴纳，在个人工资帐户中扣除。
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第四章 基本工资与津补贴管理
第三十五条 基本工资是为了保证员工基本生活保障的收入部分。我厂的基本工资是参照原国家基本工资定级标准确定的。
第三十六条 年功工资是体现员工劳动积累的贡献，反映员工工作年限不同、熟练程度不同的劳动差别。年功工资根据员工个人的实际工作年限，按照3.5元/年的标准累计核发。
第三十七条 年功工资适用范围为全厂所有在册在岗员工。 第三十 我厂实行的津贴、补贴范围包括：（1）电贴（2）粮综合贴（3）肉贴（4）回贴（5）交通洗理贴（6）书报费（7）教护龄贴（8）技师津贴（9）高级职称津贴（10）运行晚班津贴（11）纪检津贴（12）特殊津贴。其中第（1）至（6）项适用于所有正式员工，第（7）项适用于学校教师或医院护士，第（8）、（9）项适用于技术工人，第（10）项适用于生产一线加晚班的人员，第（11）项适用于从事纪检工作的人员，第（12）项适用于特殊工作情况下的人员。
第三十九条 除1978年的老粮贴外，电贴、肉贴、粮综合贴、交通洗理费在册在岗员工均可享受，合计金额为38元/月·人。
第四十条 书报费：中级以上技术职称在册在岗人员按每月18元计发，中专及以上学历在册在岗人员按每月14元计发，其他在册在岗员工享受每月10元计发。
第四十一条 教护津贴：从事教师、护士工作满五年不足十年者按每月3元计发，满十年不足十五年者按每月5元计发，满十五年不足二十年者按每月7元计发，满二十年以上者按每月10元计发。
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第四十二条 技师津贴：具备技师职称并从事相应专业岗位的人员，享受技师津贴。高级技师为每月50元，技师为每月20元标准。
第四十三条 高级职称津贴：教授级高工按每月50元计发，高工按每月30元计发。
第四十四条 纪检津贴：从事纪检工作的人员按每月60元计发。 第四十五条 运行晚班津贴：运行岗位上的工作人员，在上晚班时享受运行津贴。其标准为：每上一个夜班，享受2元津贴；每上一个零班，享受3元津贴。
第四十六条 为有效激励各类优秀人才，我厂将对被评为“168人才”、“首席员工”和“高级员工”的员工给予特殊专项津贴。有关我厂“168人才”、“首席员工”和“高级员工”的评选办法及待遇，参见我厂《“168人才”评选管理办法》和《高级员工和首席员工评选管理办法》相关规定执行。
第四十七条 对被评选上集团公司的“168人才”，按国电集团的规定，我厂每月给予本人上年月平均工资额（包含基本工资、津补贴、岗位工资，不包含加班加点工资和各种奖金，下同）30%的津贴。
第四十 对被评选上我厂各专业“首席员工”的人员，我厂按月给予上年月平均工资额（定义见第四十七条）20%的津贴；对被评选上本厂各专业“高级员工”的人员，我厂按月给予上年月平均工资额（定义见第四十七条）10%的津贴。
第四十九条 专项津贴只在员工获得相应荣誉期间享受，当员工不再是168人才、首席员工或高级员工时，相关专项津贴即行取消，取消时间从失去相关荣誉的月份算起。
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第五十条 实施岗位薪点工资制后，我厂对现行基本工资标准不再作调整。
第五十一条 各类津补贴的发放标准及发放范围，由厂人力资源部统一管理。各下属单位不得擅自发放津补贴。
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第五章 岗位评价管理
第五十二条根据我厂所属行业、人员规模及岗位特点，我厂岗位评价采用要素计点法。
第五十三条要素计点法岗位评价的主要步骤：首先选定岗位价值的主要影响要素，对要素进行说明与分解，并采用一定点数值表示每一要素与子要素，然后按预先规定的衡量标准，对现有的岗位进行打分、求取总和，最后得到各岗位的总分值。其程序如下：
（1）确定岗位评价的主要影响要素。主要选取企业影响、工作责任、工作难度、监督管理、知识技能、工作沟通、工作环境七大类因素进行评价；
（2）要素定义，对每个指标作出明确的定义； （3）要素分解，将七大类因素再分解成20个小指标； （4）决定要素（或子要素）等级，根据重要程度或者要求程度划分成不同的等级；
（5）确定要素等级、权重，并进行等级配分；
（6）依据岗位描述与规范进行评价。
第五十四条 岗位评价工作适用于以下三种情况： （1）薪酬体系重新调整设计时； （2）增加新的岗位时；
（3）对原有岗位进行合并或者职责调整时。
第五十五条 岗位评价结果应该作为各岗位全部岗位工资总额的标准，但考虑到我厂保留了基本工资的实际情况，因此我厂岗位评价
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的结果只作为岗位工资的确定依据。
第五十六条 为合理确定各岗位的工资标准，岗位评价过程应保证严谨、客观、公平、合理。
第五十七条 我厂岗位评价工作统一归口人力资源部管理。 第五十 在实施岗位评价工作时，由人力资源部负责岗位评价计分工作，并据此确定岗位工资水平。当需要评价的岗位较多（大于10个）时，由人力资源部组成工厂岗位评价小组，采用集中统一评价；当需要评价的岗位较少（少于10个）时，可由人力资源部直接组织评价，并根据其它岗位的工资水平确定所评价岗位的工资标准。
第五十九条 实施岗位评价前，针对我厂职务体系按照不同的职务性质和专业类别进行划分，以便在评价时对各岗位要素有更明确的认识。我厂职务体系共划分为管理类、行政事务类、专业技术类和生产操作类四大类。其中管理类是指具有管理责任的岗位，包括副主任、主任、副总与厂级领导岗位；行政事务类是指各级管理部门从事一般行政、服务及后勤支持工作的岗位；专业技术类是指纳入国家专业技术职务评定或专业技术资格考试序列（包括工程、经济、会计、统计、营销、政工、档案、教师、卫生等）和各专业岗位或技术岗位。生产操作类是指在生产运行一线从事具体生产操作工作的岗位。
第六十条 我厂的定岗定员标准，参照原国家电力公司98定员标准，并结合我厂的实际情况确定。
第六十一条 我厂主业定岗287个，定员1120人，辅业（燃料公司、物资公司） 定岗113个，定员410人，多经企业（实业总公司）的定岗165个，定员744人，其它（劳务、社会服务）人员376人。
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第六十二条 评价要素权重设置要素的权重设置方法如下： ①在七个要素中选取最重要的要素，并赋值100%； ②以最重要的要素为基准，将另外七个要素与其相比较，确定相对赋值；
③将各个要素的赋值相加，得出要素总和；
④将各个要素的赋值与要素总和相比，得出各个要素的权重。 第六十三条 各子要素评价等级确定与配分方法
1、决定因素等级。确定岗位评价的七大要素及子因素，并对其进行定义之后，为了提高评定的准确度，还应对各评价子要素区分出不同级别，并赋予一定的分值。
2、确定等级权重和等级配分。确定因素等级后，确定等级权重。通过对本厂的进行岗位价值分析的需要，我们将结合实际情况，确定岗位评价总分值为2000分，采用最大权重法对本厂岗位评价各子要素进行等级配分。
第六十四条 岗位评价包括下列过程：
1、参照评价量表，对各岗位进行评价，并将结果填入评价记分表； 2、对各评价人员的评分表进行收集、整理，以及进行有效性分析； 3、计算各岗位的最终平均分值；
4、根据评价所得的分值，在对岗位划级时，将比较密集的点值区域所对应的岗位划归为同一等级；
5、岗位等级调整——根据四个系列中，相近岗位的责任、强度、以及从事该岗位工作的员工的可替代性、在外部人才市场的可获取性等进行综合考虑，对四个系列的某些岗位进行一定程度调
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整，最后制作岗位等级表；
6、绘制内部薪点曲线，进行比较分析；
7、最后根据薪酬市场调查数据确定各个岗位的薪点标准。 岗位评价的量表、要素权重及分值标准见本手册附件2。
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第六章 岗位工资标准管理
第六十五条岗位工资薪点标准主要依据岗位评价结果确定，具体 确定步骤为：
(1) 调整评价结果。根据评价结果与实际运作情况进行分值调整， 以提升岗位评价的拟合度。
(2) 确定岗级薪档数量。考虑到本厂的行业特点及人员规模，并 参照通行的国际惯例，确定本厂岗位工资共设15个岗级，每一级再设3至8档不等。
(3) 将岗位点值划入各区段。根据所设定的岗级与点数，将各岗 位按评价得分依次纳入各点值。
(4) 设定级差。对各薪级之间设定级差，级差设定的总体趋势按 照由低级到高级呈递增趋势增长分布。其中级差的计算公式为：级差=（本级中位值－下级中位值）/下级中位值。
(5) 根据全厂各岗位的价值评价值，最终确定各岗位工资薪点水 平。全厂岗级、薪点、级差情况表如下：
薪级 档数 级差 中位值 最小值 最大值 薪点差 薪点1 薪点2 薪点3 薪点4 薪点5 薪点6 薪点7 薪点8 一 3 1053 1000 1105 10 200 210 220 二 3 9.0% 1147 1088 1207 11 218 229 240 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9.0% 1250 1153 1348 9.0% 9.0% 12.0% 12.0% 13.0% 13.0% 15.0% 15.0% 16.6% 18.4% 23.0% 29.0% 1363 1486 16 18 2106 2381 2738 3148 3670 4346 5345 66 1256 1370 1506 1687 1906 2131 2450 2805 3277 3829 48 5869 1470 1603 1822 2041 2306 2631 3026 3492 4063 4863 6042 7923 13 15 15 16 18 20 20 23 23 26 30 40 59 231 244 257 270 251 274 301 337 381 426 490 561 656 765 929 1173 266 281 296 2 304 319 317 333 349 365 355 373 391 409 401 421 441 461 446 466 486 506 526 513 536 559 582 605 584 607 630 653 676 699 682 708 734 760 786 812 795 825 855 885 915 945 975 969 1009 1049 10 1129 1169 1209 1232 1291 1350 1409 1468 1527 1586 根据岗位评价的结果，我厂主业、辅业及多经企业各岗位的薪点标
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准见附件1。
第六十六条 确定各岗位薪级及薪档薪点后，还可以根据各岗位 任职人员工作能力、业绩表现及其它原因进行岗位薪档调整。岗位薪档调整的依据和方法对照本手册第七章相关规定执行。
第六十七条 岗位工资数额的计算方法：岗位工资数额是以各岗 位薪点为基础，按每一薪点的价值（即薪点值）进行计算得出的，即：
岗位工资=岗位薪点×薪点值
当薪点值改变时，岗位工资也发生相应变化。
第六十 岗位工资是岗位薪点工资制的主体部分，从总额上看，岗位工资占岗位工资总额的75%左右。在具体分配过程中，岗位工资分成两个部分，即固定部分和浮动部分，其中固定部分占岗位工资总额的40%，浮动部分占总额的60%，由于浮动部分的分配将与绩效考核挂钩，因此该部分又称为绩效工资。
第六十九条 固定岗位工资的分配办法：根据考勤情况按月发放， 固定岗位工资的计算方法为：
固定岗位工资=岗位薪点×薪点值×40%－缺勤应扣部分 第七十条 绩效工效的分配方法：根据各部门、各岗位任职者的 绩效考核结果进行分配，具体计算办法为：
绩效工资=岗位薪点×薪点值×60%×考核系数
其中考核系数又根据部门和个人考核的结果确定，具体确定范围参见本手册第八章相关规定执行。
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第七章 岗位工资调整管理
第七十一条 岗位工资的调整总体上分为两种：普调和个别调整。普调是指所有岗位人员的岗位工资均按照相同的比例调整，调整方法包括上调和下调。个别调整是指个别岗位任职人员岗位工资的上调或下调。
第七十二条 岗位工资的普调主要适用于以下情况： （1）适应市场物价上涨因素进行调整；
（2）当本厂经济效益和支付能力提升，需要整体提高全厂员工的 收入时；
（3）当本厂经济效益或支付能力下滑，需要整体降低全厂员工的 收入时；
（4）根据集团发展战略调整，需要改变公司的薪酬策略时。 第七十三条 岗位工资个别调整适用于以下情况： （1）员工岗位调整时；
（2）员工职责发生调整并将长期不变时； （3）根据绩效考核结果进行调整时； （4）根据有关奖惩条例进行调整时； （5）在职员工进入待岗状态时；
（6）获得专项奖励或荣誉时（如符合集团168人才或工厂首席员 工相关条件时）；
（7）特殊原因需要调整岗位工资时。具体调整依据参照工厂有关 规定执行。
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第七十四条 岗位工资调整的方式，主要分为三种： （1）按照原岗位工资的一定百分比进行调整； （2）在原岗位工资基础上上调或者下调一定的薪档； （3）岗位调配后按照就近套档原则进行岗位调整。
第七十五条 按原岗位工资一定百分比（上调时百分比为正数，下调时百分比为负数）调薪时，调整后新的岗位工资为：
新岗位工资=原岗位工资×(1+调整百分率)
为便于工资计算，采用此法调整后，应将各岗位对应的薪点值归整。
第七十六条 在原岗位工资基础上上调或下调若干薪档的方法进行调薪时，新的岗位工资等于新岗位薪点对应的工资额。当员工的岗位薪档已达到所在岗级的最高档再进行岗位工资上调时，以其原岗位工资10%的标准上调。
第七十七条 发生岗位调配的员工，若其新的岗位所属薪级低于原岗位薪级，则其新的岗位工资按照新的薪级中对应岗位确定薪档；若其新的岗位所属薪级高于原岗位薪级，则其新的岗位工资按照新的薪级中不低于其原岗位工资的最低工资薪档调整。
第七十 岗位工资的调整一般按照逐步调整原则进行，总体上一次调薪不超过一档。
第七十九条 由于市场工资率变化等原因，一般企业岗位评价后所确定岗位工资的有效期为两年左右，因此每过两年，本厂将对原岗位评价进行重新评估，一般需要对部分或全部岗位进行重新评价，由此进行的岗位工资再确定可视为特殊情况的岗位工资调整，其确定步骤
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与重新认定岗位工资相似。
第八十条 在进行岗位普调前，厂人力资源部要事先对普调后的岗位工资总额进行测算，以确保实现全厂工资总额控制，不得突破集团公司下达的工资计划。
第八十一条 岗位工资的调整统一由厂人力资源部组织管理，各部门负责人应在相应岗位人员工资调整前作出申请，人力资源部应将调整前后岗位人员情况通知相关部门负责人。
第八十二条 岗位工资调整的时间管理：（1）岗位工资普调一般安排在年初或年中进行，但每个人每年的调薪不超过一次；（2）岗位工资个别调整一般在涉及调薪事宜时即时进行。
第八十三条 厂人力资源部每年底制定岗位工资调整计划，制定调整计划总的依据是财务预算和人力成本预算，当两者不相吻合时，由厂人力资源部根据财务预算情况对调薪计划作出调整。
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第八章 绩效工资管理
第八十四条 绩效工资是岗位工资的浮动部分，是根据绩效考核结果所确定的岗位工资。即根据不同的绩效，员工可能获得100%的绩效工资，也可能获得多于或者少于100%的绩效工资。全部绩效工资占岗位工资总额约60%。
第八十五条 绩效工资分为两类：部门绩效工资和个人绩效工资。我们把个人100%的绩效工资称为个人基准绩效工资。而各部门基准绩效工资则是本部门全体员工个人基准绩效工资的总和。
第八十六条 本厂绩效工资采用两级分配，即首先根据各部门绩效考核结果确定部门绩效工资总额，然后各部门再根据员工绩效考核结果确定个人绩效工资。
第八十七条 绩效工资的确定依据，一是全厂综合经济效益，二是各部门和个人绩效考核结果。我厂实行月度和年度绩效考核。月度考核无论对部门还是个人，均以业绩考核为主；年度考核则在月度考核的基础上，进行全方位的综合考核。具体考核实施办法参见本厂《绩效管理手册》。
第八十 部门绩效系数和绩效工资的确定。我厂将组织对各部门进行绩效考核，绩效考核的指标制定及其考核实施参见本厂《绩效管理手册》。部门绩效考核结束后，工厂将根据考核结果将不同的部门强制划分成A、B、C、D四等，并给每类部门赋予不同的绩效工资系数。
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部门绩效工资系数表
考核结果等级 绩效工资系数 A 1.3 B 1.0 C 0.8 D 0.5 各部门绩效工资总额的计算方法为：
部门绩效工资总额=∑本部门全体员工岗位工资薪点数×
60%×薪点值×部门绩效工资系数
第八十九条 个人绩效系数和绩效工资的确定。在对部门绩效进行考核的同时，各部门将对员工个人进行绩效考核，并将考核结果强制划分为5等，各等次对应不同的绩效工资系数。
个人绩效工资系数表
考核结果等级 绩效工资系数 5 1.2 4 1.0 3 0.8 2 0.6 1 0.4 员工个人绩效工资计算方法为：
个人绩效工资=部门绩效工资总额／部门各岗位薪点总数×个人
岗位工资薪点数×个人绩效工资系数
第九十条 绩效工资的确定部门与程序流程。绩效工资实行从工厂到部门，再从部门到员工的两级分配。实施中，先按照厂绩效管理委员会和绩效考核办公室要求做好月度部门和个人绩效考核。绩效考核办公室负责组织对各部门进行考核，并最终确定各部门的考核类别和绩效工资系数，在下月5日前上报厂人力资源部；各部门负责人负责本部门全体员工的绩效考核，并最终确定员工考核等级及绩效工资系
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数。
第九十一条 厂人力资源部负责全部绩效工资的核发。首先根据全厂经济效益情况确定当月薪点值，然后根据各部门绩效考核结果确定各部门当月绩效工资总额，厂人力资源部在每月7日前将各部门当月绩效工资总额通报各部门，各部门再根据员工考核结果进行二次分配，在下月10日前将本部门绩效工资预留额、分配额及分配明细表上报厂人力资源部，由人力资源部统一核发到员工个人工资帐户。
第九十二条 特殊情况的绩效工资：对于因考核不公平后经申诉程序重新确定考核结果的部门和个人，其绩效工资应重新确定，并在下月绩效工资中核增或核减。
第九十三条 因病假、事假超过一定期限员工、待岗员工、因公学习员工、停薪留职员工不计发绩效工资，具体实施办法参见本手册第十五章《特殊人员工资管理》相关规定执行。
第九十四条 确定绩效工资的前提是绩效考核，而绩效考核依赖于绩效考核数据，各级各部门均承担提供相关绩效考核数据的责任，具体分工参见本厂《绩效管理手册》。对于拒不提供数据、推迟提供数据、故意提供不实或虚假数据的部门，工厂将扣发该部门当月全部绩效工资，并不再补发。
第九十五条 我厂现行绩效工资占岗位工资总额的比例为60%，根据试行的效果以及工厂管理激励的要求，可以进行适应的调整，但原则上绩效工资占岗位工资总额的比例不大于70%。同时可以对部门和个人绩效工资系数进行调整，调整的总原则是加大激励效果，使高绩效者能得到有效的激励。
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第九十六条 岗位工资总额以及部门、个人岗位工资系数的设定、调整均由厂绩效管理委员会作出决策，厂绩效考核办公室及人力资源部负责组织实施。
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第九章 加班加点工资管理
第九十七条 加班加点工资是指在符合法定标准工作时间的制度工时以外延长工作时间及安排休息日和法定休假节日工作的，按照加班加点工资支付的报酬。
第九十 本厂执行国家规定的工作时间标准，并根据电力行业特点安排相关岗位的工作班制和加班时间。
第九十九条 我厂生产运行和检修人员实行集中工作、集中休息或轮换调休的综合计算工时工作制，并以季或年为周期综合计算工作时间。在主设备大、小修期间需加班加点的，不发加班加点工资，事后在保证安全生产的前提下，可以给予同等时间的补休。
第一百条 基建施工单位实行定期安排休息休假的综合计算工时工作制，并以年为周期综合计算工作时间。
第一百零一条 对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，需机动作业、难以按标准工作时间衡量的岗位，应实行不定时工作制。如供销、采购、小车司机、交通车司机、仓库装卸、消防队、部分值班岗位的人员等。其超出标准工作时间的部分不计加班时间，也不发加班加点工资。
第一百零二条 工厂机关职能部门的工作人员，均实行定时工作制。特殊情况下，超过标准工作时间的，可安排适当补休，不计发加班加点工资。
第一百零三条 凡是安排劳动者在法定工作日延长工作时间或安排休息日工作的，应首先安排补休，不能安排补休的，应支付按个人日基本工资的150%、200%支付加班加点工资。
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第一百零四条 凡是安排员工在法定休假日工作的，应另外支付不低于个人日基本工资300%的加班加点工资。
第一百零五条 个人日基本工资的计算方法：根据国家关于职工每日工作8小时，每周工作时间40小时的规定，每月制度工时天数为21.5天。因此，个人日基本工资=本人基本工资总额/21.5。
第一百零六条 工厂各级各部门应严格控制加班加点工作的安排，要求员工在法定工作时间内提高工作效率，完成工作任务，严禁在法定工作时间内效率低下而轻易安排加班加点的做法。
第一百零七条 本着从严控制加班加点工资的精神，对确因工作需要在法定工作日延长工作时间或安排休息日工作的，一般安排补休进行补偿，确实无法安排补休的，才核发加班加点工资。
第一百零 各部门负责人直接负责安排部门人员偶发性的加班加点工作，对于加班加点人员在5人以上，当月总计加班加点时间在50小时以上的，部门负责人应以书面形式向厂人力资源部予以说明，得到认可后加班加点安排方为有效。
第一百零九条 各部门应在每月5日前将本部门加班加点人员名单及加班加点时间上报厂人力资源部，人力资源部审批后计发相应的加班加点工资。
第一百一十条 厂人力资源部每月负责对全厂加班加点工资的核发和统计工作，并每月进行分析，评估加班加点工资占总工资额的比例、加班加点工资的部门及人员分布情况。
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第十章 单项奖金管理
第一百一十一条 我厂单项奖金是根据行业生产管理的特点，为了推进某些方面的工作而设立的常设性奖金。我厂目前主要的单项奖金分为安全单项奖金和生产单项奖金。
第一百一十二条 安全单项奖金是我厂为了实现安全生产目标而按照各部门与厂部签订的《安全生产目标责任书》，在完成安全目标后进行的奖励。
第一百一十三条 生产单项奖金是我厂为了实现高效、文明生产而设定的节能、技术监督、质量管理及双文明生产奖金。
第一百一十四条 安全单项奖金适用于全厂所有涉及安全生产的部门及员工。
第一百一十五条 生产单项奖金适用于全厂所有在册在岗人员。 第一百一十六条 全厂单项奖金的总额占工资总额的2%左右，具体数量为：
全厂单项奖金=全厂工资总额×2%
第一百一十七条 全厂单项奖金总额总体上按50%比例在安全生产单项奖金和生产单项奖金之间分配。
第一百一十 工厂安全生产单项奖金由厂安全质量部牵头组成安全管理委员会进行评定和管理。具体评定管理办法参见本厂《安全生产奖惩规定》等制度。
第一百一十九条 工厂生产单项奖金由生产部负责组织评定和管理，具体评定管理办法参见本厂《生产现场文明生产及定置管理的管理规定》、《十项技术监督管理考核办法》、《节能监督管理工作实施办
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法》等制度。
第一百二十条 经营管理部门和党群部门的单项奖由厂人力资源部依据相关规定进行评定和管理。
第一百二十一条 单项奖金实施每月考核，按月发放。安全生产奖金由安全质量部组织对相关部门及人员进行考核，确定考核结果，并负责在每月10日前将安全生产奖金分配明细表送交厂人力资源部。生产单项奖金由生产部组织对相关部门及人员进行考核，确定考核结果，并负责在每月10日前将生产单项奖金分配明细表送交厂人力资源部。
第一百二十二条 厂人力资源部每月按安全质量部和生产部提交的单项奖金分配明细表将相关奖金发放给相关部门及个人。
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第十一章 年终奖金管理
第一百二十三条 年终奖金是工厂在年底发放的、用于奖励部门和员工突出表现的奖金。年终奖金发放的前提是，全厂全部完成国电集团下达的年度生产经营目标。
第一百二十四条 我厂实行年终奖金两级分配机制，即首先确定各部门的年终奖金，然后由各部门决定员工的年终奖金分配额。
第一百二十五条 工厂年终奖金总额约占年度总工资额的7%，每年初由人力资源部作出全厂年终奖金的预算。全厂奖金的发放严格控制在预算年终奖金范围内。
第一百二十六条 工厂本年度预算的奖金未使用完时，作为工资节余滚入下一年度工资总额中。
第一百二十七条 我厂年终奖金发放的主要依据年终考核结果。即部门年终奖金的数量取决于各部门年终考核等级，个人年终奖金的数量取决于个人年终考核等级。
第一百二十 年终奖金发放前工厂将进行全方位的年终考核，然后依据考核结果将各部门划分为A、B、C三个等级，将个人考核等级划分为A、B、C、D、E五个等级，不同考核等级的部门和员工年终奖金分配系数如下表。
部门和员工年终奖金考核等级系数表
系 等 级 数 A B C D E 对 象 部门 个人 1.3 1.4 1 1.2 28
0.7 1.0 0.3 0 第一百二十九条 无论是部门还是个人的年终奖金，均以岗位薪点为基础并结合年终奖系数计算得出。
（1）部门年终奖金的计算方法：
部门年终奖金=全厂奖金总额×本部门年终奖考核等级系数×∑本部门员工岗位薪点/∑（各部门年终奖考核等级系数×∑各 部门员工岗位薪点）
（2）个人年终奖金的计算方法：
个人年终奖金=部门奖金总额×员工年终奖考核等级系数×员工岗位薪点/∑（员工年终奖考核等级系数×员工岗位薪点） 第一百三十条 年终奖金一般在次年初由厂人力资源部负责发放。厂人力资源部应在发放前制作明细表，在发放后应将相关统计报表存档，并对年终奖金分配情况进行分析。
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第十二章 专项奖金管理
第一百三十一条 我厂根据管理需要设立专项奖金，以对做出成绩的专门人员、专门事项做出奖励。我厂设立的专项奖金包括：
（1）厂长奖励基金，该项奖金为常设性专项奖金；
（2）为专项攻关任务设立的专项奖金，该项奖金为临时性奖金。 第一百三十二条 厂长奖励基金是为了奖励我厂在各项工作中做出突出贡献的个人和集体而设立的专项奖金。厂长奖励基金由厂长确定奖励对象。
第一百三十三条 专项攻关奖金是为了奖励在专项技术、管理、工程攻关活动中做出突出贡献的集体和个人。专项攻关奖金一般由项目所在部门提出申请，由厂办公会议审批。
第一百三十四条 全厂每年厂长奖励基金总额占全厂工资总额约1%，专项攻关奖金的数量根据攻关项目参与人员、项目难度和项目价值由厂办公会临时决定。
第一百三十五条 厂长奖励基金在厂长的直接组织领导下进行管理，其主要运用范围及对象包括： （1） 年度先进集体的评选表彰； （2） 年度先进个人的评选表彰； （3） 科技创新类项目评选表彰； （4） 对获得社会荣誉员工的厂内奖励； （5） 合理化建议奖励等。
第一百三十六条 每年底由厂人力资源部、工会等部门组织先进集体、先进个人的评选工作，并确定具体作对象。
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第一百三十七条 厂长有权将专项奖励基金用于为我厂建设和发展做出专门贡献的个人，并决定奖励金额，专项奖金（厂长奖励基金、专项奖励基金）由厂人力资源部下达明细表，厂财务部负责支付。
第一百三十 年度未使用完毕的厂长奖励基金可以滚入下一年度的厂长奖励基金中，用于专项奖励。经厂长决定，厂长奖励基金也可用于非专项奖励，纳入单项奖金或年终奖金总额中。
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第十三章 特殊工资管理
第一百三十九条 特殊工资管理是指本厂员工在特殊情况下的工资管理，或者特殊人员的工资管理。
第一百四十条 本厂特殊工资管理，主要包括以下情况： （1）员工因工负伤期间；
（2）员工非因工负伤停工医疗及患病期间； （3）员工受处分期间； （4）员工停薪留职期间； （5）员工待岗期间； （6）员工借调期间；
（7）安置员工学习培训期间；
（8）员工租赁承包和开办经济实体期间。 第一百四十一条 特殊人员的工资管理主要包括： （1）主动放弃竞争上岗中层人员工资； （2）内退人员工资； （3）调入人员工资； （4）调离人员工资； （5）复员转业军人工资； （6）离职、死亡人员工资。
第一百四十二条 员工因工负伤期间的工资管理。员工因工负伤离岗治疗期间，按其负伤前一月的工资水平（含基本工资、津补贴、岗位工资、加班加点工资）支付工资。当医疗终结后，视其重新上岗情况确定相应岗位的岗位工资；不能坚持正常工作者，执行第一岗级最
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档（薪点为200）的岗位工资。医疗终结期的确定，按江西省劳动厅、省卫生厅关于印发《江西省职工致伤、职业中毒医疗终结期鉴定标准的通知》（赣劳险[1994]4号）规定的鉴定标准执行。
第一百四十三条 员工患病或非因工负伤医疗期间，严格按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》（劳部发[1994]179号）和《企业职工患病或非因工负伤医疗规定》（劳部发[1995]136号）执行。员工患病或非因工负伤停工医疗期间，在六个月之内的，按其连续工龄的长短发给病伤假工资。其标准为：
（1）连续工龄不满五年者，为本人基本工资与岗位工资固定部分合计的70%,即：（基本工资+岗位工资×40%）×70%；
（2）连续工龄满五年不满十年者，为本人基本工资与岗位工资固定部分合计的75%,即：（基本工资+岗位工资×40%）×75%；
（3）连续工龄满十年不满十五年者，为本人基本工资与岗位工资固定部分合计的80%,即：（基本工资+岗位工资×40%）×80%；
（4）连续工龄满十五年不满二十年者，为本人基本工资与岗位工资固定部分合计的85%,即：（基本工资+岗位工资×40%）×85%；
（5）连续工龄满二十年不满二十五年者，为本人基本工资与岗位工资固定部分合计的90%,即：（基本工资+岗位工资×40%）×90%；
（6）连续工龄满二十五年不满三十年者，为本人基本工资与岗位工资固定部分合计的95%,即：（基本工资+岗位工资×40%）×95%；
（7）连续工龄满三十年以上者，为本人基本工资与岗位工资固定部分合计总额,即：（基本工资+岗位工资×40%）。
第一百四十四条 员工患病或非因工负伤停工医疗期超过六个月
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时，按其连续工龄的长短改发疾病救济费。其标准为：
（1）连续工龄不满五年者，为本人基本工资的55%,即：基本工资×55%；
（2）连续工龄满五年不满十年者，为本人基本工资的60%,即：基本工资×60%；
（3）连续工龄满十年不满十五年者，为本人基本工资的65%,即：基本工资×65%；
（4）连续工龄满十五年不满二十年者，为本人基本工资的70%,即：基本工资×70%；
（5）连续工龄满二十年不满二十五年者，为本人基本工资的75%,即：基本工资×75%；
（6）连续工龄满二十五年以上者，为本人基本工资的80%,即：基本工资×80%。
第一百四十五条 职工曾获得全国或省级劳动模范以及军以上单位授予战斗英雄称号，并一直保持其荣誉，经省总工会批准享受优异劳动保险待遇的，因病或非因工负伤停工医疗期间，不分工龄长短，在六个月以内的其标准工资照发。超过六个月时，在前述2.3条规定的工龄及比例的基础上，按下列标准加发疾病救济费：
（1）获得国家战斗英雄、劳动模范称号者，加发其基本工资的15%；
（2）获得一届省级劳动模范或军以上单位授予战斗英雄称号者，加发其基本工资的10%；
（3）获得两届及以上省级劳动模范或军以上单位授予战斗英
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雄称号者，加发其基本工资的15%。
第一百四十六条 我厂员工患病或非因工负伤治疗期间，在规定医疗期间按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费标准不得低于九江市最低工资标准的80%。
第一百四十七条 员工受受处分后仍在单位工作的，应由用人单位根据具体情况确定其工资水平。
（1）对受到降职、撤职处分的员工，降职、撤职的同时相应降低其岗位工资级别；
（2）对受到降级处分的员工，降级的幅度一般为岗位工资一薪档，最多不超过两个薪档。若降级后低于所在岗级的最档，则向下一岗级相应薪档降级；
（3）员工受到留用察看处分期间，停发其全部工资，发给生活费，其标准由人力资源部根据情况确定，但原则上不得低于九江市最低生活标准。留用察看期满以后，恢复为正式员工的，重新评定其岗位工资，重新评定的岗位工资不应高于受处分前的岗位工资；
（4）员工被机关收容审查期间停发全部工资，按该员工本人基本工资的75%发给生活费；
（5）员工被判处拘役的，拘役期间停发全部工资；
（6）员工被判处徒刑宣告缓刑仍保留公职的，服刑期间停发全部工资。刑满后，正式上岗的，重新核定其岗位工资；
（7）检察机关依法决定不起诉的员工，其工资按下列原则处理：受到劳动教养或治安处罚，或原所在单位、部门给予行政纪律处分的，其羁押期间的工资不予补发。未受到劳动教养或治安处罚，原羁押期
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间的工资按国家赔偿法规定执行。
第一百四十 我厂员工停薪留职期间只保留国有职工身份，其全部工资停发。若员工在停薪留职期间我厂对基本工资进行普调，则其基本工资也进行相应调整并记入档案，待恢复上岗后，其基本工资按档案记录的最新基本工资执行。
第一百四十九条 员工停薪留职期间由企业承担的社保费用，仍由我厂统一缴纳，但其个人承担部分必须由其本人定期足额上交厂人力资源部转缴社保局，若停薪留职人员拒不缴纳个人承担的社保金达两个月以上，我厂有权停交其社保金，亦不再补交，由此产生的后果由停薪留职者本人负责。
第一百五十条 在竞争上岗过程中未获得岗位或应参与竞争上岗而放弃竞争进入待岗的员工，其工资应由其原所在单位统筹管理。
第一百五十一条 待岗员工在待岗期间，只享受其基本工资和津补贴，不享受绩效工资以及在岗员工享受的各种奖励。
第一百五十二条 待岗员工在待岗期间由企业承担的社保金，仍由我厂按时缴纳。待岗员工重新上岗后，其岗位工资按新岗位确定。
第一百五十三条 根据工作需要员工在厂内或系统内进行借调使用，经主管领导批准，可以办理借调手续。一般厂内借调时间不超过6个月，厂外借调时间不超过1年。
第一百五十四条 厂内借调员工的工资仍由原部门计发。厂外借出员工的工资分类处理：若借出期在三个月以内的（含三个月），经我厂与调入单位协商，工资可由我厂支付；若借出期在三个月以上的，原则上应由借入单位给借出人员发放工资，但集团内的借出除外。
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第一百五十五条 员工在借出期间仍享受我厂正常调薪待遇，并按调薪确定新的工资标准。
第一百五十六条 由我厂支付工资的借出人员，其由企业负担的社保金仍由我厂支付。由借入单位发放工资时，借入单位或借出人员应向我厂缴纳由个人承担的社保金。
第一百五十七条 由于我厂实行竞争上岗而分流安置参加学习培训的员工，其在学习培训期间只享受其基本工资，顺利完成学业取得相应资格证书并回厂继续工作的员工，按工厂相关规定给予一定的学费报销。
第一百五十 员工学习培训期间，若遇调整基本工资，同样享受调薪待遇并记入档案，待回厂上岗后，按其所上岗的岗位核发岗位工资，基本工资按重新上岗前的档案记录标准计发。
第一百五十九条 员工学习培训期间，其社保金由企业承担的部份仍由我厂缴纳，个人承担的部份在本人的工资中扣除。
第一百六十条 员工租赁承包和开办经济实体期间，我厂不再负责其工资。在此期间，亦不再作任何调薪。员工若重新回到厂内工作，则其基本工资仍按租赁承包或开办经济实体前标准计发，其岗位工资标准按所任职岗位确定。
第一百六十一条 租赁承包及开办经济实体的员工，其社保金全部由个人承担，厂人力资源部代缴，若本人累计两个月不向人力资源部缴纳，则作自动离职处理。
第一百六十二条 对于在2004年5月我厂竞争上岗中，主动放弃中层管理岗位竞聘的现任中层管理人员，或者不符合中层管理人员竞
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争上岗条件的现任中层管理人员，一般可直接安置在原部门（或经职能合并后的相应部门）作调研员，其工作任务由所在部门领导指派；其待遇除享受离岗前的基本工资及相关补贴外，还可享受离岗前所在岗位或相应岗位改革后低一薪档岗位工资的固定部分，其绩效工资及奖金按所在部门除正、副职以外人员的平均绩效工资和奖金考核计发。
中层管理人员到达55岁离开中层管理岗位后，其待遇分为两部分：岗位工资按本次改革前原岗位工资低一岗级加上我厂年度工资收入平均增减部分，再加上我厂年度人均奖金（指年终奖金）。
第一百六十三条 退休人员的退休金发放原则上纳入社会统筹，但签于目前社会统筹尚属过渡时期，我厂退休人员仍享受相关津补贴，具体标准按相关规定执行。
第一百六十四条 内退人员在其内退至正式退休期间，其基本工资和津补贴不变，其岗位工资按2004年我厂薪酬改革前标准和有关内退相关规定计发；内退员工不再领取各种奖金。内退员工正式退休时，按退休管理相关规定计发退休金并纳入社会统筹。
第一百六十五条 内退人员在内退期间的社会保险金管理参照我厂相关管理制度执行。
第一百六十六条 员工在国电集团内部单位之间调动工作的，称为系统内调动，除此之外的调入调出均称为系统外调动。
第一百六十七条 系统内调入的员工其基本工资按其档案记载计发，其岗位工资按所任职岗位计发。调入人员实行试用期制度，在试用期间的工资计发按照本手册第十四章相关规定执行。
第一百六十 系统外调入我厂的人员，原则上按其档案工资确
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定其基本工资。根据电力行业从一九八八年开始实行工效挂钩，员工享受30%的晋升，调入时，凡符合当时升级条件的，在其确定后的基本工资基础上，按每满三年增加两级工资的水平，确定其新的基本工资，经人力资源部报国电集团批准后执行。外系统调入人员同样实行试用制度，试用期间岗位工资参照新参加工作人员标准执行。试用期满，经考核合格后可享受所任职岗位的岗位工资标准。
第一百六十九条 义务、志愿兵退役分配到我厂工作后的基本工资待遇，按相关规定执行。
第一百七十条 企业接收的转业干部工资待遇，根据、、国电集团、省电力公司关于转业干部工资问题的规定确定的标准进行套改，以其套改后工资额作为基本工资。
第一百七十一条 我厂接收的复员、退伍军人，转业干部，凡已明确岗位的，执行本岗位的岗位工资。未明确岗位的转业干部，一年内按工资额（文职级别）的80%确定。
第一百七十二条 我厂主业今后原则上不再使用临时工，确实因工作原因需要使用短期、少量临时工时，由实业总公司以劳务形式向主业提供。临时用工的工资由实业总公司确定，厂人力资源部负责与其结算。辅业和多经企业使用短期临时工需经厂人力资源部批准。
第一百七十三条 员工经批准离职时，其工资支付到离职之月；员工自动离职时，其工资支付离职之日；员工死亡，其工资支付到死亡当月。
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第十四章 新入职与试用期员工的工资管理
第一百七十四条 新入职人员包括：国家分配的大、中专、中技毕业生以及调入我厂的新员工。
第一百七十五条 各类新参加工作员工生活待遇和定级工资标准按照原省电力公司制定的标准执行，凡是在上半月报到的发给全月工资，在下半月报到的发给半月工资。
第一百七十六条 招收的工人中具有国家承认的中等以上学历的人员，学徒期（熟练期）满后，或定级后取得后续学历的人员，其定级工资比照全日制院校同等学历毕业生定级工资标准执行。
第一百七十七条 各类新参加工作人员，在见习期间（学徒期间），岗位工资按以下标准执行：
（1）研究生（含双学士学位）执行第一岗级第一薪档70%的岗位工资；
（2）本科毕业生执行第一岗级第一薪档60%的岗位工资； （3）大专（含高级技校）毕业生执行第一岗级第一薪档50%的岗位工资；
（4）中专毕业生执行第一岗级第一薪档40%的岗位工资； （5）技校（含职高）毕业生执行第一岗级第一薪档30%的岗位工资；
（6）学徒工执行第一岗级第一薪档20%的岗位工资，以生活费方式发放。
见习期（学徒期间）满，经考试考核合格后，执行定级岗位工资。参加竞争上岗，正式上岗工作后，执行三个月的试用期。
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第一百七十 取得硕士、博士学位的研究生，不实行见习期。其岗位工资的支付：已明确岗位的，实行三个月的试用期。暂未明确岗位，一年内可按第一岗级第一薪档的岗位工资执行，确定任职岗位后，按所任职岗位的岗位工资标准执行。
第一百七十九条 系统外调入本厂的新员工，实行三个月的试用期。其试用期的工资按第一岗级第一薪档的岗位工资执行。
第一百八十条 厂人力资源部应负责建立新入职员工的工资档案，并将相关工资等级记入个人档案。
第一百八十一条 新入职试用期员工包括新入职员工、竞争上岗员工和待岗后重新上岗的员工。试用期一般为三个月。
第一百八十二条 新入职员工试用期间，其岗位工资按第一岗级第一薪档的岗位工资执行。
第一百八十三条 竞争上岗员工试用期间，其岗位工资按其所任职岗位工资的80%计发。
第一百八十四条 待岗后重新上岗员工试用期间，其岗位工资按其所任职岗位工资的90%计发。
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第十五章 医院、学校人员工资管理
第一百八十五条 我厂职工医院、学校（含幼儿园）属于社会服务机构，根据国电集团精神，将逐步从主业中剥离。我厂将加大对现有医院和学校的改革力度，积极与当地文教、卫生部门接洽，尽快将医院和学校从我厂剥离出去，使医院和学校回归行业发展主流，发挥其应有的社会职能。
第一百八十六条 在职工医院和学校未剥离给地方前，我厂将采取过渡性的工资管理办法，即医院在定员（48人）条件下参照2003年我厂人均工资基数水平拔款管理；学校在定员（人）条件下参照2003年工厂人均工资基数实行工资总额包干。同时，我厂将给医院和学校相关，鼓励其走向市场。
第一百八十七条 幼儿园实行承包经营，核定承包人为3人，我厂提供相关设施，并承担水电费用，承包人的工资不再由我厂负担，其社保费用由厂人力资源部代缴，但承包人应按时足额上交到厂人力资源部。
第一百八十 在职工医院与学校未剥离前，其员工工资标准由其自行制定，但需报厂人力资源部审批。本次改革后，医院和学校的工资总水平一律不作调整。
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第十六章 工资扣减管理
第一百八十九条 工资扣减主要包括： （1）考勤扣款；
（2）安全、文明生产、技术监督等考核扣款； （3）违纪处罚扣款；
（4）水电、房租等费用的扣减；
（5）保险金、挂养、住房公积金等个人缴纳部分； （6）员工个人所得税扣缴等。
第一百九十条 考勤扣款由各部门提供考勤记录并于每月5日前送交厂人力资源部，由人力资源部负责扣减到个人。
第一百九十一条 安全、文明生产、技术监督等考核扣款，由相关部门于每月5日前，将扣款明细表送交厂人力资源部，由人力资源部负责扣减到个人。
第一百九十二条 违纪处罚扣款由厂人力资源部依据处罚决定，直接扣减到个人。
第一百九十三条 水电、房租等费用的扣减由实业公司物业管理分公司负责管理，并在每月5日前将个人扣减明细表送交厂人力资源部，由人力资源部负责扣减到个人。
第一百九十四条 保险金、挂养、住房公积金等个人缴纳部分由厂人力资源部负责按有关社保、住房公积金的文件规定直接扣减到个人。
第一百九十五条 员工个人所得税扣缴等由厂人力资源部负责按有关个人所得税法的规定直接扣减到个人。
第一百九十六条 我厂员工依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假、
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产假期间，均按劳动法规定的标准支付工资。
第一百九十七条 员工在工作时间内，经组织批准，依法参加社会活动期间，支付全额工资。
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第十七章 工资核发管理
第一百九十 厂人力资源部在年初负责制定全厂工资计划，制定计划的主要依据是国电集团公司下达的年度工资计划、年度生产经营计划和上年度工资计划执行情况等。
第一百九十九条 我厂工资计划的主要内容包括： （1）年度工资总额；
（2）工资各部分分配比例及数量； （3）工资调整计划； （4）工资特别事项。
第二百条 年度工资计划由厂人力资源部以书面形式提交工厂领导讨论通过后实施。
第二百零一条 由厂人力资源部会同财务部共同确定当月薪点值、各部门考核等级及绩效工资总额。
第二百零二条 各部门于每月5日前，将员工的考核等级及绩效工资额上报厂人力资源部。
第二百零三条 各部门于每月5日前，将员工考勤情况上报厂人力资源部，确定考勤扣款情况。
第二百零四条 安全质量部、生产部于每月5日前，将单项考核的部门、个人单项奖励及扣罚清单提交厂人力资源部。
第二百零五条 实业总公司物业管理分公司于每月5日前，将员工水电、房租等扣款项目清单送交厂人力资源部。
第二百零六条 各部门于每月5日前，将员工奖金分配清单提交厂 人力资源部。
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第二百零七条 厂人力资源部直接确定员工社保、住房公积金等扣 款项目。
第二百零 厂人力资源部负责将员工工资项目进行汇总核算，并将最终发放数额直接发放到员工个人工资帐户。
第二百零九条 厂人力资源部负责将机关职能部门员工个人工资清单发放到个人，生产一线部门员工工资清单由各部门领取后统一发放到个人。
第二百一十条 辅业及多经企业依据主业的上述程序确定工资发放程序。
第二百一十一条 我厂工资发放时间为每月13日，若13日为节假日，则提前发放。
第二百一十二条 每月工资发放的项目包括基本工资、津补贴、岗位工资，对于单项奖金、专项奖金等若在当月不能兑现，则在下月支付。
第二百一十三条 员工工资扣减项目一般在当月工资中扣减，若当月未能及时扣减，则在下月工资中扣减。
第二百一十四条 员工年终奖金的发放时间，一般在次年的首月底，若因核算原因未能及时发放的，一般在次年第一季度底之前发放。
第二百一十五条 辅业、多经企业及医院、学校的工资发放时间由其自行确定。
第二百一十六条 各部门及员工个人有权对工资发放金额提出异议。部门对工资有异议时，直接向厂人力资源部提出申诉，厂人力资源部负责在1个工作日内给予答复。
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第二百一十七条 员工个人对工资发放有异议时，首先向部门相关负责人反映，由部门向厂人力资源部提出意见，厂人力资源部负责在1个工作日内给予答复。
第二百一十 如确因工资计算错误，人力资源部等相关责任部门应向员工作出解释，并明确重新核发的时间。厂人力资源部及各部门要妥善处理员工工资异议。
第二百一十九条 厂人力资源部每月底前对上月全厂工资分配情况进行统计分析，掌握工资结构和流向，为薪酬决策提供建议。
第二百二十条 厂人力资源部每年底应对全年工资分配情况进行全面分析，对工资预算总额的使用情况，工资各部分分配的比例和合理性进行统计分析，为下一年度薪酬计划和薪酬策略的制定提供依据。
第二百二十一条 各类工资文件的拟定和修改均由厂人力资源部组织起草，经厂办公会议讨论通过后下发实施。
第二百二十二条 厂人力资源部统一负责各类工资文件的解释。
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附件1
表1 国电九江发电厂 国电九江发电有限公司
主业各部门岗位薪点标准表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 1 2 3 部门 厂长 岗位名称 定员 岗级 薪档 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1 1 1 3 1 1 1 48
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 14 13 13 12 12 12 12 12 12 5 14 13 13 14 13 13 8 8 7 7 6 6 6 6 4 4 3 3 3 3 3 3 8 8 6 3 3 3 2 3 1 2 2 3 3 8 8 7 薪点 1585 1585 1526 1526 1467 1467 1467 1467 1350 1350 1291 1291 1291 1291 1291 1291 1209 975 915 708 708 708 682 708 656 2 969 825 825 1209 975 945 合计 1585 1585 1526 1526 1467 1467 1467 1467 12090 1350 1350 1291 1291 1291 1291 1291 1291 10446 1209 975 915 708 708 708 682 708 656 2 7558 969 825 825 2619 1209 975 945 人均薪点 1511 1306 756 873 厂级领导 经营副厂长 生产副厂长 多经副厂长 副兼纪委 工会 总工程师 小计 副总会计师 副总经济师 电气副总工 副总锅炉副总工 基建副总工 汽机副总工 热工副总工 运行副总工 小计 安全质量部主任 安全质量部副主任（安全文明生产监察） 安全质量部副主任（质量环保监察） 安全质量部安全质量部电气安全监察员 安全质量部锅炉安全监察员（兼环境监察） 安全质量部汽机安全监察员 安全质量部燃料安全监察员 安全质量部热工安全监察员 安全质量部质量管理监察员 安全质量部统计员 小计 保卫部主任 保卫部财务部保卫部副主任（消防） 保卫部支部兼副主任（安全保卫） 小计 财务部主任 财务部副主任（财务管理） 财务部副主任（会计核算） 序号 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 部门 岗位名称 财务部副主任（燃料物资价格管理） 财务部财务分析兼稽核员 财务部税务与资金管理员 财务部会计核算员 财务部燃料物资价格核算员 财务会计电算化兼档案管理员 财务部出纳员 小计 厂长工作部主任 厂长工作部副主任（企管法规） 厂长工作部副主任（行政事务） 厂长工作部经营财务秘书 定员 岗级 薪档 1 1 1 9 1 1 2 19 1 1 1 1 1 2 1 3 1 1 1 14 1 1 1 1 1 1 13 12 12 10 10 9 6 14 13 13 12 12 11 10 6 4 4 3 14 13 13 11 10 10 7 5 1 5 6 4 3 7 7 7 6 3 4 5 2 1 1 1 5 3 3 8 2 2 薪点 945 760 655 582 605 486 333 1169 945 945 786 708 630 582 317 251 251 231 10 825 825 699 513 513 合计 945 760 655 5238 605 486 666 12484 1169 945 945 786 708 1260 582 951 251 251 231 8079 10 825 825 699 513 513 44 969 795 381 381 381 200 3107 1009 825 1260 1026 466 4586 1208 884 人均薪点 657 577 744 518 655 厂长工作部厂长工作部行政事务秘书 厂长工作部法律顾问 厂长工作部企管员 厂长工作部档案管理员 厂长工作部文书、文档管理员 厂长工作部信访、接待员 厂长工作部打字员 小计 工作部主任 计划营销部主任 1 部销营划计计划营销部副主任（燃料计划、质量管理） 2 49
工作部工作部副主任 工作部副主任兼团委 工作部秘书兼组织干事（主管） 工作部企业文化干事兼网站管理员 工作部宣传干事 小计 工会副 6 1 1 1 1 1 1 14 13 8 8 8 1 2 2 1 1 1 1 969 795 381 381 381 200 工会办公室工会办公室主任 工会办公室安全生产干事 工会办公室生活女工干事 工会办公室组织宣传干事 工会办公室综合办事员 小计 基建综合部主任 6 1 1 2 2 1 7 1 1 14 13 11 10 9 14 13 3 3 4 2 3 8 5 1009 825 630 513 466 1208 884 基建综合部基建综合部副主任 基建综合部建筑工程师 基建综合部预决算员 基建综合部施工监督员 小计 序号 3 4 5 6 7 8 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 1 部门 岗位名称 计划营销部副主任（市场营销） 计划营销部计划主管 计划营销部计划员 计划营销部市场营销员 计划营销部预决算员（生产） 计划营销部统计分析员 小计 定员 岗级 薪档 1 1 1 3 3 1 12 1 1 1 3 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1 3 2 2 22 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 14 1 2 3 1 50
13 12 10 10 10 9 14 10 10 14 13 13 12 12 12 12 12 12 11 10 10 10 10 14 13 13 12 12 10 10 10 9 8 1 14 10 15 5 5 5 4 3 1 5 6 5 8 4 3 4 5 4 4 5 6 5 4 6 6 6 8 7 5 5 5 6 4 6 1 1 1 2 1 2 薪点 884 760 582 559 536 426 10 605 582 1208 855 825 734 760 734 734 760 786 653 559 605 605 605 1208 945 884 760 760 605 559 605 426 381 200 969 490 1232 合计 884 760 582 1677 1608 426 8029 10 605 582 2276 1208 855 825 1468 1520 734 1468 1520 786 653 559 1815 1210 1210 15831 1208 945 884 760 760 1210 1118 1210 426 381 200 9102 969 980 1949 1232 人均薪点 669 759 720 650 650 纪检监察部纪检监察部主任 纪检监察部纪检员 纪检监察部监察员 小计 技术中心主任 技术中心副主任（信息化） 技术中心副主任（行政管理） 技术中心电气专工 技术中心锅炉专工（兼燃运专工） 技术中心化学专工 技术中心人力资源部生 技术中心汽机专工（兼压力容器专工） 技术中心热工专工 技术中心信息化主管 技术中心英语翻译兼外事协调员（主管） 技术中心日语翻译 技术中心软件工程师 技术中心系统工程师 技术中心硬件工程师 小计 人力资源部主任 人力资源部副主任（绩效薪酬） 人力资源部副主任（招聘培训） 人力资源部人才交流中心主管 人力资源部薪酬专员（主管） 人力资源部绩效专员 人力资源部培训专员 人力资源部社保专员 人力资源部人才交流中心招聘与合同管理员 人力资源部职称与档案管理员 人力资源部劳保管理员 小计 审计部 审计部主任 审计部审计员 小计 生产部主任 序号 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 部门 岗位名称 生产部副主任（调度） 生产部副主任（生产管理） 生产部副主任（物资计划、质量管理） 生产部值长 生产部电气专工（一、二次各一人） 生产部锅炉专工 生产部化学专工（兼节能专工） 生产部汽机专工 生产部燃运专工 生产部热工专工（兼计量管理） 生产部可靠性管理员 小计 运行部主任 运行部副主任（环保科技） 运行部副主任（培训） 运行部副主任（三期生产） 运行部副主任（一、二期生产） 运行部总支兼副主任（综合行政、工会） 运行部三期机组长 运行部办公室主任 运行部除灰、除尘运行专职 运行部电气运行专职 运行部锅炉运行专职 运行部化行专职 运行部汽机运行专职 定员 岗级 薪档 1 1 1 14 2 2 1 2 1 2 1 14 14 14 13 12 12 12 12 12 12 8 2 3 1 8 4 5 4 4 3 5 2 薪点 969 1009 929 975 734 760 734 734 708 760 401 合计 969 1009 929 13650 1468 1520 734 1468 708 1520 401 25608 1291 969 929 1169 1169 1009 9750 786 708 2202 3040 1468 2280 8120 7860 1306 3380 3380 3035 561 3380 630 584 607 607 5840 13520 584 607 584 人均薪点 883 产 部 29 1 1 1 1 1 1 10 1 1 3 4 2 3 10 10 2 5 5 5 1 5 1 1 1 1 10 20 1 1 1 51
15 14 14 14 14 14 13 12 12 12 12 12 12 12 12 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 3 2 1 7 7 3 8 6 3 4 5 4 5 7 6 5 6 6 3 1 6 4 2 3 3 2 6 2 3 2 1291 969 929 1169 1169 1009 975 786 708 734 760 734 760 812 786 653 676 676 607 561 676 630 584 607 607 584 676 584 607 584 运行部运行部三期全能主控 运行部三期三项全能巡检员 运行部安全员 运行部电气运行班班长 运行部锅炉运行班班长 运行部化行班班长 运行部环境监测班班长 运行部汽机运行班班长 运行部汽机运行循泵班班长 运行部热试班班长 运行部三期除灰、除尘运行班班长 运行部三期化行班班长 运行部三期两项巡检员 运行部三期全能副控 运行部水、煤、油化验班班长 运行部一、二期除灰、除尘运行班班长 运行部制氢班班长 序号 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 65 66 67 68 69 70 71 72 部门 岗位名称 运行部电气运行班副班长 运行部锅炉运行班副班长 运行部化行班副班长 运行部环境监测班技术员 运行部汽机运行班副班长 运行部汽机运行循泵班副班长 运行部热试班技术员 运行部三期除灰、除尘运行班副班长 运行部三期单项巡检员 运行部三期化行班主值班员 运行部水、煤、油化验班技术员 运行部维护班班长 运行部一、二期除灰、除尘运行班副班长 运行部锅炉运行班副司炉 运行部锅炉运行班司炉 运行部汽机运行班副司机 运行部汽机运行班司机 运行部三期网控值班员 运行部维护班技术员 运行部电气运行班值班员 运行部电气运行班主值班员 运行部锅炉运行班值班员 运行部化行班值班员 运行部汽机运行班值班员 运行部汽机运行循泵班值班员 运行部汽机运行循泵班主值班员 运行部热试班热试员 运行部三期除灰、除尘运行班主值班员 运行部三期化行班值班员 运行部一、二期除灰、除尘运行班主值班员 运行部制氢班值班员 运行部环境监测班监测员 运行部三期除灰、除尘运行班值班员 运行部水、煤油化验班化验员 运行部维护班班员 运行部维护班照明组组长 运行部维护班综合维护组组长 运行部一、二期除灰、除尘运行班值班员 运行部经济核算员 运行部统计员 运行部材料员 运行部综合办事员 52
定员 岗级 薪档 5 5 5 1 5 1 1 1 5 5 1 1 1 20 20 20 20 5 1 48 10 55 32 40 10 5 3 5 15 10 10 2 5 13 6 1 1 10 1 1 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 5 5 4 2 5 5 3 1 5 4 3 3 2 2 2 3 3 2 4 2 4 4 1 3 4 3 2 3 3 4 3 2 3 2 1 2 3 5 1 2 2 3 2 3 1 3 薪点 582 582 536 490 582 559 536 536 513 513 513 536 536 446 486 446 486 486 426 421 441 421 401 421 421 441 421 401 421 401 381 355 373 409 337 355 355 373 2 304 251 241 合计 2910 2910 2680 490 2910 559 536 536 2565 2565 513 536 536 20 9720 20 9720 2430 426 20208 4410 23155 12832 16840 4210 2205 1263 2005 6315 4010 3810 710 1865 5317 2022 355 355 3730 2 304 251 241 人均薪点 序号 部门 岗位名称 定员 岗级 薪档 薪点 合计 人均薪点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 小计 518 258439 499 检修部主任 1 15 3 1291 1291 检修部电气分部主任 1 14 3 1009 1009 检修部副主任（大小修、技术管理） 1 14 6 1129 1129 检修部副主任（日常维修） 1 14 5 10 10 检修部热机二分部主任 1 14 3 1009 1009 检修部热机一分部主任 1 14 4 1049 1049 检修部热控分部主任 1 14 4 1049 1049 检修部总支兼副主任、兼工会 1 14 5 10 10 检修部电气分部主任助理 1 13 6 915 915 检修部热机二分部主任助理 1 13 6 915 915 检修部热机一分部主任助理 1 13 7 945 945 检修部热控分部主任助理 1 13 7 945 945 检修部电焊兼金相技术专职 1 12 3 708 708 检修部电气分部安全兼培训员 1 12 1 656 656 检修部电气分部技术专职 3 12 4 734 2202 检修部技术主管 1 12 7 812 812 检修部热机二分部安全兼培训员 1 12 1 656 656 检修部热机二分部技术专职 3 12 4 734 2202 1 12 1 656 检检修部热机一分部安全兼培训员 656 检修部热机一分部技术专职 3 12 5 760 2280 修检修部热控分部安全兼培训员 1 12 1 656 656 检修部热控分部技术专职 3 12 5 760 2280 部检修部安全员 1 11 5 653 653 检修部电气分部低压班班长 1 11 5 653 653 检修部电气分部高压班班长 1 11 5 653 653 检修部电气分部继保班班长 1 11 7 699 699 检修部电气分部实验班班长 1 11 5 653 653 检修部热机二分部本体班班长 1 11 6 676 676 检修部热机二分部调辅班班长 1 11 6 676 676 检修部热机二分部管阀班班长 1 11 6 676 676 检修部热机二分部循给班班长 1 11 5 653 653 检修部热机一分部本体班班长 1 11 6 676 676 检修部热机一分部电焊班班长 1 11 5 653 653 检修部热机一分部风泵班班长 1 11 5 653 653 检修部热机一分部起重班班长 1 11 6 676 676 检修部热机一分部制粉班班长 1 11 6 676 676 检修部热控分部辅控班班长 1 11 6 676 676 检修部热控分部机控班班长 1 11 7 699 699 检修部热控分部炉控班班长 1 11 7 699 699 检修部热控分部仪表班班长 1 11 5 653 653 检修部电气分部低压班副班长 1 10 3 536 536 53
序号 部门 岗位名称 定员 岗级 薪档 薪点 合计 人均薪点 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 检修部电气分部高压班副班长 1 10 3 536 536 检修部电气分部继保班副班长 1 10 5 582 582 检修部热机二分部本体班副班长 1 10 4 559 559 检修部热机二分部调辅班副班长 1 10 4 559 559 检修部热机二分部管阀班副班长 1 10 4 559 559 检修部热机二分部循给班副班长 1 10 3 536 536 检修部热机一分部本体班副班长 1 10 4 559 559 检修部热机一分部电焊班副班长 1 10 3 536 536 检修部热机一分部风泵班副班长 1 10 3 536 536 检修部热机一分部起重班副班长 1 10 4 559 559 检修部热机一分部制粉班副班长 1 10 4 559 559 检修部热控分部辅控班副班长 1 10 4 559 559 检修部热控分部机控班副班长 1 10 5 582 582 检修部热控分部炉控班副班长 1 10 5 582 582 检修部热控分部仪表班副班长 1 10 3 536 536 检修部电气分部低压班技术员 1 9 2 446 446 检修部电气分部高压班技术员 1 9 2 446 446 检修部电气分部继保班技术员 1 9 6 526 526 检修部电气分部实验班技术员 1 9 2 446 446 检修部热机二分部本体班技术员 1 9 5 506 506 检修部热机二分部调辅班技术员 1 9 5 506 506 检修部热机二分部管阀班技术员 1 9 5 506 506 检修部热机二分部循给班技术员 1 9 2 446 446 检修部热机一分部本体班技术员 1 9 5 506 506 检修部热机一分部电焊班技术员 1 9 2 446 446 检修部热机一分部风泵班技术员 1 9 2 446 446 检修部热机一分部起重班技术员 1 9 5 506 506 检修部热机一分部制粉班技术员 1 9 5 506 506 检修部热控分部辅控班技术员 1 9 5 506 506 检修部热控分部机控班技术员 1 9 6 526 526 检修部热控分部炉控班技术员 1 9 6 526 526 检修部热控分部仪表班技术员 1 9 2 446 446 检修部电气分部继保班班员 19 8 5 461 8759 检修部热机二分部本体班班员 27 8 3 421 11367 检修部热机二分部调辅班班员 18 8 3 421 7578 检修部热机二分部管阀班班员 23 8 3 421 9683 检修部热机一分部本体班班员 19 8 3 421 7999 检修部热机一分部起重班班员 18 8 3 421 7578 检修部热机一分部制粉班班员 25 8 3 421 10525 检修部热控分部辅控班班员 14 8 3 421 54 检修部热控分部机控班班员 16 8 5 461 7376 检修部热控分部炉控班班员 19 8 5 461 8759 54
序号 84 85 86 87 88 90 91 92 93 94 95 96 97 98
部门 岗位名称 检修部电气分部低压班班员 检修部电气分部高压班班员 检修部电气分部实验班班员 检修部金相室班员 检修部热机二分部循给班班员 检修部热机一分部电焊班班员 检修部热机一分部风泵班班员 检修部热控分部仪表班班员 检修部宣传统计员 检修部材料员兼工具保管员 检修部办事员兼核算员 检修部电气分部办事员兼工具材料员 检修部热机二分部办事员兼工具材料员 检修部热机一分部办事员兼工具材料员 检修部热控分部办事员兼工具材料员 小计 定员 岗级 薪档 29 20 9 4 19 25 25 21 1 1 1 1 1 1 1 7 7 7 7 7 7 7 7 5 4 2 2 2 2 2 薪点 合计 11861 8180 3681 1420 7771 10225 10225 85 304 266 240 240 240 240 240 203952 590619 人均薪点 466 527 5 5 5 2 5 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 409 409 409 355 409 409 409 409 304 266 240 240 240 240 240 438 1120 总计 55
表2 国电九江发电厂 国电九江发电有限公司
主业岗级薪点表
序号 岗位名称 1 厂长 2 3 经营副厂长 4 生产副厂长 5 多经副厂长 6 副兼纪委 7 工会 8 总工程师 9 副总会计师 10 副总经济师 11 运行部主任 12 检修部主任 13 热工副总工 14 电气副总工 15 锅炉副总工 16 基建副总工 17 汽机副总工 18 运行副总工 19 生产部主任 小计 20 安全质量部主任 21 财务部主任 22 计划营销部主任 23 技术中心主任 24 人力资源部主任 25 运行部副主任（三期生产） 26 运行部副主任（一、二期生产） 27 厂长工作部主任 28 检修部副主任（大小修、技术管理） 29 检修部总支兼副主任、兼工会 30 检修部副主任（日常维修） 31 工作部主任 32 纪检监察部主任 33 检修部热机一分部主任 34 检修部热控分部主任 35 运行部总支兼副主任（综合行政、工会） 36 检修部热机二分部主任 37 检修部电气分部主任 56 定员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 19 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 岗级 薪档 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 8 8 7 7 6 6 6 6 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 8 8 8 8 8 7 7 7 薪点 1585 1585 1526 1526 1467 1467 1467 1467 1350 1350 1291 1291 1291 1291 1291 1291 1291 1291 1232 1209 1209 1208 1208 1208 1169 1169 1169 合计 1585 1585 1526 1526 1467 1467 1467 1467 1350 1350 1291 1291 1291 1291 1291 1291 1291 1291 1232 26350 1209 1209 1208 1208 1208 1169 1169 1169 1129 10 10 10 10 1049 1049 1009 1009 1009 6 5 1129 10 5 5 5 10 10 10 4 4 3 1049 1049 1009 3 3 1009 1009 序号 岗位名称 38 基建综合部主任 39 生产部副主任（生产管理） 40 运行部副主任（环保科技） 41 审记部主任 42 生产部副主任（调度） 43 保卫部主任 44 工会副 45 运行部副主任（培训） 46 生产部副主任（物资计划、质量管理） 小计 47 运行部三期机组长 48 生产部值长 49 安全质量部副主任（安全文明生产监察） 50 财务部副主任（财务管理） 51 检修部热机一分部主任助理 52 检修部热控分部主任助理 53 人力资源部副主任（绩效薪酬） 54 财务部副主任（会计核算） 55 财务部副主任（燃料物资价格管理） 56 厂长工作部副主任（行政事务） 57 厂长工作部副主任（企管法规） 58 检修部热机二分部主任助理 59 检修部电气分部主任助理 60 安全质量部副主任（质量环保监察） 61 计划营销部副主任（市场营销） 62 计划营销部副主任（燃料计划、质量管理） 63 人力资源部副主任（招聘培训） 技术中心副主任（信息化） 65 工作部副主任 66 技术中心副主任（行政管理） 67 保卫部支部兼副主任（安全保卫） 68 保卫部副主任（消防） 69 工作部副主任兼团委 70 基建综合部副主任 71 工会办公室主任 小计 72 运行部三期全能主控 73 检修部技术主管 74 运行部办公室主任 75 运行部三期三项全能巡检员 76 技术中心信息化主管 77 厂长工作部经营财务秘书 定员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 27 10 14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 47 10 1 1 10 1 1 57
岗级 薪档 14 14 14 14 14 14 14 14 14 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 12 12 12 12 12 12 3 3 2 2 2 2 2 1 1 8 8 8 8 薪点 1009 1009 969 969 969 969 969 929 929 975 975 975 975 合计 1009 1009 969 969 969 969 969 929 929 28880 9750 13650 975 975 945 945 945 945 945 945 945 915 915 915 884 884 884 855 825 825 825 825 825 825 795 43962 8120 812 786 7860 786 786 7 7 7 7 7 7 7 945 945 945 945 945 945 945 6 6 6 5 5 5 4 3 3 3 3 3 3 2 7 915 915 915 884 884 884 855 825 825 825 825 825 825 795 812 7 6 6 6 6 812 786 786 786 786 序号 岗位名称 78 运行部锅炉运行专职 79 运行部汽机运行专职 80 检修部热机一分部技术专职 81 检修部热控分部技术专职 82 计划营销部计划主管 83 技术中心锅炉专工（兼燃运专工） 84 人力资源部人才交流中心主管 85 人力资源部薪酬专员（主管） 86 生产部锅炉专工 87 生产部热工专工（兼计量管理） 88 财务部财务分析兼稽核员 技术中心热工专工 90 运行部电气运行专职 91 运行部化行专职 92 检修部热机二分部技术专职 93 检修部电气分部技术专职 94 技术中心电气专工 95 技术中心化学专工 96 技术中心汽机专工（兼压力容器专工） 97 生产部电气专工（一、二次各一人） 98 生产部化学专工（兼节能专工） 99 生产部汽机专工 100 运行部除灰、除尘运行专职 101 检修部电焊兼金相技术专职 102 安全质量部锅炉安全监察员（兼环境监察） 103 安全质量部电气安全监察员 104 安全质量部汽机安全监察员 105 安全质量部热工安全监察员 106 厂长工作部行政事务秘书 107 生产部燃运专工 108 安全质量部燃料安全监察员 109 检修部热机一分部安全兼培训员 110 检修部热机二分部安全兼培训员 111 检修部电气分部安全兼培训员 112 检修部热控分部安全兼培训员 113 安全质量部质量管理监察员 114 财务部税务与资金管理员 小计 115 工作部秘书兼组织干事（主管） 116 检修部电气分部继保班班长 117 检修部热控分部机控班班长 118 检修部热控分部炉控班班长 定员 4 3 3 3 1 2 1 1 2 2 1 2 3 2 3 3 2 1 2 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 85 1 1 1 1 58
岗级 薪档 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 11 11 11 11 5 5 薪点 760 760 合计 3040 2280 2280 2280 760 1520 760 760 1520 1520 760 1520 2202 1468 2202 2202 1468 734 1468 1468 734 1468 708 708 708 708 708 708 708 708 682 656 656 656 656 656 655 63845 699 699 699 699 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 760 760 760 760 760 760 760 760 760 760 734 734 4 4 4 4 4 4 4 4 3 734 734 734 734 734 734 734 734 708 3 3 3 3 3 3 3 2 708 708 708 708 708 708 708 682 1 1 1 1 1 1 8 656 656 656 656 656 655 699 7 7 7 699 699 699 序号 岗位名称 119 运行部锅炉运行班班长 120 运行部汽机运行班班长 121 运行部电气运行班班长 122 运行部三期全能副控 123 检修部热机一分部本体班班长 124 检修部热机一分部制粉班班长 125 检修部热机一分部起重班班长 126 检修部热机二分部本体班班长 127 检修部热机二分部管阀班班长 128 检修部热机二分部调辅班班长 129 检修部热控分部辅控班班长 130 运行部安全员 131 检修部安全员 132 检修部热机一分部风泵班班长 133 检修部热机一分部电焊班班长 134 检修部热机二分部循给班班长 135 检修部电气分部高压班班长 136 检修部电气分部低压班班长 137 检修部电气分部实验班班长 138 检修部热控分部仪表班班长 139 技术中心英语翻译兼外事协调员（主管） 140 运行部汽机运行循泵班班长 141 厂长工作部法律顾问 142 基建综合部建筑工程师 143 运行部化行班班长 144 运行部一、二期除灰、除尘运行班班长 145 运行部三期化行班班长 146 运行部三期除灰、除尘运行班班长 147 运行部制氢班班长 148 运行部三期两项巡检员 149 运行部水、煤、油化验班班长 150 运行部热试班班长 151 运行部环境监测班班长 小计 152 纪检监察部纪检员 153 技术中心软件工程师 154 技术中心硬件工程师 155 人力资源部社保专员 156 人力资源部绩效专员 157 财务部燃料物资价格核算员 158 技术中心系统工程师 159 运行部锅炉运行班副班长 定员 5 5 5 20 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 5 1 1 1 1 10 1 1 1 84 1 3 2 2 2 1 2 5 59
岗级 薪档 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 10 10 10 10 10 10 10 10 6 6 6 6 薪点 676 676 676 676 合计 3380 3380 3380 13520 676 676 676 676 676 676 676 1306 653 653 653 653 653 653 653 653 653 630 1260 1260 3035 607 607 607 584 5840 584 584 561 54530 605 1815 1210 1210 1210 605 1210 2910 6 6 6 6 6 6 6 5 676 676 676 676 676 676 676 653 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 6 6 6 6 6 6 6 5 653 653 653 653 653 653 653 653 653 630 630 630 607 607 607 607 584 584 584 584 561 605 605 605 605 605 605 605 582 序号 岗位名称 160 运行部汽机运行班副班长 161 运行部电气运行班副班长 162 检修部电气分部继保班副班长 163 检修部热控分部机控班副班长 1 检修部热控分部炉控班副班长 165 财务部会计核算员 166 厂长工作部企管员 167 计划营销部计划员 168 纪检监察部监察员 169 运行部汽机运行循泵班副班长 170 检修部热机一分部本体班副班长 171 检修部热机一分部制粉班副班长 172 检修部热机一分部起重班副班长 173 检修部热机二分部本体班副班长 174 检修部热机二分部管阀班副班长 175 检修部热机二分部调辅班副班长 176 检修部热控分部辅控班副班长 177 计划营销部市场营销员 178 技术中心日语翻译 179 人力资源部培训专员 180 运行部化行班副班长 181 运行部一、二期除灰、除尘运行班副班长 182 运行部三期除灰、除尘运行班副班长 183 运行部维护班班长 184 运行部热试班技术员 185 检修部热机一分部风泵班副班长 186 检修部热机一分部电焊班副班长 187 检修部热机二分部循给班副班长 188 检修部电气分部高压班副班长 1 检修部电气分部低压班副班长 190 检修部热控分部仪表班副班长 191 计划营销部预决算员（生产） 192 运行部三期单项巡检员 193 运行部三期化行班主值班员 194 运行部水、煤、油化验班技术员 195 基建综合部预决算员 196 工作部宣传干事 197 工作部企业文化干事兼网站管理员 198 运行部环境监测班技术员 199 审计部审计员 小计 200 检修部电气分部继保班技术员 定员 5 5 1 1 1 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 2 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 5 5 1 2 1 1 1 2 93 1 60
岗级 薪档 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 5 5 薪点 582 582 合计 2910 2910 582 582 582 5238 582 582 582 559 559 559 559 559 559 559 559 1677 559 1118 2680 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536 1608 2565 2565 513 1026 513 513 490 980 519 526 5 5 5 5 5 5 5 4 582 582 582 582 582 582 582 559 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 559 559 559 559 559 559 559 559 559 559 536 536 536 536 536 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 1 536 536 536 536 536 536 536 513 513 513 513 513 513 490 490 6 526 序号 岗位名称 201 检修部热控分部机控班技术员 202 检修部热控分部炉控班技术员 203 检修部热机一分部本体班技术员 204 检修部热机一分部制粉班技术员 205 检修部热机一分部起重班技术员 206 检修部热机二分部本体班技术员 207 检修部热机二分部管阀班技术员 208 检修部热机二分部调辅班技术员 209 检修部热控分部辅控班技术员 210 运行部锅炉运行班司炉 211 运行部汽机运行班司机 212 运行部三期网控值班员 213 财务会计电算化兼档案管理员 214 基建综合部施工监督员 215 运行部锅炉运行班副司炉 216 运行部汽机运行班副司机 217 检修部热机一分部风泵班技术员 218 检修部热机一分部电焊班技术员 219 检修部热机二分部循给班技术员 220 检修部电气分部高压班技术员 221 检修部电气分部低压班技术员 222 检修部电气分部实验班技术员 223 检修部热控分部仪表班技术员 224 计划营销部统计分析员 225 运行部维护班技术员 226 人力资源部人才交流中心招聘与合同管理员 小计 227 检修部电气分部继保班班员 228 检修部热控分部机控班班员 229 检修部热控分部炉控班班员 230 运行部汽机运行循泵班主值班员 231 运行部电气运行班主值班员 232 运行部锅炉运行班值班员 233 运行部汽机运行班值班员 234 运行部汽机运行循泵班值班员 235 运行部电气运行班值班员 236 运行部三期化行班值班员 237 运行部热试班热试员 238 检修部热机一分部本体班班员 239 检修部热机一分部制粉班班员 240 检修部热机一分部起重班班员 241 检修部热机二分部本体班班员 定员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 20 5 1 1 20 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 107 19 16 19 5 10 55 40 10 48 15 3 19 25 18 27 61
岗级 薪档 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 薪点 合计 526 526 506 506 506 506 506 506 506 9720 9720 2430 486 466 20 20 446 446 446 446 446 446 446 426 426 426 50182 8759 7376 8759 2205 4410 23155 16840 4210 20208 6315 1263 7999 10525 7578 11367 6 6 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 3 2 2 526 526 506 506 506 506 506 506 506 486 486 486 486 466 446 446 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 446 446 446 446 446 446 446 426 426 426 5 5 5 4 4 3 3 3 3 3 3 461 461 461 441 441 421 421 421 421 421 421 3 3 3 3 421 421 421 421 序号 岗位名称 242 检修部热机二分部管阀班班员 243 检修部热机二分部调辅班班员 244 检修部热控分部辅控班班员 245 运行部化行班值班员 246 运行部一、二期除灰、除尘运行班主值班员 247 运行部三期除灰、除尘运行班主值班员 248 生产部可靠性管理员 249 运行部制氢班值班员 250 工会办公室组织宣传干事 251 工会办公室生活女工干事 252 工会办公室安全生产干事 253 人力资源部职称与档案管理员 小计 254 运行部水、煤油化验班化验员 255 检修部热机一分部风泵班班员 256 检修部热机一分部电焊班班员 257 检修部热机二分部循给班班员 258 检修部电气分部高压班班员 259 检修部电气分部低压班班员 260 检修部电气分部实验班班员 261 检修部热控分部仪表班班员 262 运行部一、二期除灰、除尘运行班值班员 263 运行部三期除灰、除尘运行班值班员 2 运行部环境监测班监测员 265 运行部维护班照明组组长 266 运行部维护班综合维护组组长 267 检修部金相室班员 268 运行部维护班班员 小计 269 财务部出纳员 270 厂长工作部档案管理员 小计 271 运行部统计员 272 检修部宣传统计员 273 运行部经济核算员 274 安全质量部统计员 小计 275 检修部材料员兼工具保管员 276 运行部材料员 277 厂长工作部信访、接待员 278 厂长工作部文书、文档管理员 小计 定员 23 18 14 32 10 5 1 10 1 1 1 1 446 13 25 25 19 20 29 9 21 10 5 2 1 1 4 6 190 2 3 5 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 62
岗级 薪档 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 5 5 5 5 4 4 4 4 薪点 合计 9683 7578 54 12832 4010 2005 401 3810 381 381 381 381 188706 5317 10225 10225 7771 8180 11861 3681 85 3730 1865 710 355 355 1420 2022 76306 666 951 1617 304 304 2 2 1186 266 251 251 251 1019 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 5 421 421 421 401 401 401 401 381 381 381 381 381 409 5 5 5 5 5 5 5 3 3 2 2 2 409 409 409 409 409 409 409 373 373 355 355 355 2 1 3 2 3 355 337 333 317 304 3 2 2 304 2 2 2 1 1 1 266 251 251 251 序号 岗位名称 279 厂长工作部打字员 小计 280 运行部综合办事员 281 检修部办事员兼核算员 282 检修部热机一分部办事员兼工具材料员 283 检修部热机二分部办事员兼工具材料员 284 检修部电气分部办事员兼工具材料员 285 检修部热控分部办事员兼工具材料员 小计 286 工会办公室综合办事员 287 人力资源部劳保管理员 小计 总计
定员 1 1 1 1 1 1 1 1 6 1 1 岗级 薪档 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 3 薪点 231 241 合计 231 231 241 240 240 240 240 240 1441 200 200 400 590619 3 3 3 3 3 1 1 240 240 240 240 240 200 200 2 1120 63
表3 国电九江发电厂 国电发电有限公司
燃料公司岗位薪点标准表
序号 部门 1 2 3 4 5 6 岗位名称 燃料公司总经理 燃料公司总支兼行政副总经理 燃料公司副总兼储运车间主任 燃料公司副总兼供应分公司经理 燃料公司副总兼铁路公司经理 燃料公司办公室主任 定员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1 1 1 1 1 1 1 1 13 5 1 1 1 3 5 1 1 39 1 2 1 2 1 2 6
岗级 14 14 14 14 14 12 11 10 6 5 2 2 13 11 11 10 10 9 8 8 7 7 5 5 5 5 5 5 2 13 13 12 12 12 12 11 薪档 8 7 4 3 2 5 5 4 2 3 3 3 6 3 1 6 6 1 2 1 3 2 4 4 4 4 2 1 1 7 7 4 2 2 2 5 薪 点 1209 1169 1049 1009 969 760 653 559 317 304 240 240 915 607 561 582 582 446 421 401 373 355 319 319 319 319 2 274 218 945 945 734 682 682 682 653 合计 1209 1169 1049 1009 969 760 653 559 317 304 240 240 8478 915 607 561 582 582 446 421 401 4849 1775 319 319 319 957 1445 274 218 14990 945 10 734 13 682 13 3918 人均薪点 707 384 本7 部燃料公司安全员 燃料公司会计员 8 供应分公司9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 燃料公司出纳员 燃料公司统计核算员 燃料公司综合办事员 燃料公司汽车驾驶员 小计 燃料供应分公司支部兼副经理 燃料供应分公司化学专职 燃料供应分公司化验班长 燃料供应分公司结算室主任 燃料供应分公司调运室主任 燃料供应分公司铁路综合班班长 燃料供应分公司驻港办班长 燃料供应分公司铁路综合班副班长 燃料供应分公司化验员 燃料供应分公司铁路综合班理货员 燃料供应分公司结算室收货员 燃料供应分公司结算室煤质管理员 燃料供应分公司结算室核算员 燃料供应分公司调运员 燃料供应分公司驻港办值班员 燃料供应分公司统计核算员 燃料供应分公司办事员 小计 燃料储运车间支部兼副主任 燃料储运车间副主任 32 储燃料储运车间办公室主任 33 运车燃料储运车间运行专职 34 间燃料储运车间机械检修专职 35 36 燃料储运车间电气检修专职 燃料储运车间皮带运行班班长 序号 部门 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 岗位名称 燃料储运车间皮带检修班班长 燃料储运车间机械检修班班长 燃料储运车间电气检修班班长 燃料储运车间油务专职 燃料储运车间电焊班班长 燃料储运车间安全员 燃料储运车间油修班班长 燃料储运车间皮带运行三期副班长 燃料储运车间皮带运行班一、二期副班长 燃料储运车间运行班翻车副班长 燃料储运车间车辆（推煤机）班班长 燃料储运车间皮带检修班副班长 燃料储运车间机械检修班副班长 燃料储运车间电气检修班副班长 燃料储运车间运行班油务副班长 燃料储运车间油修班副班长 燃料储运车间电焊班副班长 燃料储运车间皮带检修班技术员 燃料储运车间机械检修班技术员 燃料储运车间电气检修班技术员 燃料储运车间车辆（推煤机）班副班长 燃料储运车间运行班油务技术员 燃料储运车间皮带检修班班员 燃料储运车间机械检修班班员 燃料储运车间电气检修班班员 燃料储运车间推煤机司机 燃料储运车间电焊班班员 燃料储运车间油修班班员 燃料储运车间运行班油务值班员 燃料储运车间一、二期集控室操作员 燃料储运车间三期程控室操作员 燃料储运车间桥抓运行值班员 燃料储运车间斗轮机运行值班员 燃料储运车间翻车机操作员 燃料储运车间值班电工 燃料储运车间经济核算员 燃料储运车间综合办事员 燃料储运车间煤场管理员 定员 1 1 1 1 1 1 1 5 5 5 1 2 2 2 5 2 2 1 1 1 1 1 18 13 18 8 10 9 18 20 10 15 20 25 10 1 1 1 岗级 11 11 11 11 11 11 11 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 9 9 9 9 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 5 2 1 薪档 5 5 5 4 4 4 1 5 5 3 3 2 2 2 1 1 1 5 5 5 3 1 1 1 1 5 4 3 2 2 2 2 2 1 5 2 3 2 薪 点 653 653 653 630 630 630 561 582 582 536 536 513 513 513 490 490 490 506 506 506 466 426 401 401 401 409 391 373 355 355 355 355 355 337 365 2 240 220 合计 653 653 653 630 630 630 561 2910 2910 2680 536 1026 1026 1026 2450 980 980 506 506 506 466 426 7218 5213 7218 3272 3910 3357 6390 7100 3550 5325 7100 8425 3650 2 240 220 106718 825 584 1746 人均薪点 419 小计 75 铁 燃料铁路公司支部兼副经理 76 路 燃料铁路运输服务公司安全员 77 运 燃料铁路运输服务公司技术专职 255 1 1 3 65
13 11 10 3 2 5 825 584 582 序号 部门 78 输 79 服 80 务 81 公 82 司 83 84 85 86 87 88 90 91 92 岗位名称 燃料铁路运输服务公司调度主任 燃料铁路运输服务公司维护班班长 燃料铁路运输服务公司转班班长 燃料铁路运输服务公司转班副班长 燃料铁路运输服务公司机务检修员 燃料铁路运输服务公司工务检修员 定员 1 1 1 1 4 4 1 5 10 10 5 5 5 2 1 岗级 10 10 9 8 7 7 7 7 7 7 7 6 6 5 2 薪档 3 1 薪 点 536 490 合计 536 490 446 401 15 15 391 1865 3370 3370 1685 1665 1585 544 218 22849 153035 人均薪点 375 417 2 2 4 4 4 3 1 1 446 401 391 391 391 373 337 337 燃料铁路运输服务公司电务检修员 燃料铁路运输服务公司火车司机 燃料铁路运输服务公司列检员 燃料铁路运输服务公司连接兼扳道员 燃料铁路运输服务公司火车副司机 燃料铁路运输服务公司调度员 燃料铁路运输服务公司调车员 燃料铁路运输服务公司业务兼统计员 燃料铁路运输服务公司综合办事员 小计 1 3 2 1 1 337 333 317 272 218 61 367 合计
66
表4 国电九江发电厂 国电九江发电有限公司
燃料公司岗级薪点表
序号 岗位名称 定员 1 1 1 1 1 5 1 2 1 1 5 1 1 2 1 2 7 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 1 17 1 1 5 5 3 1 5 1 67
岗级 14 14 14 14 14 13 13 13 13 12 12 12 12 12 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 10 10 10 10 10 10 10 10 薪档 8 7 4 3 2 7 7 6 3 5 4 2 2 2 5 5 5 5 5 4 4 4 3 2 1 1 6 6 5 5 5 4 3 3 薪点 1209 1169 1049 1009 969 945 945 915 825 760 734 682 682 682 653 653 653 653 653 630 630 630 607 584 561 561 582 582 582 582 582 559 536 536 合计 1 燃料公司总经理 2 燃料公司总支兼行政副总经理 3 燃料公司副总兼储运车间主任 4 燃料公司副总兼供应分公司经理 5 燃料公司副总兼铁路公司经理 小计 6 燃料储运车间支部兼副主任 7 燃料储运车间副主任 8 燃料供应分公司支部兼副经理 9 燃料铁路公司支部兼副经理 小计 10 燃料公司办公室主任 11 燃料储运车间办公室主任 12 燃料储运车间运行专职 13 燃料储运车间机械检修专职 14 燃料储运车间电气检修专职 小计 15 燃料公司安全员 16 燃料储运车间电气检修班班长 17 燃料储运车间机械检修班班长 18 燃料储运车间皮带检修班班长 19 燃料储运车间皮带运行班班长 20 燃料储运车间油务专职 21 燃料储运车间安全员 22 燃料储运车间电焊班班长 23 燃料供应分公司化学专职 24 燃料铁路运输服务公司安全员 25 燃料供应分公司化验班长 26 燃料储运车间油修班班长 小计 27 燃料供应分公司结算室主任 28 燃料供应分公司调运室主任 29 燃料储运车间皮带运行班一、二期副班长 30 燃料储运车间皮带运行三期副班长 31 燃料铁路运输服务公司技术专职 32 燃料公司会计员 33 燃料储运车间运行班翻车副班长 34 燃料储运车间车辆（推煤机）班班长 1209 1169 1049 1009 969 5405 945 10 915 825 4575 760 734 13 682 13 4904 653 653 653 653 3918 630 630 630 607 584 561 561 10733 582 582 2910 2910 1746 559 2680 536 序号 岗位名称 定员 1 2 2 2 2 2 5 1 39 1 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 18 13 18 52 8 10 4 4 1 13 9 5 5 18 20 15 10 20 25 10 5 10 68
岗级 10 10 10 10 10 10 10 10 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 薪档 3 2 2 2 1 1 1 1 5 5 5 3 薪点 536 513 513 513 490 490 490 490 506 506 506 466 合计 35 燃料铁路运输服务公司调度主任 36 燃料储运车间电气检修班副班长 37 燃料储运车间机械检修班副班长 38 燃料储运车间皮带检修班副班长 39 燃料储运车间电焊班副班长 40 燃料储运车间油修班副班长 41 燃料储运车间运行班油务副班长 42 燃料铁路运输服务公司维护班班长 小计 43 燃料储运车间电气检修班技术员 44 燃料储运车间机械检修班技术员 45 燃料储运车间皮带检修班技术员 46 燃料储运车间车辆（推煤机）班副班长 47 燃料铁路运输服务公司转班班长 48 燃料供应分公司铁路综合班班长 49 燃料储运车间运行班油务技术员 小计 50 燃料供应分公司驻港办班长 51 燃料铁路运输服务公司转班副班长 52 燃料供应分公司铁路综合班副班长 53 燃料储运车间电气检修班班员 54 燃料储运车间机械检修班班员 55 燃料储运车间皮带检修班班员 小计 56 燃料储运车间推煤机司机 57 燃料储运车间电焊班班员 58 燃料铁路运输服务公司机务检修员 59 燃料铁路运输服务公司工务检修员 60 燃料铁路运输服务公司电务检修员 61 燃料供应分公司化验员 62 燃料储运车间油修班班员 63 燃料铁路运输服务公司火车司机 燃料供应分公司铁路综合班理货员 65 燃料储运车间运行班油务值班员 66 燃料储运车间斗轮机运行值班员 67 燃料储运车间桥抓运行值班员 68 燃料储运车间三期程控室操作员 69 燃料储运车间一、二期集控室操作员 70 燃料储运车间翻车机操作员 71 燃料铁路运输服务公司连接兼扳道员 72 燃料铁路运输服务公司火车副司机 73 燃料铁路运输服务公司列检员 536 1026 1026 1026 980 980 2450 490 21019 506 506 506 466 446 446 426 3302 421 401 401 7218 5213 7218 20872 3272 3910 15 15 391 4849 3357 1865 1775 6390 7100 5325 3550 7100 8425 3370 1685 3370 2 1 1 2 446 446 426 421 2 1 1 1 1 5 4 401 401 401 401 401 409 391 4 4 4 3 3 391 391 391 373 373 3 2 2 2 2 2 2 1 1 373 355 355 355 355 355 355 337 337 1 1 337 337 序号 岗位名称 定员 192 10 5 1 5 21 1 1 1 3 1 5 1 1 2 16 1 1 1 1 1 5 1 1 岗级 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 1 薪档 薪点 合计 小计 74 燃料储运车间值班电工 75 燃料铁路运输服务公司调度员 76 燃料公司出纳员 77 燃料铁路运输服务公司调车员 小计 78 燃料供应分公司结算室核算员 79 燃料供应分公司结算室收货员 80 燃料供应分公司结算室煤质管理员 81 燃料供应分公司调运员 82 燃料公司统计核算员 83 燃料供应分公司驻港办值班员 84 燃料储运车间经济核算员 85 燃料供应分公司统计核算员 86 燃料铁路运输服务公司业务兼统计员 小计 87 燃料公司综合办事员 88 燃料公司汽车驾驶员 燃料储运车间综合办事员 90 燃料供应分公司办事员 91 燃料铁路运输服务公司综合办事员 小计 92 燃料储运车间煤场管理员 小计 合计 5 3 2 2 4 4 4 4 3 2 2 1 1 3 3 3 1 1 2 365 333 317 317 319 319 319 319 304 2 2 274 272 240 240 240 218 218 220 68862 3650 1665 317 1585 7217 319 319 319 957 304 1445 2 274 544 4770 240 240 240 218 218 1156 220 220 153035 367
69
表5 国电九江发电厂 国电发电有限公司
物资公司岗位薪点标准表
序号 岗位名称 人数 岗级 薪档 薪点 合计 1 1 1 1 1 1 1 2 7 1 1 1 1 9 2 1 1 1 1 5 3 43 14 14 13 12 12 9 8 10 8 10 6 5 7 4 3 3 3 6 3 4 2 2 1 2 1 5 1 1 4 2 1 1 2 3 1 2 2 1 1129 1009 855 682 682 426 401 490 461 490 301 319 355 251 231 244 257 561 446 401 381 1129 1009 855 682 682 426 401 980 3227 490 301 319 355 2259 462 244 257 561 446 2005 1143 人均薪点 424 1 物资公司经理 2 物资公司支部兼副经理 3 物资公司副经理（物资采购） 4 物资公司办公室主任 5 物资公司仓储业务主管 6 物资公司安全质检员 7 物资公司报关员兼采购员 8 物资公司采购计划员 9 物资公司采购员 10 物资公司会计员 11 物资公司事务兼出纳员 12 物资公司统计员 13 物资公司询价员兼微机管理员 14 物资公司仓储保管员 15 物资公司吊车司机 16 物资公司货车司机兼提货员 17 物资公司小车司机 18 物资公司金加工班班长 19 物资公司金加工班技术员 20 物资公司金加工班车工 21 物资公司金加工班刨铣磨工 合 计21岗43人 11 9 8 8 18233
70
表6 国电九江发电厂 国电发电有限公司
实业总公司岗位薪点标准表
序号 部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总经理 岗位名称 人数 薪级 薪档 1 1 2 4 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 2 5 1 1 1 1 6 2 12 1 2 1 2 1 2 9 1 1 5 5 100 112 1 1 71
14 14 13 12 11 10 10 6 2 12 10 10 10 12 11 10 10 10 6 12 11 9 10 10 8 12 11 10 9 7 10 9 8 4 7 5 4 1 2 2 1 5 6 5 6 6 6 5 6 5 2 6 6 3 3 2 1 1 1 2 2 2 1 2 薪点 1209 1049 945 合计 1209 1049 10 4148 760 630 490 513 317 218 2928 760 605 582 1210 3157 786 676 582 605 3492 634 6775 786 1352 466 1072 513 762 4951 656 561 2565 2230 35500 41512 490 446 人均薪点 1037 488 631 565 550 371 总公司 总支兼行政副总经理、兼工会 副总经理 小计 综合办公室主任 综合办公室副主任兼文秘 760 630 490 513 317 218 综合办公室综合办公室政工秘书 综合办公室事务秘书兼法律顾问 综合办公室档案管理员 综合办公室综合办事员 小计 人力资源部主任 760 605 582 605 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 人力资源部人力资源部绩效考核员 人力资源部人事管理员 人力资源部工资兼社保统筹员 小计 计划财务部主任 计划财务部副主任 786 676 582 605 582 317 786 676 466 536 513 381 计划财务部计划财务部计划员 计划财务部税务与资金管理员 计划财务部会计员 计划财务部出纳员 小计 经营管理部主任 经营管理部副主任 经营管理部经营管理部安全监察员 经营管理部预决算员 经营管理部经营策划兼合同管理员 经营管理部物资采购员 小计 燃运队队长 燃运队副队长兼安全员 656 561 513 446 355 燃运队燃运队皮带运行班长 燃运队皮带运行副班长 燃运队皮带运行值班工 小计 490 446 厂水厂厂长 水水厂副厂长兼技术员 序号 部门 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 65 66 67 68 水厂运行班班长 岗位名称 人数 薪级 薪档 5 1 15 23 1 1 5 20 27 1 1 1 4 1 2 10 1 1 1 1 1 1 1 2 2 6 6 3 6 1 5 5 43 1 1 1 2 6 1 12 1 2 72
8 5 5 10 9 8 5 10 9 6 5 5 2 12 11 9 9 9 2 10 9 8 8 8 8 8 10 5 5 12 11 9 9 9 2 12 11 4 4 2 3 3 5 2 1 2 1 2 3 1 5 4 2 4 4 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 5 4 2 4 1 1 6 6 薪点 441 319 2 合计 2205 319 4335 7795 536 466 2305 5780 9087 490 446 301 1156 304 436 3133 760 630 446 486 486 229 490 852 762 2406 2406 1203 2406 490 1370 1370 16792 760 630 446 972 2556 218 5582 786 1352 人均薪点 339 337 313 391 465 水厂化验兼机动员 水厂运行班运行工 小计 尾水电站站长 536 466 461 2 尾水电站 尾水电站副站长兼技术员 尾水电站运行班班长 尾水电站运行班运行工 小计 净水厂厂长 净水厂副厂长兼质检员 净水厂保管员兼化验员 净水厂运行工 净水厂营销员兼统计员 净水厂开票员兼接线员 小计 检修分公司经理 检修分公司副经理 检修分公司安全员 检修分公司电气技术员 检修分公司机械技术员 检修分公司综合办事员 检修分公司综合检修班班长 490 446 301 2 304 218 净水厂 760 630 446 486 486 229 490 426 381 401 401 401 401 490 274 274 检修分公司检修分公司综合检修班副班长 检修分公司综合检修班架子工 检修分公司综合检修班机械检修工 检修分公司综合检修班电气检修工 检修分公司综合检修班空调检修工 检修分公司综合检修班泥工 检修分公司空调电梯班班长 检修分公司空调电梯班空调运行工 检修分公司空调电梯班电梯运行工 小计 建筑分公司经理 建筑分公司副经理兼建筑工程师 760 630 446 486 426 218 建筑分公司建筑分公司安全兼培训员 建筑分公司技术员 建筑分公司施工员 建筑分公司综合办事员 小计 786 676 物业分公司经理 司分物公业69 物业分公司副经理 序号 部门 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 岗位名称 人数 薪级 薪档 1 1 7 1 1 2 8 5 5 90 1 1 20 1 1 5 10 12 1 2 1 1 1 8 8 1 8 1 1 30 7 7 35 2 1 2 4 1 1 5 1 1 73
10 9 1 1 2 5 1 7 6 1 6 5 1 10 9 8 5 5 6 1 2 6 5 4 4 6 5 6 5 1 6 5 1 2 6 2 1 6 5 1 6 5 5 2 1 1 3 1 1 1 1 3 3 2 2 2 1 2 3 1 2 1 3 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 薪点 582 446 200 200 240 274 200 337 301 220 333 2 210 513 426 401 304 274 317 200 240 301 274 251 251 317 274 301 274 210 301 274 200 218 317 229 200 301 274 200 301 274 合计 582 446 1400 200 240 548 1600 1685 1505 19800 333 2 4200 513 426 2005 3040 3288 317 400 240 301 274 2008 2008 317 2192 301 274 6300 2107 1918 7000 436 317 458 800 301 274 1000 301 274 人均薪点 物业分公司办公室主任 物业分公司安全兼培训员 物业分公司151值班员 物业分公司保管员兼电费统计员 物业分公司综合办事员 物业公司江边排涝站值班工 物业分公司核算员兼抄表员 物业公司生产区设备保洁班班长 物业公司生产区设备保洁班副班长兼安全员 物业公司生产区设备保洁班保洁员 物业公司生产区环境保洁班班长 物业公司生产区环境保洁班副班长兼安全员 物业公司生产区环境保洁班保洁员 物业分公司供热站班长 物业分公司供热站安全兼技术员 物业分公司供热站检修工 物业分公司供热站锅炉工 物业分公司供热站出灰工 物业分公司液化气站班长 物业分公司液化气站管理员 物业分公司液化气站槽车司机 物业分公司维护班班长 物业分公司维护班副班长兼安全技术员 物业分公司维护班维护电工 物业分公司维护班水工 物业分公司变电站站长 物业分公司变电站值班员 物业分公司绿化班班长 物业分公司绿化班副班长 物业分公司绿化班绿化工 物业公司生活区保洁班班长 物业公司生活区保洁班副班长兼安全质量员 物业公司生活区保洁班保洁员 物业公司生活区保洁班驾驶员 物业分公司房地产管理组组长 物业分公司房地产管理员 物业分公司单身公寓管理员 物业分公司锁江楼物业管理班班长 物业分公司锁江楼物业管理班副班长 物业分公司锁江楼物业管理班保洁保绿工 物业分公司三期物业管理班班长 物业分公司三期物业管理班副班长 序号 部门 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 岗位名称 人数 薪级 薪档 5 310 1 1 1 1 1 9 1 1 50 1 7 1 3 78 1 1 1 1 1 1 1 10 3 1 1 5 1 2 1 1 1 1 3 37 1 2 1 2 1 1 74
1 11 10 9 2 6 2 6 5 2 6 2 6 5 12 11 9 2 6 5 4 4 2 6 5 2 1 1 1 9 8 8 5 12 11 9 8 1 2 1 1 1 2 1 4 2 5 4 3 1 2 1 1 5 4 2 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 5 5 1 4 5 4 2 1 1 1 薪点 200 合计 1000 75356 561 490 446 218 391 2061 365 319 12000 301 1603 301 822 19878 760 630 446 218 301 274 266 2510 654 301 274 1145 200 400 200 506 461 381 957 10884 760 1260 446 762 200 218 人均薪点 243 255 294 物业分公司三期物业管理班保洁保绿工 小计 运输分公司经理 运输分公司副经理兼总调度 运输分公司安全兼培训员 运输分公司综合办事员 运输分公司客运班长兼客运调度 561 490 446 218 391 229 365 319 240 301 229 301 274 运输分公司 运输分公司客运司机 运输分公司小车班长兼小车调度 运输分公司小车副班长 运输分公司小车司机 运输分公司货运班班长 运输分公司货运司机 运输分公司车辆维护班班长 运输分公司车辆维护维修工 小计 通讯分公司经理 通讯分公司副经理 通讯分公司安全兼培训员 通讯分公司综合办事员 通讯分公司维护班班长 通讯分公司维护班副班长 通讯分公司维护班技术员 通讯分公司维护班维护工 760 630 446 218 301 274 266 251 218 301 274 229 200 200 200 506 461 381 319 通讯分公司通讯分公司维护班机务员 通讯分公司综合班班长 通讯分公司综合班副班长 通讯分公司综合班话务员 通讯分公司专营店营业员 通讯分公司专营店收费员 通讯分公司收发员 通讯分公司自控班班长 通讯分公司自控班副班长 通讯分公司自控班技术员 通讯分公司自控班班员 小计 粉煤灰公司经理 760 630 446 381 200 218 粉煤灰公司粉煤灰公司副经理 粉煤灰公司安全员 粉煤灰公司技术、质检员 粉煤灰公司资产保管员 粉煤灰公司综合办事员 序号 部门 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 1 165 166 岗位名称 人数 薪级 薪档 1 5 10 1 5 1 9 1 3 1 2 1 4 1 1 2 56 744 8 7 5 7 6 7 3 7 4 7 6 7 5 7 1 1 2 1 4 1 2 1 1 2 4 1 2 1 4 1 2 1 薪点 401 337 319 337 317 337 231 355 296 337 317 337 319 337 210 200 合计 401 1685 3190 337 1585 337 2079 355 888 337 634 337 1276 337 210 400 18034 230012 人均薪点 322 309 粉煤灰公司三期灰管站站长 粉煤灰公司三期灰管站运行班长 粉煤灰公司三期灰管站运行工 粉煤灰公司营销组组长 粉煤灰公司营销组销售员 粉煤灰公司魏家冲灰坝班长 粉煤灰公司魏家冲灰坝值班员 粉煤灰公司三期灰管站维修班班长 粉煤灰公司三期灰管站维修班维修工 粉煤灰公司灰运班班长 粉煤灰公司灰运班调度员 粉煤灰公司二期灰管站站长 粉煤灰公司二期灰管站运行工 粉煤灰公司烧结砖厂厂长 粉煤灰公司烧结砖厂干燥车间管理员 粉煤灰公司烧结砖厂成品库保管员 小计 合计166岗744人
75
表7 国电九江发电厂 国电九江发电有限公司
实业总公司岗级薪点表
序号 1 2 总经理 总支兼行政副总经理、兼工会 岗位名称 人数 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 13 1 2 1 1 1 6 1 2 1 1 1 76
薪级 14 14 13 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 薪档 8 4 7 6 6 6 5 5 5 5 5 5 1 6 6 6 4 4 4 4 4 1 1 6 6 6 5 5 5 5 3 3 2 2 薪点 1209 1049 945 786 786 786 760 760 760 760 760 760 656 676 676 676 630 630 630 630 630 561 561 605 605 605 582 582 582 582 536 536 513 513 合计 1209 1049 2258 10 10 786 786 786 760 760 760 760 760 760 656 7574 676 1352 1352 630 630 630 630 1260 561 561 8282 605 1210 605 582 582 3492 582 1072 536 513 513 小计 3 副总经理 小计 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 计划财务部主任 经营管理部主任 物业分公司经理 综合办公室主任 人力资源部主任 检修分公司经理 建筑分公司经理 通讯分公司经理 粉煤灰公司经理 燃运队队长 小计 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 计划财务部副主任 经营管理部副主任 物业分公司副经理 综合办公室副主任兼文秘 检修分公司副经理 建筑分公司副经理兼建筑工程师 通讯分公司副经理 粉煤灰公司副经理 燃运队副队长兼安全员 运输分公司经理 小计 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 人力资源部绩效考核员 人力资源部工资兼社保统筹员 计划财务部税务与资金管理员 人力资源部人事管理员 计划财务部计划员 计划财务部会计员 物业分公司办公室主任 经营管理部预决算员 尾水电站站长 综合办公室事务秘书兼法律顾问 经营管理部经营策划兼合同管理员 序号 35 36 37 38 39 40 41 42 燃运队皮带运行班长 岗位名称 人数 5 1 1 1 1 1 1 1 30 1 1 1 2 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 2 6 1 29 5 1 5 6 6 3 6 5 1 2 2 1 2 45 77
薪级 10 10 10 10 10 10 10 10 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 薪档 2 2 1 1 1 1 1 1 5 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 5 5 4 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 薪点 513 513 490 490 490 490 490 490 506 486 486 486 466 466 446 446 446 446 446 446 446 446 446 426 426 426 461 461 441 401 401 401 401 401 401 381 381 381 381 合计 2565 513 490 490 490 490 490 490 16310 506 486 486 972 466 466 2230 446 446 446 446 446 446 446 446 852 2556 426 13014 2305 461 2205 2406 2406 1203 2406 2005 401 762 762 381 762 18465 物业分公司供热站班长 综合办公室政工秘书 水厂厂长 净水厂厂长 检修分公司综合检修班班长 检修分公司空调电梯班班长 运输分公司副经理兼总调度 小计 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 通讯分公司自控班班长 检修分公司电气技术员 检修分公司机械技术员 建筑分公司技术员 经营管理部安全监察员 尾水电站副站长兼技术员 燃运队皮带运行副班长 水厂副厂长兼技术员 净水厂副厂长兼质检员 检修分公司安全员 建筑分公司安全兼培训员 物业分公司安全兼培训员 运输分公司安全兼培训员 通讯分公司安全兼培训员 粉煤灰公司安全员 检修分公司综合检修班副班长 建筑分公司施工员 物业分公司供热站安全兼技术员 小计 61 62 63 65 66 67 68 69 70 71 72 73 尾水电站运行班班长 通讯分公司自控班副班长 水厂运行班班长 检修分公司综合检修班机械检修工 检修分公司综合检修班电气检修工 检修分公司综合检修班空调检修工 检修分公司综合检修班泥工 物业分公司供热站检修工 粉煤灰公司三期灰管站站长 经营管理部物资采购员 检修分公司综合检修班架子工 通讯分公司自控班技术员 粉煤灰公司技术、质检员 小计 序号 74 75 76 77 78 79 80 81 82 岗位名称 燃运队皮带运行值班工 粉煤灰公司三期灰管站维修班班长 物业公司生产区设备保洁班班长 粉煤灰公司三期灰管站运行班长 粉煤灰公司营销组组长 粉煤灰公司魏家冲灰坝班长 粉煤灰公司灰运班班长 粉煤灰公司二期灰管站站长 粉煤灰公司烧结砖厂厂长 人数 100 1 5 5 1 1 1 1 1 116 1 1 1 1 2 1 1 1 5 2 1 5 1 1 7 1 1 1 1 1 1 37 1 1 3 10 4 1 10 15 20 4 78
薪级 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 薪档 2 2 1 1 1 1 1 1 1 5 4 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 薪点 355 355 337 337 337 337 337 337 337 365 391 333 317 317 317 317 317 317 317 301 301 301 301 301 301 301 301 301 301 301 319 319 319 319 319 304 304 2 2 2 合计 35500 355 1685 1685 337 337 337 337 337 40910 365 391 333 317 634 317 317 317 1585 634 301 1505 301 301 2107 301 301 301 301 301 301 11531 319 319 957 3190 1276 304 3040 4335 5780 1156 小计 83 84 85 86 87 88 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 运输分公司小车班长兼小车调度 运输分公司客运班长兼客运调度 物业公司生产区环境保洁班班长 综合办公室档案管理员 计划财务部出纳员 物业分公司液化气站班长 物业分公司变电站站长 物业分公司房地产管理组组长 粉煤灰公司营销组销售员 粉煤灰公司灰运班调度员 净水厂保管员兼化验员 物业公司生产区设备保洁班副班长兼安全员 物业分公司维护班班长 物业分公司绿化班班长 物业公司生活区保洁班班长 物业分公司锁江楼物业管理班班长 物业分公司三期物业管理班班长 运输分公司货运班班长 运输分公司车辆维护班班长 通讯分公司维护班班长 通讯分公司综合班班长 小计 水厂化验兼机动员 运输分公司小车副班长 通讯分公司自控班班员 粉煤灰公司三期灰管站运行工 粉煤灰公司二期灰管站运行工 净水厂营销员兼统计员 物业分公司供热站锅炉工 水厂运行班运行工 尾水电站运行班运行工 净水厂运行工 序号 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 岗位名称 物业公司生产区环境保洁班副班长兼安全员 检修分公司空调电梯班空调运行工 检修分公司空调电梯班电梯运行工 物业公司江边排涝站值班工 物业分公司供热站出灰工 物业分公司维护班副班长兼安全技术员 物业分公司变电站值班员 物业分公司绿化班副班长 物业公司生活区保洁班副班长兼安全质量员 物业分公司锁江楼物业管理班副班长 物业分公司三期物业管理班副班长 运输分公司车辆维护维修工 通讯分公司维护班副班长 通讯分公司综合班副班长 人数 1 5 5 2 12 1 8 1 7 1 1 3 1 1 118 3 1 8 8 10 30 9 9 1 1 50 1 2 9 7 5 1 2 1 2 1 1 3 1 88 90 20 79
薪级 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 薪档 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 2 1 1 1 1 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 薪点 2 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 274 296 266 251 251 251 231 240 240 240 229 229 229 229 229 218 218 218 218 218 218 218 218 220 210 合计 2 1370 1370 548 3288 274 2192 274 1918 274 274 822 274 274 34117 888 266 2008 2008 2510 7680 2079 2079 240 240 12000 229 458 2061 1603 1145 218 436 218 436 218 218 654 218 20592 19800 4200 小计 128 129 130 131 132 粉煤灰公司三期灰管站维修班维修工 通讯分公司维护班技术员 物业分公司维护班维护电工 物业分公司维护班水工 通讯分公司维护班维护工 小计 133 粉煤灰公司魏家冲灰坝值班员 小计 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 物业分公司综合办事员 物业分公司液化气站槽车司机 运输分公司小车司机 检修分公司综合办事员 物业分公司房地产管理员 运输分公司客运司机 运输分公司货运司机 通讯分公司综合班话务员 综合办公室综合办事员 净水厂开票员兼接线员 建筑分公司综合办事员 物业公司生活区保洁班驾驶员 运输分公司综合办事员 通讯分公司综合办事员 通讯分公司维护班机务员 粉煤灰公司综合办事员 小计 150 151 物业公司生产区设备保洁班保洁员 物业公司生产区环境保洁班保洁员 序号 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 1 165 166 岗位名称 物业分公司绿化班绿化工 粉煤灰公司烧结砖厂干燥车间管理员 物业分公司151值班员 物业分公司保管员兼电费统计员 物业分公司核算员兼抄表员 物业分公司液化气站管理员 物业公司生活区保洁班保洁员 物业分公司单身公寓管理员 物业分公司锁江楼物业管理班保洁保绿工 物业分公司三期物业管理班保洁保绿工 通讯分公司专营店营业员 通讯分公司专营店收费员 通讯分公司收发员 粉煤灰公司资产保管员 粉煤灰公司烧结砖厂成品库保管员 人数 30 1 7 1 8 2 35 4 5 5 1 2 1 1 2 215 744 薪级 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 薪档 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 薪点 210 210 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 合计 6300 210 1400 200 1600 400 7000 800 1000 1000 200 400 200 200 400 45310 230012 小计 合计166岗744人
80
表8 国电九江发电厂劳务、社会服务人员岗位薪点标准表
序号 部门 岗位名称 1 2 2 小 小车队队长 车 小车队调度员 队 小车司机 人数 1 1 20 22 1 1 2 1 5 24 1 1 12 100 56 1 1 16 4 1 1 1 225 1 1 1 1 1 1 6 12 48 3 376 岗级 6 4 2 薪档 5 1 3 薪点 365 251 240 合计 365 251 4800 5416 391 274 665 486 2130 6936 490 421 4572 20000 12320 607 559 5104 916 240 220 240 55241 929 490 381 381 218 210 1200 3809 人均薪点 246 333 246 317 4 5 小计 7 5 4 1 391 274 电 广播电视节目主持人 视 广播电视系统维护兼放映员 台 小计 保 消防队长 安 消防专职兼消防车驾驶员 部 消防队员 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 9 9 5 10 8 8 1 1 11 10 5 2 2 1 2 4 1 2 1 3 1 1 3 3 4 4 2 3 3 3 486 426 2 490 421 381 200 220 607 559 319 229 240 220 240 21 22 23 24 25 26 27 经警队长 经警指导员 经警班长 守卫经警员 巡逻警员 办公室主任 110警长 110警员 内勤 普法调解员 交通安全管理员 综合办事员 小计 14 10 8 8 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 929 490 381 381 218 210 200 居 支部兼居委会主任 委 办公室主任 会 离休干事 28 29 30 退休干事 综合办事员 离休服务员 退休服务员 小计 学校 自定 医院 自定 幼儿园 自定 总计
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附件2
一、岗位评价量表（要素计点法）说明
1、岗位评价要素设置
本厂岗位评价采用海氏评价方法进行，经过对本厂所有岗位的任务、职责、要求等分析与比较，再结合国际与国内企业进行岗位价值评价的要素选取经验，选取下列要素进行岗位价值评价,以利于充分反映不同岗位在整个工厂岗位体系中的价值等级关系。
本厂岗位评价要素表 要素 工作 影响 决策子 要 素 影响工作性 影响 程度 工作职责 工作内容广度 责任工作性 工作难度 工作创新性 工作地点的稳定性 监督 管理 管理层级幅度 类别 知识技能 任职 资格 学 历 工作经验 语言工作 沟通 沟通 沟通工作 环境 工作性 工作时间特性 范围 复杂能力 技巧 范围 危险2、岗位评价要素定义及等级对照表 要素1——工作影响
工作影响：指各个岗位在企业价值创造中，在履行职责时所做出的决定或决策不同，因而对企业相关人员和工作效益产生的影响不同。从影响的广度和深度两个方面进行测量。
决策影响：指在履行岗位工作职责时所需做出的最终的、的决定或影响程度：指在正常的工作中进行决定或决策后，对企业在成本、质量、安全、决策，由其他人去执行，从而对工厂相关岗位人员（或团队、部门等）经营风险等方面产生的影响，以决定或决策行为对产生后果的影响深度为判断的工作产生直接影响，以其影响范围的广度为判断基准。 1 工作中不做任何影响他人工作的决定； 基准。 1 只对本岗位工作成果产生影响； 除对本岗位工作成果产生影响外，还对有直接工作关系的岗位工作成果产生影响； 2 工作中做一些微小决定，对有直接工作关系人员的工作产生影响； 2 3 4 5 6 7 8 工作中做一些微小决定，对团队一部分人员的工作产生影响，或在专业技术方面对班组内某些人员进行指导； 工作中做一些细小决定，对一个团队全体人员的工作产生影响，或在专业技术方面对一个团队全体人员进行指导； 工作中做一些小的决定，对几个团队的人员或专业技术人员的工作产生影响，或在专业技术方面对几个团队进行指导； 工作中做一些较大的决定，对部门内部分人员的工作产生影响，或在专业技术方面对本部门某个技术领域进行指导； 工作中做一些较大的决定，对整个部门所有人员的工作产生影响，或在专业技术方面对工厂某个专业技术领域进行指导； 工作中做一些大的决定，对几个部门人员的工作产生影响，或在专业技术方面对整个工厂进行指导； 3 除对本岗位工作成果产生影响外，还对整个团队的工作成果产生影响 4 除对整个团队的工作成果产生影响外，还对其他团队的工作成果产生影响； 5 对几个团队的工作成果产生影响，或间接影响到部门经营业绩； 6 直接影响到整个部门的工作业绩； 7 除直接影响整个部门经营业绩外，还间接影响到其他部门的经营业绩； 8 直接影响到几个部门的经营业绩； 9 直接对整个工厂的经营业绩产生影响； 9 工作中做出重大的决策，对整个工厂人员的工作产生影响； 备注： 1、表中所说的团队是指工作班组或项目工作组； 2、表中所说的部门是指车间、二级单位或机关部室； 3、在进行岗位评价时，表中的决策影响和影响程度两个子要素不存在绝对的对应关系。 83
要素2——工作职责
工作职责：指在履行本职工作时，工作受控于工厂目标、、程序和规范等的程度，承担工作内容的广度，以及承担管理责任的层次。其中又分为三个子要素（工作性与内容广度、责任范围）进行测量。
广度 性 1 1 2 3 4 5 6 7 8 重复性担任几个同部门内担不同部门领导一个专领导两个或更多领导整个大部分相的工作相似的工任不同的工性质的工业/业务（职专业/业务（职工厂的业似的工作 活动 作 作 作 能）部门 能）部门 务 1.1 2.1 3.1 4.1 1.2 2.2 3.2 4.2 5.2 1.3 2.3 3.3 4.3 5.3 6.3 1.4 2.4 3.4 4.4 5.4 6.4 7.4 1.5 2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5 2.6 3.6 4.6 5.6 6.6 7.6 4.7 5.7 6.7 7.7 6.8 7.8 2 3 4 5 6 7 按明确步骤工作 时刻受控制 按指定的规程和方法工作 间歇性受控制 根据常规方法和惯例进行工作 偶尔受检查控制 依据工作计划或程序工作 主要以结果受控制 依据部门计划工作 以目标完成情况受控制 根据工厂规划工作 由工厂战略执行情况受控制 根据董事会所定目标工作 由董事会控制 级别 责任范围 备注： 1 不需要对任何人承担指导、工作安排和考核等管理责任； 2 只需要对一个团队一部分人员承担指导、工作安排和考核等管理责任； 1、表中所说的团队是指工作班组或项目工作组； 3 只需要对一个团队人员承担指导、工作安排和考核等管理责任； 2、表中所说的部门是指车间、二级单位或机关部室。 4 需要对部门内几个团队人员承担指导、工作安排和考核等管理责任； 5 需要对整个部门承担指导、工作安排和考核等管理责任； 6 需要对几个部门承担指导、工作安排和考核等管理责任； 7 需要对整个工厂承担指导、工作安排和考核等管理责任； 87
85
要素3——工作难度
工作难度：指从事该岗位工作职责时，需要进行分析、论证，改进、创造的程度，以及工作地点的变动情况。其中又分为三个子要素（工作复杂性和创新性、工作地点的稳定性）进行测量。
级别 工作复杂性 工作创造性 1 问题清楚； 属于常规性质； 有明确指示； 2 问题确定； 有些难度； 需要一点分析； 3 问题有些难度； 需要一些分析； 4 必须先确定问题； 问题难于处理； 需要分析和调查； 5 必须确定问题； 问题比较复杂； 需要广泛的分析和细致调查； 1.5 2.5 3.5 4.5 6 必须确定问题； 问题非常复杂； 需要工厂内跨部门的大量协作、调查与分析； 7 必须确定问题； 需要花很多时间解决广泛的问题； 需要与上级协作解决； 无需创造或改进； 1.1 1.2 1.3 1.4 一切已有明确规定； 2 需一般性改进；2.1 2.2 2.3 2.4 基于现行程序、办法； 需改进和发展现有的3 程序、方法和技术； 3.1 3.2 3.3 3.4 需要岗位内部的经验； 需创立新程序、方法和4 技术； 4.1 4.2 4.3 4.4 需要工厂内部的经验； 需创立新的复杂而广方法和5 泛的管理制度、5.1 5.2 5.3 5.4 专业技术，需要企业外部的经验； 6 需作实用型技术发明6.1 6.2 6.3 6.4 或争取重大支持； 7 需作独创性科技发明； 7.1 7.2 7.3 7.4 级别 工作地点的稳定性 1、累计出差时间小于l个月/年； 2、累计出差时间1-3个月/年； 3、累计出差时间3-6个月/年； 4、累计出差时间6-9个月/年； 5、累计出差时间大于9个月/年； 1 1.6 2.6 3.6 4.6 1.7 2.7 3.7 4.7 5.5 6.5 7.5 5.6 6.6 7.6 5.7 6.7 7.7 要素4——监督管理
监督管理：指履行该岗位工作职责时，必须承担指导下属人员工作、培养下属技能，并对其工作与学习情况进行管理、考核的责任。
管理幅度：指在正常的工作中，直接和间接管理下属的人员总和，以管理的下属人员数量为基准进行判断。 层级类别：指在正常的工作中，直接下属的最高级别。
层级类别 直接和间接下属人数 0人 1-5人 6-10人 11-25人 26-40人 41-100人 101-300人 301-600人 600人以上 1 普通职工 1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 6.1 7.1 8.1 9.1 2 3 4 专业/技术人员， 专业/技术人员 高级管理层 但没有管理层 及管理层 1.2 2.2 3.2 4.2 5.2 6.2 7.2 8.2 9.2 1.3 2.3 3.3 4.3 5.3 6.3 7.3 8.3 9.3 1.4 2.4 3.4 4.4 5.4 6.4 7.4 8.4 9.4 要素5——知识技能
知识技能：指履行该岗位工作职责时，该岗位人员在知识、经验、技能等方面必须达到相应的基本要求才能胜任该岗位工作。
工作经验 不必有 经验 学 历 高中及以下 中专/中技 大专 大学 硕士及以上 1.1 2.1 3.1 4.1 5.1 熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下） 1.2 2.2 3.2 4.2 5.2 必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月至2年） 1.3 2.3 3.3 4.3 5.3 必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（2-5年） 1.4 2.4 3.4 4.4 5.4 技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年） 又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年） 1.6 2.6 3.6 4.6 5.6 特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年） 1.7 2.7 3.7 4.7 5.7 跨几个职务的特别管理经验（16年以上） 1.8 2.8 3.8 4.8 5.8 1.5 2.5 3.5 4.5 5.5 语言能力评价量表 要素定义：指工作所要求的实际运用文字知识程度，其依据产生的成果为判断基准。 等级 1 2 3 4 5 6 分级说明 不需要制作任何文字材料； 制作一般信函、简报、便条、备忘录和通知； 制作班组、工作小组等一般性执行计划； 制作工作报告、汇报文件，总结(非个人)，或需使用外文技术资料； 编制部门计划、技术方案、论证报告； 组织编制工厂某方面的计划及各种专项分析报告，或工厂级技术方案； 要素6——工作沟通
工作沟通：指履行该岗位工作职责时，需要通过与相关人员进行交流，以传递工作信息或进行意见交流以寻求问题的解决。
6-1沟通技巧
要素定义：根据沟通中的语言表达能力、思维逻辑、理解能力、交流亲和力、反应敏捷度等各项技能运用的表现效果进行判断。 等级 分 级 说 明 1 普通：要求一般礼节和交换信息的交流等； 2 重要：需与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、采访、销售等； 3 极大：对整个工厂有重大影响的谈判、决策等； 6-2 沟通范围
要素定义：指在正常工作中为履行职责必须进行沟通对象的空间范围。依据沟通范围及对象进行判断。 等级 分 级 说 明 1 团队内部沟通； 2 部门内团队间沟通； 3 部门外团队间的沟通； 4 部门间沟通； 5 部门与外部单位沟通； 6 工厂与上级单位、地方机关部门沟通； 要素7——工作环境
工作环境：指履行该岗位工作职责时，所在的工作地点对该岗位工作人员造成的有害影响及其程度，以及工作时间的可控和变化性。其中又分为二个子要素（工作危险性、工作时间特性）进行测量。
7-1工作危险性
要素定义：指履行工作职责可能对工作者造成的身体疾病，或工作本身可能对工作者所造成的潜在危害。 等级 分级说明 1 无导致职业病可能； 2 长期从事本岗位工作，会造成轻微的身体不适，或每天工作中有少部分时间（1-2小时）在室外； 3 长期从事本岗位工作，会造成较重的身体不适，或工作中有一半时间在室外； 4 长期从事本岗位工作，会造成职业伤害，或工作中有多数时间在室外； 5 对身体某些部位造成明显感觉到的伤害，或工作环境容易导致身体伤害； 6 对身体造成较大伤害致使产生痛苦，或工作危险大，或在室外作业； 7-2工作时间特性
要素定义：指工作要求的特定起止时间。 等级 分级说明 1 按正常时间上下班； 2 基本上能按正常时间上下班，偶尔（每月几次）会需要早到或加班； 3 上下班时间依据工作情况而定，不能控制的时间具有一定规律，或有一部分时间需轮班工作； 4 经常性倒班作业； 5 上下班时间无规律可行，自己无法控制安排；
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