铸造车间的安全生产管理浅析

企业管理　ＳＣＩＥＮＣＥ＆丁ＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ　铸造车间的安全生产管理浅析　唐晓菊　（阿克苏青松机械有限责任公司　阿克苏８４３００　５）　摘要：安全生产不管对于一个企业来说，还是对于操作人员来说都是至关重要的，管理更是重中之重。本文对铸造车间存在的重大危险　因素进行了全面的分析，指出了发生人身伤害的原因，并根据铸造生产工艺过程中的重大危险因素和发生人身伤害的原因总结出了积极　的应对措施。希望以此提高安全生产意识．规范生产操作。　关键词：铸遣　安全生产　管理　措施　中图分类号：ＴＧ２８　文献标识码：Ａ　文章编号：Ｉ６７２－－３７９１（２０１４）０４（ｂ）－０１４９－－０２　安全生产管理一直都是众多行业和领　由于操作大意，砂中的钉子等会划破操作　致使职工在车间工作中产生一些抵触情　域进行关注和探讨的课题，在铸造这样多　工序、多设备的生产过程中，更应该引起足　够的重视，主要是铸造和其他的生产技术　形式不同，主要采用机械和手工联合进行　生产，而且不像纯机械化的生产，具有大量　的自动化设备，除此以外，铸造车间的安全　防护装置一般都很少，生产车间的工作环　境和生产条件都比较差，操作工人的劳动　强度比其他行业的都要高，但文化素质和　知识水平都较低。因此，铸造比其它行业更　容易发生一些预想不到的工伤事故，存在　砸伤、撞伤、压伤、切伤、触电、火灾、窒息、　中毒、爆炸等多种危害。在这种情况下，如　何加强铸造车间的安全生产管理，提高操　作人员的安全意识，加强对操作人员的安　全教育显得尤为重要。　１铸造车间重大危险因素　１．１爆炸和烧伤　由于铸造车间经常使用一些金属熔融　物、天然气和液化石油气以及一些危险化　学品，最容易发生的是爆炸并会引起烧伤　以及烫伤等情况。造成爆炸并引起以及烫　伤主要是由于操作人员没有按照造作规程　进行操作，多危险化学品的保管和使用疏　于大意。　１．２机械伤害　在进行混砂作业时，易发生机械伤害　的是混砂机在运转的过程中，操作人员进　行取砂样的过程中会发生手被挂住，也很　有可能手被拖进到机器内，进而造成伤　害。在进行造型作业时，容易发生起吊物　件发生滑落而砸伤身体，造成伤害。在进　行手工造芯的过程中，由于操作大意，砂　箱和芯盒的搬运过程中会伤害手脚。在进　行浇包和浇注的过程中，可能会发生“炝　火”现象，就会引起火灾。在进行砂型烘干　作业时，在进行装卸砂芯时，如果进行单　边装卸会发生翻车，引起砸伤，造成伤害。　火门附近如果存放了易燃或者易爆的危　险物品就会引起火灾或者爆炸，给操作人　员带来巨大的伤害。　１．３切伤、烫伤和中毒等危险　在进行浇包和浇注的过程中，如果浇　的过满，会发生溢而造成烫伤。另外，浇注　可能会产生有害气体，容易引发中毒。在进　行落砂清理的过程中，残余的粘砂会割伤　操作人员的手，飞砂会对操作人员的眼睛　产生伤害。在进行砂型烘干作业时，加媒或　者进行扒渣的过程中，会引起脸部被烫伤　或被火焰灼伤。在进行手工造芯的过程中，　人员的手或扎伤操作人员的脚。　绪。（２）工作作风不扎实，安全管理信息不　畅。部分车间管理干部不能意识到安全管　２发生人身伤害的原因分析　理对车间生产稳定运行的重要意义，对保　安全生产是一项系统的、复杂的工程，　护好人员安全更是无从下手，对待铸造生　当安全生产的任何一个环节在安全管理上　产过程中发生的机械故障、人身伤害事故　出现漏洞时，就对人身伤害构成相当大的　等问题，不是积极寻找解决问题的方法并　威胁。下面对发生人身伤害的原因进行详　采取有效的措施，也不会进行总结经验教　细的分析。　训，而是推脱抹赖，导致存在的安全隐患和　２．１铸造车间的安全生产管理制度亟需完　安全问题越来越多，给车间的安全生产留　善　下了更深的隐患；对安全措施和规章制度　虽然有些铸造企业根据各自的生产方　的落实没有积极的推进，只是停留在会议　面的特点，形成了安全生产管理的思路，对　和文件上，缺乏按照规章制度管理好车间　铸造车间的安全生产管理制度进行了规　安全生产的责任意识，导致车间安全生产　范，制定了一套安全管理体系，但是很多都　的管理工作水平低下，安全隐患漏洞百出。　是出于应付上级检查，没有从车间安全管　２．３车间操作人员的素质有待提高　理的实际出发，而且大多都是在互联网上　一般来说，铸造车间的操作人员大多　进行借鉴或者抄袭同行业的管理制度，内　都是高中及以下人员，教育程度和文化层　容上也非常单一，存在着不完善、不健全的　次偏低，导致安全意识缺乏，自觉遵章守纪　现象。除此之外，但这些还是据管理者的经　的积极性不高，导致“两违”时有发生。另　验以及认识来制定的各种管理标准，从而　外，由于车间管理人员对操作人员的安全　造成了铸造企业的车间安全生产管理工作　教育工作和安全培训工作重视程度不够，　的随意性较大。最为重要的是，安全生产管　使得操作人员的安全知识和自我保护的能　理制度的设计并不科学，很多企业没有对发　力相对较弱，对突发的人身伤害事故等应　生突发事件采取应急措施或者制定应急预　急处置能力不高，无法有效的解决突发事　案做出相关规定，只是简单提出了操作人员　件。　应该遵守安全管理规定，使得在发生安全事　２．４安全隐患相对突出　故造时无法进行有效的处置和救援，对突发　一是操作人员的“两违现象”时有发生　事件难以做到有效处理并降低伤害。另外，　并屡禁不止。主要表现在有章不循、参与作　在对违章违纪的考核上，没有合理的规定和　业的操作人员违章作业，为了节省时间而　解释，对违反安全操作规定造成伤害的也不　过分的简化作业程序。可以说，“两违”现象　进行处罚，对不发生安全事故的人员也没有　的存在，为发生安全事故、人身伤害事故提　奖励，在一定程度上挫伤了铸造车间职　供了土壤。二是铸造生产设备的质量问题　工的安全生产积极性。　也比较多，这样会严重威胁操作人员的人　２．２车间管理干部的安全生产管理能力和　身安全。首先，巡检人员是对生产设备的检　意识不强　查不细，维修保养制度没有得到有效的执　任何一项规章制度在制定以后，都要　行，导致病害没有完全根除并反复出现；其　有人去执行才会发挥更好的效果，而在执　次，没有及时有效解决一些技术问题，导致　行的过程中，效果的好坏往往干部是起决　铸造生产的设备发生故障的频率较多。三　定作用。但一些铸造车间的干部总是工作　是，生产设备的更新、维护和大修速度过　散漫，没有重视铸造车间的安全生产管理　慢，导致生产设备的基础薄弱，提高生产设　工作，流于形式而不能深入现场，使得安全　备的质量困难。　生产管理工作做得不到位。主要表现为：（１）　业务不精，工作方法简单。有的车间干部对　３加强车间安全管理的有效对策　铸造业务不精，特别是对铸造车间的安全　３．１抓好安全技能教育和培训　生产管理不精，对于危险品的贮存和放置　车间级安全教育应以车间操作人员的　等都不知如何处理，更谈不上日常对每个　实际出发，加强安全意识和操作技能的培　业务单元的有效指导和管理了，除此之外，　训为主，重点解决操作人员的安全意识问　对铸造过程中发生的一些突发伤害事故更　题，在生产操作过程中如何进行操作最安　是束手无策。在平时的车间管理工作中，往　全，要掌握安全生产的操作要领，掌握过去　往会忽视对职工的安全教育，缺乏与现场　操作岗位上所发生的事故，总结其经验和　操作人员积极有效的沟通，工作方法简单，　（下转１　５１页）　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　１　４９　企业管理　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　．一２０１　４　ＮＯ．１１皿圆　题是如何将战略落地。　为基础，以绩效考核结果为参考，确定各等　响。　２．２用绩效考核打破“平均主义”　级员工的贡献值，直接决定个人薪酬的多　电网企业的的“平均主义”对能力出色　寡。　３结语　的员工的积极性，不利于人才培养和企业　在普遍实行大部制和缩减层级的　本文主要结合目前电网企业中仍存在　发展。随着现代企业管理方法的普及，电网　刺激下，国有企业也逐渐在精简机构，减少　的人力资源管理问题进行探讨，针对问题　企业也基本都有绩效考核机制，然而实际　管理层级。电网企业应该在精简机构的基　给出概括的建议和方法。　上绩效考核并没有完全打破“平均主义”而　础上，对人力资源进行合理有效调配，减少　电网企业作为掌握国家重要战略资源　很大一部分原因就是在实行过程中走ｒ　可有可无的部门，同时尽量缩减管理层级，　和经济命脉的大型国有企业，应该为现代　样。要打破绩效考核结果的平均化的主要　提高企业的执行力。　企业发展做好榜样，以先进的管理理念和　方法有：一是以部门为单位完全ＫＰＩ导向，　２．４建立公平竞争的人才发展渠道　人力资源管理培养更多服务社会的人　即对部门只关注业绩指标完成，不考虑内　虽然目前电网企业的薪酬对一般人才　才，使企业可以造福人民、服务国家。　部如何绩效管理和沟通；二是适度强行推　仍具有吸引力，但随着经济的发展和自身　电力市场的深入改革以不可避免，民　动绩效结果的正态分布，并通过改变员工　的局限，这种吸引力将会越来越弱，而且只　间资本的进入将为国企带来更加激烈的竞　认识，让大家逐步接受这一理念，三是注重　靠薪酬将无法留住优秀人才，而使企业成　争，垄断地位也将受到和民营企业的　绩效考核的双向沟通，每个部门内部开好　为培训基地。薪酬是员工为企业付出所获　严重威胁，因此只有不断提升自身的管理　圆桌会议，四是拉大绩效等级之间的薪酬　得的报酬的一部分，即经济上的报酬，同时　水平，将人这一主观决定因素抓好，完善和　距离，刺激员工重视绩效结果，并向高绩效　非经济性的报酬还有安全感、成就感和晋　提升人力资源机制，打造一个能吸引人才、　发展。　升发展机会，非经济报酬在大部分时间决　留得住人才、尊重人才的企业环境，才能够　２．３建立以能力为导向的薪酬制度　定着经济报酬的重要性，而电网企业其相　让电网企业有充分底蕴面对日后的竞争。　员工众多代表着电网企业的人力资源　对闭塞的环境恰恰在员工个人成长、价值　成本是很高的，而结构性冗员的普遍存在　实现和晋升发展方面比较薄弱。物质有限、　参考文献　又进一步加剧了这一情况。目前多数国有　精神无限，因此创造公平竞争的人才发展　【１】张大亮，邢以群．公平的报酬体系［Ｍ］．　企业都实行工资总额制，冗员的存在和工　渠道，使员工在非经济报酬方面得到满足　机械工业出版社，２０１１．　资的相对平均就侵蚀了其他员工的利益，　既可以降低经济激励的成本，也会使企业　［２］王小艳．人力资源管理实战全案上中下　并且在精神上成为团队“毒瘤”，其他人员　更具有吸引力。　［Ｍ】．鹭江出版社，２０１１．　在抵制无效的情况下也会加入到冗员行　建立公平公正的人才发展渠道要注　［３］纪晓琴．电力企业人力资源管理问题探　列。要解决冗员问题带来的成本，就要建立　意：一是对人才发展道路有明确清晰的规　析【Ｊ】．经营管理者，２０１　３（１２）．　以能力为导向的薪酬制度，强化员工的贡　划，在同一规划内容的人才发展基础和要　［４】田新宇．电力企业人力资源问题管理浅　献力和自学能力，对“慵懒散”的冗员直接　求是相同的，既可以互相激励也可以互相　析［Ｊ】．晋能集团期刊，２０１３（１１）．　触动其生存危机，逼迫其加入到整个团队　监督；二是晋升发展的条件应该是公开透　【５］刘异．国有供电企业人力资源管理存在　的前进队伍中。建立以能力为导向的薪酬　明的，员工可以清晰地认识到自己的方向　的问题及对策［Ｊ］．商场现代化，２００８（２）．　制度首先要建立系统完善的职位和能力等　和目标，到达目标后可以提出明确的诉求；　［６】孙建国．供电企业人力资源管理现状与　级体系，制定明确具体的能力指标，同时根　三是选拔考核手段要公正。要改变以往领　改革［Ｊ】．中国电力教育，２００８（４）．　据综合表现等侧面指标对现有员工进行能　导包办的旧做法，而由员工自行公开竞岗，　［７］曾鸣．略胜一筹一中国企业持续发展的　力分级。在对员工分级后，以员工能力等级　通过竞争选取优胜者，减少人为因素的影　出路［Ｍ］．机械工业出版社，２００４．　（上接１　４９页）　管理工作稳定健康发展具有重要意义。因　障。总之：安全无小事，在企业快速发展的　教训，对突发事件应该如何预防、处置等，　此，为了确保安全台账和安全档案工作的　同时，要始终按照科学发展观和人与自然　这些内容都是涉及安全生产的重要环节，　实效，需要设立专职人员进行单独管理，做　和谐发展以及以人为本的要求，把安全生　也是车间安全生产教育的最基础和最薄弱　到安全会议有效落实，安全检查规范，安全　产工作纳入经济和社会发展总体规划中，　的环节，因此，铸造车间必须抓好安全技能　教育培训及时到位，安全台账资料记录准　始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”　教育和培训。　确完整。　的方针，认真开展车间安全生产管理，实现　３．２对铸造生产全过程加强控制　３．４加强与其他企业沟通和联系　安全、高效、高速发展。　首先，要加强铸造生产设备的日常点　沟通和联系是实现自身稳定发展的必　检和巡视，对设备的限位以及传动部分要　要手段和必要途径。作为一个铸造生产车　参考文献　进行认真的检查，确保在设备进行生产前　间来说也毫不例外。通过加强与其他企业　…１张雷，谭立坚，沈厚发，等．大型轧钢机　消除安全隐患。其次，要加强操作人员的管　沟通和联系，学习其先进的车间安全生产　架铸造工艺计算机辅助分析［Ｊ］．铸造，　理，规范操作人员的安全操作，例如：浇注　管理的经验，结合自身的实际，不断进行改　２００３，５２（８）：５８８—５９０．　前，要确认铸模、溜槽、浇包分配器干燥且　革和创新，这样才会提升自身的管理水平，　［２］刘小刚，康进武，黄天佑，等．大型轧钢　完好，浇注前浇注工要按工艺要求测温，温　促进车间的安全管理工作快速并稳定发　机机架凝固过程温度场应力场模拟分　度合适后方可开始浇注，温度低干下限时　展。　析［Ｊ】．铸造，２００６，５５（９）：９２２—９２６．　停止浇注。浇注结束后，由炉长或冶炼人员　３．５加强安全信息交流和收集工作，及时总　【３】李孟佳．浅论铸造车间的安全生产管理　填写《熔炼浇注记录表》，并由炉长确认，并　结和评比　［Ｊ］．河南科技，２０１　３（８）．　对浇注完后的压箱铸件做好产品名称、材　通过交流、收集为我所用，并结合车间　［４】张本平．大型铸钢车间树脂砂改造主要　料、浇注时间等标识。　的实际情况，制定出一套更好、更新、更科　工艺及设备选型［Ｊ］．铸造，２００５，５４（７）：　３．３建立好铸造车间的安全台账和安全档　学的车间安全管理模式，试行一段时间后　７ｌ９—７２１．　案　再进行总结、评比，不断补充完善，使车间　［５］方英照．低碳铬镍不锈钢叶片铸件的热　安全台账包括：安全会议、安全检查、　管理模式更完善、更具有操作性。对模式运　处理［Ｊ］．大型铸锻件，１９９３，５９（１）：３６－　安全教育、事故台账等内容，是铸造车间安　行好的班组要表彰，较差的班组要找出原　４２．　全管理内容的具体记载，能反映出铸造车　因并帮助解决，这样才能达到同步前进。　［６］金仲信．铸造生产安全作业要点［Ｊ】．现　间的安全管理水平，能反映出车间安全管　总之，车间的安全管理在企业安全管　代铸铁，２００７（４）：６５—６７．　理做了什么工作，存在什么不足，对铸造车　理上处于十分重要的位置，只有把车间安　间提升安全生产管理水平，促进安全生产　全工作搞好了，企业的安全工作才能有保　科技资讯ＳＣＩＥＮＯＥ＆ＴＥＯＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　１　５