施工企业文化建设策略探讨

行业文化　ＣＵＬＴＵＲＥ　林玲　中国水利水电第五工程局有限公司第四分局　中图分类号：Ｆ２７０　文献标识：Ａ　文章编号：１６７４—１　１４５（２０１８）１—２１９—０２　：摘要企业文化建设是维持企业竞争力和凝聚力的重要保障。施工企业文化建设的目标就是建立与企业发展相辅相成的、　：　：全体员工共同遵守的经营理念、道德规范和行为准则体系。因此了解施工企业文化建设现状，探讨施工企业文化建设策略，　：　＿　对增强职工企业认同感、提高企业竞争力有着重要意义。．　．　．　．　　一Ｉ一　：　：关键词施工企业文化建设现状策略　企业文化与企业的经营发展密不可分，先进的、健康的、　业文化是长期形成的结果，它并非是稳固不变的，而是　优秀的企业文化可以促进企业的经营发展，为企业管理决策、　各项经营活动提供不竭动力。施工企业管理者应重视企业文化　随着企业的发展以及员工的需求在不断发展变化。随着市场经　济的改革，市场竞争愈演愈烈，要想超越同行施工企业，　做同行业的龙头老大，就必须坚持不断创新，创新是企业持续　发展的不竭动力。这里所说的创新不仅是技术的创新、丁艺的　创新、经营模式的创新，更需要企业义化建没的创新。企业文　建设，坚持不断创新、坚持“以人为本”、坚持“理论结合实际”，　持发挥模范带头作用，加强施工企业文化建设，才能发挥企　业文化的导向作用，增强员工的凝聚力，对企业管理者和员工　起到规范作用，为企业的长期发展提供动力。　一、施工企业文化建设现状分析　化涵盖企业的个个方面，企业任何制度、流程、价值观的创新　都属于企业文化建设的创新。企业文化建设是一切经营活动的　基础，企业文化渗透在企业创新发展的各个过程。通过企业文　化建没创新，影响管理者及员工的思维方式和行事作风，开拓　员：Ｉ　的眼界，学习先进的管理理念，了解科学的管理模式，熟　悉多样的管理手段，这些都是企业文化建设的成果。　（二）企业文化建设必须坚持以人为本　（一）企业文化建设不够全面　一是理念文化建设不全面。企业文化从广义上讲，涵盖了　企业精神文化、制度文化和物质文化；从狭义上说，则单指企　业的精神文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、厂歌早　ｉＪ，ｌＩ、道德规范、文明公约、规范用语等。施工企业文化一般都　建立健全的制度文化，比如安全施工制度、施工成本管理制度、　施：［质量管理制度、人事晋升管理、奖惩制度等。但在狭义的　精神文化建设上欠缺，有些施工企业仅将一句口号作为企业的　价值观，并未对价值观进行深度解析。在企业宗旨、道德规范、　首先，坚持以人为本的基础是留住人才，在经济迅速发展　的当今社会，施工企业问的竞争也越来越激烈，在激烈竞争的　大环境下，制胜的关键在于创新，而创新的关键在于人。只有　通过加强企业文化建没，充分发挥员工的主观能动性，调动员　榜样力量等方面的文化建设也很少涉及。　工工作的积极性，凝聚员　的战斗力。通过企业文化的熏陶，　二是职工未全员参与企业文化建设。施：［企业文化建设离　不开“人”。在企业文化建设过程中，要充分调动人的积极性。　但目前有些施工企业在企业文化建设过程中并没有充分考虑人　的因素，不能根据员工的实际需求建设企业文化，　此就很难　调动员　Ｅ参与企业文化建设。其次企业没有进行全面的企业文　化培训，再良好的企业文化，不进行全员培训，员工不进行学习，　使员工对企业发展充满信心，看到企业发展的美好前景，才会　在　Ｉ：作中干劲十足，把企业的发展与个人的职业规划统一起来。　因此，坚持以人为本，从员１的关注点出发，多听取员工的意见，　制定合适的员工晋升机制，才能通过良好的企业文化留住人才。　其次，企业文化建设的重点是培养人才，施工企业之间的　竞争归根结底是人才的竞争。因此企业要发展，就离不开优秀　就不能深刻理解企业文化的内涵与实质，企业文化就变成了一　的人才，高薪聘请人才是一种可行的方法，最行之有效的方法　种简单的形式，无法发挥企业文化对企业发展的推动作用。　（二）重视经济发展，轻视文化建设　还是在企业内部培养人才，因为员：【之所以长期在企业工作，　就是对企业文化的一种认可，对企业有着深厚的感情，企业再　企业文化建设是企业的软实力，是一项长期的、系统的、　潜移默化的工程。但在施工企业文化建设过重中普遍存在重视　经济发展，轻视文化建设的现象。首先是认知上的问题，一些　管理者在短期内看不到企业文化建设带来的直接经济利益，便　对这些员Ｊ二进行培训，通过向同行业先进技术和理论知识的学　习，使之成为有用的人才。为企业的发展储备人才力量，这样　才可一个保证企业的可持续发展，提高企业的竞争力。　（三）企业文化建设必须与企业管理相融合　不重视企业文化建设。其次是能力上的问题，大多企业管理者　都是从施工基层慢慢提拔上来的，这些管理者缺乏全而的管理　能力，只对施工方面比较了解，在企业文化建设方面能力欠缺，　在企业文化建设中不能提出合理化、可行ｌ生意见。　二、施工企业文化建设策略　（一）企业文化建设必须坚持不断创新　企业文化作为企业的“精神支柱”，引导企业管理者在生　产经营过程巾做出正确的决策。企业文化的形成来源于企业的　各项管理活动，在丁作过程中养成的工作作风或一贯的思维模　式会逐渐形成一种企业文化。因此企业文化建没必须要与企业　管理相融洽，企业文化建没小能脱离企业管理而单独存在，否则，　失去企业管理这个依托，企业文化将变得空洞，失去企业文化　ＭＯＤＥＥＮＴＥＲ　ＲＩ８Ｅ　Ｐ　ｌｊ行业文　　ｆ　Ｊ　Ｉ　Ｘ．　Ｉ＂Ｌ　　　ｌＣＵＩ＿ＴＵＲＥ　建设的意义。　　，其次，从群众来，到群众去。企业领导者想要在企业文化　建设中做好模范带头作用，就要深人员工队伍，了解员工的需求，　多听取员工的意见。也可以发动员工对领导层进行监督管理。　企业文化建设离不开员工，企业文化建设要靠广大员工的集思　广益，同时也要靠员工的言行展现一　个公司的企业文化。企业　管理层在企业文化建设上，要将主要的精力放在塑造企业文化，　培养职业素养较高的员工上。　三、结语　作为施工企业，要把安全文化作为企业文化建设的重中之　重，新员工人职必须经过严格的安全作业培训，培训之后组织　考试，考核合格才能上岗工作，确保在施工过程中做到不伤害　Ａ己、不伤害他人、不被他们伤害。其次，企业文化建设要对　企业管理起到辅助作用，企业文化建设倡导“团结、友善、合　作、共赢”的和谐的工作氛围。但和谐的工作氛围不是包庇他　人工作上的失误，不是某个人可以游离余企业的管理制度之外。　企业的管理制度作为企业文化的重要组成部分，要严格的遵守　企业管理的各项规章制度。　（四）企业管理层必须在企业文化建设中发挥模范作用　首先，打铁还需自身硬，企业管理者的一言一行对企业员　综上所述，企业文化是企业最宝贵的精神财富，是企业核　心竞争力。企业管理者要重视企业文化建设，用优秀的企业文　化吸引人才、凝聚人才、激励人才，培养人才，在企业生产经　营活动中精益求精，创造更大的价值。因此，企业经营者建设　工的思想和行为产生一定的影响。企业管理者要自觉拥护企业　文化理念，身体力行，用自己的行动向员工展现优良的企业文化，　传递企业文化的正能量。企业管理者只有在员工中树立榜样，　出一种健康、优良、有自身特点的企业文化，是企业管理的重　中之重，为企业的长期发展保驾护航。　参考文献：　发挥模范作用，员工才能通过管理者的作风了解企业文化，对　企业文化建设提出合理建议。如果企业管理者不重视企业文化　建设，没有认识到企业文化建设在企业发展中起到的作用，在　行事作风与企业文化稍有偏差，或在有些制度流程上稍有放松，　在员工中会产生相当大的负面影响。　【１Ｊ马丹妮．经营管理与企业文化建设的融合与创新ＩＩＩ．企业　文化中旬刊，２０１４（０４）．　【２］徐沛林．论企业文化和企业管理创新【ｌ１．现代管理科　学，２００３（１２）．　（上接第２１８页）作，增强员工对企业的强烈归属感。　三、打造绥靖油田文化走廊　３．科技文化。围绕“科学、创新、精细”的科技文化思路，　在不断实践总结基础上，实施推广以“一区一块一对策”、“微　降井”治理、“油藏目标化管理”、“三分”精细注水、“一　井一法一工艺”、“油井分级管理”等为主要内容、行之有效　将精细管理理念有机融入到企业文化建设过程之中。按照　绥靖文化建设“落地”工作思路，采取经验成果、文化成果和　文化走廊三种方式，对全厂以“硬骨头团队”精神为核心的绥　靖文化建设工作进行系统固化，真正实现绥靖文化品牌建设落　地开花。　的精细油藏和工艺管理法，为绥靖油田持续稳产起到积极支撑　保障作用。　４．安全文化。践行“健康、安全、环保”的安全文化，遵循“只　有规定动作，没有自选动作”的安全宗旨，落实“生命和健康　高于一切”的安全观，将制度管理、操作规程与文化引导相融合，　采用“事故案例警示、家庭亲情提示、岗位班前演示、安全活　动启示、安全文化展示”等方式，积极倡导“ＦＳＩ”等班站安全　文化模式，丰富安全文化载体内容，提高员工安全责任意识，　筑牢安全生产防线。　５．亲睛文化。推进“尊重人、理解人、关爱＾　”的亲隋文化，　１．经验成果固化。从绥靖经验、绥靖精神、绥靖模式、绥　靖榜样四个方面，系统总结、提炼第四采油厂从建厂至今，在　管理层面、文化层面、技术层面、队伍层面形成的典型做法和　先进经验，将富有绥靖油田特色的文化管理成果固化成形，并　进行大力宣传推广，进一步提高绥靖油田的知名度。　２．文化成果固化。借助书籍、电视、歌曲等多种文学艺术　作品形式，编撰一本《绥靖文化集》、拍摄一部绥靖油田形象片、　创作一首有代表『生的厂歌，系统地对绥靖文化建设工作进行“再　总结、再提炼、再提升、再推广”，对以“硬骨头团队”精神　为主要内容的绥靖文化建设工作进行提炼巩固，实现绥靖文化　品牌建设的成果化和可视化，扩大绥靖文化品牌在油田范围的　影响。　落实“以人为本”理念，通过困难帮扶、节日慰问、金秋助学、　温馨生ＦＩ、健康讲座、外出疗养等形式，多渠道、多层面关｜　员工，　让员工感受到家庭一样的亲情关怀，调动广大员工的工作积极　性和主动性，凝聚原油生产建设合力。　６．群众文化　倡导“员工主导、自主参与、丰富多样”的　群众文化，充分发挥１二团组织、文艺协会桥梁纽带作用，组织　开展特色鲜明、健康向上的群众文化活动，丰富油区文化生活。　紧密结合上产实际，深入一线开展文艺演出，鼓舞队伍士气，　振奋员Ｔ精神。坚持节日文化活动制度，营造温馨和谐的油区　３．文化走廊固化。采取“点线结合、以点促线、以线成面、　整体推进”方式，结合不同文化示范窗口特点，精心培育以“程　少春工作室”，白于山联合站“精细安全管理”、白一计中心站“和　谐家园文化”、化子坪联合站“岗位对标提示”、天一转中心站“人　本温晴管理”、杨米涧集油站“心情睛雨疏导”、路一计中心　站应急班“六精六细精神”、艾家湾集输站“百微自主管理”、　环境。开展以争创以“好员工、好子女、好夫妻、好同事”和“文　明进井站、帮扶进岗位、活动进一线、教育进基层”为内容的“四　罗二注水中心站“亲隋关爱平台”八个文化示范窗口，南北西　三线为内容的“一室、八点、三线”绥靖文化走廊，实现绥靖　文化品牌建设的精品化和示范化，真正实现绥靖文化建设落地　开花、形成品牌。　进四好”群众性精神文明创建活动，提高员工思想道德修养，　培养员工积极向Ｅ的生活情操。