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职级、职称、职等对照表
职级 十四 十三 十二 十一 十 九 八 七 六 五 四 职能体系 管理类 事业部总经理/ 副 事业部副总 经理 副经理 主管 副主管 组长 专业类 总经理助理 董事会秘书 资深管理师 专案经理 高级管理师 中级管理师 管理师 高级专员 助理管理师 专员 助理 高级管理员 高级文员 文员 管理员 厨师 职称 董事长 总经理 副总经理 技术体系 管理类 副 经理 副经理 主管 副主管 组长 专业类 总工程师 资深工程师 专案经理 高级工程师 中级工程师 工程师 助理工程师 高级文员 助理 技术员 实验员 检验员 文员 厂长 生产体系 管理类 专业类 资深特别助理 资深管理师 专案经理 高级管理师 中级管理师 管理师 助理管理师 高级文员 物控员 计划员 供应员 高级管理员 统计文员 物料员 修理员 仓管员 初级修理员 拷贝 机长 多能工 执锡/后焊 目检/测试 固化 电脑操作员 生产储干 作业员 搬运工 业务体系 管理类 专业类 资深特别助理 资深营销师 专案经理 高级营销师 中级销售/营销工程师 高级专员 销售/营销工程师 业务专员 副 经理 副经理 主管 副主管 代理 副主管 副 经理 副经理 主管 副主管 组长 副组长 保安队长 副组长 线长 副组长 业务助理 跟单员 三 / / 拉长 / / 二 / 园艺工 保安员 / / / / / 一 / 清洁工 杂工 电梯操作员 / / / / / 备注： 1、 部门人员编制须严格依上述职称范围内设置，任何部门都不得私自设置职称； 2、 职称职级评定须依照不同体系的鉴定标准来评定；
3、 体系与部门对应关系：职能体系：总办、行政、财务、总经办、董秘办；技术体系：品质工程、研发、信
息、机电设备；生产体系：制造、采购供应、计划；业务体系：营销/业务；
4、 因特殊原因其职等职称不能满足现状或发生改变时，行政部门应填写《纠正措施建议表》向总经理室提
出修订申请，经最高领导批准后方可执行； 5、 此表作为薪资对照表（保障薪资）的参考依据。
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