企业文化活动月策划方案

一、活动背景俗话说“十亿企业靠销售，百亿企业靠产品，千亿企业靠文化”， 企业发展到不同阶段，会需要不同的竞争优势，到了最高境界比拼的, 就是文化了，因为随着企业规模不断扩大，上下级、同部门、各部门 之间工作需要降低沟通成本，坦诚高效的完成工作，那就需要我们有 共同的想法和做事方式，优秀的企业文化代表着每位员工以及我们整 个组织的精神和工作方，企业文化也会

渗透到企业的每一次选择 与决定中，不经意地影响企业发展的走势和未来的前途。

作为首届“企业文化活动月”，我们将通过培训、知识竞赛、成 果展示等方式，达成员工初步了解企业文化、在活动中感知文化的目 的，为企业文化建设奠定基础。

二、活动主题先思想，后行动 三、活动时间2月21—3月21日 四、活动地点公司厂区

五、活动对象面向全体在职人员 六、活动方案

活动全程分为三个部分，前期以培训输入为主，让大家系统的学 习企业文化、企业经营目标、薪资计算办法、福利管理制度、晋升通 道等内容。

中期以全员考试、知识竞赛为主，题目涵盖培训的几大板块。首 先在培训后

组织全员参加纸质考试，检验培训效果，复盘重点知识。 接着组织抢答竞赛，纸质试卷得分排名在前40的员工，均有资格参 与。自行组队，每5人一队，共8队，（预计30道抢答题），在比赛 中得分最高的三个队伍获得冠亚季军奖品，其余队获得参与奖。

最后以成果展示结尾，在微信群发活动期间照片，公众号推送文充分感受活动氛围。 七、活动进度管理表

章，让大家项目 时间 2. 10——2. 11 策划活动 工作内容 负责人 人力行政 人力行政 人力行政 策划与准备 2. 15 提交策划 提请总经办审批 了解生产运行部、技术研发部班 2. 17 2. 15 人力行政 表，做培训安排 做一个宣传培训和考试、竞赛的海 报；文案。 2. 15 人力行政 2. 15——2. 18 前期宣传和组织报名培训、竞赛 人力行政 2. 15——2. 16 根据定板文件准备培训PPT 人力行政 2. 16——2. 17 准备考试试卷、知识竞赛题目PPT 人力行政 2. 16——2. 18 采购活动道具、奖品 人力行政 人力行政 人力行政 2. 18 做最后的审核（培训PPT及题目） 准备三楼会议室 培训输入 （2. 21 — 2. 25这一周 2.21 2.21 （暂定） 企业文化、企业经营目标、薪资计 算办法、福利管理制度、晋升通道 人力行政 覆盖完） 2.22 （同样内 企业文化、企业经营目标、薪资计 算人力行政 容第二场） 办法、福利管理制度、晋升通道 八、宣传工作 2.23 （同样内 企业文化、企业经营目标、薪资计 算人力行政 容第三场） 办法、福利管理制度、晋升通道 2. 23 把课件发到群里自学复习 考试 考试 人力行政 人力行政 人力行政 全员考试 （2. 28— 3.4覆盖完 2. 28 3. 1 考试） 抢答比赛 3.2 阅卷，答疑 人力行政 3. 7 （某一(3. 7— 3. 11) 天， 待定） 提前布置会场。每个部门派两人组 人力行政 队比赛。 成果展示 3. 15 公众号推文、群里发图 人力行政 时间 内容 备注 2. 15——2. 18 发布通知和海报到大群，宣传培训、 考试、竞赛事宜，请各部门报名。 / 2.21——3. 11 培训、比赛期间拍照记录 / 3. 15 公众号推文、群里发图 活动照片存档 九、所需物料及费用预算

物品 抢答器 第一名的队伍奖励 规格 无线抢答器 奖金 单价 85 数量 8个 总价 680 200 - •组（5人） 1000 第二名的队伍奖励 奖金 160 一组（5人） 800 第三名的队伍奖励 奖金 100 - •组（5人） 500 参与奖 十、附录： 1、培训PPT 2、全员考试试卷 3、知识竞赛PPT

奖品 50 五个组（25人） 1250 4、生产运行部、技术研发部班表