2018·仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 考核项目 1 台帐管理 每日进出货物台账完15% 整无缺失，帐物相符率100% 符合要求15分； 未造成影响的前提下，并及时修正，每出现一处数据差错扣5分； 严重差错0分 2 仓库物品存放 物品按指定地方存放，摆放标准；库存20% 数据准确，保证仓库货品无过期、积尘、受潮、受损现象 符合要求20分； 失误一次扣10分； 摆放不符合或数据不准确0分 3 任务 绩效 盘点 盘点当日库存，并协助财务完成日库存量15% 报表制作，确保帐物相符率100% 按要求完成20分； 任意一项未按要求完成扣10分 要求按规定执行，出入库准确率100%；原4 出入库管理 20% 始票据凭证分类保存，（完整，无丢失）出入库货物按仓库先进先出要求作业。 按要求完成20分； 一次出错扣10分； 原始凭证单据丢失0分 仓库严格按7S管理5 严格执行7S管理 执行，做到整理、整15% 顿、清洁、清扫、素养、安全、节约，检查合格率90%以上 90%以上15分； 85以上5分； 85%以下0分 货损控制1%以内15分； 6 货损率 15% 货损控制1%以内 每增加1%扣5分 3%以上0分 加权合计 序行为指标 号 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 行为 考核 2 主动性 1级：积极主动整理、规划仓库物品，随时掌握库存数量。 2级：主动与各部门进行有效的沟通及配合，了解各部门物品需求量及使用情况。 40% 3级：发现各部门领取物品异常时主动及时汇报相关人员并做好记录。 4级：对于困难，积极寻求切实可行的解决办法，并给予实施且得到有效的成果 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监30% 督 3级：不接受供应商任何贿赂。 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 清财 1级10分 2级20分 3级30分 1级10分 2级20分 3级30分 3 1、 承认结果 2、 承担责任，不推卸，不指责 承担责任 30% 3、 及时解决问题并做出预防措施，杜绝后患。 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考 签字： 核人
年 月 日