评审流程
制定立项报告：新开题立项项目（可通过竞标获得或由上面指派，以及各领域申请立项的）填写立项报告书，制定出技术指标和经济指标。
制定里程碑：根据公司年度计划（或项目总计划），由项目负责人递交项目里程碑，项目管理部召集各领域相关人员进行评审，确定里程碑。并由双方签字确定项目考核管理表，项目负责人根据考核管理表分解任务给各组员，制定研发技术人员月度考核表。
里程碑评审：当一个项目的里程碑结束时由项目负责人向项目管理部提交“里程碑申请验收报告”（可以通过邮件和文字形式留底），同时做好相关记录、资料的准备；项目管理部接到申请报告后，在一个星期内召集相关人员首先进行原始记录、图谱、分析报告等相关资料的查看，再进行会议评审，给出评审结果，评出TQC。如验收评审不通过，要求项目组成员继续完成该里程碑，重新评审，直到通过为止。
记录：项目管理部做好评审记录，以及项目组各成员的能力工资记录以备查看。 里程碑调整：由于客观原因导致由项目负责人书面提出变更原因，经上一级领导确认，报项目管理部备案。
附：项目考核管理表、研发技术人员月度考核表、里程碑申请验收报告、项目评审表、TQC评分表、项目管理相关记录
项目考核管理表 项目名称（编号） 项目负责人 项目组 成员 考核内容与基准 工作纪律性 诚恳做人做事，遵守公司相关规定（包括EHS等相关要求），爱护公司财产，主动、积极参与公司考核计划的制定。 执行责任感 迅速正确的把握上级指示事项重点，不推卸责任，主动、10% 积极、准时、高效按质按量完成任务。（以实验原始记录评判工作量） 工作协调性 工作期间团队及部门间横向、纵向沟通良好，表达能力佳，人际关系佳，主动协助他人工作。 项目里程碑考核时间： -- 关键里程碑 完成时间 项目考核 指标 权重 考核结果 5% 项目 总目标 权重 5% 考核结果 固定基准指标 备注 项目负责人签字 签字日期 所长审核签字 考核评定结果 项目组员签字 签字日期 签字日期 研发技术人员月度考核表
姓名 上月工作业绩 项目本月计划 项目下月计划 考 核 内 容 与 基 准 工作 纪律性 项目名称(编号) 权重 工作表现/项目负责人 结果 年 月 诚恳做人做事，遵守公司相关规定，爱护公司公共财产，主动、积极参与公司考核5% 计划的制定，人际关系佳，主动协助别人。 迅速正确的把握上级指示事项的问题重个 执行 点，不推卸责任，主动、积极、准时按质5% 人 责任感 完成任务。 基 原始实验记录书写规范、字迹清晰、不可准 涂擦、记录真实、无撕毁、能永久保存、文件 完整；小试、中试报告；工艺规程、批记10% 与记录 录草案；技术包及相关报告规范、真实、完整。 时间权月 度 工 作 计 划 内 容 计划 重 工 作 基 准 完成指标/项目负责人 结果 80% 部门领导意见 考核人签字： 项目负责人签字： 最终评定结果：
注：每张表格请填写一个技术人员参与的一个项目的工作，例如该技术人员参与了3个项目，则需上交由不同的项目负责人填写的三份表格。 月度工作计划内容可根据以下两种方法制订：
1. 由项目负责人根据项目进程要求不同组员完成相应工作量；
2. 由项目组成员根据自身实验安排提出计划，项目负责人审核是否与项目总体计划匹配，制订
月度计划。
项目负责人须填写项目组内所有成员的各自月度任务； 表格填写完成后由部门领导出具意见，若部门领导对任务安排存在疑义，请与项目负责人协商后重新填写。此表格完成后相关人员签名并在项目管理部留档，作为年终技术人员评分参考。
项目制技术人员考核表
姓 名： 职位名称： 项目名称: 考核周期： 项目系数： 个人角色： 序号 考核指标 权重 目标 实际达成 得分 考核结果（个人贡献系数0.5~2.0） 注：在研发项目考核周期内出勤率低于90%的，取消本阶段的能力工资
被考核人： 考核人（项目经理）： 日 期： 日 期：
里程碑申请验收报告
申请日期： 项目编号 项目隶属部门 项目实际时间 项目考核时间 项目进展是否影响关键里程碑 项目里程碑
2011年
3月
小试 完成 2012年 4月 中试 完成
说明：这个绿点表示目前所处状态，可以不在一个里程碑上，在中间 预定里程碑 项目组成员 签字 研究所 所长意见 实际完成里程碑 证明材料 项目评审表
项目编号 预定里程碑 评审组长 项目隶属部门 评审起止时间 项目负责人 评审人员 评 审 人 意 见 签字: 日期: 备注 附件1、
项目得分评审表
项目名称：
序号 1 2 3 4 合计 评审内容 权重 得分 阶段分值 备注 项目系数 项目系数=∑阶段分值/100 备注：
项目名称：
序号 1 2 3 4 合计 评审内容 T Q C 权重 得分 阶段分值 备注（理由） 项目系数 TQC： 中研院分析中心工作联系单
NO. 样品来源部门： 样品名称： 送检联系负责人： 批 号： 联系人电话： 日 期： 实验条件：分析方法有□无□ 色谱柱有□无□ 标准品有□无□ 质量指标有□无□ 试剂有□无□ 杂质（含手性）有□无□ 稳定性方案有□无□ 其他 实验目的：结构确认□ 方法开发□ 方法验证□ 试样检测□ 晶型、热研究□ 稳定性研究□ 杂质分离□ 杂质研究□ 其他 具体描述： 预计完成时间： 实际完成时间： 分析项目负责人确认： 部门负责人确认： 备注说明：如样品贵重、回收与否、存放包装包装、溶解性及其它特殊情况等
项目计划变更申请单
项目名称 项目经理 原项目计划 项目编号 申请日期 变更后计划 变更原因 描述 对当前项目的影响（如：进度影响、质量影响、成本影响、人员影响） 对关键里程碑的影响 影响进度时间、对关键里程碑能否实现？ 所属部门意见: „逐条说明与会人的分析与意见 所长签字 分管领导意见： „„逐条说明与会人的分析与意见 院长签字 项目部评估结论：接受变更，交新开发实施的的工作计划列表；或者是拒绝变更，总结拒绝的理由