绩效考核面谈记录表
员工：职位：部门：直属领导：职位：部门：评估期间：谈话日期： 年 月 日1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩： 2、工作中需要改进的地方? 3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价） 4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法、培训计划及个人发展计划） 5、下阶段工作目标： 6、所需支持：（包括但不限于参加培训、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……） 员工签名： 直属领导签名： 人力行政经理： 其它参与面谈领导：
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。