绩效能给你带来什么好处
更合理的报酬
更快的进步
清楚自己到什么程度了
潜在的绩效因素
如何找到正确的考核方法
谁也别想偷懒
猴子的故事
绩效评价方法有哪些
组织考核模式
企业绩效评价指标体系
老板凭感觉，红包越包越多
标准模糊，谁都拿不准
XXX考核表(部分，例)
绝对考核，扼杀创新XXX岗位考核表(简写，部分，例)
指标数字化，想说爱你不容易
XX公司设备部月度考核表
强行排序法与末位淘汰
绩效考评方法大全
对个人的绩效评估可划分为下列四类：
观察印象法
绩效要素法
目标指标法
至于述职法、关键事件法等等，均可为这四种方法的组合。
对组织的绩效评估可划分为下列四类：
全面总结法
目标任务法
财务指标法
综合指标法
评估方法优缺点比较表
绩效考评中绩效的含义
不同绩效评估方法中“绩效”的含义
各种绩效含义作用不同，对工作的影响也有差异。
这才是我们真正需要的绩效考评方法
1.既全面，又重点
2.既客观，又主观
3.既简单，又复杂
4.既量化，又质化
5.既局部，又整体
6.既普遍，又特殊
7.既独特，又关联
8.既短期，又长期
9.既计划，又应变
10.既考评，又管理
第四章 层层负责到位——目标管理
小故事一：白兔子得马拉松冠军的秘密
案例：为什么经常满足不了订单
以成败论英雄是目标管理吗？
把目标和过程放在一起考核是目标管理吗？
案例分析：
……
第三条目标管理体系分为工作目标和单项目标。工作目标在年初统一下达，单项目标
是根据工作需要临时下达的单项工作目标。
一、综合考评(30分)
1、积极参加政治、业务学习(缺一次扣2分)。
2、严格遵守各项制度，做到不迟到、不早退(一次扣2分)；有事请假(每天扣1分)。
3、着装整齐，礼貌待人(客户反映一次扣5分)。
4、团结同志，发扬协助友爱精神(发生不团结现象扣5分；好人好事每次加2-5分)。
……
第三条目标管理体系分为工作目标和单项目标。工作目标在年初统一下达，单项目标是根据工作需要临时下达的单项工作目标。
一、综合考评(30分)
1、积极参加政治、业务学习(缺一次扣2分)。
2、严格遵守各项制度，做到不迟到、不早退(一次扣2分)；有事请假(每天扣1分)。
3、着装整齐，礼貌待人(客户反映一次扣5分)。
4、团结同志，发扬协助友爱精神(发生不团结现象扣5分；好人好事每次加2-5分)。
关键绩效指标（KPI）体系，是目标管理吗？
XX公司XX部门KPI表
只对结果考核是目标管理吗？
目标管理练习，究竟谁该签这个字？
目标与权责范围
总结 究竟应该怎样进行目标管理？
1.上下级员工必须有一个良好的思想基础
2.目标管理中的目标有其独特的意义
(1)目标必须是上下级员工一致认同的
(2)这个目标必须符合SMART原则
(3)目标最好有个人努力的成份
(4)目标最好存在于一项完整的工作任务中
(5)目标越少越好
3.必须有目标过程管理
(1)在行动开始前列出方案和措施
目标过程管理的几个步骤
(2)上级必须让下级分担责任和进行授权
(3)上级与下级保持沟通，对下级进行工作辅导
(4)若遇情况变化，需要调整计划与目标值，向上级请示
4.必须对目标管理的结果进行评估
(1)在制定目标时就定下奖惩激励
(2)以结果对照设定目标进行评估，考虑到复杂性、努力性
(3)必须及时兑现，才能激励
(4)评估结果反馈
5.目标管理的优点
目标管理的实质
(1)可以促进完成目标
(2)激发自我动力
(3)促进上下级沟通
(4)充分自我控制
(5)建立系统目标