招标编号:
*************项目一期二标段外墙保温及
投 标 人：法定代表人：委托代理人：电 话：
涂料工程--B区 （项目名称）
技 术 标
************************** （盖 （盖 （签
年 月 日
章） 章） 字）目录
一、 施工组织设计 .................................................................................................................. 1
第一章、工程概况 ............................................................................................................. 1 第二章、 施工方法 ........................................................................................................... 1 第三章、质量安全管理措施 ........................................................................................... 17
第一节 工程质量管理目标及组织保证体系 .......................................................... 17 第二节 工程质量管理制度 ...................................................................................... 22 第三节 质量保证措施 .............................................................................................. 25 第四章、安全保证体系及安全文明施工措施 ............................................................... 39
第一节、安全作业规范及检查系统 ........................................................................ 39 第二节、安全管理体系 ............................................................................................ 43 第五章、文明施工措施计划 ........................................................................................... 48 第六章、施工环保措施计划 ........................................................................................... 51 第七章、施工总进度计划及保证措施 ........................................................................... 56
第一节、编制说明 .................................................................................................... 56 第二节、进度网络计划 ............................................................................................ 56 第三节、工期计划保证及保障措施 ........................................................................ 60 第四节、主要材料采购计划及进场安排 ................................................................ 第八章、冬雨季施工措施 ............................................................................................... 69
第一节 雨季施工方案 .............................................................................................. 69 第二节 冬季施工方案 .............................................................................................. 72 第三节 冬、雨季环保、安全措施 .......................................................................... 75 拟投入机械设备配备表 ................................................................................................... 78 拟投入劳动力计划表 ....................................................................................................... 80 施工总平面图 ................................................................................................................... 81
一、施工组织设计 第一章、工程概况
1、工程名称：*******************项目一期二标段外墙保温及涂料工程--B区工程
2、工程地点;*******************
3、工程规模：******************项目一期二标段规划的总建筑面积约为****万平方米。其中，地上建筑规模约为****万平方米，地下建筑规模约为*****万平方米。本项目规划有****栋建筑体。********楼体为装配式结构，********楼楼体为剪力墙结构。本次招标B区为*********楼，总建筑面积约*******平方米。 4、质量要求：合格
5、工期要求：计划工期：****日历天，计划开工日期： 年 月 日 计划竣工日期： 年 月 日（具体开工时间已现场通知为准）
第二章、施工方法
岩棉板施工方案： 1 施工条件 1.1 基层墙体
1.1.1 外墙墙体找平层施工完毕，待找平层干燥，强度、平整度、垂直度达到要求，外门窗安装完毕，并经有关部门检查验收合格。 1.1.2 进行外墙外保温施工的墙体基层墙面的尺寸偏差应符合下表的规定。
基层墙体允许偏差和检查方法
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项次 1 2 3 项目 表面平整度 每层 垂直度 全高 允许偏差（mm） 4 4 H/1000检查方法 用2m靠尺和塞尺检查 用2m托线板检查 且用经纬仪或吊线和尺量检查 用2m托线板检查 不大于20 4 阴阳角垂直度 1.1.3 边框与墙体连接应预留出保温层的厚度，缝隙应由相关单位按要求施打发泡剂，并用砂浆分层填塞密实，同时做好表面保护。 1.1.4 外墙面上的雨水管卡、预埋件、支架和设备穿墙管道等应安装到位，并预留出外保温系统的厚度。对于空调等预留洞应事先装好预埋套管。
1.1.5 外墙外保温施工前，施工脚手架应符合安全规程，与墙面距离宜为30cm以上，以方便施工。 1.2 工量具与机具
1.2.1 主要施工工具——抹子、齿形镘刀、压子、阴阳角抿子、托线板、开槽器、壁纸刀、电动螺丝刀、钢锯条、剪刀、电动搅拌器、塑料搅料桶、冲击钻、电锤、刷子、粗砂纸。
1.2.2 主要测量工具——2m靠尺、5m钢卷尺、水平尺、线锤、木工尺。
1.2.3 其它——吊篮或外墙施工脚手架、水平垂直运输工具。 1.2 材料准备
1.3.1 材料应符合第5章材料验收、运输和储存的要求，并分类挂牌存放。
1.3.2 岩棉保温板应成包平放，避免阳光直射；岩棉保温板要放在
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阴凉、通风、干燥处，并注意防雨防潮。 1.3 环境条件
1.4.1 施工现场环境温度和墙体表面温度在施工及施工后24小时内不得低于5℃,风力不大于5级。
1.4.2 夏季施工应避免阳光直射，必要时在脚手架上搭设临时遮阳设施，遮挡墙面。
1.4.3 避免雨天施工，如施工中突遇降雨，应采取有效遮盖措施，防止雨水冲刷墙面。 2 施工工艺 2.1 施工程序
根据工程进度及现场情况，可分单组双向或双组同向“流水”作业，即单组粘贴岩棉板由下向上施工，抹面由上向下施工；双组粘贴岩棉板，抹面均由上向下施工，常温施工流水间隔12小时以上。 2.2外墙外保温系统做法见施工流程图
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施工要点
2.2.1 基层墙体处理
2.2.1.1 对基层墙体进行检查，须彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、泥土及风化物等影响粘结强度的材料，并应对墙面空
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鼓进行修补。
2.2.1.2 对新建工程的结构墙体，应按照现行国家施工验收规范检测其平整度和垂直度，局部墙体平整度采用2m靠尺检查，最大偏差应小于4mm，超出部分应剔凿或用水泥砂浆修补平整。 2.2.2 弹控制线
2.2.2.1 根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在外门窗洞口及伸缩缝、装饰线处弹水平、垂直控制线。
2.2.2.2 在建筑物外墙阴阳角及其他必要处挂出垂直基准控制线，弹出水平控制基线。
2.2.2.3 施工过程中每层应挂水平线，以控制岩棉板粘贴的垂直度和平整度。
2.2.3 为增加岩棉板与基层及保护面层的结合力，应在岩棉板表面涂刷界面剂，然后再用玻化微珠聚合物砂浆做粘结剂或保护层。 2.2.4 配制玻化微珠聚合物砂浆
2.2.4.1 将5份(重量比)干混砂浆倒入干净的塑料桶，加入1份净水，然后用手持式电动搅拌器搅拌约五分钟，直到搅拌均匀，且稠度适中为止。不得搅拌过度，以防止搅动过程中产生气泡。 2.2.4.2 将配制好的玻化微珠聚合物砂浆静置5分钟，再搅拌即可使用，配制好的特用粘结剂宜在1小时内用完。
2.2.4.3 注意配制特用玻化微珠聚合物砂浆时只许加入净水,不得加入其它任何添加物(剂)。 2.2.5 粘贴翻包网格布
凡岩棉板侧边端部与主体墙体接触处，门窗洞口处及建筑变形缝两侧，都应做网格布翻包处理，翻包部分宽度为80mm。具体做法如下:网格布裁剪宽度为180mm加板厚,首先在翻包部位抹长度为80mm,厚
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度为2mm的特用粘结剂,然后压入80mm宽的网格布,余下的甩出备用。 2.2.6 粘贴岩棉板
2.2.6.1 标准岩棉板尺寸为1200mm×600mm。非标准尺寸和局部不规则处可用工具刀现场切割，尺寸允许偏差为±1.5mm，大小面垂直。整块墙面的边角处应用最小尺寸超过300 mm的岩棉板。
2.2.6.2 将配制好的玻化微珠聚合物砂浆涂抹在岩棉板的背面，玻化微珠聚合物砂浆挤压后厚度约为10mm,粘结方法可采取满粘法。确保粘结面积在90%上。整面粘贴施工时首先用平边抹灰刀将粘结胶浆均匀地涂到保温板表面上，然后用方齿边抹灰刀以45°角拖刮一次 ，方齿的齿边应为15mm*15mm－20mm*20mm，然后再在板的四周抹上粘胶做一圈边框，宽度在5cm左右。
整面粘贴
2.2.6.3 将抹好玻化微珠聚合物砂浆的岩棉板迅速粘贴在墙面上，以防止表面结皮而失去粘结作用。在岩棉板拼缝处侧面涂抹玻化微珠聚合物砂浆碰头灰挤出并刮平。
2.2.6.4 岩棉板贴上墙后，应用2m靠尺压平操作，保证其平整度及粘贴牢固。板与板之间要挤紧，不得留有缝隙 ，板缝超出1.5 mm时用岩棉板片填塞。
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2.2.6.5 岩棉板粘贴宜分段自下而上沿水平方向横向铺贴，上下两排岩棉板宜竖向错缝1/2板长,局部最小错缝不得小于200。 2.2.6.6 当遇有突出墙面的建筑配件时，宜用整幅岩棉板套割,其切割边缘应顺直，平整，使其与建筑配件完全吻合。
2.2.6.7 在墙体阴阳角处，应先排好尺寸，再裁切岩棉板，使其粘贴时垂直交错连接，保证拐角处顺直且垂直。
2.2.6.8 在粘贴窗框四周的阳角和外墙阳角时，应先作出基准线，作为控制阳角上下竖直的依据。 2.2.6.9 安装固定件
2.2.6.9.1固定件布置密度根据墙体高度不同而不同，1至7层（含7层）每平方米约4个。
1-7层（含7层）
2.2.6.9.3安装固定件时，应先用锤子轻击把套管安装到位，即与岩棉板面持平或稍高出一点（不超过1mm），敲击时应注意不要用力过大把套管敲弯。对于敲击式固定件，用锤子敲击螺钉到完全进入套管，敲击时要控制力度防止把岩棉板敲裂；对于回拧式固定
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件，螺钉应用电动螺丝刀拧紧，确保膨胀钉尾部回拧。固定件安装到位后，固定件的钉帽与岩棉板表面齐平或略拧入一些。 2.2.6.9.4要避免固定件深陷入岩棉板的情况,因为这样面层砂浆施工后固定件位置砂浆过厚,容易造成开裂。 2.2.7 抹底层聚合物砂浆
2.2.7.1 聚合物砂浆的配制同特用粘结剂。
2.2.7.2 清洁岩棉板表面后，将配制好的聚合物砂浆均匀地涂抹在岩棉板上，厚度约为2mm。 2.2.8 压入网格布
2.2.8.1 抹底层聚合物砂浆后立即压入网格布。
2.2.8.2 网格布应按工作面的长度要求剪裁，并应留出搭接长度。网格布的剪裁应顺经纬向进行。
2.2.8.3 在门、窗洞口内侧周边与大墙面形成的45
阳角部分各加
一层300mm×200mm网格布进行加强，大面网格布搭接在门窗洞口周边的网格布之上。
2.2.8.4 对于窗边、门边等洞口四周及网格布翻包部位的岩棉板侧边应涂抹聚合物砂浆（也只有在此时，才允许岩棉板侧边涂抹聚合物砂浆）。将预先甩出的网格布沿板厚翻转，并压入聚合物砂浆中。 2.2.8.5 将大面网格布沿水平方向绷直绷平，并将网格布内曲的一面朝里，用抹子由中间向上、下两边将网格布抹平，使其紧贴聚合物砂浆底层。网格布水平方向搭接宽度不小于100mm，垂直方向搭接宽度不小于80mm。局部搭接处可用聚合物砂浆补充原聚合物砂浆不足处，不得使网格布皱褶、空鼓、翘边。
2.2.8.6 在凹凸线脚处,应将窄幅网格布埋入聚合物砂浆内。大面网格布应在窄幅网格布之上，搭接宽度不少于80mm。
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2.2.8.7 在墙面施工预留孔洞四周100mm范围内仅抹底层聚合物砂浆并压入网格布,暂不抹面层聚合物砂浆，待大面施工完毕后再进行修补。
2.2.8.8 在墙身阴、阳角处两侧网格布双向绕角相互搭接, 各侧搭接宽度不小于200mm。 2.2.9 面层聚合物砂浆
2.2.9.1 抹完底层聚合物砂浆并压入网格布后待砂浆干至不粘手时，抹面层聚合物砂浆，抹灰厚度以盖住网格布为准，约1mm左右。使聚合物砂浆保护层总厚度平均为3mm，最薄处不少于2.5mm。 2.2.9.2 在首层外墙面和需要提高外墙抗冲击能力的部位，应加铺一层网格布进行加强，使聚合物砂浆保护层总厚度平均为4mm，最薄处不少于3.5mm。
2.2.9.3 在同一块墙面上，加强层与标准层间宜留设伸缩缝或设置装饰线条。 2.2.10 补洞及修理
2.2.10.1 当脚手架与墙体的连接拆除后，应立即对连接点的孔洞和损坏处进行修补，基层墙体应由土建单位严格按照国家及地方施工规范进行填补，并用1：3水泥砂浆找平。
2.2.10.2 根据孔洞尺寸切割岩棉板并打磨其边缘部分，使之能紧密填入孔洞处。
2.2.10.3 待孔洞水泥砂浆干燥后，将岩棉板背面满涂特用粘接剂。将岩棉板塞入，粘在基层上。 挤塑板施工方案： 1、基层处理
1.1彻底清除基层表面的浮灰、油污、脱模剂、空鼓及风化物等影响
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粘贴强度的材料。对空鼓、脱层、孔洞、裂缝等基层质量缺陷进行修补，并达到相关标准；
1.2.基层找平：用1：3水泥砂浆，用2m靠尺检查最大偏差应小于2mm；
1.3.确定垂线、水平线、变形缝线、门窗洞口线等控制基准线。 2、调制聚合物砂浆
2.1．使用干净的桶加入5份干混砂浆，再加约一份净水，（水量尽可能少一些，不可过多），注意应边加水边搅拌，然后用手持式电动搅拌器搅拌约5分钟，直到搅拌均匀，稠度适中，并有一定粘度，以维持刚粘上墙的石墨聚苯板不滑落；（层与层之间加一道钢托架）。 2.2．聚合物砂浆调制完毕后，应静置5分钟，再搅拌即可使用，调制好的砂浆宜在2小时内用完；
2.3．聚合物砂浆的调制，只需加入净水，不能加入其它添加物，如：水泥、砂、防冻剂及其它聚合物等。严禁胶浆固定化后二次加水粉混用。
3、安装石墨聚苯板
3.1．石墨聚苯板切割用电热丝切割器或工具刀切割，长短边垂直； 3.2．网格布翻包：变形缝两侧、门窗孔洞边等处的石墨聚苯板上予贴窄幅网格布，翻包部分宽度约100mm；
3.3．条点法：用抹子在每块石墨聚苯板周边涂宽50mm从边缘向中间逐渐加厚专用粘结砂浆，最厚处达10mm然后再在石墨聚苯板上抹8个厚10mmø100的园形专用粘结砂浆；
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3.4．涂好聚合物砂浆的石墨聚苯板必须立即粘贴在墙面上，动作要迅速，以防止聚合物砂浆表面结皮而失去粘结作用。要求：从门窗洞口、外墙角水平等基准处，对应向中心方向粘贴，要求黏结紧密，最大缝隙不超过2mm，超过部分用石墨聚苯板条塞实；
3.5．石墨聚苯板贴上墙后，应用2米靠尺压平操作，保证其平整度及粘贴牢固，板与板之间要挤紧，不得有缝，碰头处不抹聚合物砂浆，每贴完一块，应及时清除挤出的聚合物砂浆，板间不留空隙，若因石墨聚苯板剪切不直形成缝隙，应用石墨聚苯板条塞入并磨平； 3.6．石墨聚苯板应以长向水平铺贴，保证连续结合，上下两排板宜竖向错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于200mm；
3.7．石墨聚苯板与基体或基层粘结砂浆在铺贴压实后，砂浆的铺盖面积约占板面的30%-50%以上，粘结砂浆控制厚度为10±0.5mm以保证粘结牢固；
3.8．墙身拐角处，应先排好尺寸，按所需尺寸载切石墨聚苯板，并垂直错缝连接，保证墙身拐角处垂直完整；
3.9．粘贴墙身阳角及窗口两侧阳角时，应先弹出基准线作为控制阳角上下竖直的依据；门窗洞口四周采用整板拼接，不允许用碎板拼凑。
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3.10．粘贴石墨聚苯板前，墙身上的水落管支架、各种进户管线、其它外墙予埋件及支托架，必须按设计图纸及施工验收规程的要求安装完毕； 4、安装固定件
4.1. 石墨聚苯板粘结牢固后，一般在24小时后安装φ8膨胀锚栓固定件，按设计要求的位置用冲击钻钻孔，钻孔深度为基层墙体内50mm，以保证锚固深度。
4.2.固定件个数：每平方米6个
4.3.锚栓安装后，塑料圆盘不应高出石墨聚苯板面，如有应进行扩孔处理；
钻孔应用石墨聚苯板塞实，并用抹面胶浆修平。
5、打底
5.1．石墨聚苯板接缝不平处应用衬有平整处理的粗砂纸打底，打磨动作宜为轻柔的圆周方向，不要沿着与石墨聚苯板接缝平行方向打磨；
5.2．打磨后应用刷子或压缩空气清除干净表面的碎屑及浮灰。 6、划分格凹线条
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6.1.根据设计分格用墨斗弹出分格线的位置，并进行水平或竖向校正；
6.2.按照弹好的分格线在石墨聚苯板上安好定位靠尺，使用开槽机将石墨聚苯板切3.成凹口开槽后的石墨聚苯板厚度不能小于15mm； 4.对不顺直的凹口要进行修整。 7、抹聚合物砂浆底层
将聚合物砂浆均匀地抹在石墨聚苯板上，厚度约2mm。 8、粘贴玻璃纤维网格布、挂镀锌网片
8.1.先在门窗洞口内侧周边以及洞口四角加一层网格布进行加强，洞口四角网格布尺寸为300mm×200mm大墙面的网格布搭接在门窗口周边的加强网格布之上；
8.2.对于门窗口及其它洞口四周的石墨聚苯板端头应用网格布和粘结砂浆将其包住，也只在此时，允许石墨聚苯板端边处抹粘结砂浆；
8.3.将大面积网格布沿长度、水平方向绷直绷平，注意将网格布弯曲的一面朝里，用抹子由中间向上，下两边将网格布抹平，使其紧贴底层聚合物砂浆，网格布左右搭接宽度不小于100 mm，上下搭
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接宽度不小于100mm，局部搭接处可用聚合物砂浆补充原底层砂浆的不足处，不得使网格布皱褶空鼓、翘边；
8.4.在装饰凹缝处，应沿凹槽将网格布埋入底层聚合物砂浆内，若网格布在此处断开，必须搭接，搭接宽度不小于65mm； 8.5.对于首层水平网（脚手眼），洞口四周留出100mm范围内抹粘结砂浆及埋贴网格布后不抹面层砂浆，待大面积施工完毕后修补； 8.6.在墙身阴阳角处须从两连墙身埋贴的网格布双向绕角且相互搭接，各面搭接宽度不小于200mm。
9、抹面层聚合物砂浆
9.1.抹完底层聚合物砂浆并压入网格布后，待砂浆凝固至表面不粘手时，开始抹面层聚合物砂浆，抹面厚度以盖住网格布为准，约1mm左右使保护层总厚度约为3 mm；
9.2.位于建筑物首层时，为提高面层抗冲压能力，应外加一层网格布，即按第（7）、（8）项工序进行两遍，保护层总厚度约为4 mm。 10、补洞及修理
10.1.对墙面由于使用外架子所留孔洞及损坏处应进行修补，方法如下所述；
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10.2.当外架子与墙体的连接拆除后，应立即对连接点的孔洞用相同的基层墙体材料进行填补，并且1：3水泥砂浆抹平；
10.3.按孔洞的面积尺寸预截一块尺寸相同的石墨聚苯板并打磨其边缘部分，使之能严密封填于孔洞处；
10.4.待孔洞处找平水泥砂浆凝固后，将上述预截好的石墨聚苯板块背面涂上厚10 mm的粘结砂浆，注意不要在其四周边沿涂粘结砂浆；
10.5.将石墨聚苯板镶入孔内，并粘在找平层砂浆表面上； 10.6.用胶带将孔洞周边已作好的面层盖住，以防修补过程中污染。切一块网布，其面积应能覆盖整个修补区域，并能与周边已施工好的网格布重叠至少65mm；
10.7.涂抹底层粘结砂浆，埋入修补用的网格布，并涂抹面层粘结砂浆，总厚度与周边一致；
10.8.用小号湿毛刷将表面不规则处整平，并将边沿处刷平； 10.9.对于墙面损坏处的处理方法与上述各项相同。 11、特殊部位施工
11.1．外墙墙角、门窗洞口勒脚等特殊部位，除按本系统技术要求施工外，石墨聚苯板应满粘或按单体施工方案施工；
11.2. 石墨聚苯板系统终端预粘包边网格布内外不得小100mm； 11.3.门窗洞口处，玻纤网应卷入门窗口内侧，粘至门窗框边为止。 11.4.门窗洞口具体做法详见附后大样图（附图一）。
12、板与板之间的缝隙处理：缝隙在2mm以上的板缝，应先用蘸嵌缝胶的板条塞好，然后打磨，再封上嵌缝带。 外墙涂料施工方案： 一、施工准备
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1、材料方面
（1）涂料：应有产品合格证、出厂日期及使用说明。 （2）颜料：各色有机或地机颜料，应耐碱、耐光。 ２、主要机具
一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。 ３、作业条件
（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10％。
（2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。 （3）门窗玻璃要提前安装完毕。
（4）管道设备安装完，试水试压已进行完毕。
（5）大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。 二、操作工艺
1.基层处理：因该工程是旧楼改造，基层质量较差，增加用工量及工艺，采用人工铲除原有脱落的涂料，保证基层光洁，然后用水管喷清洗。 ２、工艺流程：
基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料。
３.基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 ４.修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处
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分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。 ５.刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来确定，一般情况为三遍。
６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥攮和砂纸磨光，并清扫干净。
７.施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。 ８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳胶膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。
第三章、质量安全管理措施
第一节 工程质量管理目标及组织保证体系
1.1质量目标
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，单位工程观感质量得分率达到95%以上。质量保证资料准确、齐全、有效。工程质量在保证达到合格要求的标准上争创精品工程。
1.2健全的质量保证体系
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（1）严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家ISO9001认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
（2）在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
1.3质量管理责任制 （1）项目经理
1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。
2）负责编制本项目的《项目质量计划》。
3）参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。 4）负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。
5）参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。
6）督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。
7）负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。 8）及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。
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（2）技术负责人
1）认真执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。
2）参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。
3）及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。
4）参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。 5）及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。 6）负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐、预检，参与分部工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。
7）参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。
（3）质量检查员
1）认真贯彻国家和天津市关于质量工作的方针、、法规、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。
2）组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。
3）督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。
4）参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。
5）参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。 6）参加样板间、样板工序的验收工作。
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7）组织参加质量事故的调查处理工作。
8）控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造、偷工减料造成工程质量低劣的单位极个人及时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚规定给与酌情处罚。
（4）专业工程师
1）努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理制度和措施。
2）认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。
3）对施工过程进行检查、指导、纠正施工中出现的技术、质量问题。
4）做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。
5）制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。 6）组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题（事故）的整改措施和整改报告。
1.4质量保证体系运行有效性核查
（1）公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系的运行状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。
（2）项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写《体系运行检查记录》，对不合格的项目填报《不合格项纠正和预防措施》表，并上报公司标准化管理部。
（3）经理部的各项工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，
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由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。
（4）公司标准化部每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有效运行。
1.5产品标识和可追溯性管理 应标识的范围及方法。
对进场的材料在接受和储存的标识根据材质证明、试验报告和合格证，按照施工平面布置图分区存放。
产品（物资）以贴/挂标签、用油漆书写、打钢印的方法进行标识，根据现场情况灵活选用。
钢材及半成品按不同的规格、材质分别堆放，在堆前立上牌，上面写明钢材的规格、材质、数量及编号。
各种构件根据图纸进行编号，写明制作日期、出厂日期、制作人。
物资检验、试验及工程实体半成品、成品状态标识采用记录形式予以反映。
机械管理人员对机械设备做标牌标识
工程施工中对重要的工程测量控制点，如坐标控制点、标高控制点、沉降观测点进行适宜的标识并进行保护，保持其完整清晰准确。
确定可追溯的产品和方法
对不易标识施工过程（工序）及规定有可追溯性要求时，由技术人员以记录或施工日志的方式进行标识。
具有可追溯性要求的产品的标识必须是唯一性的。 1.6产品监视和测量装置的控制
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监视和测量活动由项目部总工程师根据过程予以确定。 检测设备的控制由质量检查负责。建立检验设备台帐，包括检验设备的校验、使用、检测、维修以及报废处理。
监视和测量设备必须在有效期内方可使用。 第二节 工程质量管理制度
2.1全面培训制度
增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。
2.2健全的质量制度 （1）技术交底制度
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
（2）工序交接检制度
工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接检；成品保护交接检。
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上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
坚持做到：“施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
（3）隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
（4）施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
（5）施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。
（6）严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐
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全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
（7）仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。
（8）质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，计价等级分为优质、合格、返工合格，不合格不计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
（9）坚持持证上岗制度
焊工、电工、测量工、架子工、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
（10）实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
（11）认真执行“样板制”
施工中执行“样板墙、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
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（12）做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理、业主共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。 第三节 质量保证措施
3.1公司对项目的服务及控制措施
公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。
工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。
在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实现。
3.2质量控制程序
在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。
（1）搞好与设计结合工作
项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。
开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。
1）设计交底
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积极参加由业主组织的设计交底。
在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。
认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。
设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。
2）图纸会审
施工前一律要进行图纸会审。 图纸会审工作由项目部组织实施。
项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。
图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。
图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。
图纸会审应形成纪要。 3）设计联络
项目部要加强设计联络管理工作。
施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解决。
（2）技术交底
工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开
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工。
技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。
技术交底的主要内容为： 1）工程内容交底； 2）施工图交底；
3）施工组织设计或作业设计交底； 4）安全措施交底；
5）技术标准，质量要求交底； 6）新技术、新工艺、新材料交底。
参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。
（3）及时完成施工组织设计的编制及审批 工程施工前必须编制施工组织设计。
施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总监审批后才能实施。
施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。
编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。
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检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。
3.3劳务素质的质量保障措施
本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。
同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。
我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在天津市从事建筑防水工作并且与我公期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。
不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。
3.4项目经理部组织保证措施
项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定
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要求进行相关知识的培训。
新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗。
施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。 3.5严格的施工过程控制
过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目的。
（1）施工过程控制流程
一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流程，流程中的每一个环节进行合理地控制，是施工管理的重要步骤。
（2）工程质量工程控制要点
1）项目经理部技术部、质量部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。
2）开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。
3）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
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4）施工用材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、 “未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。
5）预制加工的成品、半成品经质量验收合格后方可出厂。预制构件除用二色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“未经检验”，并在标牌上注明成品、半成品的规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容；加工人员、施工负责人及验收人员签字，以便实现其可追溯性。
6）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。
7）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。 8）施工过程的事前控制：在组织编制《施工组织设计》时，确定工程的过程质量管理点，编制《管理点明细表》，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。
9）施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。
（3）优化施工方案，做好施工预控
本工程组织设计根据国家规定、标准，设计图纸，企业的管理体系及企业标准，编制了相应的施工方案，制定了各工序的施工工艺、质量标准，详见《施工方案》。
开工后将根据现场实际情况，对本方案进行细化和优化，使施工方案更具有科学性、先进性和可操作性，科学指导施工生产，达
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到施工预控的目的。
（4）技术资料管理
设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。
物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、等设备、材料的等进场原材料的材质证明。
技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。
施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。
安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。
严格执行《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
（5）工程测量的过程控制
施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。
测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。
测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。
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钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。 各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。 3.6严格的“样板引路”质保措施 （1）确保样板间、样板工序施工方案
开工前我方将积极联系甲方及设计单位，把工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点等进行细致了解，并对施工方案进行优化，选择科学的样板间、样板工序施工方案，送甲方、设计及监理单位审批，经审批后组织施工。
（2）样板间、样板工序施工
选拔优秀的熟练工人进行样板间、样板工序施工，施工前进行方案交底，做到人人心中有数，并严格按照交底内容进行施工作业。工作班组质检人员跟班到位。
每道工序施工完必须由工长负责检查验收，合格后填写验收表交项目部之间人员检查验收。
（3）样板间、样板工序验收
样板工序由项目总工程师组织、技术、质量及监理共同验收，并填写样板验收记录，作为该工序的施工标准。重要样板工序、防水施工的样板间除设计验收外，由公司质量部组织验收，并据此制定相应的防水质量标准（高于国家规范标准）。
3.7对材料、设备的选择和物资进场管理验收措施
公司物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理标准对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优劣为材料选型、定位的标准，选择材料分供方。
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（1）选择合格的分供方
采购物资时，需在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，采购的材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家的产品合格证、检查报告和使用说明书，对不合格的材料、半成品禁止进货。
（2）材料、半成品满足规范要求
本工程所选用的材料、半成品，要严格按照技术规范和有关规定执行，有特殊要求的材料按合同执行。选择的材料必须经甲方认可后方可进行采购。
（3）加强计量检测
采购的物资，根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求几方面的要求经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把签订合格的书面材料上报业主、监理，并保证需复试的材料、半成品的各种技术指标符合要求。
（4）材料检验、验收
材料、材料成品进入施工现场后，严格按照合同的规定和有关规范要求由材料员、专业工程师、专职质检员共同进行验收，不合格的材料绝不使用在工程上，按质量管理体系要求进行处理。材料、材料半成品由项目部相关人员共同验收合格后，方可使用在工程上。
（5）材料的放置
送至施工现场的材料、材料半成品要根据其特点及合同规定要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬放，下放书面的搬运作业指导书进行交底。一般材料及半成品的搬运在分项工程技术交底中写明并进行交底。
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（6）工程材料采用环保、阻燃材料
工程中所使用的材料严格按照业主要求和有关规范采用环保和阻燃材料。
3.8加强工程机具管理的质保措施
为保证工程质量和进度要求，项目经理部严格按施工组织设计配备各种专用机械设备满足施工需要。
对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。 施工过程中，合理调配各种施工机械设备用量，不足的进行及时补充，保证施工需要。
施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。 3.9加强工程施工环境控制的质保措施
施工范围周边的通道、入口出设置临时围档，标志明确，并派专人值守，避免闲杂人员进入。
施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐。保证现场整洁。照明不足的房间配备足够的照明器具。
油漆作业区保证通风良好、室内避免粉尘。
施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。
对已完成品、半成品加强成品保护措施。避免人为破坏。 3.10产品数据分析、纠正和预防措施 （1）数据分析
确定应用统计技术的目的是：收集资料、判断控制状态、寻找主要问题、分析问题原因。
工程系统对参与项目的管理人员、劳动力配置应用调查表进行分析。
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物资供应系统对物资材料的进货、质量情况用调查表、正态曲线进行统计分析。
技术系统对过程特别是特殊过程的各种参数进行的连续监控应用控制图进行统计分析。
质量管理、检查系统对工程（产品）的各种检验、测量、试验资料应用调查表进行分析，对不合格品应用调查表、排列图、因果图进行原因分析，以便制订纠正和预防措施。
基础砼施工中，砼强度分析及砼搅拌站生产砼质量分析，采用数理统计技术。
施工现场制作砼试块，数量100m3为一组，检验28天强度，根据试验报告，收集资料，对砼强度分析，判断控制状态。找出主要问题，分析问题原因。
（2）纠正措施
采用统计技术方法确定主要原因，根据原因制定相应措施，必要时通过现场调查、分析、试验来确定原因。
项目经理部对业主、监理、质量检查站发出的不合格通知单在三天内向公司质量处反馈，并在问题解决后一个月内将处置意见和处置结果一并报送公司质量处。
纠正措施的实施及验证
责任单位自检中对产品的质量制定纠正措施，由责任单位组织实施，质量检查员验证。
一般质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，由质量检查站监督验证。
重大质量事故由责任单位制定纠正措施，报项目总工审批后，报公司总工程师审批后，报送质量处、总工办，由质量检查站验证。
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若业主对处置结果要求验证时，需报请业主方。
质量体系中不合格项由责任单位（部门）负责人组织制定纠正措施，并由企管办负责验证。
3.11不合格品的控制措施 （1）不合格品的判定
采购的物资设备外观、型号的不合格品，由物资采购人员判定。 对接收进场的物资设备，由技术人员抽样委托试验，发现的不合格品应通知采购人员进行判断与标识。
各单位专、兼职质量检查员负责对现场加工制作的半成品或建筑安装施工过程中的不合格品进行判定与标识，并填写不合格品通知单送责任单位。
质量检查部在工序检查过程中发现的不合格品，判定其等级并下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。
公司质量处在巡回检查和质量大检查中发现的不合格品，由质量检查部判定等级，质量处或质量检查站下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。
质量检查人员判定等级的依据是按批准实施的处置方案，经济损失费用数值由财务部门计算，报质量检查人员。
（2）不合格品的评审
一般不合格品由责任单位技术负责人组织评审，确定处置方案。若质量处或质量检查站在抽样中发现一般不合格时，责任单位上报不合格品评审记录。
一般质量事故由项目经理部总工程师进行评审，并审核处置方案，处置方案中若有降级使用或让步接收现象时，应征得业主同意，将质量事故处理报告报质量处。
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重大质量事故的处理。由本公司总工程师组织总工办、质量处、工程管理部、项目经理部共同评审，必要时要会同业主、质量监督站按目标、规范、合同及法律要求，确定处置方式，将重大质量事故处理报告报公司质量处。
（3）不合格品的处置
对采购、顾客提供的材料、设备、各类物资的处置由物资供应部门进行处置。
一旦出现不合格品，由责任单位作出明显标志和记录。 对确认返工或返修后可以使用的半成品，责任单位做好标识及记录，按评审意见进行处置，质量检查员对处置结果进行验证。由质量处、质量检查站下发不合格品通知单的不合格品处置验证，由质量处检查站人员验证。
对不合格产品的处置方法有以下几种：进行返工以达到规定要求；经修补或不修补让步接收；降级改作他用；报废。
不合格品未经验证合格不许转入后道工序。 3.12预防措施
一个单位或一个项目部中多次发生同样的不合格品或质量事故，应进行原因分析，采取纠正和预防措施。
（1）预防措施的程序
施工过程中，经常会出现一些质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。为此，我公司针对一些主要的质量通病特制定了质量事故分析、处理程序，质量控制程序和质量通病预防控制措施。
质量体系运行的有关部门及项目经理部针对质量活动中的不合格品，分析其潜在原因，组织制定预防措施。
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工程开工前，项目部针对工程特点，制定质量保证措施，以预防不合格品的发生。
项目部组织内审，对质量管理体系有效性审核，发现不符合项，制定纠正措施。
（2）监督和检查
质量处组织半年检查和不定期的巡回检查，抽查项目经理部制定、实施、验证纠正和预防措施的实施情况，发现问题限期进行整改。
项目经理部总工程师组织检查其审批的纠正和预防措施实施情况及质量检查部的验证情况。
责任单位技术负责人检查自检中制定的纠正和预防措施的落实情况。
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第四章、安全保证体系及安全文明施工措施
第一节、安全作业规范及检查系统 1、安全检查作业规范
中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法、建筑业安全卫生公约、建设工程施工现场管理规定、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工安全检查评分标准、建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范、建设部建筑安全生产监督管理规定、关于查处重大责任事故几项暂行规定、企业职工伤亡事故报告和处理规定、工程建设重大事故报告和调查程序规定。 2、安全检查系统
2.1安全检查系统的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
2.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；
2.3生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、，检查对安全生产认识的差距； 2.4安全管理的检查，主要是：
(1)安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；
(2)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗； (3)安全教育是否落实，教育是否到位；
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(4)工程技术、安全技术是否结合为统一体； (5)作业标准化实施情况；
(6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；
(7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。 3、安全检查系统的组织
3.1建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；
3.2成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织； 3.3安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
4、安全检查的准备
4.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；
4.2业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。 5、安全检查方法
常采用的有一般检查方法和安全检查表法。 5.1.一般检查方法
看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法； 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；
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嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别； 问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底； 查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任； 验：进行必要的试验或化验； 析：分析安全事故的隐患、原因。
5.2安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。
6、安全检查的形式 6.1定期安全检查
指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。 定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求确定日程。 6.2突击性安全检查
指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。 7、消除危险因素的关键
7.1安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。 7.2安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。
7.3“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整
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改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自已的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚持组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。 8、作业标准化
在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
8.1制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。
8.2采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确定的原则； 1.8.3作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定； 8.4尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；
8.5作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。
8.6作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。
8.7人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受，尽量减少用手和眼的操作次数，肢体动作尽量小； 8.8作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、
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料具位置固定，作业方便。要求： (1)人力移动物体，尽量限于水平移动；
(2)把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；
(3)尽量利用重力作用移动物体；
(4)操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。 第二节、安全管理体系
工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
1、落实安全生产制度，实施责任管理
⑴ 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
⑵ 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 ⑶ 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
⑷ 施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。
⑸ 一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目
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做出安全保证。
⑹ 全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。 2、安全施工管理组织结构
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
3、安全施工管理方针及目标 3.1管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 3.2管理目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。
(1)安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，保持安全生产常抓不懈，消灭安全隐患，杜绝安全事故。
(2)施工现场应做到场地整洁、物流有序、施工文明、不扰民。 (3)提高安全生产工作的管理水平、预防伤亡事故发生，确保职工的安全和健康。
(4)施工现场项目技术负责人和专职安全员应按《建筑施工安全检查标准》各分项的项目及子项要求，在工程开工前，编制施工现场安全达标计划书，经公司批准后，下达到各有关部门和人员，落实到人，使其按计划书配合施工现场安全达标活动。
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(5)伤亡控制、安全达标和文明施工目标的责任应分解到建筑施工单位有关人员及有关部门。 4、项目安全员安全教育与训练 4.1安全教育程序
4.2一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。 (1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
(2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。 (3)没有感官缺陷，感性良好。
(4)具有适于不同层次操作所必须的文化：
(5)输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核输入手续完善。
4.3安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。 (1)安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。
(2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
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(3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 4.4安全教育的内容随实际需要而确定。
(1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。 (2)结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。
(3)安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。
(4)当季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，应适应变化，减少人为失误。
(5)采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。
(6)加强教育管理，增强安全教育效果、
(7)教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育； (8)反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；
(9)每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；
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(10)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么； (11)促进，巩固学习成果；
(12)各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。 5、组织安全活动
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第五章、文明施工措施计划
确保文明施工技术组织措施 一、文明施工总目标
文明施工总目标为：创建文明工地 二、文明施工责任制：
（一）建立项目经理负责制，明确项目部各管理人员责任，指定专人负责跟踪管理；
（二）制定详细的处理措施，明确职责分工； （三）定期进行调查，考核相关责任人的工作情况； （四）及时对有关人员进行奖惩处理；
（五）加强宣传力度，树立大局观念，齐抓共管，共同营造企业形象。
第四节、保证实现文明工地的技术组织措施 一、文明工地的定义：
文明工地即就是施工现场应按照标准的文明施工体系进行施工作业的施工工地。文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。
文明施工的责任人是项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质量员、安全员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起
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着重大作用。
我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：
（一）施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施；
（二）积极协助总包对施工现场、门卫、入口等重点部位设立电脑监控；
（三）生活区食堂强化管理，保证食堂的清洁和文明就餐； （四）设立卫生包干区；
（五）对公共通道、场所由专人每天清理；
（六）生活区宿舍统一发放脸盆、饭盒、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”； （七）生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度；
（八）在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活；
（九）积极参与工地的文化建设，充分利用施工现场设立的茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施； （十）施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。 二、现场场容管理：
（一）配合主体施工单位做到现场大门整齐，服从门卫管理； （二）施工现场暂设工程井然有序，保证库房、办公室、宿舍、浴室、厕所等室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境； （三）现场材料、机具、设备、构件和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干
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净；
（四）工程施工现场临时水电要有专人管理；
（五）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的铝材和面板材料等要及时清除； （六）工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运；
（七）设置室内黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育；
（八）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好；
（九）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯； （十）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。 三、现场生活卫生管理
（一）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉；
（二）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施；
（三）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。
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第六章、施工环保措施计划
确保环境的技术组织措施 一、噪声控制措施：
在施工中，容易扰民的主要原因是噪音引发的。如开加工产生的噪音，甚至超过的80分贝，对周围居民的生活和工作造成很大的干扰。为避免或减少因噪音引发的扰民问题，我公司对加工质量、产品编号、装箱、运输、成品保护等环节进行控制、这样，一方面大大减少了噪音污染，同时减少了施工现场的占地空间，又提高了型材切割精确度；对用量较大的面板放在加工厂加工，以保证其质量和减少环境噪音污染。 二、垃圾外运措施：
在运输过程中容易造成路面污染，为保证在装运过程中不造成粉尘污染以及路上散落造成二次污染，在运输中进行加固保护，使路面有湿度而不流淌，即可进行装车运输。
施工垃圾的弃置按照当地市的有关渣土处置文件进行处理或由主体施工单位统一安排。 三、防止水污染：
现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水自龙头。
四、环境保护的检查工作：
工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查
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中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。 民扰及扰民之解决方案
本工程民扰的情况相对较少，但也不能排除此类问题，必须引起高度重视。
一、治安保卫方面：
为防止此影响现场的正常运作，我公司拟采取如下措施： （一）紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩带出入证；
（二）挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守甲方、监理制定的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚； （三）与地方治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持； （四）加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理，保管得当； （五）协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打件。 二、与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题。 我公司乃信誉较好的建筑装饰施工企业，迄今为止，还未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工的事件，原因是我公司属守清誉，与材料供应商保持良好的合作关系，对工人的工资每月结清，防止拖欠工资引发事端。 第三节、绿色施工保障措施
绿色建筑是由工程规划、设计、施工、运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色施工的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建设工程的一个重要环节。实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能
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减排目标的重要环节。
建设工程设计施工向工业化生产发展，是改变传统建造方式，减少施工现场作业，提高工业化水平，减少原材料的浪费，降低建筑生产成本，尽快实现建设工程向标准化、机械化生产发展的途径。积极推动以企业为主体、产学研相结合的自主创新机制，鼓励、支持施工现场进行节能、节水、环保技术改造，淘汰落后的机械设备设施及高耗能、高污染的工艺技术，推广采用节能环保的新设备、新工艺、新技术，推进绿色施工科技进步。 1.绿色施工保障原则
充分考虑施工现场的自然与人文环境特点，尽量利用现有设施，减少资源浪费和环境污染。优先选择先进的施工方法，具有针对性和可操作性。充分利用拟建设施，减少可再利用建筑构件及设施的破坏和拆除，减少资源的浪费。 2.绿色施工保障措施 （1）资源节约 节约土地
施工现场物料堆放时要紧凑，施工道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，减少土地占用；或选择第二场地进行材料堆放、材料加工时，利用荒地、废地或闲置的土地。 （2）节能
施工现场施工活动和工序中，机械节能使用、绿色照明、办公节能以及节能监测，优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具，采用低能耗施工工艺，充分利用可再生清洁能源。
调节改善生活办公环境，注意夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃。空调运行期间应关闭门窗。
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室外照明采用高强度气体放电灯，办公室等场所采用细管荧光灯，生活区采用紧凑型荧光灯。在满足照度的前提下，办公室节能型照明器具功率密度值不大于8W／m2，宿舍不大于6W／m2，仓库照明不大于5W／m2。
用电必须装设电表，生活区和施工区应分别计量；在用电电源处设置节约用电标识；同时，施工现场建立照明运行维护和管理制度，及时收集用电资料，建立用电节电统计台帐进行分析、对比，提高节电率。在办公区、生活区安装太阳能装置提供生活热水。 工程施工材料选择短距离供应，减少能源消耗。 （3）节水
在工程施工用水时，生活区和施工区分别装设水表计量。收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。
办公生活区的盥洗池、卫生间等采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等，水源采用变频泵等节水器具，施工现场使用环保型移动厕所和免冲厕技术。在条件具备时收集屋顶和地面雨水再利用。施工现场的污、废水等水源进行综合处理，努力提高水循环利用率，减少污、废水排放量。 （4）节约材料与资源利用
合理安排工期，加快周转材料周转使用频率，降低非实体材料的投入和消耗；采用先进工艺、技术，降低材料剪裁浪费；合理调配商品混凝土掺和料及配合比，降低水泥消耗。
统计分析实际施工材料消耗量与预算材料消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率。 （5）环境保护
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扬尘污染控制:
对于施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆。进行妥善再利用，严禁随意丢弃。 噪声污染控制：
施工现场采取遮挡、封闭、绿化等吸声、隔声措施，从噪声源减少噪声。采取先进的施工工艺，选用噪声标准较低的施工机械、设备，对机械、设备采取必要的消声、隔振和减振措施，同时做好机械设备日常维护工作。
建筑垃圾是主要的固体废弃物，其主要物质是：剔凿产生的砖石和混凝土碎块、废料、各种材料和其他废弃物等。将施工、拆除和场地清理产生的废弃物进行分类处理，将其中可直接再利用或可再生的材料进行分类回收、再利用。 （6）职业健康与安全 场地布置及临时设施建设
办公区、生活区宜布置在施工现场以外，生活区必须统筹安排，合理布局，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求。
作业条件及环境安全：
工程施工现场用地应进行围挡，围挡材料宜选用可重复利用的材料，如金属定型材料，不宜使用砌筑砖体或易损、易燃等材料。市政工程因特殊情况不能进行围挡的，应设置安全警示标志，并在工程险要处采取隔离措施。
施工标志牌应注明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，项目经理姓名、联系电话、开工和竣工日期以及施工许可证批准文号等内容；突发事件处置流程图应包括领导小组名单、联
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系电话及常用急救电话等内容。
施工单位在土方开挖作业前，应依据建设单位提供的全面、详实的岩土工程勘察报告、地下管线资料及相关设计文件，制定切实有效的保护措施或方案，经审批后方可施工；在施工期间应进行适时监测。
特种作业人员必须持证上岗，按规定着装，并佩戴相应的个人劳动防护用品；对施工过程中接触有毒、有害物质或具有刺激性气味可被人体吸入的粉尘、纤维，以及进行强噪声、强光作业的施工人员，应佩戴相应的防护器具（如：护目镜、面罩、耳塞等）。
第七章、施工总进度计划及保证措施
第一节、编制说明
(一)进度目标，我公司力争完成本项工程。
(二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
第二节、进度网络计划 一 进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 二 进度控制措施
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1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制： （1）施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划
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时间完成规定的任务。
（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。 2、施工进度计划的实施
（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。
（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 （4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 3、施工进度计划的检查
（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在
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施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 4、施工进度计划的调整
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 （2）分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 （3）分析进度偏差是否大于自由时差
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若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度 第三节、工期计划保证及保障措施 (一)工期计划说明 材料制造加工计划
我司准备按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，先分别确定主材规格数量，及时备料生产加工，以保证前期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定出各种主、辅材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求。 (二)施工进度计划管理
(1)制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
(2)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
(3)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
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(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。
(5)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
(三)工期保障措施 (1)工期保障手段循环图 工期目标 工期预计 进度计划 实施方案 工期 定期 检核 进度分析 计划调整 正确实施
阶段目标 (２)工期保障措施
①从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成工程，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。 ②施工进度的三级动态控制措施：
一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作
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出正确处理。
③劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。 ④合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
⑤对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。 ⑥投入的机械、设备先进、实用、数量充足。
⑦加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
⑧制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
⑨根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
⑩为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。 (四)工期缩短的措施
(1)采用新工艺、新设备开展施工。
(2)施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
(3)利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。
(4)动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。
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(5)采用先进的管理模式，提高工作效率。 (6)使用新型的材料，高质、高速的完成施工任务。
(7)赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。 (8)根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。
(9)强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。 (五)可能影响工期的因素以及解决措施
(1)在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。
(2)因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。
(3)施工单位资金不足。
(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。 (5)施工材料不能及时到位。 针对以上问题采取的解决措施：
(1)在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。
(2)依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
(3)施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。
(4)根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。
(5)及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部
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与现场采购员分别负责采购任务。 (6)采用先进的管理体系，提高工作效率。 第四节、主要材料采购计划及进场安排
材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
他要求我们根据生产经营龟裂，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的计划概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。 1、材料及构件的计划分类
按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划。
材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的加护，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，主项计算需用材料的品种、规格、质量数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，位完成材料供应的任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、
质量、及技术要求和交货时间，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、型号、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。
编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。
材料及构件计划对工序双方，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活性的统一，才能保证材料的实现。
编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关的资料数据，包括上期材料消耗水平，上期作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况。 市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。
2、影响材料及构件计划修改的几种因素
材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，
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影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：
（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。
（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。
（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。
（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。 在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：
①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。 ②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。
③同供料单位协商临时增加或减少供应量。和有关单位相互进行余缺调剂。
为了做好协调工作，必须掌握动态，了解材料系统各个环节的工作进程，一般通过统计检查，实地调查，信息交流等方法，检查有关部门对材料计划的执行情况，及时进行协调，以保证材料计划的实现。
3、正确修订材料及构件计划
实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免， 一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及
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面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。为了使计划更加符合实际，加强计划的严肃性，九需要对计划及时地调整和修订。
当然，材料及构件的变更及修订，除了上述基本原因外，还有一些具体原因，一般地讲出现了下述情况，也需要对材料计划进行调整和修订。
（1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。 （2）设计变更：
①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。
②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。
（3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法 、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。
（4）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。
由于上述种种原因，必须对材料计划进行合理的修订及调整。如不
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及时进行修订，将使企业遇到停工待料的危险，或使企业材料大量闲置积压。这不仅会使生产建设受到影响，而且也直接影响企业的财务状况。因此，必须区分不同情况，及时调整和修改材料计划。
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第八章、冬雨季施工措施
第一节 雨季施工方案 1.1 雨季施工主要措施
利用在长期施工中逐步建立、完善的规范化雨季施工措施和针对工程特点，组建本工程雨季施工管理领导机构，提前做好各项物资准备工作，制定出科学合理的施工措施，确保工程在炎热、多雨天气中顺利进行。 1.2 雨季施工准备
1.2.1 经理部负责安排、落实、管理、检查雨季施工工作。 1.2.2 常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时掌握气象信息，根据气象信息做好施工安排。防止雨天对施工质量和进度的影响。 1.2.3 汛期要制定防汛、防湿施工技术措施，报监理工程师批准、业主备案。 1.3 雨季施工安排 1.3.1 施工安排
尽量加快地下工程施工，将对雨季敏感的施工工序（如回填土施工）赶在雨季到来之前完成。 1.3.2 劳动力安排
按施工区域划分防雨责任区，做到雨后能施工，现场无积水，在遇大雨以上的天气时，能够调派足够劳动力到防汛地点组织防汛，出现问题及时排除。 1.3.3 物料安排
雨季施工提前做好准备工作，预备足够的防排水物资及设备，如蓬布、大功率抽水机械等。配备发电机，以确保雷天气突然停电情况下的排水需要。准备好防雨仓库和防水料台。
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1.4 雨季施工现场管理
1.4.1 做好现场排水工作，现场排水通道应随时保证畅通，设专人负责，要定期疏通。
1.4.2 现场道路和排水结合施工总平面图布置统一安排，•要保证现场做到道路循环、通畅和防滑。
1.4.3 材料场地作好排水，并作好材料防雨遮盖，使任何应避水的材料、产品、半成品免于浸泡淋湿。水泥按不同品种、标号、出厂日期分类垫高码放，雨季遵守“先收先发、后收后发”的原则，避免久存的水泥受潮。砖、砂石应尽可能大堆码放，四周注意排水。 1.4.4日常注意收听天气预报及天气趋势分析，随时做好施工准备。 1.5 具体措施 1.5.1 临建设施
雨季到来之前，检查办公室及料库屋面有无漏雨现象，对漏雨的部位及时修理完好。室外地面全面硬化，道路场地等排水坡向正确、排水沟畅通无阻，确保施工现场无积水。检查食堂、厕所等的排水沟，及时疏通污水管道。大雨来临前要清理粪坑，避免粪坑因大雨袭击而溢出。
1.5.2 现场排水、防雨措施
（1）场区内的路面在硬化过程中，均设置排水暗沟，半径50m左右设置一个雨水井，硬化的道路按照0.3%坡度坡向雨水井。 （2）所有汇集雨水经三级沉淀池沉淀后集中排入市政雨水管道。 （3）地下室后浇带在混凝土浇筑前，采用临时封闭措施，防止雨水汇入。 1.6 脚手架工程
雨季施工前，要对各类架子的基础进行严格的检查，确保架子基础
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牢固可靠，并安排专业人员对脚手架进行摇测，确保脚手架接地性能良好；雨季期间，经常检查各类架子的基础及与建筑物拉结牢固情况。及时维护、加固立杆、扫地杆、剪刀撑、立柱等垫板、垫木。确保其位置正确，平稳牢固，定期检查和及时维修加固各类人行脚手架和斜坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固，防滑措施有效；雨后，上人操作前对脚手架进行一次检查，脚手架底部要保证排水通畅，防止积水引起的基础下沉。 1.7临电的防御安全
1.7.1 雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。
1.7.2 室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱不规矩的应加设防雨罩。
1.7.3 配电箱内必须安装合格 漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。
1.7.4 从事电气作业人员必须持证上岗，佩带好劳动保护用品，并应两人同时作业，一人作业，一人监护。 1.8 材料的存放及防雨
1.8.1 水泥、石灰等受潮湿易变质物品必须存放在专用库房内，材料底部应垫起，与地面距离不得小于300mm。
1.8.2 其它材料如砂、石、钢材、木料及钢管等，应用塑料布等防雨材料覆盖。
1.9 雨季施工的其他注意事项
1.9.1 进出施工现场的车辆，尤其在雨后，必须对车子和轮胎进行清洗后方可出场。
1.9.2 施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘
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土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。
1.9.3 密切注意天气变化，了解近期天气情况，合理安排施工工期。 1.9.4 上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。
1.9.5 定期检查现场临电设施及大型机械设备，加强雨后检修，防止漏电事故出现。
1.9.6 对任何用电器具，必须严格按有关操作规程进行，具有可靠的接地，操作者必须配带必须的劳保用品。
1.9.7 雨季来临前认真对管理人员和操作工人分级进行雨季施工的培训工作，加强个人的安全意识和质量意识。
1.9.8 组织专人定期检查基坑四周的护坡情况，并做好记录，如有边坡裂缝等可能出现塌方的现象，及时报告有关部门，以便及时采取有效措施。
1.9.9 防汛抢险器材不得挪作它用。 第二节 冬季施工方案
冬季施工过程中，本工程各主要分项工程均不同程度受低温环境的影响，为此，我们将分别采取针对性措施，在防风、保温的基础上，选择适当的施工工艺，优化工艺参数，合理选用并适时调整材料的低温工作性能，从而保证冬季施工项目的施工质量。
同时，将根据各年度冬季施工的具体情况，结合我们规范化的冬季施工管理模式，成立本工程冬季施工管理领导机构，负责全面管理、协调冬季期间的各项施工活动，提起做好越冬物资储备及施工现场的保温、采暖等工作。 2.1 冬季施工技术准备
2.1.1 冬季施工过程中，工程项目的施工要连续进行，必须做到有冬季施工安全生产计划，并按计划执行。
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2.1.2 在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序，施工方法，现场布置，设备、材料、能源、工具的供应计划，安全防火措施，测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。 2.1.3 进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员和火炉管理人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。
2.1.4 与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。
2.1.5 安排专人测量施工期间的室外气温，暖棚内气温，•砂浆、混凝土的温度并作好记录。
2.1.6 有针对性地聘请顾问、专家进行评估、筛选冬季施工方法和进行必要的专项试验。 2.2 冬季施工的管理
2.2.1 全员树立以预防为主的观点，树立为用户服务、对用户负责的观点，建立以监测数据为指导依据的快速反应系统。
2.2.2 成立现场冬施领导小组，负责安排、落实管理、检查冬季施工工作。
2.2.3 组织参加冬施的工长、施工班组学习施工方案，以提高冬季施工质量。
2.2.4 组织生产人员严格按已批准的冬施方案认真贯彻执行，如变更必须上报监理工程师同意，并报冬季施工补充方案。
2.2.5 根据实物工程量提前组织有关机具、•外加剂和保温材料进
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场。
2.2.6 冬季施工现场应无积雪，雪后应及时清理，在现场要有防滑措施。
2.3 冬季资源准备
2.3.1 材料部门应按现场需要以及材料计划落实进场材料，冬施期间所需要使用的保温材料在开工前准备就绪。
2.3.2 对外加剂，先作好复试工作，保证其性能达到技术要求，方可决定采购。
2.3.3 冬施燃料应提前按生产提出，及时按要求运至施工现场，保证正常生产的需要。
2.3.4 按要求配置大气温度测试计，混凝土测温计、测温表格及文具等。 2.4 机械准备
2.4.1 施工前应对机械设备进行一次全面检查，防止机械车辆受冻，对机械传动部位定时检查，如有缺陷，及时维修、调整。 2.4.2 机械配件及防冻设施放在专人管理的仓库中，保证生产的需要。
2.4.3 对施工机械采取防冻措施，并严格按期进行维护、保养，使机械设备正常运行。 2.5 冬季施工现场管理
2.5.1 现场排水均不得漫流，以防结冰滑倒伤人。
2.5.2 现场易被大风刮落的工具，材料等不得存放高处，存放高处的要绑扎牢固，防止大风刮落伤人。
2.5.3 冬施施工，会议室、办公室使用空调、电暖器，空调及电暖器专人负责，离人时关闭。宿舍及民工宿舍用炉子，位置要远离易
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燃物，取暖炉专人负责添火，清理炉灰，炉子要严密，烟筒安装牢固，有通风孔，预防煤气中毒。居室小的不得用火炉取暖。 2.5.4 计算变压器容量，接通电源。
2.5.5 工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。 2.5.6 做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配、试验工作，提出施工配合比。
2.5.7 冬季下雪后，及时清理工作面，路面、马道等处的积雪。 2.5.8 施工前对施工人员进行一次冬季施工的安全交底。 第三节 冬、雨季环保、安全措施
冬、雨季期间，气象条件复杂，严寒、炎热、雨雪、雷电等天气现象出现频繁，为此，我们将采取以下措施，杜绝或降低恶劣气象条件导致的安全隐患及环境污染隐患。
3.1 结构及构件表面遇有冰霜积雪时，应在操作前清除才能作业，尤其是上下钢管脚手架。作业前一律穿防滑鞋，钢筋的堆放应方木支垫稳，不规则构件应支顶牢固，严防倾倒。各种构件在与地面冻结时，必须在挂好吊钩之后，用撬棍撬动后方可起钩，以防超载造成事故。安装、焊接用吊篮，严格执行安全、技术操作规程进行操作。操作人员均经培训后上岗。冬施中每次拆、装应经检查合格后与安全环链配套使用。有积雪及冰霜时，清扫后方可使用。安装用各种索具应在使用前进行检查，用后覆盖好，防止过冷造成断裂。钢丝绳断丝及时检查，凡超过规定要求的要按时更换。焊接翻修中用氧、乙炔切割时飞溅火花及铁水应用铁皮防护。上、下层作业严防伤人。预热、后热，用火时要开引火证。设专人看火。焊后均需防范火种，检查无误后，方可离开现场。
3.2 雨季采用现场排水设施对雨水进行排放，排放的雨水需经过沉
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淀过滤，现场出入口均设置车辆冲洗池，出入现场的车辆进行清洗，清洗后的污水经过沉淀后再进行排除，沉淀池内的淤泥等定时清除。 3.3 现场应设置封闭垃圾站，并配备足够数量的垃圾封闭容器，雨季防止雨水浸泡，对现场垃圾定期进行清理外运。雨天后，对现场残留的雨水组织人员进行清理，防止滋生蚊虫。
3.4 现场露天堆放的材料、设备等雨雪天气采用阻燃防水油布进行覆盖。氧气、乙炔瓶放置于阴凉处，避免阳光曝晒。冬季来临前，对现场所有设备、管线、管道进行全面检查，并对室外低温环境使用的设备、管道采用环保、阻燃保温材料进行保温。
3.5 夏季高温天气从事高空作业的人员适当缩短工作时间，增加班次。雨、雪天气后，进行高空作业之前对操作面进行检查、清理，人员通道、操作平台等部位铺设麻袋片防滑。
3.6 加强防火管理工作，现场焊接等严格执行用火申请制度，做到班前交底，班后检查，焊接前备好消防器材，清理易燃物品，焊接时设专人看火。
3.7 现场禁止使用明火取暖，办公区内禁止使用电采暖。 3.8 冬、雨季使用电动设备必须保证绝缘良好，使用手持电工工具的操作人员需穿绝缘鞋、带绝缘手套，脚下垫干燥木板或绝缘胶皮。 3.9雨季施工重点做好防雷设施，利用井架避雷针及结构钢筋作避雷针，并派电工每天对避雷电阻进行测试。
3.10冬季、雨季施工对动力、照明线路及供配电设备进行全面检查，杜绝漏电现象。配电箱及电闸箱有防雪防潮措施并且外壳有接地保护。
3.11 每天收工前及雷雨、大雪来临前，将施工用电设备放置到较高的地方并盖好，保管好，施工前先由电工检查后再进行施工作业。
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3.12冬季、雨季施工前，对现场所有照明动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面的检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹以及跑漏现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。防止火灾事件发生。
3.13雨季施工前，应严格检查机械、电气设备等基础的安全性，尤其是自然地面、坡边的安全性，有问题的及时处理好。雨季施工期间应经常检查基础的稳定性，尤其是检查有无滑坡等隐患。
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拟投入机械设备配备表
机械或 设备名称 用于施工部位 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 自有 备注 序号 型号规格 数国别制造额定功生产量 产地 年份 率（KW） 能力 1 空压机 BY-922 6 国产 2011 7.5 良好 2 电圆锯 MJ104 8 国产 2012 1.3 良好 自有 3 钻孔机 BJ-255 8 国产 2013 0.75 良好 自有 4 台钻 Z4114 6 国产 2012 0.4 良好 自有 5 焊机 BX1-315 8 国产 2012 23.4 良好 自有 6 电焊机 SDH-18 小型电焊机 氩弧焊机 电动套丝机 电锯 8 国产 2011 18 良好 自有 7 ZX7-200 5 国产 2012 10.5 良好 自有 8 CS160 4 国产 2013 12 良好 自有 9 SQ100 JIG-FF024 7 国产 2014 0.75 良好 自有 10 8 国产 2015 1.3 良好 自有 78
序号 机械或 设备名称 型号规格 数国别制造额定功生产用于施工部位 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 自有 备注 量 产地 年份 率（KW） 能力 11 气钉 ST- 小型气泵 19 国产 2012 - 良好 12 3HP 8 国产 2011 - 良好 自有 13 冲击钻 东成 12 国产 2011 0.6 良好 自有 14 手电刨 日立 18 日产 2010 0.6 良好 自有 15 云石机 LR110 牧田12 日产 2010 0.75 良好 自有 16 角磨机 9520NB 德DE20 威18 日产 2010 0.75 良好 自有 17 手电钻 14 国产 2012 0.6 良好 自有 79
拟投入劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 准备阶施工阶竣工阶段 瓦工 电工 抹灰工 脚手架工 装修工 普工
2 2 3 3 5 6 段 4 3 9 7 10 15 段 1 2 3 3 5 5 80
施工总平面图
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