建设工程监理竣工资料
一、 合同文件
1.1 施工监理招投标文件； 1.2 建设工程委托监理合同； 1.3 施工招投标文件；
1.4 建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等。 二、设计文件
2.1 施工图纸（必须是经过审图机关盖章）； 2.2 岩土工程勘察报告； 2.3 测量基础资料。
三、工程项目监理规划及监理实施细则
3.1 工程项目监理规划（①必须包括内容：工程概况，监理工作的范围、内容、目标，监理工作依据，监理组织形式、人员配备及进场计划、监理人员岗位职责，工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，合同与信息管理，组织协调，安全生产管理职责，监理工作制度，监理工作设施；②总监组织专监编制，单位技术负责人审批；③第一次工地会议前报业主审批；④实际情况或条件变化应及时修改，并按原程序报批。）；
3.2 监理实施细则（①采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。②必须包括内容：专业工程特点，监理工作流程，监理工作要点，监理工作方法及措施；③专监编制，总监审批，且在相应工程施工前编制完成；④根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。）；
3.3 安全监理规划及实施细则（若监理合同或业主要求可单独编制，否则，仅在项目监理规划编制）；
3.4 项目监理部编制的总控制计划等其他资料。 四、开工前其他资料
4.1 施工单位管理体系、质量保证体系及安全保证体系（单位及人员资质报审文件资料、机构框图等）；
4.2 监理机构质量保证体系（总监任命书、监理机构授权书、单位及人员资质、设施、机构图、责任书、廉政合同等）； 4.3 规划许可证；
4.4 安全监督登记书（卡）； 4.5 安全监督交底要点及工作方案； 4.6 质量监督登记书（卡）；
4.7 质量监督交底要点及质量监督工作方案； 4.8 施工许可证。 五、质量控制
5.1 图纸会审及设计交底资料；
5.2 施工组织设计（施工方案）报审文件资料（①总监组织专监审查，总监签发；②审查内容有：编审程序应符合相关规定，施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求，资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要，安全技术措施应符合工程建设强制性标准，施工总平面布置应科学合理；③及时审查，提出修改意见，按约定时间要求施工修改、完善，及时批复实施；④施工单位按照已批准的施工组织设计，需要调整时，按程序重新审查报批。）
5.2.1 施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；
5.2.2 （专项）施工方案（①审查内容：编审程序应符合相关规定，安全技术措施应符合工程建设强制性标准；②不能与总体施工组织设计相冲突；③施工单位按照已批准的专项施工方案组织施工，需要调整时，按程序重新审查报批）；
5.2.3 应急救援预案。
5.3 分包单位资质报审资料（审核的基本内容：营业执照、企业资质等级证书，安全生产许可文件，类似工程业绩，专职管理人员和特种作业人员的资格证书。）；
5.4 施工控制测量成果报审资料（核查内容：施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书，施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。）； 5.5 工程试验检测资料
5.5.1 工地试验室（或外委检测单位）报审资料（核查内容：试验室的资质等级及试验范围，法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，试验室管理制度，试验人员资格证书。）；
5.5.2 各类工程材料/设备/构配件报审资料（新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。）； 5.5.3 施工试验报验；
5.5.4 见证取样和平行检验文件资料； 5.6 检验批、分项、分部工程施工报验与认可； 5.7 质量问题和事故报告及处理等资料；
5.8 单位工程竣工验收报审资料及竣工资料（①进行预验收，发现问题，及时要求施工单位整改；②合格，签发竣工验收报审表。）； 5.9 工程验收资料
5.9.1 工程基础、主体结构等中间验收资料； 5.9.2 设备安装专项验收资料； 5.9.3 竣工验收资料； 5.9.4 工程质量评估报告； 5.9.5 竣工移交证书等。 六、安全控制
6.1 特种作业人员资质资料； 6.2 安全专项方案报审资料； 6.3 安全日常检查记录；
6.4 安全问题和安全报告及处理等资料。 七、进度控制
7.1 总体进度计划（若在施工组织设计编制，不单列）报审资料（①及时审核并报业主；②审查内容包括：施工进度计划应符合施工合同中工期的约定，施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求，施工顺序的安排应符合施工工艺要求；施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）。）；
7.2 阶段性（年、季、月、旬、周）进度计划（要求参照总体进度计划）； 7.3 停、复工相关资料；
7.4 进度检查记录；
7.5 进度滞后补救措施相关资料（含调整后的进度计划）。 八、造价控制
8.1 概预算或工程量清单； 8.2 工程量报审与核认； 8.3 预付款报审与支付证书； 8.4 月工程进度款报审与签认； 8.5 工程变更费用报审与签认； 8.6 工程款支付申请与支付证书； 8.7 工程竣工结算等。 九、合同管理 9.1 工程变更文件
9.1.1 设计变更文件（会议纪要、变更单、变更图纸等）； 9.1.2 工程变更文件（会议纪要、变更单等）； 9.2 工程延期报告、审批等资料； 9.3 费用索赔报告、审批等资料； 9.4 合同争议相关往来处理资料。 十、会议纪要
10.1 第一次工地会议（①业主主持，总监及相关监理人员参加；②主要内容包括：人员介绍，开工条件说明，施工准备情况，总监授权，监理程序介绍，监理例会、监理计划、月报等要求；③议会纪要由监理机构整理，与会各方代表会签）； ；
10.2 监理例会（①总监或总监授权监理人员主持；②主要内容包括：上次会议议定事项的落定情况，分析未完成事项原因及处理措施，检查分析工程项目进度计划完成情况并提出本周（下一阶段）进度目标及其落实措施，检查分析工程项目质量状况并针对有在质量问题提出改进措施，检查工程量核定及工程款支付情况，检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患及问题提出改进措施，解决需要协调的有关事项等；③议会纪要由监理机构整理，与会各方代表会签）；
10.3 专题会议等会议纪要（①监理机构主持或参加；②主要内容包括：问题的提出，解决问题的措施和要求，需要协调、沟通事宜等；③议会纪要由监理机构整理，与会各方代表会签）。 十一、监理记录 五、监理月（季）报
5.1 质量月报（每月30日前报质监站、业主、公司）； 5.2 安全月报（每月30日前报安监站、业主、公司）。 十二、监理通知及回复 12.1 监理工作联系单； 12.2 监理工程师通知单及回复；
12.3 监理指令（开工、暂停、复工令）及回复。
十五、其他往来函件 十六、监理日志
十七、监理旁站记录（关键部位、关键工序） 十八、监理报告（专题、阶段）
十九、监理工程总结（年度和竣工总结）