调研方案范文模板

一、调研背景及意义

在低油价冲击导致公司整体效益下滑、经营困难增大的情况下，公司正面临“求生存、谋发展”的重大挑战。在严峻形势下，公司既要千方百计降本增效，提高各业务板块的生产经营效益和资产创效能力，找出风险点，止住出血点，努力渡过难关，又要加快推进产业转型升级和结构调整，深化改革创新，努力提高投资效率、经营效益和产业竞争力，为长远健康可持续发展奠定良好基础。××××作为公司中下游板块的并购企业，在提质增效、加快产业结构调整和转型升级方面的任务较为艰巨，而且由于所处行业产能过剩严重、自身资产质量不高等多种原因，前些年一直处于“求生存、谋发展”的境地当中，在应对危机、破解困局方面也积累了一些好的思路和做法。在当前国有企业改革深入推进的大背景下，在中下游产业面临产能过剩以及激烈市场竞争的形势下，以其为典型案例进行“解剖麻雀”式的深入调查研究，既有助于“把脉”该公司及下游企业的发展现状和存在问题，也有望从中为总公司应对危机、促进改革发展找到“良方”。

二、调研目的

1.结合该公司所处的××行业，了解行业发展现状，研究和思考公司落实经济工作会议“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）要求的具体举措。

2.着眼公司推动产业结构调整和转型升级的重点任务，从该公司

的具体案例中，深入思考，举一反三，找出有益的经验、存在的问题和可行的做法，结合公司产业发展现状，就公司产业转型升级等方面提出供领导决策参考的意见建议，同时为年中领导干部会议报告起草提前做准备。

3.根据该公司处于充分竞争市场环境且产能过剩的情况，研究分析公司具有相同特点的产业今后的发展模式和发展路径，特别是在国企改革的新形势下，从其资产管理和资本经营现状出发，探讨建立新的管控模式和市场化经营机制，从中探索公司落实“管资本”要求、深化机制改革的可行途径。

4.在此项调研基础上形成一篇有一定价值的调研报告，并为今后继续开展基层调研积累经验、探索方法。

三、调研内容提纲

1.该公司所处的××行业的发展形势和主要产品的经营态势； 2.降本增效的主要做法和成效； 3.产业转型升级的思路和做法； 4.改善内部管理、深化改革的主要措施； 5.员工思想状况及队伍建设情况； 6.求生存、谋发展中面临的困难和问题。

其中重点围绕：（1）内部承包制度实施情况；（2）“三项制度”改革情况；（3）亏损企业治理和处置不良资产进展；（4）新项目建设的预期前景和化解过剩产能的思路和措施等，进行调查研究。

四、调研方式

一是在公司层面召开小型座谈会，了解总体情况；

二是实地走访工厂车间一线，与干部员工面对面交谈，深入了解实际情况；

三是根据情况查阅与调研主题相关的各项资料。

此外，将视情况采取调查问卷、专家咨询等方式，拓展调研的深度和广度。

五、调研安排 （一）组织方式

组成3人调研小组，由山羊胡带队调研，小文具体联系并执行。 （二）时间步骤

按照“制定方案—调研准备—具体实施—形成报告—反馈跟进”的总体步骤进行。

计划于3月底前完成方案制定和调研准备工作；

3月底至4月初视情况进行现场调研，计划一周左右时间； 4月撰写并提交调研报告。 （三）基本要求

调研工作将按照总公司要求，按照降本增效、轻车简从等原则，突出实效，为基层服务，不给基层添麻烦。