第一部 生产部组织结构与责权
部门 生产部 部门负责人 部门组织结构图 生产部经理 经理级1人 生产部经理 直属领导 生产总监 部门编制 生产助理 生产调度黄柯 车间线长 生产物料 设备技术员 主管级10人 腔镜生产员工 职责 权力 相关说明 编制人数 编制日期 穿刺工器生产员常规生产员工 钉仓生产员工 包装生产员工 机加工车间 视情况而定 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益 5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
第二部分 部门KPI指标 生产产值财务没有报表体现（产值？）财务部应提供每个部门的成本费用明细表
序号 指标类别 考核指标 数据源 考核周期 1 财务类 1物料损耗指标 根据BOM表上，物料,由财务提供； 2资源损耗,水电损耗 3 安全生产 2 1．生产计划完成率＝（当月实际完成订单数/当月下达的生产计划订单数）*100％ 每例未完成订单扣1分95％ 3 2．产品合格率＝(当月产品合格数/当月生产总数）*100% 根据原有资料提出基准数值,±0.1％±1分90% 每批次的工单统计和产品合格率为基础，属于生产部门的制程原因内部运营类 4 6 导致,属于材料异常属于质量部和采购部 定个总指标，再细分原因 3．全员劳动生产率＝当月产值/当月月末在编人数 积累数据后给出基准数值，劳动生产率±1000元± ? 分 5．规范生产罗列项目：生产部自供，质量部也要提，注册法规部也要提 现场质量审计或GMP运行检查，存在部门主要缺陷每项扣5分 存在部门次要缺陷每项扣3分 7 8 客户类 学习与发展类 部门工作满意度及质量投诉 部门培训计划完成率 销售部及质量部 本部门及HR部 10％ 5％ 管部？ 注册法规部及质 5％ 本部门 前期积累 部、计划部 本部门及质管部 40％ 本部门及销售 20％ 生产部自提、计划部审核 20％ 没有预算 权重 评分理由 备注：1、红色字体为暂缓考核，但每个考核周期需提供此类工作相关说明资料，作为后续考核指标确立的依据;
2、上述数据源,指的是这类被考核指标的数据提供部门;
3、上述指标的考核标准、权重，包括与部门各岗位考核业绩中所占比重划分等都将在模拟考核方案拟推行中，进行调整及完善；
第三部分 部门岗位说明书
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生产 部 生产经理 的职位说明书
一、岗位基本信息： 岗位名称 二、岗位关系： 岗位职务名称 直接上级 其他上级(如存在多重汇报，请写明） 直属下级 总辖人数 岗位功能 内部客户 1、 根据公司生产规划及计划，制定生产部所需人力。 2、 依据生产计划合理调度人力。 3、 负责产品的生产进度汇总，分析。 4、 负责生产部员工的绩效考核。 5、 负责生产部所属的设备、水电的设施的完好管理。 6、 根据公司管理规定，拟定生产部管理要求和制度。 7、 计划和组织对生产部员工的培训。 8、 上级领导安排的其它工作。 外部客户 内部供应商 外部供应商 三、岗位绩效： 岗位设立目的概述（1－2句话) 组织资源，负责产品的生产 对公司外部客户履行的职责（或工作)：无 公司各部门 对公司内部门履行的职责（或工作）： 经理 总监 无 2人 50人 生产经理 总部或区域公司 总部 关键业务绩效指标（举例) 1. 生产完成率 2. 产品合格率 3. 培训计划达成率 四、岗位权限描述 工作权限: 部门及 人员管理权 1、部门各项管理制度、工作流程的审核权； 2、绩效评估的考核权； 3、对部门的人员管理、工作安排行使指挥权； 4、对人员考勤、工作纪律、制度的执行情况有监督检查权； 1、规定范围内的费用审批权； 2、对生产部员工的奖励和惩罚权； 1、生产部员工的岗位调整权； 2、生产部员工的录用，奖惩，解聘权； 费用管理 人事方面 五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 专业知识技能要求 专科及以上 专业知识技能 资格考试 总工作经验年限 熟悉 无 5年及以上 同类岗位经验:生产车间管理经验5年以上 其它相关技能要求 熟悉办公软件及丰富的人员管理经验 六、岗位成功关键素质能力要求 ●较强的计划性和实施执行的能力; ●较强的激励、沟通、协调、团队领导能力； 七、其他说明： 八、本岗位履行职责所依据的规章制度、操作流程等。 员工手册等，操作流程及相关规章制度有待完成。 在岗人：李培江 日期：2014-7-28 直接主管： 日期 审批人： 日期
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生产部生产组长的职位说明书(02）
一、岗位基本信息: 岗位名称 二、岗位关系: 岗位职务名称 直接上级 其他上级（如存在多重汇报,请写明) 直属下级 总辖人数 岗位功能 内部客户 公司各部门 对公司内部门履行的职责（或工作）： 1、在生产经理的领导下，做好日常生产管理工作,严格执行车间纪律。 2、协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作,组织好安排生产. 3、负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作,日常员工考勤合计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。 4、做好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有限控制. 5、负责本班辖已内定置摆放规划，尤其是中间库，及时控制各种生产原料损耗数量和追踪原料流向，核实物资数据,特殊情况及时反映。 6、严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作，及时报告各项生产机质量异常事件。 7、严格执行安全生产要求，做好员工安全培训工作，每月要对车间的安全设施进行检查和盘点,对车间的水电气等进行检查，发现问题及时提出，及时消除安全隐患。 对公司外部客户履行的职责（或工作）： 1. 提供现场发生异常的真实现象 2. 追踪异常发生后相关部门改善结果和需要配合改善事项 生产组长 生产经理 其他高管 生产线长 50人 生产助理 总部或区域公司 总部 外部客户 内部供应商 外部供应商 三、岗位绩效: 岗位设立目的概述（1－2句话） 承上启下，有效的把公司的期望进行落实执行 关键业务绩效指标(举例） 1. 2. 3. 4. 现场工作环境控制管理 生产各项执行系数的完成完善 GMP控制标准管理与执行落实、问题改善和检讨 一场问题的整理和向上报告 四、岗位权限描述 工作权限: 部门及 人员管理权 1、有权对所辖员工进行工作安排和调整。 2、有权批准所辖员工的半天以及一天以上请假建议. 3、有权对所辖员工做奖惩建议，含解聘建议。 4、有权对安全方面的问题，提出建议和措施。 费用管理 人事方面 五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 专业知识技能要求 专业知识技能 中专 总工作经验年限 资格考试 5年以上 同类岗位经验： 其它相关技能要求 六、岗位成功关键素质能力要求 ● ● 七、其他说明: 八、本岗位履行职责所依据的规章制度、操作流程等。 员工手册等，操作流程有待完成。 在岗人: 黄柯 日期:2014—7—22 直接主管： 日期 审批人： 日期
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生产部生产组长的职位说明书（02）
一、岗位基本信息: 岗位名称 二、岗位关系: 岗位职务名称 直接上级 其他上级（如存在多重汇报,请写明） 直属下级 总辖人数 岗位功能 生产组长 生产经理 其他高管 生产线长 50人 生产助理 总部或区域公司 总部 内部客户 公司各部门 对公司内部门履行的职责(或工作)： 1、在生产经理的领导下,做好日常生产管理工作，严格执行车间纪律。 2、协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安排生产. 3、负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤合计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
4、做好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有限控制。 5、负责本班辖已内定置摆放规划，尤其是中间库，及时控制各种生产原料损耗数量和追踪原料流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。 6、严格执行公司的各项管理制度,配合质量和技术人员做好质量监督工作，及时报告各项生产机质量异常事件。 7、严格执行安全生产要求，做好员工安全培训工作，每月要对车间的安全设施进行检查和盘点，对车间的水电气等进行检查，发现问题及时提出，及时消除安全隐患。 外部客户 对公司外部客户履行的职责（或工作）： 内部供应商 外部供应商 三、岗位绩效： 岗位设立目的概述（1－2句话） 关键业务绩效指标(举例） 四、岗位权限描述 工作权限： 部门及 人员管理权 1、有权对所辖员工进行工作安排和调整。 2、有权批准所辖员工的半天以及一天以上请假建议。 3、有权对所辖员工做奖惩建议，含解聘建议。 4、有权对安全方面的问题,提出建议和措施。 费用管理 人事方面 五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 专业知识技能要求 专业知识技能 中专 总工作经验年限 资格考试 同类岗位经验： 其它相关技能要求 六、岗位成功关键素质能力要求 ● ● 七、其他说明： 5年以上 八、本岗位履行职责所依据的规章制度、操作流程等. 员工手册等，操作流程有待完成。
在岗人: 黄柯 日期：2014-7—22
直接主管： 日期
审批人: 日期
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生产部生产物料的职位说明书（02）
一、岗位基本信息： 岗位名称 二、岗位关系： 岗位职务名称 直接上级 其他上级(如存在多重汇报，请写明） 直属下级 总辖人数 岗位功能 生产物料 生产经理 其他高管 无 无 生产物料 总部或区域公司 总部 内部客户 公司各部门 对公司内部门履行的职责（或工作）: 1、 提前两天根据生产计划单准备领料，并进行粗洗。 2、 及时准确的将物料领到生产线,保证生产之正常供应（按要求、按时间、按数量领取物料). 3、 对一切领上线之物料规格及数量的准确性负责。 4、 严格控制退料中有不同类别的材料杂放、不良品与良品分开作业、生产不良与来料不良分开、不同品名材料分开. 5、 对良品退仓，对报废品严格审查与区分后填写报废单。 6、 物料员有义务监督和控制在生产过程中物料使用状况。 7、 针对一切物料异常状况务必及时上报上级，以利于及时作业调度及问题的排查。 8、 对于产品完成后，盘点不良物料和余料并及时退仓。 9、 每个订单结束，与班组长、线长一起清点车间物料存量. 10、根据生产制作相关单据:领料单、退料单、报废单、半成品入库单、委外加工单、成品入库单,将单据按生产计划单整理提交给生产助理。 外部客户 对公司外部客户履行的职责（或工作）: 内部供应商 外部供应商 三、岗位绩效： 岗位设立目的概述（1－2句话） 做事仔细认真，积极做好本职工作 关键业务绩效指标（举例） 四、岗位权限描述 部门及 人员管理权 工作权限： 1、 负责物料的领取、报废,以及产品的入库。 2、 负责物料单据的整理归类。 3、 负责材料的粗细作业，并填写记录。 费用管理 人事方面 五、岗位任职要求（上岗基本要求）: 学历 专业知识技能要求 专业知识技能 中专 总工作经验年限 具备一定的仓储物流知识，熟练使用电脑 资格考试 同类岗位经验： 其它相关技能要求 六、岗位成功关键素质能力要求 ● ● 七、其他说明： 八、本岗位履行职责所依据的规章制度、操作流程等. 员工手册等，操作流程有待完成。 3年以上 在岗人:
日期：2014—8-20
直接主管： 日期
审批人: 日期
江苏风和医疗器材有限公司
生产部 PE 的职位说明书（02）
一、岗位基本信息： 岗位名称 二、岗位关系： 岗位职务名称 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明） 直属下级 总辖人数 岗位功能 内部客户 公司各部门 对公司内部门履行的职责（或工作）： 1、 负责生产车间水电气的维护与保养. 2、 负责机加工车间所有设备管理与使用培训。 3、 负责车间生产工具的工装的调整和调试。 4、 负责车间工具和模具的管理、维护、保养。 5、 建立车间设备台账、模具台账。 6、 根据设备作业规范对员工进行设备使用培训。 7、 车间消防及电气安全的检查与培训. 8、 按时按量完成上级交代的工作任务。 PE 生产经理 其他高管 无 0人 PE 总部或区域公司 总部 外部客户 对公司外部客户履行的职责（或工作)： 内部供应商 外部供应商 三、岗位绩效： 岗位设立目的概述（1－2句话） 生产基础设施的生产保证 关键业务绩效指标(举例） 四、岗位权限描述 工作权限： 1、 有权对发生异常的设备进行停机维护。 部门及 人员管理权 2、 有权对需要使用的设备零部件、加工工具等进行提出请购申请. 3、有权对生产使用的设备和工装提出改善建议。 4、有权对机加工车间的生产进行管理和监督. 5、有权对违规使用设备的行为进行制止。 费用管理 人事方面 五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 专业知识技能要求 专业知识技能 中专 总工作经验年限 资格考试 2年以上 同类岗位经验: 其它相关技能要求 六、岗位成功关键素质能力要求 ● ● 七、其他说明： 八、本岗位履行职责所依据的规章制度、操作流程等. 员工手册等，操作流程有待完成。 在岗人： 日期：2014—8—20
直接主管： 日期 审批人： 日期