2020一建《项目管理》记忆口诀汇编

谐音记忆专题

找到背诵内容独有的字眼，编出自己熟悉的一句话（一）设备设施用前修（二）不相同标组同一建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（不相同标组）①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目的目标控制；⑤结合项目管理的组织结构等。（三）（管物质信息的人合计）工作流程组织特点（主要包括）1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2）信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程；（四）要划选定，合移处档物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。（五）概房进图纸施工组织设计的内容1）工程概况2）施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序、确定施工方案3）施工进度计划：时间安排计划、资源需求计划、施工准备计划4）施工平面图：空间安排、文明施工、堆放布置5）主要技术经济指标：全面评价（六）围标分组错划批；要换法编制报批项目管理规划大纲项目管理实施规划1）适用的法律法规和标准；2）编制依据1）项目文件、相关法律法规和标准；2）类似项目经验资料；3）实施条件调查资料。项目合同及相关要求；3）项目管理规划大纲；4）项目设计文件；5）工程情况与特点；6）项目资源和条件；7）有价值的历史数据；8）项目团队的能力和水平。1）明确项目需求和项目管理范围；2）确定项目管理目标；编制程序3）分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5）规定项目管理措施；6）编制项目资源计划；7）报送审批。（围标分组错划批）（七）支架突起谁拆模达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1）基坑支护与降水工程；2）脚手架工程；3）土方开挖工程；4）起重吊装工程；5）拆除爆破工程；6）模板工程；7）建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。（八）挖大基涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。（九）四重法律施工组织设计的动态管理，项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。（1）工程设计有重大修改（2）有关法律修改（3）主要施工方法有重大调整（4）主要施工资源配置有重大调整（5）施工环境有重大改变1）了解相关方的要求；2）分析项目具体特点和环境条件；3）熟悉相关法规和文件；4）实施编制活动；5）履行报批手续。（要换法编制报批）（十）投资规划—概算—预算—合同价—工程款支付—工程决算在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即：工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。（十一）合理化标点项目管理目标责任书：编制依据（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境（十二）5参与2授权1主持1制度；搬迁指责经济项目管理机构负责人的权限1）参与项目招标、投标和合同签订2）参与组建项目管理机构3）参与组织对项目各阶段的重大决策4）主持项目管理机构工作5）决定授权范围内的项目资源使用6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人8）参与选择大宗资源的供应单位项目经理的权利1）组织项目管理班子2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4）选择施工作业队伍5）进行合理的经济分配6）企业法定代表人授予的其他管理权9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通10）其他权利（5参与2授权1主持1制度）力（搬迁指责经济）（十三）动态控制的纠偏措施：主（组）管经技动态的人流分会组织措施人、流程、分工、会议管理措施调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔、风险、制度、体系经济措施技术措施资金、资源调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物质、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析（十四）工程质量问题和质量事故的分类：按损失程度分级(313\\151\\151，从严)（十五）进现场，查资料，让整改质量监督的职权：（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。（十六）分别定价制措编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：（1）工作活动分类；（2）危险源识别；（3）风险确定；（4）风险评价；（5）制定安全技术措施计划；（6）评价安全技术措施计划的充分性。（十七）投（同）标函专用技图清单（2）通用条款规定的优先顺序：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及其附录；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。（顺序）