（一）施工组织设计
第一章 总体概述
一、工程概况
1、项目名称：济宁市全民健身广场管理中心新建健康步道项目 2、建设地点：济宁市任城区 3、计划工期：50日历天
4、质量要求：达到国家验收合格标准
5、工程概况：济宁市全民健身广场健身步行道改建工程改建步行道约3550㎡（宽5m，长820m），工程内容：拆除原花砖及垫层，铺设5cm厚的C20混凝土，铺设4.5cm厚的AC-10沥青混凝土，喷涂3mm厚的美国SP彩色路面面层，两侧安装规格为10cm×15cm×100cm的花岗岩路沿石。
6、工程建设地点的现场条件：
场地地形平坦、宽阔，施工用水、用电可以满足施工需要，场外至场内交通条件较好。 7、工程目标 （1）质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量确保合格。 （2）安全目标：
按我公司现场标准化管理标准施工。坚决杜绝重大身伤亡事故和机械设备事故的发生，一般人身的伤亡事故控制在1‰以内。确保安全文明卫生合格工地。
（3）工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插。我方工期安排如下：2016年9月1日开工。2016年10月20日竣工，共50日历天（具体开竣工日期以合同为准）。 二、工程施工方案编制依据及原则 1、编制依据
（1）全民健身广场维修改造项目公开招标文件； （2）施工现场实地踏勘； （3）类似工程项目施工经验资料；
（4）设计图纸；
（5）国家有关文件、法规、规范；
（6）本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及技术力量，管理程序文件，各项作业指导书。
我公司依据以上条文，充分研究工程的实际情况和施工特点，结合本公司的施工优势，编制本工程施工组织设计。 2、遵守的有关规范、标准
（1）《工程测量规范》（GB50026—2007）；
（2）《建筑地面工程施工质量验收规范》（ GB50209-2010）； （3）《室外工程》（02J003）； （4）《室外配件》（L03J004）；
（5）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）； （6）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）； （7）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2008）； （8）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）； （9）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）； （10）《建筑做法说明》（L06J002）； 3、编制原则
（1）认真贯彻执行国家建设工程施工规范及工程验收评定标准，严格执行工程建设的法律、法规、强制性条文、规程、方针和等。 （2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡连续的施工。
（4）采用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、进度、安全和成本。
（5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
（6）坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强综合治理，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和现场文物保护工作；严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
（7）优化现场物资管理，合理确定物资存储方式，尽可能减少库存和物资损耗。
（8）科学规划施工现场平面，减少施工占地面积。
（9）科学合理安排节假日施工，保证施工的连续性和均衡性。 三、主要管理措施
1、我公司已顺利通过了质量认证工作，工程施工过程中严格按国家规定生产、安装和服务质量保证模式进行，确保施工顺利实施。 2、我公司生产部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难道为对象，进行技术攻关，提高工程质量。
3、现场项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。
4、建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。项目公司每周一次检查，我公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。
5、坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，同意操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。 6、以总计划为龙头，编制月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标，利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。 7、现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长，安全员具体负责安全工作。大力实施“容貌工程”和“蓝天工程”做好该工程的文明施工。
8、现场成立季节施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌
握天气变化，每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况，并做好记录，随时调整安排好现场工作。 四、施工段划分
1、本工程工期要求紧，流水作业工作程序衔接紧凑，上下工序必须安排流畅、有序，施工管理和技术要求较高,必须加强施工现场组织协调工作。
2、本工程具体施工工作面较广，其施工部位多为现状地面，因此在施工准备阶段，应提前做好地上障碍物及地下煤气、自来水等管网的探明工作。
3、加强施工进度管理及协调，以保证施工顺利进行，发扬我公司能吃苦耐劳，善打硬仗的一贯作风，确保工程在工期内保质保量的完成。 4、本工程距离周边小区比较近。施工过程中需和当地居民、交通部门协调好关系，避免互相干扰，合理穿插进行施工，确保不影响工程进度。
5、根据招标文件要求的施工工期、建设规模、以及现场实际情况,为了保证本工程的施工质量和工期能够按计划目标完成，我们计划将该工程分为多个作业区同时开工，以免使工期延长，分项控制，分段施工的总体方案进行部署。
6、本工程根据先地下后地上，先主体后附属，先预埋后安装的原则进行科学合理的安排流水施工。施工流水段根据施工缝的位置确定，这样划分可提高施工功效，节约劳动力。 五、施工准备与施工现场的组织协调 1、施工准备
为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。 （1）思想准备
针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民生活。一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，
科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在确保工程一次性合格的前提下，按期交付业主投入使用。 （2）资金准备
我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。 （3）技术准备
1）现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。
2）在施工前，我方首先确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、养护方法、工期以及所确认的施工界限。
3）制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。 4）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况。
5）组织高技术队伍组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承建本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。
6）根据本工程的规模、特点及建设单位要求，编制详细的施工组织设计科学、合理地了解工程施工全过程。 （4）机械设备材料准备
进场前需要准备好施工的各类设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，将通过相应租赁单位进行租赁，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 （5）劳动力准备
安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。 2、技术管理措施
（1）认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。
（2）坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定
员，落实承包。
（3）加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。
（4）加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。
（5）组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。 （6）加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。 （7）编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。 3、施工现场的组织与协调
在工程实施过程中业主、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入生产使用，各方的密切配合是实现这一目标的重要条件，在与业主的配合中，我们的指导思想是：一切为工程着想。为保证本工程顺利进行，协调好甲方、监理、各专业施工队及周围环境之间的关系，制定一下措施。 （1）总承包管理原则
1）总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与我方之间的联系纽带作用。我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己严格要求。 2）我方将做好各自的废弃物与垃圾的清理工作。废弃物与垃圾由施工队按公司的要求集中到指定地点，统一外运。
3）我方将按要求做好各种安全防护工作。如施工需要提前拆除时，将甲方批准，采取有效的补救措施。 （2）与设计院的协调
1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程
要求，根据设计图纸提出我们的具体详细的有针对性的施工方案。 2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包队单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 （3）与业主及监理的协调
1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
2）贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对于自行分包的工程项目，总承包单位对整个工程产品质量负有最终责任，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4、施工组织机构
项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资障部、计财部、综合部组成。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设1个路基施工队和1个路面施工队。 （1）项目经理
1）贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。
2）严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
3）认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
4）对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
6）及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。 7）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
8）负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。 9）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 （2）项目总工程师（项目技术负责人）
1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 2）组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产、总工程师批准后实施。
3）组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 4）推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
5）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。
6）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。 （3）综合部
1）负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。 2）负责其它文件的收、发、管工作。 3）拟定职工培训计划，并做好落实。 4）积极完成与质量体系运行有关的其他工作。 5）做好后勤管理供给工作。 （4）工程部
1）负责编制《工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。
2）负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
3）负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。
4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
5）负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。
6）负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。
7）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
8）负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的
使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。
9）负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 10）开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
11）负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
12）负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。 （5）物资保障部 1）负责调查材料。
2）负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
3）对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
4）负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。 5）负责及时收集、整理相关的材质证明文件。
6）负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 7）负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
8）负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
9）审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。 （6）计财部
1）负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
2）负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。
3）负责合同、预决算文件和资料的控制。
4）负责项目的计量支付和调概索赔工作。
5）负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
6）负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。 （7）质安部
1）组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。
2）组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。 3）组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。
4）推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。
5）组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。 6）组织编制竣工文件并参与交验工作。 （8）试验室
1）负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。
2）建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。
3）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
4）对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。 5）监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。 （9）质检工程师（员）
1）认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。
2）负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。
3）在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。
4）负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。
5）充分行使质量否决权。
6）伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。
7）协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。 （10）计财部
1）认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算。
2）根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。
3）负责各分包合同的管理、签订、结算工作。
4）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。 5）根据定额管理规定，提出补充定额资料。 （11）计划统计员
1）掌握工程项目劳动和、周转料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产。
2）编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。 3）按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。
4）及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图 （12）材料员
1）根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应
2）采购材料时，严格执行《工程项目质量计划》有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。
3）材料进场时，严格按照《进货检验和试验程序》进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写《物
资验收结帐凭证》。
4）材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。
5）严格执行《搬运、贮存控制程序》，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。 （13）设备管理员（机械员）
1）根据《工程项目质量计划》，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。
2）对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。
3）监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。 4）督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。
5）制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。 （14）综合部主任
1）负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。
2）负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识交做好登记。
3）协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。
4）负责项目经理部文件和资料的收发工作。 5）确保负责的各类文件资料分类明确，便于查找。 （15）测量员
1）认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测理放线。
2）根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。
3）负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。
4）负责对检测设备的使用、保管和保养工作。 （16）安全员
1）编制、完善技术措施并报技术质量部。
2）负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。
3）定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。
4）及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。 5）调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。 6）及时发放防护保健用品。
7）总结安全工作，及时提出防范措施。 8）建立安全日志。 （17）试验员
1）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
2）对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送工地试验室进行试验或复验。对采集样品的代表性负责。 3）认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检验计量器具的准确度，经监理工程师签字后方可进行砼浇注。 4）在砼浇注和砂浆施工等过程中，按试验规程制作砼砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。
5）协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。 六、技术档案的管理
档案是养护的第一手资料，也是制定养护计划，保证养护质量的基础，必须重视和抓好这一工作。 1、目的
使公司的各项管理文件，技术文件、各工程项目的施工图、竣工图，各部门的管理文件资料，档案，完整准确，防止原版文件和资料的丢失损坏。充分发挥文件和资料利用价值。 2、制订建档和保管办法
（1）加强对施工技术资料管理的领导，实行项目主任工程师（技术
负责人）负责建立岗位责任制。
（2）工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。
（3）在单位工程施工前，与建设（监理）单位共同制定材料或试块的送检计划，并确定见证实验室，对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证货质量证明书。
（4）把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对管理失控造成涂改、伪造，随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。 （5）常年开展的养护计划、规划、养护措施、日常操作项目、巡查均需认真填写，分类整理进档。
（6）遵守保密规定，不随意外借或转移档案资料；查看档案须经领导批准，方可借阅，借阅后及时归还。
（7）档案管理人员应及时收集养护资料，搞好档案的使用管理，做到分类装订成册，目录清晰、资料完好无损，不得有缺页、损毁页。 3、职责
（1）各职能部门按《文件格资料控制程序》要求，负责本部门文件和资料的存档管理。
（2）资料管理人员对各职能部门存档的文件、资料负责管理。 4、工程程序
（1）存档文件和资料的分级。
凡是存档文件和资料根据其重要、保密程度及其原版数量分三个级别。
1）一级文件和资料
A.质量手册，程序文件及其支持性质文件。
B.公司内部技术文件包括，标准图册、型材断面图及各供应商提供的资料、型材样本。
C.合同书（包括中标合同书，及同其它单位签订的分包合同书）投标方案，报价表。
D.工程施工设计图纸及相关文件。 E.公司的管理文件。
F.各职能部门的主要管理文件。 2）二级文件和资料 A.国家行业标准。
B.外购各专业手册和工具书籍。 3）三级文件和资料
A.外出学习、开会、考察手机的资料。 B.公司固定资产，设备档案。 （2）存档文件和资料的保管期限
文件和资料的保管期限为永久、长期（15年以上）和短期三种，确定保管期限的原则是：
1）凡属于有关工作参考价值的产品图纸和设计文件。工艺文件，工装图纸，历次修改记录等，测试设备图纸，基建文件图纸，国外引进资料原文等都应永久保存。
2）凡是在一定时期内具有利用价值的文件和资料都应长期保存。凡是介于永久和短期两种保管期限之间的文件和资料，其保管期限一律从长。
3）向外单位索取的非标准设备图纸和文件，一般性的改造项目资料均为短期保存。 （3）文件资料的存档要求
1）文件和资料必须至少存到资料室一份，受控文件和资料加盖资料室控制号。
2）文件和资料存档时，必须填写《存单登记表》表明文件和资料的存档编号。
3）凡存档文件和资料必须加盖红色文件和资料级别，期限印章，成册的文件和资料级别，期限印章加盖在封面明显位置。 4）按文件级别，期限和种类分别妥善存放。 5）建立存档文件资料清单，供借阅时查询。
6）外购资料及参考书，必须在资料室存档后，经资料员，部门主管负责人在上签字，方可报销。
7）凡电子版资料，文档应有上报人填写登记表。注明电子版资料内容，存量经核实后存入资料室。
（4）工程设计文件和资料存档要求
1）合同签订后，自召开工程交底会到工程验收完毕期间，所发生的与工程有关的文件和资料均为工程档案内容。
2）工程设计资料（包括工程设计图纸、细目、定额）在资料存档时，需建立资料目录。
3）合同签订前投标方案、设计技术文件和资料由工程设计部负责保管。
4）文件资料必须存放于通风良好的环境中，防止资料、文件发霉、虫蛀或腐蚀。
5、各职能部门的文件、资料的交接保管
（1） 凡部门之间的来往文件、资料处上报资料室保管外，本部门的文件资料均应妥善保管。
1）凡涉及公司商业机密的文件，资料均有本部门负责人集中保管，电子文档应加密码保管。
2）本部门的人员均有义务保管文件、资料并不向外单位人员传播、泄露。
（2）凡各职能部门的人员在公司内部调动，离开工作岗位前均应将属于个人保管的文件、资料交与本部门负责人登记造册、签收。不符合公司制定的签收手续的，签收人有权拒绝签收，待条件符合后再予与签收。
（3）凡公司员工辞职或别解雇均应履行公司制定的有关文件、资料交接手续的有关规定。
1）该员工在离职前应将本人在岗位上的所有文件、资料上交与接受人，办理相关手续，上交文件包括文字资料，电子版资料，所使用的电脑中的所有资料。
2）离职员工不得擅自将本人使用的电脑中的文件资料删除或转移。如有此现象发生，接受人有权拒绝签收并将影响本人离职的经济收入。 3）离职人员不能将有关公司的商业机密携带出公司，凡有此现象的公司有权送交司法机关追究其责任。
4）凡需移交电子文档的员工均应在离开公司岗位前一周内移交清楚，列出移交电子文档的目录及内容明细。
以上公司对文件档案资料的管理制度，经由公司公司总经理审核批准后，下发个有关职能部门执行。 七、工程回访与维修维护措施
对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后，本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。
工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现的质量问题，应限期采取措施。 1、回访程序
(1）在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。
(2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
(3）回访组织本工程回访将由公司总经理的授权人带队，公司总工室、经营科长、生产技术科长、质管科长参加。 2、向业主发出保修卡
保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是： (1）保修工程业主的称谓。 (2）我公司关于保修的原则和目的。
(3）我们负责保修的部门和人员。工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司质管科主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。
(4）保修承诺在保修期，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题应马上派专业技术人员进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”，制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。如果保修期后出现的质量问题，应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。 八、施工期间交通组织及周边关系协调
1、施工期间交通组织
（1）施工期间加强与交警等路政管理部门联系，对不合理的交通疏解方案及时修正，采取积极有效的措施予以解决。在编制施工组织设计是，把交通组织措施作为施工组织设计重要内容之一工程实施前，主动与交通管理部门联系，汇报介绍工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方、混凝土的运输量和运输计划，请交通管理部门给予支持和指导，改进、完善交通运输组织方案，施工进程中制定实施细则。
（2）合理安排施工车辆进出时间，不在交通高峰期出行，尽量利用夜间和车流量少时出行；土方尽可能安排在夜间外运，并与交通主管部门协商确定运输路线和运输时间，相关交通线路上布设限速、禁行等交通标志，并根据交通部门的要求，安排专职人员在主要路口疏解交通。
（3）进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理，设立专职的交通协管员，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序；接受交通管理部门和建设单位的监督，发现影响交通的问题，立即进行整改。 2、施工期间与周边关系的协调 （1）与建设单位的关系
1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。 3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。 （2）与监理单位的关系
1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。 2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上
年检合格证明或设备完好证明。
4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。
6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告。
8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。 （3）与部门的关系
1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。 2）自觉接受的依法监督和指导，随时了解国家和的有关方针、，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与部门间的关系。
4）一切项目管理活动都必须遵纪守法。
5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。 7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
8）主动与门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的制安工作。
（4）与当地社区,群众的关系 1）客观正确对待群众的要求。
2）着眼我单位内部，要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。
3）关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。
4）尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职 业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。
5）尊重、相信、依靠。尊重各级，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地规定，主动服从各级的指导，理解地方工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同联系协商，相信和依靠帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。
第二章 施工现场总平面布置
一、施工现场总平面布置 1、总体设想
根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。
为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。 2、施工准备
（1）施工道路：对外交通条件良好，道路对备料无影响。不便地区采用建筑片石铺垫临时道路，用于材料、机械等进出。
（2）施工用水：生活用水可用自来水；施工用水可根据实际情况确定水源。
（3）施工用电：工地用电主要是照明用和施工用电。
（4）技术准备：我企业已组织所有技术人员对图纸仔细会审，并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件，收集相关《规范》、《标准》、《规程》等，进一步掌握了施工工艺和施工标准；我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，对施工区的扎点、给养来源等也作了大量的调查研究工作：针对本工程的施工特点，我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。 （5）物资资料准备及试验设备准备
1)混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材，水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。
2)用于混凝土施工生产的中砂、碎石、管材、水泥、沥青砼等材料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。
3)根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。 3、平面布置原则
（1）按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。
（2）施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。
（3）所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。 4、现场平布置
（1）在生活区布置生活用房。
（2）现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。
（3）现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。
（4）按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。
（5）施工附属设施和临建房屋
1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。
2）临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。 二、临时设施
1、临时设施平面布置：根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便（详见施工平面布置图及临时用地表）。
2、检测工具：为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时工地土工试验室。
3、对外交通及临时道路:为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。
4、通讯设施:项目经理部配备移动电话10部及对讲机20台。 5、生产、生活用电:施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保
护。为了确保施工正常进行，另配备2台50KW的柴油发电机组作为备用电源。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。
第三章 施工组织管理机构
一、项目管理层
结合本工程规模小、工期紧的特点，项目经理部管理层设置技术员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名、预算员1名、资料员1名。项目经理：选派具备十年以上施工管理经验的国家一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为人正直的人员担任，以适应项目管理需要。 二、劳务作业层
包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。 三、项目主要管理岗位职责
1、项目经理：制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。组织、管理、领导项目经理部的全面工作。
2、技术员：组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，全面负责施工现场工程技术管理工作。
3、质量员：负责工程项目质量管理工作，确保质量安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。
4、安全员：负责施工现场安全生产管理，对安全生产负直接责任。 5、材料员：负责项目设备材料设备选型的相关工作。
6、预算员：负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责工程款计量。
7、资料员：负责施工技术资料的建立、传递、立卷、归档等工作。
第四章 分部分项工程的施工方法及技术组织措施
一、施工准备 1、技术准备
（1）图纸会审及各种交底
1) 人员熟悉施工图纸，学习国家现行相关技术规程、规范及有关文件，参加图纸会审会议，并由项目技术负责人主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报设计单位。
2)由业主组织，监理工程师（无则由业主代）主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；并向施工单位交接测量资料和现场交接测量控制点。
3) 由项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员进行技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。
(2)编制施工组织方案，指导现场施工组织与管理。
1) 编制施工预算，同施工图预算相比较，确定材料需用计划。 2)组织项目经理部成员，编制项目质量保证计划，明确工程质量目标。
2、施工现场准备
(1) 清场工作是路基施工准备阶段的主要工作，其范围可分为临时设施用地（包括生活区、生产区、临时道路用地）和步道施工设计边线占地两部分，在向业主和监理提交工程进度计划的同时提交一份按施工先后顺序所需的临时占地计划，办好相关手续。要全力配合由业主方组织的清场工作，完成清场占地后立即打围，以确保连续不断的施工。
(2)生产、生活临时设施搭建
设置彩钢房及活动板房分别作为生产、生活及办公使用。 (3)临时供水
现场用水分施工用水及消防用水两部分，供水系统主管采用Φ50镀锌管线铺设，对有用水地点设固定水龙头，临时用水地点均采用软水管与水龙头相连接。对穿过道路的水管线采用预埋管保护，避免车辆行走压坏供水管线。施工用水应同时考虑临时排污管道的布设，保
证施工环境的美化。 (4)施工用电
采取就近接入民用电和发电机发电配合的互补模式，以确保工程用电不间断。施工临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。 (5)防火与消防
与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。
(6)急救和医疗服务
与当地医疗单位联系，并在工地配备必要数量的在医疗急救方面有一定经验的医护人员，提供医疗服务（包括监理及其施工班组），同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。 (7)与当地的关系
充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地及群众的关系
3、施工测量准备
（1）施工测量的准备工作：
1）了解工程的总体布局、定位及标高情况； 2）对图纸进行校核； 3）确定放线精度；
4）测量设备、仪器确保在有效期内。
（2）高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，组成的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。 二、主要分项工程施工技术措施 1、待新建部分拆除 （1）设置施工安全生产牌。
（2） 设置文明施工牌，做好步道施工现场及材料加工现场的围护。在施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。
（3）严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。
（4）在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢,必须及时向有关部门报告。
（5）制定安全技术管理措施，建立安全技术档案。
（6）清运建筑垃圾等的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守济宁市的有关规定。 （7）拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。 （8）拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。 2、步道拆除技术措施 (1)基本概况
1)拆除路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。
2)根据计算好的高差应在各桩号上标注好。
3)根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。
4)组织装载机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。
5)对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。
6)对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。 （2）安全工作措施
为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：
1）采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段各路口处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。
2）施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。
3）采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。
4）旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。
5）加强路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。 3、步道施工技术措施 (1）混凝土路基施工技术措施
路面严重破碎区域，路面损坏区域下挖不小于20cm，并应清除槽底、槽壁的松动部分及粉尘杂物，并涂刷水泥浆，填充C20水泥混凝土至老路面顶，待达到一定强度后，与老路面同时进行凿毛处理。 1)施工准备
A.
基层验收：基层表面应平整，表面高程、横坡度、
宽度、平整度、密实度及强度等应符合设计要求，有现场监理工程师工序验收的合格签认。混凝土面层施工前应对基层做全面检查，建立严格的交接制度。
B.
拌合站人员、配套机械设备、材料、原材料试验设
备及人员都已齐备。经试拌、生产的混凝土符合要求。
C.
施工设备：混凝土施工现场配置三辊轴摊铺机、运
输设备、测量仪器等。
D.
砂石料准备：砂子要求含泥量不超过3%，细度模数
大于2.5，级配良好；石子要求级配良好，针片状含量控制在
10%以内，最大粒径控制在30mm以内。
E.
水泥准备：宜用终凝时间不超过6h的普通硅酸盐水
泥，结块水泥严禁使用。
F.
混凝土配合比：选择合适的混凝土配合比和外加剂，
对所选用的砂石料、水、水泥抽检取样，进行试配，制作试样，根据试件养护7天的抗压强度，得出试配结果，做为控制指标（附后）。
G.
混凝土的运输：混凝土采用自卸车进行运输，车厢
要求平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净。混凝土拌和料在搅拌机出料后，蓬布覆盖并运输过程中防颠簸导致离析，运至现场浇筑的时间最长不超过1小时，在气温30-35摄氏度时最长时间不得超过45分钟。运到浇筑地点的混凝土，应具有符合规范要求的坍落度和均匀性。车辆倒车及卸料时，设专人进行指挥,分多堆进行卸料，卸料到位后运输车迅速离开现场。 2)支立模板
模板采用槽钢，槽钢高度与砼高度相同。每米模板应设置1处支撑固定装置。横向施工缝端模板应按设计规定的传力杆直径和间距设置传力杆插入孔和定位套管。两边缘传力杆到自由边距离不宜小于150mm。每米设置一个垂直固定孔套。按照事先分好的板块铺设模板，模板安装稳固、直顺、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。模板应能承受摊铺、振实、整平设备的负载进行、冲击和震动时不发生移位。严禁在基层上挖槽，嵌入暗转模板。
模板安装检验后，与混凝土拌合物接触的表面应涂抹脱模剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等密封。
模板上顶高程为混凝土路面高程。采用水准仪测量控制，控制模板顶面高程在允许范围内。
调试摊铺机械，依据路面宽度和规范要求协同监理和业主现场划分摊铺宽度。普通混凝土面板采用矩形，其纵向和横向接缝应垂直相交，纵缝两侧的横缝不得相互错位。纵缝应直顺。 3）混凝土浇筑
三辊轴机组铺筑面层工艺流程:
布料→人工振捣→三辊轴整平→人工补料→精平饰面→切缝→养生→填缝。
A.
有专人指挥车辆均匀卸料。布料与摊铺速度相适应，
不适应时配备适当的布料机械。坍落度为30～50㎜的拌和物，松铺系数为1.12～1.15。
B. 业。
C. a)
三辊轴整平机作业:
三辊轴整平机按作业单元分段整平，作业单元长度混凝土拌和物布料长度大于10m时，可开始振捣作
宜为20～30m，振捣棒振实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。
b) c)
三辊轴滚压振实料位高差宜高于模板顶面5～20㎜。 三辊轴整平机在一个作业单元长度内，采用前进振
动、后退静滚方式作业，宜分别滚压2～3遍。最佳滚压遍数经过试铺确定。
d)
在三辊轴整平机作业时，有专人处理轴前料位的高
低情况。
e)
滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后
静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。
f)
表面灰浆厚度控制在4±1㎜，三辊轴整平机前方表
面过厚、过稀的灰浆必须刮除丢弃。
g)
刮尺、刮板或抹面机完成抹刀饰面的最迟时间不得
迟于规范规定的铺筑完毕允许最长时间。 4）切缝及养生
水泥混凝土路面的切缝在模板拆除后进行，且在混凝土出现温缩裂缝前全部完成，同样按施工经验控制割缝时间，施工时根据现场及天气环境适当调整。切缝位置要预先放好墨线，切缝做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超出切割时间太长混凝土的温缩而引起断板现象发生。以上工作完成后，及时覆盖双层养生毯洒水进行养护21天，养生期间封闭交通。
A.
灌缝
原旧水泥商品混凝土路面的接缝都要用高压空气机和人工清除接缝内的杂物，采用新型改性沥青材料进行灌缝，以有效防止路面水从路面渗入基层，保证基层有足够的强度和稳定性。该种改性沥青在使用时必须由混凝土路面嵌缝机加热至300℃然后通过混凝土路面嵌缝机注胶嘴把改性沥青注入接缝内。灌缝前首先采用割缝机对缝隙进行割缝清理，然后用灌缝机向清理后的缝中灌注改性沥青，割缝机清缝要保证将缝中的杂物彻底清除。清缝时要保证一定的锯深，即清出的缝要有足够的深度，一般为1cm。清除后要及时打扫附近卫生并尽快进行灌缝，以免杂物再次进入缝隙内。
B. a)
质量控制关键点
基层强度、平整度、高程提高检查频率，对不符规
范要求的作彻底处理，同时严格检测弯沉值。
b) 原材料及配合比严格控制，避免不合格材料用于工
程。定期对配料机校核，保证配合比计量准确。
c)
插入式振捣器在每一位置的振捣时间，以拌合物停
止下沉、不再冒出气泡并泛出水泥浆为止，但不宜过振。振捣时要随时检查模板，如有下沉、变形、松动现象，要及时纠正。
d) e) 板。
f)
加强覆盖养生。
整平时，严禁用纯水泥砂浆填补、找平。 锯缝时间和养生掌握，避免混凝土的收缩产生的断
（2）封层、黏层施工技术措施 1）准备工作
对路面基层进行检验，以保证不发生设计高程和纵横坡度的偏差。 对拟喷洒的表面，采用机动旋转路帚和鼓风机清扫，使其成为一个紧密、清洁而干燥、没有灰尘与粘浮材料的表面。并遮盖路缘石及其他构造物以防污染。如路面基层完工的时间较长，表面过分干燥时，在封层施工前在基层表面上浇洒少量的水，达到轻微湿润。在已铺筑封层的路面基层上，不允许车辆和行人通过。 2）气候条件
只有在需要处治层已风干或含水量不超过使沥青材料能够均匀洒布和达到要求渗透所允许的范围时，才能洒布沥青材料或施工沥青封层。当平均气温低于10度或有降雨可能时，不得洒布沥青材料。 3）透层和封层施工
封层和透层乳化沥青采用沥青洒布车均匀的洒布，沥青洒布车喷不到的地方，采用手工洒布机洒布。透层施工前，先清扫基层，然后洒乳化沥青。其用量根据现场试验确定。
沥青混合料路面在铺筑上层前，其下面的沥青层若已被污染，均
洒粘层沥青。粘层乳化沥青在铺筑覆盖层之前24h内洒布，其用量根据现场试验确定。待乳化沥青破乳、水分蒸发完后，立即铺筑上层沥青混合料。 4）养护
洒好沥青透层和封层的基层和面层保持良好的状态，当出现泛油时，按指定用量补洒吸附沥青材料。除运送沥青外，任何车辆不得在完成的粘层上通行。 （3）沥青面层施工技术措施
在步道进行统一罩面施工前，沿补强区域与老路面相接接缝处铺设80cm宽镀锌钢丝网片。对破损步道面采用单层沥青混凝土罩面，面层厚度4.5cm的AC-10沥青混凝土，混凝土基层和沥青面层间设置黏层。沥青混合料采用商品混凝土，沥青混凝土下面层采用钢丝法调平，使厚度、纵、横坡度符合设计要求。上面层采用非接触式平衡梁调平，控制平整度。 1）开工前的准备
料场及拌和设备周围一定范围内应将场地适当“硬化”，防止集料被污染。储料场也应适当铺填石料以保证场地的洁净，便于运料车的通行，减少对场内集料的污染。 2）施工现场准备
沥青混凝土施工前，安装完成施工路段的路缘石。完成并做好沥青下封层的检查与清扫，对局部基层外露和下封层两侧宽度不足部分按下封层施工要求进行补铺。对下封层表面浮动矿料扫至路面以外，表面杂物亦清扫干净。
3）铺筑试验路段，做好技术总结。
沥青各面层施工开工前，均需先做试验路段。通过铺筑试验路段，验证生产配合比，检验施工方案，施工工艺及操作规程的适用性。如松铺系数、机械配置等控制数据，确定本工程的施工方法，为沥青路面大面积施工提供技术依据。试验路段宜选在正线直线段，长度不少于100m。
试铺路段施工分为试拌和试铺两个阶段，需要决定的内容包括： ①根据各种机械的施工能力相匹配的原则，确定合宜的施工机械，
按生产能力决定机械数量与组合方式。 ②通过试拌决定：
A.
拌和机的操作方式——如上料速度、拌和数量与拌和时
间、拌和温度等。
B.
验证沥青混合料的配合比设计，决定正式生产用的矿料
配合比和油石比。
C.
通过试铺决定： a)
摊铺机的操作方式——摊铺温度、摊铺速度、初步
振捣夯实的方法和强度、自动找平方式等。
b)
压实机具的选择、组合，压实顺序，碾压温度，碾
压速度及遍数。
c)
施工缝处理方法。
各种沥青面层的松铺系数。 D. E. F.
确定施工产量及作业段的长度，修订施工组织计划。 全面检查材料及施工质量是否符合要求。
确定施工组织及管理体系、质保体系、人员、机械设备、
检测设备、通讯及指挥方式。
G.
试验路段的铺筑，严格按规定操作。在试铺段的铺筑过
程中，监理工程师应一起参加，检查施工工艺、技术措施是否符合要求，测温、观色、取样，并记录试验与检测结果，检查各种技术指标情况，对出现的问题提出改进意见。各层试铺，必须力争一次铺筑成功，使试铺面层成为正式路面的组成部分。否则应予铲除。试验路段的质量检查频率应根据需要为正常施工时的2
—3倍。试铺结束后，经检测各项技术指标均符合规定，提出试验路段总结报告，由驻地监理工程师审查，经总监代表批准和总监助理确认后，即可申报正式开工。 4）沥青混合料的摊铺 ①沥青混合砼
采用基准钢丝调平，使标高、纵、横坡度符合设计要求。
A.
下承层的检查与准备。摊铺面层前，水泥稳定碎石
基层应已得到监理工程认可，路缘石已安装完毕，并且基层已清扫洁净，并已做好沥青下封层，且经过监理工程师认可。
B. C.
测量放样
恢复控制桩，每10m整桩和超高段特征点桩号的中
桩以及相对应的距内外路面边缘的边桩，距路缘石边缘50cm打上钢钎，测量出每一断面纲丝基准桩高程且在中桩上标识准确桩号。以同一钢丝基准面与路面松铺面的整数距离计算每断面两侧钢丝的高程必须保证钢丝基准而横坡与路面一致，然后计算每一断面两侧基准钢丝与对应基准桩顶间的距离。将此距离数据表交放样组和摊铺组各一份，放样组此数据调整好基准钢丝，摊铺组在摊铺过程中随时校验钢丝高程的准确性。
D.
采用两台组成梯队联合摊铺，两台摊铺机的距离，
一般为10~30m，前后两台摊铺机轨道重叠50~100mm。摊铺机就位后，先应预热15-20min，使熨平板的温度在65℃以上，按试验路段提供的松铺系数计算出松铺厚度，调整熨平板高
度在下面垫木块，厚度与松铺厚度相等，使熨平板牢固放在上面，并调整好熨平板仰角。
E.
将摊铺机的电子感应器置于基准钢丝上，调整手摇
臂升降杆使传杆器升降指示灯全部熄后，打开开关开始铺筑。摊铺机应以均匀的速度行驶。
F.
检查沥青混合料的到场温度，施工时摊铺温度不低
于140℃(改性沥青混合料摊铺温度不低于160℃)。
G.
摊铺机接料斗适当涂上防粘液，料车应对准摊铺机
料斗中心，停在摊铺机约30cm左右处挂空档，摊铺机迎上推着车前进，在坡度大的地段，料车可挂低速档与摊铺机同步前进。
H.
拌和设备的生产能力与摊铺机摊铺速度相适应，应
保证摊铺过程的匀速、缓慢、连续不间断，中途不得随意变速或停机。摊铺中螺旋布料器应均衡地向两侧供料，并保持一定料位高度以保证熨平板后松铺面的平整和混和料初始疏密程度的稳定。
I.
摊铺过程中熨平板应根据铺筑厚度，使振夯频率与
振幅相配套，以保证足够的初始压实度。
J.
摊铺过程中，有专人检查混合料的温度，摊铺温度、
铺筑厚度及平整度，仔细观察混合料的外观质量，发现局部离析，拖痕及其他问题及时处理。
②对外形不规则，路面厚度不同、空间受到以及人工构造物接
头等摊铺机无法工作的地方，经监理工程师批准，可以采用人工铺筑混合料。
5）沥青混合料的碾压
沥青混合料采用一套设备半幅一次碾压成型的方法。根据试验段提供的资料配备压实机具，选择压实组合方式及碾压速度遍数等。沥青混合料压实分为初压、复压、终压三个阶段，分别采用不同型号的压路机。碾压应慢速、均匀进行 ①初压
A.
初压主要提高沥青混合料的初始密度，起稳定作用，
根据实践证明，采用较高温度，碾压能收到较好的压实效果。
B. C.
初压采用15t光轮压路机，碾压2遍。
初压的顺序，压路机由路肩一侧压向路中心，或由
低侧向高侧碾压。
D.
碾压应将驱动轮向着摊铺机方向，以减少混合料的
位移或拥包。
E.
②复压
A.
复压主要解决密实度问题。应保证沥青混合料温度c.初压应尽量减少喷水，防止沥青料降温过快。
不低于120℃（改性沥青混合料温度不低于140℃）时压实效果较好，并应紧跟初压之后进行；
B. C.
复压采用一台15t光轮压路机碾压。
复压的顺序与初压相同，复压遍数由试验段提供，
一般为6-8遍。 ③终压
A.
终压主要是消除轮迹，改善铺筑层的平整度，碾压
时沥青混合料温度应在90℃以上为宜（改性沥青混合料温度应在120℃以上）。
B.
终压采用双钢轮振动压路机，一般不用振动，碾压
至无明显轮迹为止，一般为2—3遍；终压速度可采用3km/h左右，也应由试验路段提供数据。
C.
终压的顺序与初压相同，碾压终了温度不应低于80℃
（改性沥青混合料不低于100℃）。 ④碾压注意事项
A.
沥青混合料的压实是保证沥青面层质量的重要环节，
应选择合理的压路机组合方式及碾压步骤。为保证压实度和平整度，初压应在混合料不产生推移、发裂等情况下尽量在摊铺后较高温度下进行。初压尽可能不使用轮胎压路机，以确保面层横向平整度。
B.
压路机应以缓慢而均匀的速度碾压，压路机的适宜
碾压速度随初压、复压、终压及压路机的类型而别。
C.
为避免碾压时混合料推挤产生拥包，碾压时应将驱
动轮朝向摊铺机；碾压路线及方向不应突然改变；压路机起动、停止必须减速缓行。压路机折回不应处在同一横断面上。
D.
压路机不得在未碾压成型或冷却的路段上转向、制
动或停留。同时应采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间散落在沥青层面上。
E.
要对初压、复压、终压段落设置明显标志，便于司
机辩认。对松铺厚度、碾压顺序、碾压遍数、碾压速度及碾压温度应设专岗检查。
F. G.
路面未冷却到50℃以下，不得允许施工车辆通行。 在沿着缘石或压路机压不到的其他，应采用振动夯
板、热的手夯或机夯把混合料充分压实，已经完成的碾压的路面，不得修补表皮。 ⑤接缝处理
A. 纵向施工缝:
出现的纵缝均采用冷接缝处理，即施工前将已铺好的半幅相接处切齐，将所切边缘清扫干净，并刷粘层沥青。摊铺时应重叠在已铺层上5—10cm，摊铺后用人工将摊铺在已铺层上的混合料铲走，碾压时先在已压实层上行驶，碾压新铺层10—15cm，然后再逐步移动跨越纵缝，将纵缝压实。上下两层的纵缝应错开15cm以上，表面层纵缝应位于中线上。
B. 横向施工缝:
全部采用平接缝。用六米直尺沿纵向位置，在摊铺段端部的直尺呈悬臂状，以摊铺层与直尺脱离接触处定出接缝位置，用锯缝机割齐后铲除；继续摊铺时，应将接缝锯切时留下的灰浆擦洗干净，涂上少量粘层沥青，摊铺机熨平板从接缝后起步摊铺；接头处20—30cm内可用新铺热沥青混合料覆盖，使原铺筑面有一定的温度。碾压时用双钢轮压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺面层。 6）检测
①
每天正常按规范规定项目及频率进行沥青混合
料的试验检测，以指导生产，并进行试验资料汇总，进行动态管理。
②
按部颁标准和业主的有关规定的项目及频率，进
行成型路面的检测，如压实度、平整度、厚度、标高、弯沉值等，对路段进行质量评审。
③
发现问题及时进行处理，不留隐患。
(6)步道附属结构施工技术措施 1)路缘石施工技术措施
①
测量放线
两侧路缘石的距离，即决定路面面层宽度，因此测量放线尤为关键。用全站仪放出路缘石内侧边线，每20m一点，曲线段适当加密，并将各点用墨线连结。路缘石安装前，平缘石选择挂好顶面高程线，立缘石挂好腰线，根据挂线高度控制路缘石高程。
②
安装
安装前应保持路缘石安装部位的上基层洁净，并洒水湿润，然后，铺上设计图纸规定的砂浆，依据边线及高程线放好路缘石。在安装下一块路缘石时，对侧面结合部位均适当座浆，接缝宽度为0.5cm，安装时确保砂浆饱满，安装完后即用镊子刀勾缝。
③
养护：路缘石安装成型后，应对接缝处进行适当养
护，避免干裂。
④ A. B.
成品保护:
外侧路缘石安装成型后，土路肩同时夯填完成。 为保证路缘石不被乳化沥青污染，在喷洒乳化沥青
之前，应对路缘石进行覆盖保护，具体可采用塑料薄膜覆盖，胶带纸粘牢固定。进行沥青砼料摊铺碾压时，应防止机械和人为对路缘石污染。
C.
沥青砼摊铺时，摊铺机熨平板边部离开路缘石1-2cm，
保证不碰撞路缘石，靠摊铺过程中熨平板边部拥起的沥青砼
料在碾压时填补空隙。压路机碾压时，应确保边部沥青砼料能得到充分压实，但不能碰撞路缘石。碾压完成后，路缘石如有位移，应及时移开路缘石，凿齐沥青砼重新安装路缘石，确保路缘石线型整齐、美观。
第五章 工程质量保证
一、建立质量保证体系
建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。由项目总工程师负责技术质量工作，质量组负责人直接管理质量工作，质检员具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，项目总工程师向质量组提出技术交底和质量要求，由质量组下达到作业班组，并上报总工抄件一份，以备核查。
现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作的质量隐患，立即指出和监督改正。
将ISO9002质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。
严格执行国家和河北省施工规范和质量检验评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。
二、进行人员培训，强化质量意识
进场的管理人员及特殊工种人员必须持证上岗，保证具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。
明确各工序的质量标准及质量检验方法，提高施工管理水平及人员整体素质，强化质量控制。 三、进行合同评审
项目经理参加合同评审，明确了解合同条款的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。
当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司有关部门主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同经营组、
技术组与有关方面办理，并准确及时地向有关部门传递，并保存变更记录。
四、加强质量管理文件和资料的控制
执行公司《质量手册》、《程序文件》及施工图纸和公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。
项目经理部办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。
项目经理部技术、质量组负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照公司《文件和资料控制》和《质量记录的控制》及归档要求编写目录、台帐、收发文本等。
工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。 五、严格进行材料采购控制
根据合同或业主要求，确定本工程项目主要物资采购。 项目部材料组根据施工进度要求，按月提交材料采购计划，由公司材料科负责采购。
严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知质量组进行检验。 六、认真做好产品标识和可追溯性控制
原材料及半成品，在产品上标写或挂牌标识。
对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。 七、依靠过程控制保证质量 1、施工准备
组织项目部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。
测量负责人接受现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。
建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等项目进行
研讨，开展“QC”活动。 2、施工过程
坚持“过程精品”控制，实行“目标考核”，严格奖惩。 严格做到“三级交底”，并组织施工生产。 严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。
自检：每道工序完成后，由班组质检员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。
互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。
专检：项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量作出评价。
严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下道工序。
严把材料进货关，未经检验、试验合格的材料不得在工程中使用。 执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。
严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。 3、强化检验、测量和试验设备的控制
本工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行《计量器具管理办法》。
明确对计量设备的标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。
在使用、搬运时须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。
设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。
4、检验和试验状态控制
检验和试验有四种状态：未经检验、试验；已经检验、试验、结果待出；检验、试验合格；检验、试验不合格。
本工程进场物资按照《进货检验与试验》程序进行检验，并进行状态标识。具体标识方法为：
不合格物资的标识方法：清退出场。 其余状态的标识方法：挂牌或检验记录。 八、纠正和预防措施
（1）针对不合格的类型及产生原因制定纠正措施，一般不合格项由项目部制订纠正措施，由项目部总工负责审批。
（2）对重大的不合格项由项目部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。
（3）纠正措施的传递由项目部技术、质量组负责，工程组负责纠正措施的实施，技术、质量组负责追踪验证。
（4）项目经理部技术、质量部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计方法进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。
第六章 施工进度计划和进度保证措施
一、总进度计划安排
按招标文件要求，本标段工程总工期为50日历天，整个工程计划2016年9月1日开工，最终2016年10月20日全部竣工（具体开、竣工日期按合同规定）。 二、健康步道阶段进度计划
1、施工顺序：原花砖及垫层拆除→垃圾清理→基础处理→垫层施工→铺设→喷涂→地面清理。
2、进度计划：健康步道新建计划2016年9月1日施工准备，2016年10月25日地面清理。 三、进度保证措施 1、从施工方案上保证
本工程的特点是工期紧，工种多，我们将根据设计现场及清单、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图或网络图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，即突出
重点，确保工期，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。 2、从组织机构、资源配置上保证
组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，为提高工作效率，按要求合理使用劳动力；机械设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。 3、从施工计划上保证
按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。
（1）定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。
（2）各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。
（3）利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。 （4）从工序安排上保证
做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。 （5）从安全生产上保证
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。 （6）从后勤供应上保证
工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。
（7）从工作机制上保证
键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。 （8）从分项工程施工工期上保证
1）在施工中，必须控制统筹好道路、边沟施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。
2）配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。
（9）从外部环境上保证
加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与当地部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。
第七章 劳动力和材料投入计划及保障措施、机械设备投入计划 一、劳动力安排计划 1、劳动力组织方案
为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，确保交通安全，本着精干、高效的原则，我们计划抽调专业技术能力强，具有多年道路施工经验、综合素质高的技术和管理人员，按项目法原则组建本标段工程的项目经理部，抽调具有丰富的道路施工经验的专业化施工队伍担负施工任务。
项目经理部设“五科一室”：施工技术科（下设测量班）负责工程施工技术、施工调度、科技、测量等技术管理；安全质量科（下设中心试验室）负责工程的安全监察与管理、确保交通安全，负责工程的质量监督检查以及全部试验和检验；计划科负责工程计划、统计、验工计价；设备物资科负责工程物资、设备保障；财务科负责和财务管理及成本核算工作；综合办公室负责对外协调工作，保证施工的协调以及项目经理部党群、文秘、接待、治安、卫生防疫与保健等工作。
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：
劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素： （1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有累类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
（2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
（3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括混凝土工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并
以不影响施工为最基本原则。 2、劳动力投入计划
根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况编制劳动力计划表。
劳动力计划表详见表三 3、劳动力保证措施
如果我公司中标，我们保证将本工程视为重点工程，本着为业主负责的态度，承担合同规定的各项义务。根据劳动力使用计划，我单位保证提前落实劳动力来源确保施工人员的到位；严格按照计划表所投入人员安排进行施工。材料供应在保证质量的情况下，本着就地取材的原则，根据使用计划进场。
为强化该工程的施工管理，由项目经理部具体负责该工程的施工组织管理。为加强与业主的协调合作施工过程中建立与业主定期协调调度会（每周2次），以便及时解决施工过程中需双方解决的问题，密切合作，共同促进工程的顺利建设。
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施： （1）提高劳动生产率
1）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
2）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学组织生产。
3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。形成有利于个人技术的发
挥，以及工种之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动率的提高。
4）提高职工的科学技术水平的技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使亿有参加生产的职工都能撑握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 （2）劳动力重大节日保障
我单位有着善打硬仗的优良传统，总体上以不放假、不停工为施工原则，具体措施如下：
1）将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。
2）做好职工的思想工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神；全体动员，进行重点工作思想教育，使全体职工在两收期间集中精神，想工作所想，干工程所干。 3）为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。
4）树立全体职工质量、工期、安全意识从思想上确保工程按期交付业主使用；实行经济责任制，树立主人翁精神，使全体职工具有良好的责任意识。
5）安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。 （3）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高。
（5）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
（6）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“安全第一，质量为本”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
（7）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
（8）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
（9）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（10）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
（11）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
（12）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
（13）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
（14）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
（15）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 （16）本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。 （17）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
（18）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （19）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖
欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 （20）为了保证劳动力及时到位，我单位将针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
（21）根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
（22）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。 二、材料安排计划 1、材料设备准备
按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的储备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。
（1）本工程工期要求较紧，工程的物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
（2）施工常用物资，如：搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。
（3）施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，将预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师审核、确认，所有进场物资将预先定场地分类别堆放，并做好标识。 （4）现场材料管理的具体内容 （5）验收准备
1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。
2）覆盖物品的准备。
3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。
4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。
A.核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或。
B.质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。
凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。
C.数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。
D.验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。 2、材料采购供应计划 （1）材料供应措施
1）本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
2）施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。 （2）材料采购控制措施
1）主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设
计等相关方审核，符合要求后及时封样。
2）辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
3）设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。 （3）对材料质量的控制
1）好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
2）材料供应“需求制度”: 根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。
3）材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
4）原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）材料的现场搬运
配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等； （5）现场材料发放管理方法 1）现场材料发放
A.发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。 首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。
B.材料发放程序
第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。
第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。
第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。
第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。
C.材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。
D.必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。
E.根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。
F.在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。
G.严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。
H.对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。 （6）材料保管制度
材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。
1）全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。
2）科学管理：制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。
3）整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。
4）制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。 5）防火、防盗，确保仓库安全。
6）勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。
7）在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。
8）及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。 （7）材料保证措施
1）为保证生产的顺利进行，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。
2）为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。
3）保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。
4）及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购。
5）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。
3、施工周转材料需求计划说明
我公司在施工准备阶段，开始着手积极准备施工所用到的周转性材料以及拟选择的各类材料供应商企业资质及生产能力进行考察，同时做好拟投入本工程的物资供应计划及本公司已有部分周转材料的出库申请。
（1）本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
（2）依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日
期和进场数量、规格及型号，由专职材料员或采购员联系到场。 （3）所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料、不合格产品材料进场。 4、材料的维护保养
材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”
（1）库房的温度、湿度管理 库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。 库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。 控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。 （2）防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。 防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。 5、现场材料仓库的管理 （1）建筑材料仓库的设置
建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。
（2）建筑材料的收发保管
材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。 （3）材料的验收
材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。
验收工作步骤如下
1）到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。 2）证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。 3）数量检验。
A.全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。 B.抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。
4）质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。
5）问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。
6）入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。
三、施工机具、机械安排计划
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。 1、配备机械设备时，将遵循以下原则：
（1）设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳
状态的生产设备。
（2）认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制（包使用、包维护、包检修）、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。
（3）坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）。各种设备操作者（司机），必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。 （4）要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，及时排除。 （5）坚持合理规划、科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，预防性计划检修，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。
（6）贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
（7）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 （8）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量主原则，努力降低施工成本。
2、在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性
能。
（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。
（6）适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 3、机械设备检验及验收 （1）机械设备进场前检验
1）项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。
2）检查机械的完善情况，外部结构装臵的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。
3）项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。 （2）设备验收
1）设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
2）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
4、影响机械管理维护工作的主要因素
目前，施工中工程机械的管理维护工作，严重制约着施工企业工程效益的提高，这主要表现在以下几个方面：
（1）机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序。在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
（2）机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
（3）机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化。由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带”病”作业状态，甚至违章操 作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。
（4）忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违 反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。 5、设备进场使用计划
拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。施工机械设备采取就近调用的原则，以利于快速进场。编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设
备的经济效益。 6、机械设备标识
（1）设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
（2）标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。
（3）标识牌应固定在设备较明显的部位。 7、机械设备准备
本着因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修上简易的原则，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，检查、调试、保养、维修，确保机械设备的性能完好，为施工提供可靠的机械保障。结合本工程的特点，为了做到机械设备投入计划与进度计划相呼应，较好满足施工需要，特制定机械设备投入计划表。
（1）本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如反铲挖土机、压路机、推土机、摊铺机、灰土拌和机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 （2）对于小型施工机械设备，如高压水泵等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。 （3）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。
（4）拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。
（5）本工程中标后，立即组织成立工地实验室，配备工地实验室需具备的本工程相关的实验设备。
（6）拟投入的工程机械设备及试验和检测仪器设备详见详见附表一、附表二。 8、 机械设备管理 （1）机械设备使用制度
1）机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 2）“三定”制度 由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
3）安全技术交底制度 机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长、安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。 4）定期检查、保养制度 由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。 （2）机械设备的使用管理
1）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
2）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
3）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。 9、机械设备的组织
（1）凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 （2）项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 （3）项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购
置。
（4）凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用。 四、机械设备保养维护措施 1、机具设备的磨损
（1）机具设备的磨损可分为三个阶段：
第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。
第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。
第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。 （2）使用方面
为了延长施工机械的寿命，在使用方面必须坚持实行“二定三包”制度（定人、定机、包使用、包保管、包保养），机械操作人员要做到“三懂” （懂构造、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，将操作者经济效益与机械使用费（如燃料电力费，维修费，保养费，工具费等）挂钩，并加强对机管人员的职业道德教育与培训。这里需要特别指出的一个常被忽视的问题，即环境因素对使用机械的影响。施工机械大部分是露天作业，作业地点经常变动所以其性能受到作业场地的温度，氯压，污染，路况及天气等因素的影响很大。
不少施工单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响，未采取相应的保护性或适应性措施，致使机械使用性能降低，使用寿命缩短，甚至酿成事故。如果在施工现场采取有效措施，如经常使施工便道保持平整，及时养护；雨天将便道上的水坑及时填平，晴天经常洒水，减少灰尘；修施工便道时因地制宜地减少坡度等，都对延长机械寿命
有利。
2、机具设备的保养
机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。
例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。
对机械实行定期保养是延长机械寿命的关键。铁路施工单位对机械的保养有很多的明确规定，但是不少施工单位对机械的保养有很多的明确规定，但是不少施工单位一到工期紧，任务重时往往忽视保养工作，认为机械在政党运行，没有故障，无需停下来进行保养。因为保养能消除机械隐患，若不及时保养，往往会使机械设备出现大的故障，甚至发生事故。这样既增加维修费用，又耽误工程工期。 3、机械维修方面
（1）机具设备的可分为大修、中修、零星小修。
大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是
和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
（2）维修工作是延长机械设备使用寿命的重要环节，采用合理的维修方法可以有效地延长工程机械的使用寿命。“低成本快速修理法”也是延长机械或零件使用寿命的有效方法。实施此法，除了机械设计时采用维修性设计，提高机械的维修性外，在维修实践上还可采用下列方法：
1）零件换位，施工机械上的许多零件，如推土机，挖掘机的履带销，柴油朵缸套等，在运行中往往承受单向负荷，从而造成不均衡的磨损，如果适时地更换受到有均衡负荷零件的位置，使它们的磨损均衡，则可延长其使作寿命。
2）刷镀与胶粘修复，在施工现场运用刷镀胶粘修复工艺，也可以快速低成本地修复失效零件。 4、机械设备保养维护措施：
（1）施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，防止发生意外。
（2）施工机械操作安全规程，定期对场内机械维修、保养，严禁带病作业。各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定期进行检测。
（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
（4）驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
（5）操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。 （6）自卸车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中严禁带人。
（7）挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用；施工过程中专人指挥，严禁无关人员接近，
确保安全。指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并明确规定的指挥联络信号进行指挥。
（8）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”（事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进完善不放过）的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
（9）工程机械作业要柔和平顺 工程机械作业应避免粗暴，否则必然产生冲击负荷，使工程机械故障频发，大大缩短其使用寿命。作业时产生的冲击负荷，一方面会使工程机械结构早期磨损、断裂、破碎，另一方面又使液压系统中产生冲击压力，冲击压力又会使液压元件损坏、油封和高压接头与胶管的压合处过早失效漏油或爆管、溢流阀频繁动作使油温上升。
（10）要注意气蚀和溢流噪声 在工程机械作业中要时刻注意液压泵和溢流阀的声音，如果液压泵出现“气蚀”噪声，应查明原因排除故障后再使用。如果某执行元件在没有负荷时动作缓慢，并伴有溢流阀溢流声响，应立即停机检修。
（11）严格执行交制度 司机停放工程机械时，要保证司机检查时的安全和检查方便。检查内容有液压系统是否渗漏、连接是否松动、活塞杆和液压胶管是否撞伤、液压泵的低压进连接是否可靠、液压油箱油位是否正确等。此外，常压式液压油箱还要检查并清洁通气孔，保持其畅通，以防气孔堵塞造成液压油箱内出现一定的真空度，致使液压油泵吸油困难或损坏。 5、设备的安装、拆卸、运输
（1）小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 （2）大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
（3）大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产
科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。
（4）大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。 （5）大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。
6、机械设备的停用管理
（1）中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好 进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
（2）工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
（3）因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 7、机械设备的报废批准
（1）机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：
1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；修理费用过高，在经济上不如更新合算的
2）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； 3）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；
4）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 （2）应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。
（3）报废了的机械设备不得再投入使用。
第八章 安全文明施工和环境保护措施
一、安全防护措施 1、施工安全生产总措施:
成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布
置、安全监督和安全奖罚。
安全生产、文明施工领导小组： 组 长：项目经理
副组长：项目副经理 项目安全员 组 员：项目部各组成人员 各工种工长 2、保证安全的具体规定及技术措施:
（1）严格公司等上级机关颁发的安全生产法规，特别是在施工生产区域必须严格遵守的安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。 （2）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）入场前均应进行安全生产和消防意识的教育。未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及施工工艺，进行有针对性的安全知识和遵章守纪教育。
（3）安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
（4）现场机电维修人员应该常检查设备触电是否完好有效。 （5）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格落实本公司所制定的各项安全规章制度与安全操作规程。
（6）落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，根据分部分项工程特点进行有针对性的安全技术交底，建立施工现场安全检查制度，对检查中发现的事故隐患，做到定人、定措施、定时间如期整改。
（7）严格执行监理单位与建设单位对工程现场安全上的要求。 （8）施工现场应设明显安全标志，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业要佩安全带，距离地面3m以上应设有防护栏或挂安全网。 （9）编制施工组织设计时，根据工程特点分别制定安全措施，建立建全各项规章制度，并认真贯彻执行，落实劳动保护措施。 （10）每天坚持收听天气报告并做好记录，及早制定防风、防雨措施。 （11）对投入本工程使用的机械设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关人员验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定时立即整改完善。
（12）夜间施工时，应分组安排好施工顺序，有足够的照明设施。
（13）加强用电管理，保证变电配电达到“四防”要求。工地的电动设备、电力线必须由电工人员统一管理，开关应设防雨、防潮措施，并设有漏电保护器与接地、接零保护，做到经常维修，保护良好，对不符合安全要求的电力设备及电力线路不得使用。电缆、电线必须架空，严禁非专业人员擅动电气设备，防止发生触电事故。 二、安全生产体系及制度 1、安全生产体系
为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全管理组织机构，切实加强组织领导；从技术入手，针对实际情况，制定切实可行的安全技术措施，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。并按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志，为确保施工安全，我们将开展安全标准化工地建设，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建安全标准化工地。 2、安全生产管理制度 （1）建立安全生产责任制
各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级负责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其职责范围内的安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。
（2）建立持证上岗制度
加强全员安全培训，安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作工人做到培训合格，持证上岗，上岗佩带胸牌。 （3）明确安全生产目标
在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分项安全目标及相应的安全措施，确保安全目标的实现。 （4）建立安全奖惩制度
根据规定对安全生产工作做出成绩的单位和个人给予奖励，对于违章施工的单位和个人给予处罚，并追查责任。 （5）坚持安全检查制度
建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。 （6）坚持教育培训制度
加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。 三、应急救援预案 1、应急预案措施 （1）防汛措施
1）项目部成立防汛抗洪领导小组，由经理任组长，每个项目队成立防洪抢险队，由项目队队长担任防洪抢险队队长，抢险队选择身体强壮、责任心强、有献身精神的人员参加。
2）制定各项防洪工作制度，对防洪工作做出具体安排，防汛抗洪措施，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队，将防洪工作责任进行分工，责任层层分解到人头。 3）加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性。
4）在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪
防汛方案是否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠，排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度。对检查后发现的问题和隐患应及时处理。一时处理不及的，应重点布设防洪看守。
5）积极与当地气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。
6）坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地取得联系。
（2）施工现场防火措施
1）消防工作必须坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，严格执行省市消防条例和消防规定。严格执行《消防法》和关于建筑工地防火的基本措施。
2）成立以项目经理为组长，以专业安全员为副组长的消防管理小组，负责定期分析施工人员的思想状况、经常检查消防器材、经常检查现场的消防规定执行情况、定期对职工进行消防教育。
3）现场设置时显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
4）现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备灭火器材，确保施工安全。
5）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。
6）严格三级用火审批制度，切实落实“二证一器一监护”工作。 （3）施工现场临时用电安全措施
施工现场临时用电按相关的规范要求进行设计、验收和检查。须进行安全技术交底，并建立健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三项技术措施。
1）施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m.。施工现场内不架裸线。
2）凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。
3）照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线，不借用保护接地做照明零线的做法。
4）对从事电焊工作的人员加强安全教育，使之懂得电焊安全基本知识。
5）严禁非专业人员操作机电设备。
6）变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。
7）架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。
8）电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。
9）生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。
10）电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。
11）使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。
12）移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。
13）电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。 14）所有接地和重复接地电阻值，须经检验符合规范要求，并每季复测一次。
2、资金、物资短缺的应急措施
我公司建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着合作的关系。一旦发生物资供货短缺，我公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短缺问题。 3、劳资纠纷事件应急措施
(1)预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首
要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。
（2）项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。 (3)处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。 (4)当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议门依法处理。 4、节假日应急措施
紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。 四、文明施工措施
我们遵守招标文件中文明施工及环保的要求，成立本项目部创建文明工地活动领导小组，制订创建文明工地活动的实施方案和具体措施，争创“文明施工单位”做到：履约信誉好；质量安全好；料机管理好；队伍建设好；环境保护好；综合治理好； 1、标化现场施工的场容场貌
（1）施工现场实行硬地面施工，安排专人经常清理建筑垃圾并洒水，防止扬尘。每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。
（2）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、
设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证、批准文号等到。
（3）施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，着装和安全帽的颜色也应有所区别，便于识别。
（4）建立项目标化管理网络，实行专人负责标化管理工作 2、施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作。
3、严格执行国家和地方有关安全生产及文明施工的法规、标准和办法，建立键全各级、各部门安全生产及文明施工责任制和安全文明体系。
4、施工现场设置专职文明施工安全员，做到佩证上岗、动态管理，及时收集、记录、整理、管理台帐等技术资料。施工现场的作业人员严格遵守本岗位的安全文明操作规程，不违章作业，违返劳动纪律。 5、施工现场应当按规定设置安全标志：指令标志、提示标志、禁止标志等，施工现场的主要出入口处设置醒目规范的施工标牌（一图三牌）：
（1）工地总平面图； （2）工程概况牌；
（3）安全生产纪律及记录牌；
（4）文明施工制度牌：标明文明施工现场管理规章制度。 6、施工现场按文明施工安全生产的要求，设置各项临时设施，并达到下列要求：
（1）施工区域内应设置能保证施工安全的夜间照明和警示标志，并采取安全防护措施。
（2）各类材料、机具设备按工地总平面图的布置，在固定场地整齐堆放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
7、施工中确保工地出入口和道路的畅通、安全、便民。施工中造成沿线单位、居民的出入口障碍和道路交通堵塞，及时采取有效措施，给予恢复和疏导。
8、施工中造成下水道和其他地下管线堵塞或损坏的立即疏浚或修复；对工地周围的单位和居民财产造成损失的承担经济赔偿责任。 9、工程完工后，及时拆除工地围栏，安全防护设施的其它临时设施，
并将工地及四周环境清理整治，做到工完、料尽、场清。
10、混凝土浇灌施工时，商品混凝土搅拌车出入口应组织专人负责指挥，并组织其合理停靠，防止堵塞交通，并与交通管理部门做好协调工作，以争取其支持，维护交通安全，以利生产。
11、混凝土浇捣时，混凝土搅拌车必须在场内清理干净，否则不准出场，在场内所有散落的砂浆应做到随落随清理。
12、工作井应严格按平面布置要求执行，土方应堆放在土方槽内，土方装车和外运途中不得影响环境卫生，工作区域内有专人做土方清理工作。
五、环境保护措施 1、环境保护目标
本工程的环境保护目标是：“两不破坏”－不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
2、环境保护的管理措施
（1）设立环保机构，切实贯彻环保法规
（2）对废弃物的处理，不适宜填筑的材料及时分别堆放整齐并运至业主指定的位置进行填埋处理。 （3）采用有效措施，消除施工污染
施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。施工地点要防治噪音污染，施工车辆不得鸣笛，在临近居民区处施工时，必要时需设置消音墙。施工机械施工便道经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬。
（4）强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。
（5）加强环保教育，宣传有关环保，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。
（6）以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语 言和企业精神等标牌。
第九章 特殊情况下的施工措施
一、雨天施工技术措施
1、雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。 2、做好施工场地排水规划，按施工现场地势情况，在建筑物周围、材料库、料场、作业棚附近挖好排水沟，并与道路排水沟连接，使雨水有组织的汇入场内原有的排水系统。易受雨水浸湿变质的材料、构配件应覆盖好或存入库中，必要时垫高摆放，如袋装水泥、钢材、门窗等。
3、修整好主要运输道路的排水沟，必要时在路面上加铺防滑、防冻材料。
4、对受潮易变的材料，采用架空堆放，上面用塑料布覆盖。 5、密切注意天气预报，与当地气象台联系，定期获得天气变化资料，掌握年月旬的降雨降雪趋势的中期预报，尤其是近期预报的降雨降雪时间，以指导施工安排。
6、做好防滑防雨防冻及避雷措施工作。
7、填土时留出3%以上的横坡，每日收工前或遇雨时，应将已填土碾压坚实平整，防止表面积水。
8、刚浇好的砼若遇雨，不宜直接覆盖草包，而应在下面用塑料薄膜，上面再覆盖草包，否则草包雨淋后会污染砼，影响砼表面色泽。 9、施工现场材料堆放地应略高于其它地方，并根据材料的要求码放，以防材料被浸泡。
10、现场建立的水泥库要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰应堆放在地势较高的地方，在白灰下侧铺塑料薄膜。钢材堆放场地应铺天然级配砂石，并垫方木，不得沾上淤泥和被水浸泡。 二、减少扰民噪音的施工措施
工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：
1、制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生
的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。
2、合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低机械施工及运输车辆出入的频率。 三、已有管线的加固、保护措施 1、已有管线的加固、保护措施 (1)先探测、先保持加固、再施工
在施工前集中力量对本标段范围内所有地下管线、设施进行探测，采用探坑、探孔等方法，形成完整的地下管线分布状态明细表，为施工和对地下管线的保护提供可靠的依据；同时避免边施工、边探测、边保护的被动局面。
(2)针对不同情况，采取相应的保护和加固措施
对影响工程施工的地下管线进行必要的改移、改迁；对不影响工程施工的地下管线加以保护；对架空的管线根据其架空高度，分不同情况进行改迁；改为地下管线或增加架空高度；对不影响施工作业的架空管线，原则上采取妥善的保护措施。 (3)具体要求
1)开工前，详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，现场逐一进行调查核实，并采用多种方法重点对影响施工和受施工影响的地下管线、设施进行进一步补充探查，核对清楚本
标段范围内所有地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等），并登记造册，标明位置、类别、汇总，根据其对施工的影响程度及重要性和产权单位的具体要求，提出初步的改移和保护方案，报业主和监理批准，并与相关部门签字认可，由建设单位鉴证。在加固施工前2天通知产权单位，做好应急准备，并请产权单位派人员参加监理和指导加固施工。 2)工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥各种手续。
3)工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线
责任制”，明确各级人员的责任。
4)工程实施时，严格按照经审定批准的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。
5)施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。 6)一旦发生管线损坏事故，立即通知监理工程师，并在24h内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，同时立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修。
7)对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并严格进行处理。
2、已有设施、周围建筑物保护措施 （1）保护措施：
1）进场前，积极配合发包人和监理工程师做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作，并签署移交文件，采用量、测、拍照、录象等手段做好原始记录。 2）建立责任制，将地面设施、建筑物的保护落实到人。 3）尽管施工方案中已考虑了建筑物的保护，但在施工中仍要加强对周围建筑物的监控量测，以掌握建筑物动态的沉降信息，及时调整施工方案，减小施工周围环境的影响。
4）对树木、花草等按期浇水，广告牌、指路牌、电线杆等及时做清洁工作，要设立围档、挂牌，确保其不遭碰撞等，并保持人行道的平整，对施工损坏的地板砖等到及时更换。 （2）加固措施：
1）首先加强职工教育，提高对地上设施的保护意识； 2）配合业主督促有关部门尽快拆迁，为加快施工创造条件； 3）设置醒目警告牌，必要时采取设置防护栏保护；
4）在地上电力电缆等架空线路下，安全高度不足地段严禁自卸汽车卸料作业，严禁挖掘机、装载机以及各种起重设备作业。现场采取设立警告牌，派专职安全员值班等措施，以防触电和破坏地上设施。
对净空高度不足的低压和弱电照明线采取加高等措施。 5）整个施工期间应加强对四周管线及建筑物的检测工作，对检测的结果及时加以分析，一旦发现异常情况，立即报警并采取有效措施进行挽救。
3、保证成品、半成品方面措施
施工顺序：先深后浅的原则，避免返工。
合理组织、杜绝麻木施工。充分考虑保证交叉施工，不相互干扰的条件，防止盲目、不合理赶工期。制订多种交叉施工作业计划。 落实责任、强化交接，制定成品保护管理措施，做到经济奖罚与责任相连，对工程上出现的分包单位（业主指定分包项目，以协议的形式明确各工序间的成品保护责任，强化所有施工人员的责任心）上道工序与下道工序办理必要的交接手续，以明确各方的责任。工程收尾阶段，设专人分片看管，以防成品损坏。
（二）拟投入本工程的主要施工机械设备表
济宁市全民健身广场管理中心新建健康步道项目 工程 序号 1 2 3 4 5 6 7 机械或 型号 设备名称 砂浆机 混凝土搅拌机 装载机 平板式振捣器 自卸汽车 摊铺机 蛙式打夯机 8 9 10 11 12 13
手推车 洒水车 压路机 电镐 翻斗车 挖掘机 量 产地 济南 青岛 莱州 济宁 一汽 中国 年份 2014 2014 2015 2014 2014 2014 率（KW） 能力 2.2 5.5 39 0.5 103 34 良好 良好 良好 良好 良好 良好 部位 步道 步道 步道 步道 步道 步道 / / / / / / 数国别 制造 额定功生产 用于施工 备注 L250 JZ-530 KX-20 1 2 3 PZ50 东风6T AP255E HW-140/20KG / 时风 CC3413 HC202-0841 FC-30 SY35V-10 4 6 2 4 德州 2014 3 良好 步道 / 8 1 4 6 4 3 济宁 菏泽 中国 成都 三一 三一 2014 2015 2014 2015 2015 2015 / 1.5 36.6 1.5 11.32 20.4 良好 良好 良好 良好 良好 良好 步道 步道 步道 步道 步道 步道 / / / / / / 报价单位名称：济宁市瑞通市政工程有限公司（盖章） 法定代表人或授权代表： 日期：2016年8月25日
（三）劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 路基处理 路面基层 路面面层 路沿石 SP喷涂 竣工清理 济宁市全民健身广场管理中心新建健康步道项目工程 单位：人
工种 管理人员 测量人员 试验员 材料员 司机 砼工 普工 修理工 模板工 电工 4 2 2 2 3 3 3 2 5 2 2 2 6 10 3 4 5 2 2 2 8 9 10 3 8 4 5 2 2 2 7 9 10 3 8 4 4 2 2 1 5 10 3 2 6 3 4 3 6 10 3 2 4 2 6 10 2 1 注：1.报价单位应按所列格式提交的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 报价单位名称：济宁市瑞通市政工程有限公司（盖章） 法定代表人或授权代表： 日期：2016年8月25日
（四）临时设施布置及临时用地表
一、临时设施
二、临时用地表 用途 办公室 宿舍 仓库 食堂 厕所/浴室 合计 面积（㎡） 50 120 60 20 10 260 位置 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 需用时间 施工期间 施工期间 施工期间 施工期间 施工期间 报价单位名称：济宁市瑞通市政工程有限公司（盖章） 法定代表人或授权代表： 日期：2016年8月25日
注：（1）报价单位应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。 （2）若本表不够，可加长或复印。
（五）计划开、竣工日期和施工进度横道图
序号 1 2 3 4 5 6 7 施工内容 施工准备 路基处理 路面基层 路面面层 路沿石 SP喷涂 竣工清理 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 注：计划工期：50日历天；
计划开工日期：2016年9月1日（以甲方开工令为准）； 计划竣工日期：2016年10月20日（按规定工期顺延）。
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