员工分红激励股份方案

员工分红激励股份方案 一、员工持股方案

xxx管理有限公司所有股权激励的参与人共同出资设立一家有限合伙企业持有xxx管理有限公司大约20%的股权。其中，公司1-3名核心高管作为普通合伙人负责合伙的经营管理；其余激励对象作为有限合伙人不负责合伙的经营管理，仅对合伙债务承担有限责任。

该有效合伙企业作为特殊目的持股主体，经营范围限定为股权投资以及相应的股权管理，不涉及任何实业的生产经营。所有参与股权激励计划的员工需协商一致，以书面形式签订《合伙协议》和《员工持股管理办法》并对包括但不限于以下内容做出约定： 1、授予方式和金额；

2、合伙企业所分得的xxx管理有限公司的股利将按照员工持股比例进行分配；

3、员工减持xxx管理有限公司股票的规则。 股权结构如下图所示： 关于有限合伙企业的说明 （一）有效合伙企业的法律定义

根据2007年6月1日正式实施的《中华人民共和国合伙企业法》，自然人、法人和其他组织可在中国境内设立有限合伙企业。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成。普通合伙人负责合伙的经营管理，并对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙人通常不负责合伙的经营管理，仅以其任缴的出资额为限对合伙企业债务承担有限责任。

（二）有限合伙企业作为员工持股方式的可行性分析

1、有限合伙企业只需征收股东个人所得税，无需缴纳企业所得税，可以帮助上xxx管理有限公司的股权激励对象合法避税。

如果采用设立公司制企业，则股东所得税综合税负为：25%+（1—25%）*20%=40%。

合伙企业以每个合伙人为纳税义务人。合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税；合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税；合伙企业生产经营所得和其他所得采取“先分后税”的原则；自然人合伙人按照公示经营所得缴税，

适用5%-35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税（超过5万元以上部分按35%的税率征收）。上海市现有走向，按照国际通行惯例实行20%税率纳税。

2、员工以有限合伙企业形式持股对xxx经营管理有限公司未来IPO不造成障碍

由于合伙企业不具备法人资格，因此有限合伙企业成为上市公司股东时能否在中国证券登记结算中心开立证券账户存在一定争议。从高层领导咨询得知，已经意识到合伙企业身份的特殊性，正在寻求解决办法，合伙企业可以具备开立上市公司股东账户的资格。事实上国内已有案例。

3、以有限合伙企业形式实施员工持股更有利于公司对核心管理层建立激励和约束机制。

以上股权结构的设计一方面使公司高管以部分出资比例控制了xxx管理有限公司20%股权的表决权，大大增加了核心高管实际所拥有表决权，另一方面又建立了约束机制，使核心高管承担无限连带责任。

（三）关于采用有限合伙企业形式和其他持股方式的对比

公司类别 优点 缺点 有限合伙企业 1、 税率较低，并且税率有进一步的下降趋势 股东人数受到50人 2、 更有利于建立激励和约束机制 有限责任公司 结构简单 1、 股东人数受到50人 2、 税率较高 个人独资企业 税率较低，按5-35%超额累进纳税 1、 由于管理层人数较多，采用数量众多的个人独资企业持股形式其实等同个人持股，因此送报商务部以及审批时，方案能否通过存在很大不确定 性 2、 尽管个人独资企业和有限合伙企业目前的税率一样，但前者没有进一步下降的空间 二、关于公司经营团队的业绩目标考核与奖励

为使公司经营风险与公司骨干人员的利益结合得更加紧密，确保公司未来发展的持续、稳定，董事会股票授予的方案基于责任、权利和业务相结合的原则。 根据20XX-20XX财务年度经营团队的经营目标责任书，以公司净利润、净资产收益率等（表1）与股权激励计划的授予价格相挂钩； 表1

年份 净利润 润新增净利新开店数 （每个店规模在3万平米以上） 20XX年5000万 万50002个开始营运，3个准备营运 宜山店3500万，其中收入按1.18亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1800万物业管理费万新增店1500 2012年8400万 万34003个开始营运，4个准备营运 宜山店5400万，其中收入按1.35亿增长15%计算，房东租金4000万，房东另收取1000万物业管理费万新增店3000 20XX年13000万 元4600万4个开始营运，5个准备营运 宜山店8000万，其中收入按1.55亿增长15%计算，房东租万新增店5000 万。 金4000 2014年（上市）19000万元 元6000万5个开始营运，6个准备营运 按照上述经营目标，公司经营团队计划授予激励对象的持股价格参照（表2） 表2

20XX年度 2012年度 20XX年度 净利润奖励比率 净利润奖励比率 净利润奖励比率 3000万以下 2.5% 5000万以下 2.5% 8400万以下 2.5% 3000-3300万 5% 5000-5500万 5% 8400-9000万 5% 3300-3600万 10% 5500-6000万 10% 9000-9600万 10% 3600-3900万 15% 6000-6500万 15% 9600-10200万 15% 3900-4200万 20% 6500-7000万 20% 10200-10800万 20% 4200-4500万 25% 7000-7500万 25% 10800-11400万 25% 4500-4800万 30% 7500-8000万 30% 11400-12200万 30% 4800-5000万 35% 8000-8400万 35% 12200-13000万 35% 5000万以 40% 8400万以 40% 13000万以 40% 上 上 上 本年度完成5000万净利可获奖励460万 本年度完成8400万净利可获奖励790万 本年度完成13000万净利可获奖励1120万 按每股净资产2元转为230万股 按每股净资产3.68元转为215万股 按每股净资产6.28元转为178万股 （上述表中的奖励比率建议在对经营团队的经营目标责任书中体现，本方案表述在20XX-20XX年度如按时按量完成目标，董事会将授予经营团队的持股激励额度）

1、按（表2）所示，经营管理公司在20XX-20XX财务年度如期完成经营目标，管理团队可提取奖励2370万，按上市主体注册资金为5000万，转股后股份授予额度为623万股，奖励所获股份占总股份的13%。

2、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。 3、董事会授予公司经营团队的所获奖励的股权为有限合伙公司的股权，其来源于大股东无偿赠予，参与授予股权员工无须出资认购。

4、有限合伙公司的注册资金为1000万元，在股权激励期间维持注册资本不变（上市主体的注册资金为5000万元，保证有限合伙公司所占比例为20%）。 三、员工股票的授予

按照激励对象在公司岗位的重要性进行测算，将员工持股对象分成经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁/部门中层管理人员/下属门店总经理、副总经理三类岗位进行授予。 1、持股授予比例

经营管理公司CEO及其他几位高级副总裁50%；各部门中层管理人员20%；门店总经理/副总经理30%；不在上述范围内人员，根据经营管理公司CEO提名，报董事会后确定。

经营公司CEO及其他几位副总裁（包括执行董事）的持股比例定为1：0.5；

部门中层管理人员的持股比例定为1：0.2； 门店总经理/副总经理的持股比例定为1：0.3； 然后按职务级别进一步划分持股配额。 2、持股授予对象人数

20XX-20XX年度合计授予人数为50人；20XX年授予人数不超过25人，2012年授予人数不超过40人，20XX年授予人数不超过50人。 3、持股对象授予时间

20XX年度股权的授予日为2012年的2月28日；2012年度股权的授予日为20XX年的2月28日；20XX年度股权的授予日为2014年的2月28日。有效期从20XX年1月1日至20XX年12月31日止。 四、关于员工持股的股权管理办法 1、转让与退出

员工持股后将有一定的锁定期，锁定期结束后，员工有权按照《股权管理办法》的规定行使处置权，并根据不同情况进行转让权益，情况包括： 员工在任职期间的正常退出； 员工因退休或正常离职退出；

员工因身故、伤残、疾病等原因离开工作岗位以及xxx管理有限公司将之辞退或与之解除劳动关系的；

员工正常退出，其所持股票全部由大股东回购，按退出时公司的每股净资产为回购依据。 2、奖励与处罚

员工因晋升或做出突出贡献时，公司将按照《股权管理办法》进行相应的奖励；

员工所持权益的收益权将和个人业绩考核相挂钩，如果员工年度考核不合格或者被降级，公司将按照《股权管理办法》实施惩罚性措施；

在老员工转让退出股权时，公司有权按照《股权管理办法》接纳符合要求的新员工入股。

员工非正常退出，将视对公司形成的影响和损失，按1-50%的价格由大股东回购。

3、员工将所持股票或实股换成现金时，应按税务机关有关规定缴纳相应的税费。