科室管理人员月度绩效
考 评 表
姓 评指职 具体指标 所 属 年 权自初复重 评 评 评 （分分分3 5 1.热心工作，支持公司各项，对本身工作感兴趣。 2.不迟到早退，不窜岗、不睡岗、不闲聊，不做与工作无关的事。 3.保持设备清洁和工作环境卫生。 勤务态度 4.工作适应性强。对新工作表现出积极态度。 5 5 5.忠于职守，严守岗位。 3 6.对部下的过失勇于承担责任。 5 1.专业知识良好。正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 5 2.按照部下的能力和个性合理分配工作。 业务工作 3.及时与有关部门进行必要的工作联系。 3 5 4.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 3 1.在人事关系方面部下没有不满或怨言。 3 2.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 管理监督 3.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 5 3 4.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 5 1.经常注意保持提高部下的劳动积极性。 3 2.遵守公司相关规章制度。主动努力改善工作和提高效率。 指导协调 3.积极训练教育部下，提高他们的技能和素质。 5 3 4.与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力，乐意接受工作调动。 3 5.很少与人发生口角，乐意参加团队活动。 4 6.注意进行目标管理，使工作协调进行。 3 1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 5 2.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 工作效果 3.工作成绩达到预期目标和计划要求。 3 3 4.工作总结汇报准确真实。 1.任劳任怨，竭尽所能完成上级领导交给的工作任务。 5 5 责任感 得 分 自评20%+初评50%+复评30%= 小 计 100 总 计 备 注：
评价等级 1、每月从被考核人当月工资总额里浮动出30%作为绩效考核工资；
2、满分为100分，90分以上为优秀 绩效系数为1.3-1.8 ； 80~分为良好 绩效系数为1.1-1.3； 70~79分一般 绩效系数为0.6-0.9 69分以下不合格 绩效系数为0.3-0.5
3、 具体奖罚名细参见月度考核管理规范；
4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据； 5、每月5号前评估上月绩效；
6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例； 7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。