人力资源工作思路
依据以上的人力资源现状剖析，联合当前公司发展状况和此后趋
势，人力资源部将从以下几方面睁开工作： 一、整体目标
第一，应当成立人力资源规章制度，完美职工手册，并订稿成册，目
的是让新进职工更为认识公司的各项规章制度，
职工手册与新职工培
训相联合。
第二是：成立人力资源部各项制度，从招聘开始，接着培训、试用员 工管理，合同管理、职工关系管理、档案资料管理、告假（考勤）管 理，人员调换管理、绩效查核，薪酬管理、奖金管理、离职管理，并 确立有关表格。
第三是：依据公司的组织构造图， 依据部门现有的编制宽泛听取各部 门领导的建议（岗位检查、剖析），确立部门的编制，在部门编制的 基础上确立各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置 适合公司当前和未来发展的需要，做好公司的定岗，定编，定员，定 额工作
第四：ＨＲ依据公司规章和各制度监察履行， 将各制度确实的贯彻和履行，并起到应有监察、检查、指导工作。
第五：与各部门进行密切交流，梳理岗位，剖析职务。这样一则有益于睁开此后的工作， 二则能够趁此认识各部门及部下公司的各项管理和下边人员的培训需乞降有关岗位的工作职责， 来更好的规划和设置各部门及部下公司的岗位。
二、岗位说明书的工作睁开规划状况
岗位检查、剖析与职务说明书是人力资源最重要的工作，
是人力
资源管理其余内容的基础，是成立薪酬系统和绩效查核的重点。
岗位剖析（工作剖析），它是完好确实认工作整体，以便为
管理活动供给各样有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息
集、剖析和综合的人力资源管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务现结果的一类特意文件， 它把所发现的职
务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、履行标准、任职资格
等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1） 详细步骤
1、拟定计划：各部门工作任务、 职责、部门全部的职位及任职资格。
2、岗位检查：
3、岗位剖析（采集、剖析、评定检查的结果）
4、职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、
岗位技术要求、任职资格），这个要与各部门经理着重密切交流，第
一时辰发现部门的岗位需求改动。
三、要求部门及部下公司提交以下资料及工作睁开状况：
目标依据现有的组织机构、 岗位的建立， 在各部门进行职务检查和
剖析，编制每个岗位的职务说明书。步骤是：
第一：请各部门提交你们部门的人员岗位编制状况。
第二：提交其部门各岗位及各工种的详细工作内容。
第三：人力资源部依据详细实质岗位剖析、编制职务说明书等；
第四：与各部门进行密切交流，梳理岗位，剖析职务。
第五：人员编制到位
第六：以人力资源模板形式，进行完美
详细睁开：
我们会从行政人事部、等逐渐睁开。请各部门领导多多支持。
四、人力资源部内部工作职责睁开状况规划：
为规范人力资源部招聘、调换、离司、告假等手续，使公
司人力资源管理程序更好规范化，次序化、合理化，先期我们会从各
中程序性工作睁开， 保证人力资源部工作在新的起点有新的成就， 本
人以为能够先规范人力资源各项表格（即工作流程）：如《部门职工
需求表》、《新人记录表》《职工调换申请表》 、《职工离司申请表》
《职工转正申请表》《新职工试用期引导》、等。
1、人力资源工作规划初步思路 ：
从整体上梳理人力资源部的各项管理和工作程序， 令人力资源工作做到无空白、无重合，同时更为着重人力资源工作的团队合作精神，并密切联系各部门做好人力资源的选拔和公司内部、外面培训工作，追求工作的程序性， 规范性和适合化， 使公司能招聘到适合公司实质需要的各方面的专业人材， 使公司能够培育适合自己公司发展需要与公司公司文化想符合的高、精、尖人材。
先期：我们人力资源部详细从以下几个方面睁开工作：
（ 1） 规范各项程序性的工作： 主要包含： （ 1）职工招聘程序：
A、先展望人员需求，依据职务编制计划和人员配置计划，与各部门负责人交流。人员需求中应陈说需求的职务名称、人员数目、希望到
岗时间等。形成一个注明有职工数目、技术要求、工作类型，及为完
成组织目标所需的管理人员数目和层次的排列表 《人员需求申请表》。B、招聘工作的实行（信息的公布、简历的挑选、初试、复试等）公
司人材库的成立与保护。
（ 2）面试程序的管理：面试工作的规范，进行面试前的准备，所招聘岗位的职务说明书， 认识所需人员所应具备的胜任力， 组建面试小
组，掌握面试技巧、面试的注意事项、应聘登记表，面试评估表、面试后的反应（录取通知书、退却通知书）
（ 3）培训发展管理： 为了提高公司现有职工的素质，适应公司发展 的需要，进一步推动公司文化的形成， 对职工进行培训是特别重要的。A、培训需求的调研（一对一、与职工主管交流、 小组议论等方式） 外面培训机构的磋商，操作等。
B、培训计划的制定与实行；培 训计划中包含培训、培训需求、培训内容、培训形式、培训查核、培训满意度检查、培训评估（培训利润）等内容。
C、培训后的追踪及总结，监察、指导公司各部门的教育培训工作。
（ 4）职工关系的管理：协调办理职工关系（新职工入职—转正—调岗—续签—离职等流程成立）告假程序规范、劳动合同，保密协议及
OFFER的签署及管理，离职面谈及手续的办理、 职工档案的成立保护，月度人事报表的制作剖析供给公司领导层做决议支持。
（ 5）薪酬福利：社会保险的办理（增、减、补、转出，医疗花费的报销等），考勤统计规范管理、福利的宣贯，使公司福利尽可能发挥最大效益。
（６）绩效管理：依据公司各部门职能， 成立绩效查核，依据科学化、精美化、规范化的要求，我们细化、量化、详细化工作目标责任，做到有目标、有指标、有举措、有标准。配合目标责任的分解， 拟定详尽并拥有可操作性的考查方法。从制度 上保证各项目标有可操作的标准，形成了较为严实的查核赏罚系统。
（７）联合公司现有资源， 各样节日活动方案的策划制定，增添职工的归属感
（ 2）、实体性的工作：
a、公司纲领的制定
b、人力资源各模块管理制度、工作流程及附图成立 , 并订稿成册
，
c、各模块有关表格的制作
d、公司各部门岗位信息的成立
e、增强公司文化和《职工手册》的贯彻和学习，并采纳不一样形式的
查核
（3）制度建设方面：
A、成立人力资源管理的整体领导制度；
B、成立职工招聘审批程序；
C、人员调换审批程序；
D、人力资源档案管理制度；
3、其余工作
（ 1）人事档案管理：试用协议、劳动合同、劳务协议、诚信条约、知识产权保密协议、职工培训服务协议 （ 2）职工福利、绩效的查核及管理 （ 3）职工薪资个税的核算，上报
（ 4）更改、停止、排除劳动合同通知书及有关办理工作
（ 5）人事月报：人事剖析（主要针对本月新职工，离职职工，公司总人数，各部门人员，职工的出勤率，旷工，人员流动、人力经费支出等）
（ 6）各项培训及查核工作
（ 7）关注国家最新，实时订正公司有关制度文件，并进行全员宣贯，躲避公司风险
中期：
1、岗位剖析：（采集、剖析、评定检查的结果）
2、职务说明书的成立 （岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、 岗位技术要求、任职资格），这个要与各部门经理着重密切交流，第一时辰发现部门的岗位需求改动 3、岗位资格任用目标规划 4、HR管理手册
5、经过公司文化进一步的推动，实时察看、认识职工的士气（问卷
检查法、察看法） 6、绩效、薪酬系统
远期：
1、人力资源估算（此中主要包含招聘花费、培训花费、保险、人力 经费及福利花费等花费的估算） 2、职工职业生涯规划 3、职工关心
4、。。。。。待定
以上一系列人力资源工作， 我将会联合公司的整体经营目标、 公司文化以及现有的《职工手册》等内容进行学习，并进一步将其完美，实时与领导进行交流， 保证人事各模块顺畅流转， 令人力资源管理程序更好规范化、次序化、合理化，为公司整体发展战略供给人力资源方面的保证与服务，保证公司战略目标的实现。