一、项目基本情况
（一）绩效目标情况。组建由政研室分管绩效工作副主任为组长，各科室负责人为成员的项目评估小组，开展项目预算的事前绩效评估。主要采取现场评估和咨询专家相结合的方式进行，重点评估项目依据是否充分、项目实施是否有效、测算需求是否合理、用途与资金是否匹配、指标反映项目是否准确全面五个方面。我部门预算项目均为此前年度的延续性项目，在当年立项时已上报立项依据。严格按照市财政局要求，按时保质完成部门整体支出、支出和项目支出绩效自评并向财政局提交自评报告。组织终端用户对【全面深化改革信息平台项目】开展满意度测评，形成自评报告，根据评价结果拨付项目经费。全年安排项目9个，安排经费185.33万元，年末实际项目支出185.33万元，完成率100%。
（二）资金安排情况。安排项目预算9个，预算经费185.33万元，全年项目累计9个，到位资金185.33万元。
二、绩效目标完成情况分析
（一）预算执行进度情况分析。全年项目经费支出185.33万元，完成率为100%。
（二）总体绩效目标完成情况分析。20__年，政研室（改革办）围绕加快建设中国科技城和西部现代化强市战略目标，统筹服务疫情防控和经济社会发展，充分发挥参谋助手作用，高质量完成安排部署的工作任务，得到政研室（改革办）和市的一致好评。总体上看，在年度预算执行中，我们做到统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡原则，对项目经费实行全额预算、过程控制和事后监督，全年安排项目预算9个，到位资金185.33万元；全年项目经费支出185.33万元，完成率为100%，做到了专款专用，提高了财政项目资金使用效益，为研究和深化改革提供了有力保障。
（三）绩效指标完成情况分析。
1.完成“市级领导牵头重点调研课题”17个项目的立项、调研、撰写以及专家评审工作；
2.完成“新型智库绵阳市重大课题经费”30个项目的立项、调研、组稿及专家评审工作；
3.完成《绵阳改革与发展刊物》全年12期组稿、校审、编印以及发刊等工作，每期印发1500本；
4.完成“国际国内资料订阅”的征订、分阅等工作，全年订阅（如发展研究中心《调查研究报告》、内参选编、内部参考、改革内参、高层参阅、上海发展研究中心《深度精编》《智库视角》等等其他报刊杂志；
5.完成“改革办工作经费”项目计划的各类会议、学习考察、改革调研、专项督查，及全市全面深化改革专题培训等工作。
三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施
总体上看，我室在预算管理方面有以下做法，一是重视绩效评价，注重提升整体绩效管理水平。二是注重夯实管理基础，落实了专兼职人员，加强业务学习培训，注重预算编制与工作需要的融合，提高预算编制准确性。当然，在预算执行中也还存在预算管理基础相对薄弱、预算执行进度缓慢等问题，影响了预算执行的进度、效率。
为加强年度预算绩效管理，我室将进一步加强职责科室管理力度，由室主任亲自分管办公室，加强工作高度和人员保障，增强财务工作力量。加强预算事前、事中、事后的管理，将绩效管理贯穿预算管理的各个阶段，实现预算绩效管理和预算管理的有机融合。加强对项目执行情况的评估，重点对已实施项目开展评估，切实提高预算管理水平和财政收入使用的绩效。
四、绩效自评结果拟应用和公开情况
20__年，我室按年初工作计划，从严安排预算经费预算，为完成“文稿起草、深化改革、调查研究、自身建设”等重点工作任务提供了必要的财政资金保障，使年初计划的各项工作达到效果最大化，效益最优化，推动全市政研和改革工作顺利推进。
1.20__年完成全面深化改革全市会议4次，组织对接落实上级专项改革方案12项。推出自主创新改革方案3项，向改革办报送改革经验专报2篇，指导改革创新试点6次。
组织完成市级领导牵头重点调研课题16篇，开展专题调研8次，向提交重大决策建议3篇。
2.起草重要文稿（含文件、汇报材料、署名文章、讲话等）10篇。
3.完成机关刊物《绵阳改革与发展》编辑出版任务。编印《绵阳改革动态》30期，编印《情况参考》6期。
4.组织起草两项改革“后半篇”文章的实施意见和改革工作方案20个，编印《工作简报》12期，指导改革推进2次。
5.强化结果应用，针对事前绩效评估结果，及时运用于调整预算项目、资金规模、支出方向等。严格按财政局要求及时在部门预算和决算中公开单位项目目标绩效相关信息。