1、供应链管理：把供应商组织起来，建立供应链系统，形成友好的协调配合采购环境，保证采购供应工作的高效顺利进行;
2、信息管理：作为工业和终端的信息接口，整合信息，研读，判断趋势，熟悉市场;
3、品类发展：在年度品类拓展规划的框架下，承担新品种开发、维护的工作;
4、定价策略：要求保持对市场高度敏锐的触觉，制定合理的价格策略，配合销售开拓市场;
5、供应商拜访：加强与供应商的沟通，推广公司优势，与供应商各层级关键人物保持良好的关系。
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