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车间主任述职报告2024最新完整版

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  xx年转眼即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,美满完成了xx年的生产任务。

  总结以下:

  1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,进步了员工安全工作的防范意识。

  2、基本保证了生产进度:全年共完成220个定单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步,其中不能保进度的大多都是希看的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效力都不是很高。

  3、进步生产效力:职员公道调配,规范工作纪律,培养了一部份技术员工。生产效力的进步在装配组表现的最为明显。

  4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效力。

  xx年需要改进的:

  xx年就要到了,在行将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中获得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:

  1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

  2、赏罚分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

  3、进一步加强平常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、调和互助。

  4、进一步完善每种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。

  5、公道搭配职员分配工作,扬长避短,充分发挥每个人的优点。

  6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量题目不够重视,严重影响车间整体形象。以上题目,我们会在下年的工作中重点解决。

  xx年自己需要加强的:

  1、完善各项制度及操纵流程。

  2、进步本身管理水平,完成工作任务。

  3、摆正工作态度,调剂心态,不断接受新的挑战。

  4、培养沟通,调和能力。

  20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑问题目的分析及解决,不断进步本身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。

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