(一)组建项目公司
1、公司构成
由取得特许经营权的投资者和我公司共同出资组建该PPP项目公司。双方各派遣数名代表进入项目公司，参与董事会及日常经营管理工作。
2、资金来源
项目公司的资金由方和我方共同组成。方由的财务局拨款出资，我方由自有资金和融资机构贷款。为丰富融资结构，满足融资要求，可提供其他融资借款渠道，比如：二次抵押融资贷款，发行地方融资债券和股份。
3、管理层
由PPP项目公司组成的管理团队负责日常经营工作，通过方和我方共同处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在项目变更、审计、结算等方面提供规章制度和防范措施。
4、协调委员会
由代表、专家顾问和我方管理层、施工层代表组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与相关部门的协调沟通。
对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。
(二)、工程概况
本项目总投资额估算为465687.13万元(最终结算金额以财政评审为准).
(三)、运营组织机构
1、运营组织机构设置
为适应市场经济的发展要求，不断提高经营管理水平，使经营管理工作有序、规范、合法的进行。最大程度的提高社会效益和经济效益，我公司特成立项目部，项目部接受我公司直接领导。项目部下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等。具体设置详见附图：
（运营组织机构结构图）
2、营运组织机构职责
(1)、运营项目部的职责：
1)、指导运营总公司对于该项目的建设方案；
2)、定期向公司领导反映本项目的实施进度；
3)、根据建设变化提供营运对策；
4)、协调各部门之间的工作关系，促进项目实施到位；
5)、指定营运管理规范性工作制度；
6)、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。
(2)、办公室的职责：
1)、负责起草全局性工作计划、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料，负责制定、落实、检查内部各项制度；
2)、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作；
3)、负责做好文件、公文、函件的接收登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；
4)、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
(3)、综合管理部的职责
1)、组织研究拟订营运理念和战略，建设营运的近期、中期、远期工作计划，提出建设营运的管理组织方案和岗位编配方案；
2)、负责建立和督促项目的各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订和完善；
3)、制定季度营运计划、实施难点、特殊情况预处理的施工方案；
4)、负责部门的信息管理和宣传工作；
5)、维持部门正常的办公和建设营运秩序；
6)、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系；
7)、全面负责员工招聘、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
(4)、建设部的职责
1)、认真贯彻总公司和项目部的指导思想，并附属于建设管理中。
2)、严格按照施工规范、设计图纸、甲方要求和监理意见来管理。
3)、遇到问题先向运营项目部反应情况，并随后提供书面材料。
4)、严格按照综合管理部制定的施工营运计划进行施工。
(5)、维护部的职责
1)、对项目施工现场进行日常检查、维护、维修；
2)、实施公司安全维护计划；
3)、负责施工范围内的水土保持；
4)、负责施工范围内的清洁管理工作。
(6)、财务部的职责
1)、负责项目部的财务、会计工作；
2)、负责项目部日常财务核算，参与公司的经营管理；
3)、参与项目部的投资决算和融资决策等重要决策；
4)、定期做好施工采购材料、机械价格及各项费用市场询价调查；
5)、搜集项目部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向经理报告；
6)、编制财务计划、投融资计划，拟定资金措施和使用方案。